房地產(chǎn)前期開發(fā)人員崗位職責(zé)

1、房地產(chǎn)前期開發(fā)人員崗位職責(zé) （ 原創(chuàng)） 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 開發(fā)部工作職責(zé)與范疇 一、 工作內(nèi)容： 1、 2、 負責(zé)項目開發(fā)的戰(zhàn)略研究、節(jié)奏安排與控制及房地產(chǎn)開發(fā)過程相關(guān)手續(xù) 辦理丨 負責(zé)對項目開發(fā)過程相關(guān)的供應(yīng)商進行評價、選擇、監(jiān)控與質(zhì)量驗收丨 3、 市場調(diào)查、分析、定位以及產(chǎn)品研發(fā)丨 4、 項目品牌、形象包裝策劃丨 5、 數(shù)據(jù)收集、政策研究 | 6、 尋找項目、培植資源并提供可行性研究結(jié)果 7、 公共關(guān)系、人脈資源的建立與維護 8、 完成相關(guān)工作的后評價 | 9、 參與相關(guān)部門的策劃、論證、協(xié)調(diào)會丨 內(nèi)容描述： 1、 負責(zé)項目開發(fā)的戰(zhàn)略研究、節(jié)奏安排與控制及房地產(chǎn)開發(fā)過程相關(guān)手續(xù) 辦理 根

2、據(jù)公司的發(fā)展需要及當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景做開發(fā)戰(zhàn)略研究，合理安排開發(fā)節(jié)奏。 以取得最佳的投資回報。 （通過對當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r的充分調(diào)查與研究，結(jié)合項目的各種指標(biāo)和公司的戰(zhàn)略要求，對項 目的分期發(fā)展、入市時間、產(chǎn)品定位、客戶定位等做作深入的研究和討論，力求最后形成 可執(zhí)的最符合市場需求的適度超前的方案。以公司項目開發(fā)利潤最大化和為城市發(fā)展做貢 獻為基本出發(fā)點） 房地產(chǎn)開發(fā)過程各種手續(xù)辦理。從土地取得前、后，土地建設(shè)開發(fā)前、后，產(chǎn)品銷售前、 后各種手續(xù)的辦理。 105 （根據(jù)初步統(tǒng)計，一個項目的完整開發(fā)，其間需要辦理的手續(xù)約為 105 項（需要加蓋 個公章），這就要求開發(fā)商有專業(yè)的人員跟進，處理各

3、對口政府職能部門的關(guān)系，當(dāng)然對 于目前國內(nèi)行政機構(gòu)辦事效率不高的現(xiàn)實，本項工作除要求工作人員的專業(yè)性外，對工作 人員的工作積極性、開拓性、和社會應(yīng)酬能力亦有相當(dāng)?shù)囊螅?2、 負責(zé)對項目開發(fā)過程相關(guān)的供應(yīng)商進行評價、選擇、監(jiān)控與質(zhì)量驗收 在行業(yè)分工越來越細致的今天，開發(fā)商的主要職責(zé)應(yīng)集中定位為投資商，對資源的整合和 合理利用，力求得到最高的資本回報率是主要的工作目標(biāo)，對下相關(guān)開發(fā)工作的下游工作， 參照發(fā)達國家的成熟機制，以發(fā)包形式交給專業(yè)的公司進行操作。 目前，房地產(chǎn)開發(fā)商主要的外包工作有： 外包工作 供應(yīng)商 戡查、測繪工作 戡查、測繪單位 工程建設(shè)工作 建筑承包商 設(shè)計工作 建筑設(shè)計院、景觀

4、設(shè)計院、市政工程設(shè)計院等 策劃、銷售工作 銷售代理公司、顧問公司 物業(yè)管理工作 物業(yè)管理公司 與供應(yīng)商的工作執(zhí)行主要是在前期項目開展前的評價、選擇、確認(rèn)，后期的工作開展、工 作配合、工作監(jiān)督以及工作成果檢驗的工作。 （在與各環(huán)節(jié)供應(yīng)商的接洽和選擇、談判中，需要開發(fā)部門有專業(yè)的人員進行把關(guān)，開發(fā) 商最大的精力應(yīng)放在對各種資源的整合上，各供應(yīng)商都只是我們?yōu)槌晒ν瓿身椖块_發(fā)的一 個資源而已，我們要對各種資源進行整合，就需要我們充分具備各供應(yīng)商的各種專業(yè)知識 和比他們更高的統(tǒng)疇能力。而這種能力，也是企業(yè)的一種很好的資源。） 3、市場調(diào)查、分析、產(chǎn)品定位以及產(chǎn)品研發(fā) 市場調(diào)查、分析： 市場數(shù)據(jù)收集與分析

5、，主要針對的是區(qū)域行業(yè)動態(tài)的把握，同業(yè)市場數(shù)據(jù)的收集、 整理、分 析（預(yù)測），市場機會點、危脅點的調(diào)查與分析，建立區(qū)域同業(yè)樓盤數(shù)據(jù)庫，對區(qū)域內(nèi)可能 對本項目銷售工作形成影響的項目進行不間斷性跟蹤。 分析區(qū)域暢、 滯產(chǎn)品， 為項目產(chǎn)品研 發(fā)和順利開發(fā)提供參考。 產(chǎn)品定位與研發(fā)： 根據(jù)對市場調(diào)查結(jié)果的分析和研究， 對擬開發(fā)產(chǎn)品進行研發(fā)， 力圖開成最具合理性的產(chǎn)品建 議。 根據(jù)地區(qū)消費習(xí)性及行業(yè)前沿的設(shè)計理念， 對擬開發(fā)產(chǎn)品進行研究， 形成意見， 指導(dǎo)設(shè)計院 設(shè)計，本部分工作由我司、策劃代理公司、設(shè)計院共同參與，由設(shè)計院形成方案。 4、項目品牌、形象包裝策劃 根據(jù)市場調(diào)查的分析和研究， 作好客戶的準(zhǔn)

6、確定位， 根據(jù)結(jié)合策劃代理公司的營銷策略建議 和公司的品牌需要，對項目的推案進行項目品牌、形象包裝策劃。 （項目品牌、 形象的包裝策劃開發(fā)部門應(yīng)在項目營銷策略形成同時一并加以執(zhí)行， 結(jié)合策劃、 代理公司的專業(yè)性建議，從市場的實際出發(fā)，根據(jù)公司的發(fā)展理念作整合，做到項目品牌、 形象的包裝與營銷策劃的有機結(jié)合，為項目的行銷推廣助力。 ） 5、數(shù)據(jù)收集、政策研究 數(shù)據(jù)的收集與政策的研究主要針對國家宏觀經(jīng)濟和行業(yè)政策法規(guī)的收集與研究。 本項工作主要對在執(zhí)行的相關(guān)行業(yè)政策的研究和應(yīng)用， 收集國家新近發(fā)布的有關(guān)房地產(chǎn)業(yè)的 政策， 分析即將或可能出臺的相關(guān)政策， 研案并提出合理利用政策機會的可能， 以及風(fēng)險

7、和 規(guī)避方法。 （房地產(chǎn)是一個與國家政策關(guān)系十分密切的行業(yè)，與行相關(guān)各部委所制定的新的行業(yè)政策、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行， 都可能對房地產(chǎn)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用， 這些內(nèi)容包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 金融 政策、 交易規(guī)則以及土地政策等等。 開發(fā)部門需要有明銳的、 寬廣的視野， 對各種可能用用 的資訊進行整理與分析。 在以后公司成長壯大之后， 應(yīng)該建立專門的政策研究機構(gòu)， 對此進 行跟蹤研究。 ） 6、尋找項目、培植資源并提供可行性研究結(jié)果 公司的發(fā)展一定需要有長遠的規(guī)劃， 一個項目的操作， 除了為公司的投資贏得回報之外， 還 應(yīng)注公司可持續(xù)發(fā)展問題，而為公司尋找可持續(xù)發(fā)展的項目亦為開發(fā)部門的一項重要工作。 利用

8、已經(jīng)有的社會資源、 人脈資源， 廣泛收集市場最新的投資機會， 并對項目進行初步的調(diào) 研，向公司提供可行性研究報告，為公司的發(fā)展提供選擇。 （本項工作的重要性是不言而喻的， 合適的項目將為公司的將來發(fā)展提供良好的平臺。 當(dāng)然 在開發(fā)部分執(zhí)行本項工作時需要充分的培植社會資源， 因為社會的優(yōu)質(zhì)資源大都掌屋在少數(shù) 人手里， 所以取得資訊相對需要付出費用。 向公司提供可研結(jié)果后， 由公司進行結(jié)綜合性考 量。） 7、公共關(guān)系、人脈資源的建立與維護： 主要針對與房地產(chǎn)相關(guān)的政府職能部分的工作聯(lián)系， 與職能部們建立良好的互動關(guān)系， 辦理 相關(guān)手續(xù)工作， 收集區(qū)域與行業(yè)相關(guān)的資訊， 與區(qū)域內(nèi)重點行業(yè)、 重點企業(yè)

9、進行聯(lián)系與溝通， 培植良好的社會關(guān)系。 主要與以下相關(guān)部門： 一級政府（省、市、區(qū)、鎮(zhèn)、街道辦等） 、計委、國土地資源局、建設(shè)委員會、規(guī)劃局、拆 遷部門、房地產(chǎn)管理局、公用事業(yè)局、工商局、稅務(wù)局、消防隊、環(huán)保局、其它政府所轄事 業(yè)單位、新聞媒體單位、開發(fā)區(qū)內(nèi)大型公司、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會、其它同業(yè)公司 （本項工作亦為開發(fā)部工作的重點， 特別在與政府部部的溝通和談判中， 需要有相當(dāng)?shù)闹腔?和很高的溝通技巧， 為項目的發(fā)展?fàn)幦∽顑?yōu)的指標(biāo)， 處理政府與開發(fā)商之間的相關(guān)利益平衡。 事關(guān)項目的順利發(fā)展的經(jīng)濟利益。 ） 8、完成相關(guān)工作的后評價 在開發(fā)部門完成前期開發(fā)工作的各項工作之后， 有一個工作環(huán)節(jié)相當(dāng)重要， 那就是對工作的 后評價， 后評價就是對前期工作不管成敗結(jié)局的種綜合性驗收。 開發(fā)部門在完成一個項目的 操作或完成一個階段性的工作之后，都需要對前期工作的過程進行檢討、評價。 （對企業(yè)而言， 為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營提供可借鑒的參考依據(jù)， 檢核決策和經(jīng)理的檢討依據(jù)； 對 個人而言亦為自我檢討自我提高的一個良好辦法。 ） 9、參與相關(guān)部門的策劃、論證、協(xié)調(diào)會 本項工作屬開公司內(nèi)部橫向溝通，開發(fā)部門作為公司前期工作的執(zhí)行人、決策建議人，當(dāng)盡 可能參加公司內(nèi)部各部門的橫向溝通