設(shè)立公司的實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、2013 年 6 月 27 日第18周一、企業(yè)設(shè)立基本情況（一）、企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)名稱：有限責(zé)任公司（二）、企業(yè)章程第一條 公司名稱：有限責(zé)任公司第二條公司住所：第三條 經(jīng)營(yíng)范圍：第四條 公司注冊(cè)資本：人民幣五百萬(wàn)，由股東一次足額繳納第五條 股東的姓名、出資方式及出資額如下：股東姓名：身份證號(hào)碼：出資方式：貨幣出資額：人民幣伍佰萬(wàn)元整第六條 公司成立后，應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書。第七條股東享有如下權(quán)利：（1 ） 了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況；（2）選舉和被選舉為執(zhí)行董事；（3 ）依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉(zhuǎn)讓;（4）公司終止后，依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn)；（5）有權(quán)查閱股東決議記錄和公司財(cái)務(wù)

2、報(bào)告。第八條股東承擔(dān)以下義務(wù):（1 ）遵守公司章程；（2）按期繳納所認(rèn)繳的出資；（3）依其所認(rèn)繳的出資額承擔(dān)公司的債務(wù)；（4）在公司辦理登記注冊(cè)手續(xù)后，股東不得抽回投資。第九條公司股東行使下列職權(quán)：（1）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；（2）選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關(guān)執(zhí)行董事的報(bào)酬事項(xiàng)；（3 ）選舉和更換監(jiān)事，決定監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；（4）審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告；（5 ）審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告；（6）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（7 ）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案；（8）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本做出決議；（9）對(duì)向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資做出決議；（10）對(duì)公司合并、分立、變

3、更公司形式，解散和清算等事項(xiàng)做出決議；第十條 公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事 1人，執(zhí)行董事為公司法定代 表人，對(duì)公司股東負(fù)責(zé)，由股東指定。執(zhí)行董事任期3年，任期屆滿， 連續(xù)指定可以連任。執(zhí)行董事在任期屆滿前， 股東不得無(wú)故解除其職 務(wù)。第十一條 執(zhí)行董事對(duì)股東負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）向股東報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；（7）制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；（8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（9）決定

4、聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的 提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；（10）制定公司的基本管理制度；（11）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。第十二條 公司設(shè)經(jīng)理1名，由執(zhí)行董事聘任或解聘。經(jīng)理對(duì)執(zhí)行 董事負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作， 組織實(shí)施執(zhí)行董事的決議；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負(fù) 責(zé)管理人員；（8）執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。第十三條

5、 公司設(shè)監(jiān)事1人，由公司股東推薦產(chǎn)生。監(jiān)事對(duì)股東負(fù) 責(zé)，監(jiān)事任期每屆3年，任期屆滿，可連選連任。監(jiān)事行使下列職權(quán):（1 ）檢查公司財(cái)務(wù)；（2）對(duì)執(zhí)行董事、經(jīng)理行使公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公 司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；（3）當(dāng)執(zhí)行董事、經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求執(zhí)行董 事、經(jīng)理予以糾正。（4）向股東提出提案；（5）對(duì)執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；（6）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。第十四條公司執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員不得兼任公司監(jiān)事。第十五條 公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī) 定建立公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，并應(yīng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)制作財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審

6、計(jì)。第十六條公司利潤(rùn)分配按照公司法及有關(guān)法律、法規(guī)，國(guó)務(wù)院 財(cái)政主管部門的規(guī)定執(zhí)行。第十七條勞動(dòng)用工制度按國(guó)家法律、法規(guī)及國(guó)務(wù)院勞動(dòng)部門的有關(guān) 規(guī)定執(zhí)行。第十八條 公司的營(yíng)業(yè)期限為30年，從企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā) 之日起計(jì)算。第十九條 公司有下列情形之一的，可以解散：（1）公司章程規(guī)定的營(yíng)業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解 散事由出現(xiàn)；（2）股東決議解散；（3）因公司合并或者分立需要解散；（4）依法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷；（5）人民法院依照公司法的規(guī)定予以解散。第二十條公司解散時(shí)，應(yīng)依公司法的規(guī)定成立清算組對(duì)公司進(jìn) 行清算。清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報(bào)告，報(bào)股東或者有關(guān)主 管機(jī)關(guān)

7、確認(rèn)，并報(bào)送公司登記機(jī)關(guān)，申請(qǐng)注銷公司登記，公告公司終 止。（三）、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理二、企業(yè)注冊(cè)流程（一）企業(yè)名稱預(yù)審核（工商局）1、為自己的公司想好名字，要買三個(gè)備用名，以免第一個(gè)冊(cè)，然后 填好申報(bào)住所轄區(qū)、企業(yè)類型（有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司、 合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，任選其一）、申報(bào)的注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)范圍， 最后填投資者的信息，然后提交，等待工商局審核，審核過(guò)了說(shuō)明你 的公司名字沒(méi)有被注冊(cè)，你可以使用。2、企業(yè)公司設(shè)立首先填企業(yè)設(shè)立等合計(jì)申請(qǐng)表，包括企業(yè)名稱、地址、法定代表人 姓名、經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)期限。3、商標(biāo)注冊(cè)要填申請(qǐng)人姓名、地址、聯(lián)系人、說(shuō)明商標(biāo)的種類和意義。4、企業(yè)

8、分公司的登記分別要填分公司的登記申請(qǐng)和委托書，如果企業(yè)不設(shè)立分公司， 則該項(xiàng)可以不填。（二）、開立臨時(shí)賬戶（銀行）進(jìn)行臨時(shí)開戶申請(qǐng)，等待銀行審核通過(guò)后， 銀行會(huì)發(fā)送給公司一個(gè)驗(yàn)資賬戶，楊小維有限責(zé)任公司的賬號(hào)為：6225052751392266。在這個(gè)過(guò)程中，必須要牢記這個(gè)賬號(hào)。（三）、領(lǐng)取驗(yàn)資業(yè)務(wù)約定書（會(huì)計(jì)師事務(wù)所）在登陸這個(gè)賬號(hào)后，公司要填一份驗(yàn)資報(bào)告，之后發(fā)送給銀行，等待銀行審核通過(guò)后，就可以看見(jiàn)驗(yàn)資報(bào)告書。（四）、審計(jì)驗(yàn)資，簽訂驗(yàn)資報(bào)告（會(huì)計(jì)師事務(wù)所）（五）、獲取稅務(wù)識(shí)別號(hào)，稅務(wù)登記表（稅務(wù)局）1. 要獲取識(shí)別號(hào)，提交基本信息，稅務(wù)局審核過(guò)了以后就可以登 陸，登陸后就進(jìn)行稅務(wù)登記，填

9、稅務(wù)登記表，其中要填納稅人名稱， 納稅人識(shí)別號(hào)為：還要填寫登記注冊(cè)類型，設(shè)立時(shí)間、注冊(cè)地址、核 算方式和單位性質(zhì)。2. 有其他的需求，可以進(jìn)行稅務(wù)變更，等到審核后，就可以生成稅 務(wù)登記正本。（六）、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)賬戶（銀行）在銀行建立一個(gè)賬戶，填好自己公司的各項(xiàng)信息，銀行會(huì)審核，審 核通過(guò)后，就會(huì)開立一個(gè)基本存款賬戶，你可以用來(lái)存款和轉(zhuǎn)賬。三、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)具體情況（ERP沙盤）針對(duì)于我們財(cái)務(wù)管理這個(gè)專業(yè)，需要進(jìn)行沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，學(xué)校為此 新建了一個(gè)沙盤實(shí)訓(xùn)室供學(xué)生使用。所以在短短的四周時(shí)間里， 我們需要模擬整個(gè)公司經(jīng)營(yíng) 6年的流程，這將是對(duì)我們的一種訓(xùn)練、培養(yǎng)。 因此，我們所有的人對(duì)都有興趣，而且

10、都很珍惜這次試訓(xùn)的機(jī)會(huì)。從 開始的陌生，到經(jīng)過(guò)老師耐心的指導(dǎo)， 便對(duì)一個(gè)公司的整體經(jīng)營(yíng)情況 有了一個(gè)大致了解。在這次是實(shí)訓(xùn)中，老師把我們分成六組，每組有六個(gè)人，在每組中 每個(gè)人都有各自的職位，有 CEO財(cái)務(wù)總監(jiān)；生產(chǎn)總監(jiān)；營(yíng)銷總監(jiān)； 采購(gòu)總監(jiān)；財(cái)務(wù)總監(jiān)助理。老師說(shuō)現(xiàn)在我們不是同學(xué)關(guān)系，而是同事 關(guān)系，是一個(gè)新組建的團(tuán)隊(duì)。 第一天上午老師是先給我們講解了沙盤 的規(guī)則以及一些操作，和熟悉了電腦操作的流程， 還特別地給每個(gè)組 的營(yíng)銷人員進(jìn)行了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，老師教我們?cè)谧鰻I(yíng)銷策劃的時(shí)候一定 要看好市場(chǎng)的需求、還要作好市場(chǎng)的開拓，尤其要作好整個(gè)一年的計(jì) 劃。在熟悉了每個(gè)職位應(yīng)該做的事情之后，我們組很積極的

11、展開了我們 的討論，規(guī)劃了我們前兩年經(jīng)營(yíng)策略， 構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維 模式。原本以為企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方 向。而通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，讓我懂得一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及其戰(zhàn)略思 維是應(yīng)該建立在全體組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上的，就是要從整體上來(lái)思考問(wèn)題，而不僅僅是只考慮自身部門的問(wèn)題。另外，一個(gè)企業(yè)建立 企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題， 是要有遠(yuǎn)見(jiàn)要對(duì)企業(yè)的未來(lái)有規(guī) 劃，不可只看當(dāng)期的發(fā)展， 要對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期利益進(jìn)行深刻的 考慮，否則是很容易導(dǎo)致難以經(jīng)營(yíng)甚至破產(chǎn)。對(duì)于營(yíng)銷總監(jiān)的主要職務(wù)來(lái)說(shuō)，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、了解市場(chǎng)前景、 分析市場(chǎng)所需產(chǎn)品及市場(chǎng)走勢(shì)、選購(gòu)訂單和投取廣告費(fèi)

12、的多少，并保 證和爭(zhēng)取市場(chǎng)老大的位置， 從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形成良性的循環(huán)。在過(guò)程中，想要在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)或者兩個(gè)人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 他需要每個(gè)人得協(xié)作取得的！ 營(yíng)銷總監(jiān)在企 業(yè)運(yùn)作過(guò)程中也并不是獨(dú)有的一支花，不管在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，還是在模擬的進(jìn)行時(shí)，只有百花齊放才能達(dá)到眾人矚目的效果，并以此達(dá)到預(yù)期效果。所以，營(yíng)銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時(shí)還要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)保持聯(lián)系， 以保證運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利 進(jìn)行；還要與采購(gòu)總監(jiān)保持密切溝通， 以確保采購(gòu)總監(jiān)對(duì)原料的采購(gòu)、 支出的預(yù)算、訂單順利進(jìn)行；還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化，從而使企 業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預(yù)算生產(chǎn)能力、

13、提取訂單順利進(jìn)行；還有營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)于 營(yíng)銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財(cái)務(wù)總監(jiān)的支出的好壞！ 對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)， 要保證賬目的清清楚楚， 對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、錢財(cái)支出狀況都要有明 確記載，而且要本著誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度。其實(shí)，在ERP系統(tǒng)實(shí)習(xí)中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的CEO,他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，則導(dǎo) 致六年的經(jīng)營(yíng)將成為失敗， 還有一點(diǎn)是，他還要使本組人全部融入工 作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)行。當(dāng)然，各總監(jiān)都有自的角色 和職責(zé)，但是我們從沒(méi)忘記相互的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因?yàn)槲覜](méi)有忘 記一個(gè)企業(yè)的成功，團(tuán)隊(duì)是最為重要一個(gè)因素。經(jīng)營(yíng)狀況：在第一年

14、我們就進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開拓和iso9000的資格體系的認(rèn)證，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取 pl或p3的市場(chǎng)份 額。我們建立了兩條生產(chǎn)線，購(gòu)買廠房，在經(jīng)營(yíng)的第一年我們投入了 5m的廣告費(fèi)，最終所有者權(quán)益是 47,這應(yīng)該是一個(gè)很好的開頭。第 二年的經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行 p2的研發(fā)、iso9000資格體系的認(rèn)證 和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造， 第二年比較平穩(wěn)，每一步都是按照計(jì) 劃在執(zhí)行。第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)可以進(jìn)入了，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、 新市場(chǎng)的開拓和iso9000資格體系的認(rèn)證運(yùn)，再 加上廣告費(fèi)的投入過(guò)多以及應(yīng)收賬款未到期，我們公司出現(xiàn)了財(cái)政緊張的情況，最后不得不靠資金貼現(xiàn)來(lái)維

15、持，這一年我們的廣告投入也 明顯的減少，結(jié)果沒(méi)有盈利。在第四年，經(jīng)歷了三年的經(jīng)營(yíng)之后，我 們能流動(dòng)的資金大大的減少， 通過(guò)預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠 維持本年的經(jīng)營(yíng)，由于我們的所有者權(quán)益較少， 所以也沒(méi)有能力向銀 行進(jìn)行貸款，經(jīng)過(guò)幾個(gè)季度的更新，我們的應(yīng)收款到期，下一年的生 產(chǎn)中也有了基本的流動(dòng)資金，為以后的經(jīng)營(yíng)提供了保障。第五年，因 為iso9000資格認(rèn)證體系的順利開發(fā)， 使得我們能得到有這條件約束 的訂單，也證明了我們之前的決策是正確的。在拿到pl和p3產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購(gòu)、和銷售，值得說(shuō)的是由于我 們組成員的共同努力，在兩種產(chǎn)品的訂單中我們?nèi)〉昧艘粡埣蛹眴危?在

16、訂單優(yōu)勢(shì)下，生產(chǎn)積極配合銷售，因此我們這一年的銷售收入增長(zhǎng) 很快，也漸漸的實(shí)現(xiàn)了盈利，彌補(bǔ)了前幾年的虧損。第六年，關(guān)鍵的 一年，經(jīng)過(guò)五年的經(jīng)營(yíng)之后，我們對(duì)生產(chǎn)的流程越來(lái)越熟悉，產(chǎn)品的 生產(chǎn)也越來(lái)越順利，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高， 這一年里我們的各種設(shè)備都已經(jīng)可以投入使用，新市場(chǎng)的開拓也都已 經(jīng)完成，為實(shí)現(xiàn)更多的盈利，我們也又制定實(shí)行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略， 加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，積極參與與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。四、實(shí)習(xí)心得體會(huì)這次實(shí)訓(xùn)看似很短卻是很長(zhǎng)，長(zhǎng)的是每一年或是每個(gè)季度，我們6個(gè)人都要精打細(xì)算，謹(jǐn)慎考慮著每一個(gè)步驟。短的是我們只經(jīng)營(yíng)了六 年；只有幾周的時(shí)間來(lái)摸索也還來(lái)不及去學(xué)習(xí)更深入的知識(shí)就結(jié)束 了。即使如此，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)卻是收獲頗多。我們學(xué)會(huì)了怎么樣用科 學(xué)的角度去分析市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、最終得到市場(chǎng)的核心。沙盤模擬使 我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)， 短短實(shí)訓(xùn)中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常 出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決 策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性， 極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。沙盤實(shí)訓(xùn)使我們身臨其境， 真正感受到市場(chǎng)競(jìng)