管理團(tuán)隊(duì)的四大方法

1、管理團(tuán)隊(duì)的四大方法 企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)的四大策略 為了扭轉(zhuǎn)中高層管理團(tuán)隊(duì)的不良氛圍，積極努力采取了一系列有效的管理四大措施，使得企業(yè)重新煥發(fā)出了活力。 第一：內(nèi)訓(xùn)外培。 新巨升每年都會(huì)從銷售收入中按照一定百分比提取經(jīng)費(fèi)，依照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于中低層，采取聘請外部講師在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容集中在工作技能、工作方法、職業(yè)基本素質(zhì)、行業(yè)知識(shí)等方面，每次培訓(xùn)后進(jìn)行考試。 對(duì)于中高層管理團(tuán)隊(duì)，則采取外聘講師內(nèi)部培訓(xùn)和選送到外部參加短期、中期、長期培訓(xùn)兩種方式。 一部分中高層管理者參加工作多年，但沒有學(xué)習(xí)過系統(tǒng)的管理知識(shí)，工作中存在思維不寬闊、問題分析不全面的不足。 在中高層管

2、理者外部參加培訓(xùn)的費(fèi)用方面，新巨升采取了企業(yè)全部承擔(dān)的方式，同時(shí)與受益者簽訂培訓(xùn)贊助協(xié)議，根據(jù)培訓(xùn)的時(shí)間長短、費(fèi)用金額承諾在企業(yè)的最小工作年限。這樣，中高層管理者提高了知識(shí)和技能，確保在一定年限內(nèi)用于服務(wù)企業(yè)上，個(gè)人和企業(yè)都能長期受益。 內(nèi)訓(xùn)外培，成為了新巨升長期的一項(xiàng)留住人才、提升人才的策略，也成為了一項(xiàng)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要方式之一。 第二：崗位競聘。 在企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部的中高層職位產(chǎn)生需求時(shí)，或者沒有合適人選適應(yīng)有需求的時(shí)候，郭總裁在企業(yè)內(nèi)部就發(fā)動(dòng)崗位競聘，鼓勵(lì)中低層員工競爭應(yīng)聘中高層崗位。由于企業(yè)平日建立了較為系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)和溝通機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部員工有著良好的企業(yè)文化認(rèn)同

3、和對(duì)企業(yè)的信賴，加上企業(yè)注重對(duì)基層員工的培養(yǎng)和提供成長提升空間，發(fā)布競聘崗位 _后，每次都有數(shù)名員工競爭應(yīng)聘。當(dāng)然，一般競聘的崗位為中層，高層沒采用這種方式。 崗位競聘實(shí)行一段時(shí)期后，中高層普遍改變了原先對(duì)待基層員工的不屑態(tài)度。一些中高層人員認(rèn)為自己的位置十分安穩(wěn)，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模較小不會(huì)吸引到優(yōu)秀的、能力強(qiáng)的人來和自己競爭，突然發(fā)現(xiàn)基層員工具有非常強(qiáng)烈的上進(jìn)心和競爭意識(shí)，基層員工滿懷激-情和希望獲取提升機(jī)會(huì)，立刻意識(shí)到自己如果不努力就無法長期保住自己的位置，于是一改拖拖沓沓的工作作風(fēng)，重新精神抖擻起來。 同時(shí)，這種方式也改善了中高層經(jīng)理們和基層員工的關(guān)系，增加了各階層員工的和-諧信任程度，整個(gè)企

4、業(yè)內(nèi)部確立了能者多勞、能人多得的良好氛圍。 第三：職位互換。 每一個(gè)經(jīng)營年度由中高層管理團(tuán)隊(duì)對(duì)年度經(jīng)營結(jié)果和下一年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行分析研究，提出年度經(jīng)營結(jié)果與預(yù)測之間差異的因素，制訂出下一年度的計(jì)劃和針對(duì)企業(yè)不足的改進(jìn)方式。然后，分析經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的職責(zé)部門，要求中高層進(jìn)行相互評(píng)價(jià)。最后，根據(jù)下一年度經(jīng)營計(jì)劃要求對(duì)中高層管理團(tuán)隊(duì)的職位進(jìn)行調(diào)整。 職位互換，使得中高層管理者們的思維不再局限在某一個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃有了更深入的理解，從而能夠提出對(duì)企業(yè)發(fā)展和日常經(jīng)營真正有效的建議和措施。職位互換，消除了部門之間互相推委、扯皮、爭吵的現(xiàn)象，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的溝通和信任，提高

5、了橫向工作效率和效果。 第四：上下循環(huán)。 在每一年度和每半年度的部門工作中，針對(duì)出現(xiàn)較大業(yè)績問題的部門管理者，給予降職下放到基層做一線工作。由于資源體系采取了長期簽訂雇傭協(xié)議、企業(yè)出資送到外部培訓(xùn)（如MBA贊助金、遠(yuǎn)方的天空 短期培訓(xùn)贊助金）簽訂培訓(xùn)協(xié)議等方式，再加上明確了降職工作未來再次提升的辦法，被降職者不會(huì)產(chǎn)生離開企業(yè)的想法。這樣，對(duì)被降職者進(jìn)行直接的鞭策，對(duì)其他中高層經(jīng)理也給予一定警示。 由于處理得當(dāng)，被降職的人員沒有出現(xiàn)惡意和在新工作上消極怠工的現(xiàn)象，反而大多數(shù)經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的低層工作后再次被提升到管理崗位。 經(jīng)過上下循環(huán)這樣的舉措，公司中高層管理者們增強(qiáng)了關(guān)注工作過程細(xì)節(jié)、深入工作基

6、層的意識(shí)，增強(qiáng)了壓力和危機(jī)意識(shí)，改變了曾經(jīng)存在的空談虛夸的風(fēng)氣。 虛擬團(tuán)隊(duì)四大管理技巧xx-09-12 9:28 | #2樓 1.領(lǐng)導(dǎo)方式不同 對(duì)于同處一地的團(tuán)隊(duì)而言，如果領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色是協(xié)助者，團(tuán)隊(duì)成員的獲益是最大的，而虛擬團(tuán)隊(duì)需要一名能提供清晰界定的方向的管理者，以消除工作中的任何模棱兩可之處。我在INSEAD商學(xué)院的同事JosSantos教授論證說，對(duì)成員分布全球的團(tuán)隊(duì)來說，高度集中化的協(xié)調(diào)效果最佳。在同一間辦公室工作的團(tuán)隊(duì)，在工作職責(zé)方面可以松散一些，甚至可以兩個(gè)人擔(dān)當(dāng)同一種角色。在虛擬團(tuán)隊(duì)中，這種做法行不通。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須明確規(guī)定各自的角色和職責(zé)，并且以身作則。 2.決策方式不同

7、世界各地的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式并不相同。在美國，管理者主要負(fù)責(zé)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作、迅速選擇方向并在項(xiàng)目進(jìn)展中作出調(diào)整。這種方法頗為有效，但其他方法也行得通。在瑞典團(tuán)隊(duì)通過長時(shí)間開會(huì)來樹立共識(shí)并作出決定，這可能會(huì)要求舉行多次會(huì)議，但成員對(duì)決策的接受度高，執(zhí)行決定迅速。法國笛卡爾式的教育體制則認(rèn)為，辯論和當(dāng)面爭執(zhí)是任何決策過程取得進(jìn)展所需的必要步驟。而在日本，決策往往是正式小組會(huì)議前，在非正式的一對(duì)一討論中作出的。 根據(jù)我本人的研究，我發(fā)現(xiàn)對(duì)全球性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖最困難的挑戰(zhàn)之一是：要認(rèn)識(shí)到他們作出決策的風(fēng)格或許根植于他們所在國家的文化。因此全球性團(tuán)隊(duì)需要非常明確地說明決策方式，而最好的全球性團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須愿意在項(xiàng)目的

8、不同階段嘗試不同的決策流程。 3.建立互信方式不同 在虛擬團(tuán)隊(duì)中，信任被賦予了全新的含義。當(dāng)你每天在飲水機(jī)或復(fù)印機(jī)旁碰見自己的同事時(shí)，你自然會(huì)知道誰可以或不可以信任。在一個(gè)所處地理位置上分散的團(tuán)隊(duì)里，是否值得信任幾乎只能通過可靠性進(jìn)行衡量。 _娜。伊斯科倫（Cristina Escallon）是我們新推出的“管理全球虛擬團(tuán)隊(duì)”項(xiàng)目的另一位培訓(xùn)師，他指出，虛擬團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者需要專注于創(chuàng)造一個(gè)高度明確的流程，使隊(duì)員能按照該流程多次、連續(xù)提供特定的結(jié)果。這樣可靠性，也即值得信任的程度，就能在兩三輪循環(huán)后確定。做到這點(diǎn)后，面對(duì)面的會(huì)見可以減少到一年一次左右。 4.溝通方式不同 毫無疑問，在全球虛擬團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)中最關(guān)鍵的技巧是溝通。但當(dāng)我們進(jìn)行虛擬溝通時(shí)，我們的影響力常常會(huì)降低。INSEAD教授Ian Woodward已經(jīng)通過實(shí)驗(yàn)證明，在講話時(shí)移動(dòng)你的身體能增強(qiáng)你講話的效果。全球虛擬團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理常常會(huì)端坐在辦公桌前，全神貫注的盯著Skype或視頻會(huì)議的畫面，從而失去了人際交往效用，說服力大減。走動(dòng)或僅僅揮動(dòng)手臂就屬于簡單而有效的溝通技巧，管理者們可以應(yīng)用這些技巧來提高所傳達(dá)的信息的說服力。 所有這一切的要點(diǎn)是，管