地質(zhì)勘查項目成本管理現(xiàn)狀及改善對策

1、地質(zhì)勘查項目成本管理現(xiàn)狀及改善對策近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，地勘單位為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，適應(yīng)市場的發(fā)展要求，需要建立健全企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。就目前狀況來看，如何控制地質(zhì)勘查成本已經(jīng)成為勘查企業(yè)的重點(diǎn)研究問題。一、地質(zhì)勘查項目成本管理的重要性（一）降低成本，提高效益減少項目在施工過程中的資金支出可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對項目的成本進(jìn)行管理是增加收入、降低浪費(fèi)、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在地質(zhì)勘查項目中，企業(yè)只有做好成本管理才能使勘查資金發(fā)揮最大作用，在保質(zhì)保量完成任務(wù)的同時使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。（二）提高競爭力做好成本管理對提高勘查企業(yè)競爭力有著一定的作用。近幾年

2、，由于受市場的影響，合同中的預(yù)算間隔被持續(xù)壓低，勘查企業(yè)的利潤十分有限，勘查企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益只有不斷從企業(yè)內(nèi)部入手，從管理入手來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。減少成本支出是提高勘查企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項重要措施。如果勘查企業(yè)可以將成本降低到低于國家標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)就可以在同行業(yè)競爭中將會占有一定優(yōu)勢。（三）提高工作人員的收入一個項目的資金批下來后，企業(yè)可以采用激勵機(jī)制，激發(fā)工作人員的潛力，將節(jié)省下來的成本作為工作人員的獎勵，這樣既保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也提高了工作人員的收入。（四）增強(qiáng)抗壓能力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中存活必然會面臨許多困難，如惡性競爭、資金短缺、人才流失。這些方面都會給企業(yè)帶來巨大的壓力

3、?？碧狡髽I(yè)要想在企業(yè)競爭上有所發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)降低企業(yè)成本，減少各種不良因素給企業(yè)帶來的壓力。二、地質(zhì)勘查單位在項目成本管理中存在的問題（一）成本管理意識不高地質(zhì)勘查單位項目成本管理水平低的一個主要原因就是勘查單位本身的不重視，缺少這方面的文化。正是因為地質(zhì)勘查單位對項目成本管理的不重視，所以很少有單位將成本管理作為一個體系而放在企業(yè)之中，多數(shù)單位只是簡單地把項目成本管理交給會計去完成，沒有明確的責(zé)任劃分，使得在地質(zhì)單位中項目成本管理只是一個話題而沒有在實際工作中加以實現(xiàn)。（二）方法落后我國許多地質(zhì)勘查單位在項目成本管理上并沒有完善的制度，一方面許多勘查單位成本管理制度并未建立起來；另一方面即使建

4、立起來的一些企業(yè)，在成本管理上也受到各種條件的約束，執(zhí)行起來力度不夠，形同虛設(shè)。同時，現(xiàn)在一些意識到項目成本管理重要性的企業(yè)也僅把成本管理的重點(diǎn)放在了施工中，這是一種錯誤的方法，嚴(yán)重影響了地質(zhì)勘查項目成本管理的效果與發(fā)展。（三）缺少人才人才是發(fā)展一項技術(shù)的保證，原有的人才已經(jīng)滿足不了項目成本管理的發(fā)展需求，現(xiàn)在許多地質(zhì)勘查企業(yè)滿足現(xiàn)狀，不對人才進(jìn)行培養(yǎng)，這樣勢必會造成人才枯竭，技術(shù)老化，整體工作效率低下，這樣的企業(yè)遲早會被市場淘汰。三、項目成本管理的措施（一）成本估算成本估算就是對完成項目所有需要資源的成本做一個估算，估算的方法有三種。1類比估算類比估算通常是在項目實施的初期或資料不足時人們經(jīng)

5、常采用的一種方法，在進(jìn)行估算時通常自上而下。2參數(shù)估算參數(shù)估算在本質(zhì)上是建模統(tǒng)計技術(shù)，如回歸分析和學(xué)習(xí)曲線。3自下而上估算這是一種準(zhǔn)確性相對較高的估算方法，采用此方法就是對項目進(jìn)行詳細(xì)的成本估算，通過工作分解機(jī)構(gòu)及成本賬戶進(jìn)行估算，然后再將結(jié)果累加起來得到最終的估算結(jié)果。（二）項目的現(xiàn)金流及補(bǔ)缺性分析要想做好項目成本管理首先要編制一個完整的財務(wù)報表，報表要包括現(xiàn)金流量表、損益表等。在所有的數(shù)據(jù)中現(xiàn)金流量分析最為重要。工作人員通過項目現(xiàn)金流分析情況可以對項目財務(wù)凈現(xiàn)值及回收指標(biāo)做出判斷。同時，工作人員也可以根據(jù)實際情況對項目中的一些不定項因素進(jìn)行分析，如概率分析、盈虧分析等，這些分析結(jié)果都可以作

6、為項目成本管理的依據(jù)。（三）項目預(yù)算管理預(yù)算管理在項目成本管理中有著重要作用，它對項目的范圍及進(jìn)度、資源、測量績效都加以考慮，它與項目的實際工作量及項目實際的成本和盈利進(jìn)行了比較，以此來觀察進(jìn)度盈利是否和計劃相同。四、改善地質(zhì)勘查項目成本管理的主要措施（一）增加工作人員的工作意識，對項目進(jìn)行全員全程式管理地質(zhì)勘查項目成本管理與地質(zhì)勘查的每個部門及每個部門中的每一個人都有關(guān)系，項目的成本也同每個人的利益相關(guān)。所以，地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)該采用培訓(xùn)和講座的方式提高企業(yè)中每一個員工的項目成本管理意識，提高有關(guān)工作人員的專業(yè)能力，在項目管理部門內(nèi)營造出管理同每個人都有關(guān)的工作氣氛。此外，項目成本管理還要貫穿項

7、目的全過程。工作人員需要將成本管理方法及理念應(yīng)用到地質(zhì)勘查項目的各個環(huán)節(jié)之中，形成全方位、全過程的成本管理模式，以此來加強(qiáng)對項目成本的有效控制，提高勘查項目的經(jīng)濟(jì)效益。（二）建立完善的成本管理體系和實施方法要想做好成本管理，首先需要建立一個完善的成本管理體系，要對項目的每一個環(huán)節(jié)都加以管理，做到無論在項目中發(fā)生什么事情都有據(jù)可依，在對項目管理過程中做到科學(xué)化、目標(biāo)化、規(guī)范化；其次需要將項目管理的思維和方法貫穿到整個項目之中，從項目的準(zhǔn)備工作一直到項目竣工后的驗收工作，每一個環(huán)節(jié)工作人員都必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，不論在哪一方面上成本管理出現(xiàn)了問題都會對實現(xiàn)最終目標(biāo)造成影響；最后工作人員需要對項目的成本

8、進(jìn)行系統(tǒng)分析，項目施工中，不僅要對項目進(jìn)行考核評估，同時也需要對項目進(jìn)行分析，通過分析對實際成本進(jìn)行計算，對實際成本和預(yù)計成本之間的差異要進(jìn)行及時的調(diào)整，達(dá)到對項目成本進(jìn)行控制的目的，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)項目竣工后要對管理經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)以便日后再次使用。（三）培養(yǎng)管理人才，提高管理者的綜合素質(zhì)就我國的現(xiàn)狀來看，地質(zhì)勘查人才在我國十分稀少，因此應(yīng)當(dāng)建立自己的人才培養(yǎng)體系，提高成本管理人員的綜合素質(zhì)。同時，地質(zhì)勘查單位也要建立符合現(xiàn)代企業(yè)的分配機(jī)制，避免人才流失。五、結(jié)語地質(zhì)勘查項目成本管理在地質(zhì)勘查單位中是一項重要的工作，地質(zhì)勘查企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來，就需要不斷地完善自己，而對項目成本管理措施的完善就是重中之重，相信大批地質(zhì)勘查項目成本管理人才的涌現(xiàn)一定會使我國地質(zhì)勘查項目成本管理有所進(jìn)步。參考文獻(xiàn)：1天津理工學(xué)院造價工程師培訓(xùn)中心.工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)M.北京:中國計劃出版社,2013.2柯洪.工程造價計價與控制M.北京:中國計劃出版社,2013.3侯擁軍.地質(zhì)勘查項目成本管理探析