工程項(xiàng)目部工作流程

1、工程項(xiàng)目部工作流程 信息檔案管理 合同管理 安全管理 設(shè)計(jì)變更控制 重要材料控制 成本控制 工期控制 質(zhì)量控制 施工班組 材料供應(yīng)商 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)算移交 項(xiàng)目部人員配置 綜合辦公室 財(cái)務(wù)管理部 安全環(huán)保部 工程技術(shù)部 各施工隊(duì) 項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作， 主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工1人, 對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任； 副經(jīng)理1人，全面組織 現(xiàn)場施工活動，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體計(jì)劃的管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān) 系，合理組織生產(chǎn)，主抓工程進(jìn)度及安全工作。 項(xiàng)目部人員數(shù)量

2、配置根據(jù)各項(xiàng)目具體情況而定 各部門職責(zé)： 工程技術(shù)部： 主要負(fù)責(zé)工程施工管理和安排計(jì)劃的實(shí)施， 技術(shù)交 底等工作，保證工程正常有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量的控制、材料試驗(yàn)及申 報(bào)，技術(shù)資料、原始記錄的收集、整理、監(jiān)督、檢查施工是否按照設(shè) 計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查工作；負(fù)責(zé)合同管理、計(jì)量、 統(tǒng)計(jì)、變更洽商及成本核算工作。 安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)施工駐地及現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)安全及施工安全， 負(fù)責(zé)對施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全交底。 財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)人事勞資，財(cái)務(wù)管理和全面核算，做好成本分 析計(jì)算；根據(jù)項(xiàng)目工程的預(yù)、結(jié)算，進(jìn)行工程款的收取與支出。 綜合辦公室：負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、文秘、外來訪問接待和日常的行政 管理等工作。

3、技術(shù)質(zhì)量控制流程 工期控制程序 NO 同意否4 YES 簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位） 編制施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目部） 審查施工進(jìn)度計(jì)劃（工程部） 同意否 審查施工計(jì)劃（工程部） NO 編制年/季月度實(shí)施計(jì)劃（項(xiàng)目部） YES 修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目部） 施工 實(shí)施 情況 檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目部） 動態(tài)管理跟蹤控制 實(shí)際值與計(jì)劃值對比（項(xiàng)目部） 竣工驗(yàn)收程序 羨慕 承包單位自行驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資料一1 1 有問題 監(jiān)理工程師對承包單位 報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師 對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收 項(xiàng)目專人跟進(jìn)協(xié)調(diào) 1否 監(jiān)理工程師就存在的問題 f 要求承包單位

4、及時整改 總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單 并提出工程質(zhì)量評估報(bào)告 施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，勘察單位參加 承包單位提出竣工驗(yàn)收申請 監(jiān)理工程師審查申請 T 業(yè)主組織竣工驗(yàn)收 總體核驗(yàn) 對驗(yàn)收中提出的問題， 監(jiān)理機(jī)構(gòu) 應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改 總監(jiān)會同參加驗(yàn)收的各方 簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告 竣工驗(yàn)收意見報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案 施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段 竣工驗(yàn)收全過稱，項(xiàng)目經(jīng)理，公司總工，分管主管等要全力積極 參與配合。 隱蔽工程驗(yàn)收程序 承包單位自檢合格 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時 并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄 退回承包單位重新先進(jìn)隱檢 申 報(bào)1 F 否 監(jiān)理工程師審查隱檢記錄 1 F 并進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查核驗(yàn)監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可 是 1卩是 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可 承包單位取得隱檢認(rèn)可后 進(jìn)入下道工序施工 材料的進(jìn)場流程圖1 材料供應(yīng)流程圖2 信息、資料管理程序 項(xiàng)目經(jīng)理 文 件 檔 案 室 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 總承包單位 工程分包單位 材料供應(yīng)單位 其他部門 表示文件、檔案資料的