抓管理降成本增效益促發(fā)展

1、抓管理降成本增效益促發(fā)展抓管理降成本增效益促發(fā)展福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司抓管理、降成本、增效益措施2013 由于國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，港口經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，同行 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，疏港鐵路未建成，港口輻射能所限，未能在華電集團(tuán)煤 炭物流鏈發(fā)揮作用等因素的影響，我司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻2009年截止 2013年7月份，我司實(shí)現(xiàn)接卸量532萬(wàn)噸，利潤(rùn)106萬(wàn)元,與煤業(yè) 集團(tuán)下達(dá)的950萬(wàn)噸接卸量,4000萬(wàn)元的年度目標(biāo)還有很大的差 距。按照華電煤業(yè)2013年中工作會(huì)議提出抓管理、降成本、 降投資、增效益”的指示精神，公司予以認(rèn)真扎實(shí)地貫徹落實(shí)，經(jīng)公 司硏究，確走了 八抓八提高的措施?，F(xiàn)匯報(bào)如下：_抓安全生產(chǎn)提高保障水平

2、。安全就是一切工作的出發(fā)點(diǎn)，安全就是最大的效益。繼續(xù)落實(shí) 發(fā)包工程安全管理規(guī)走,做好人員入場(chǎng)安全培i丿11教育與工程開(kāi)工前 的安全交底及現(xiàn)場(chǎng)安全督查;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查、整改閉環(huán), 堅(jiān)持安全意識(shí)教育,強(qiáng)化制度及責(zé)任落實(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制, 努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展;強(qiáng)化兩票三制管理工作，切實(shí)抓管理降成本增效益促發(fā)展做好安全措施無(wú)漏項(xiàng)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析無(wú)漏項(xiàng)，并切合實(shí)際工作環(huán)境而 分析，同時(shí)做好輔助工的安全管理。特別加強(qiáng)班組安全管理工作, 做到安全學(xué)習(xí)不漏項(xiàng)、不走形式;進(jìn)一步加強(qiáng)文明檢修工作的管理, 做到文明檢修，進(jìn)一步加強(qiáng)檢修工藝的管理與監(jiān)督工作，從而提高 檢修質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性。要大力落實(shí)

3、運(yùn)行主人職責(zé)與設(shè)備巡檢 工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治，全面抓好設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生管理,努力解 決設(shè)備漏料、皮帶跑偏與打滑、設(shè)備磨損等四大困難問(wèn)題，提 高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行與管理水平,使設(shè)備的健康水平得到大幅提高。二.抓市場(chǎng)拓展提高營(yíng)業(yè)收入。面對(duì)當(dāng)前的港口經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，要完成全年950萬(wàn)噸的接卸 =,8-12月份平均每月攬貨84萬(wàn)噸，還需要做大量的工作,還要花 大力氣做好市場(chǎng)的攬貨工作。但我們咬走目標(biāo)不放松，采取強(qiáng)力措 施。一就是大力加強(qiáng)攬貨力度，把每一個(gè)合作方案做細(xì)做優(yōu),爭(zhēng)取每 一個(gè)可能到司的客戶，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。二就是以保價(jià)、增 量、調(diào)結(jié)構(gòu)為經(jīng)營(yíng)主線，突出差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，形成特色化服務(wù);努力

4、拓展上游貨源，擴(kuò)大煤炭貿(mào)易渠道，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的煤炭貿(mào)易利潤(rùn)。 三就是以拓展長(zhǎng)江中下游、湖南及江西內(nèi)陸腹地鋼廠為重點(diǎn)，加大 鋼企攬貨力度，擴(kuò)大港口輻射半徑與港口邊際效應(yīng)。力爭(zhēng)公司經(jīng)營(yíng) 今年不虧損。四就是開(kāi)展特色服務(wù)。與公司相鄰的同類型碼頭建 成后，競(jìng)爭(zhēng)更趨慘烈公司將采取您無(wú)我有、您有我優(yōu)、您優(yōu)我特 的競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷策略。通過(guò)提升效率、壓縮船舶在港停時(shí)，精細(xì)管理、 減少貨損貨差，緊扣服務(wù)、開(kāi)展混配加工增值服務(wù)等,提高公司的綜抓管理降成本增效益促發(fā)展合競(jìng)爭(zhēng)力。五就是利用我司煤炭經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)煤炭貿(mào) 易,爭(zhēng)取在煤炭貿(mào)易上多做文章，多創(chuàng)效益。三、抓市場(chǎng)服務(wù)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。月艮務(wù)就是港口企業(yè)的生命，

5、就是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。一就 是抓好大服務(wù)理念的落實(shí)。通過(guò)倡導(dǎo)上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù) 的服務(wù)理念，建立形成良好的服務(wù)鏈。即:所有工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服 務(wù)，工程建設(shè)、設(shè)備維修為調(diào)度服務(wù)，調(diào)度為經(jīng)營(yíng)服務(wù),經(jīng)營(yíng)為客戶服 務(wù)，客戶就是整個(gè)服務(wù)鏈的終端。二就是加強(qiáng)客戶管理。建立客戶 檔案，做好老客戶維護(hù)與新客戶培育，確保新、老客戶穩(wěn)走。三就是 強(qiáng)化通關(guān)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與客戶、船代、貨代與一關(guān)三檢的溝通協(xié)調(diào), 形成了良好的通關(guān)環(huán)境。四就是開(kāi)展特色服務(wù)。主要抓好對(duì)華能 電廠、陸海公司等一批客戶開(kāi)展配煤特色服務(wù)，以及抓好貨物上蓋服務(wù)，降低貨損，為客戶提供真誠(chéng)、貼心的服務(wù)。!1!抓降本増效提高企業(yè)效益。一就是嚴(yán)格成本

6、費(fèi)用開(kāi)支，將費(fèi)用指標(biāo)分解到部門(mén)、車(chē)間，節(jié)約 者給予獎(jiǎng)勵(lì)，超標(biāo)者給予考核，提升成本費(fèi)用的可控在控水平。根據(jù) 銀行利率變動(dòng)，采取提前還貸與貸款置換的措施以減少還貸資金。 二就是繼續(xù)以對(duì)標(biāo)管理為抓手，建立目標(biāo)到崗，責(zé)任到人的精細(xì) 化管理機(jī)制，提高生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度水平，提高設(shè)備維護(hù)水平，提高裝、卸 效率,從而一點(diǎn)一滴地降低電耗、生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)、短運(yùn)費(fèi)等企業(yè)的重 點(diǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三就是進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)修舊利廢精神, 堅(jiān)持可修不換,如皮帶翻面利用、自制清掃器等措施以節(jié)約成本。抓管理降成本增效益促發(fā)展!1!就是從細(xì)微著手,節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，提倡節(jié)約精神, 提高全員的節(jié)約意識(shí)，通過(guò)完善辦公信息化,充分

7、利用電子傳真、電 子郵件等溝通交流形式推行無(wú)紙化辦公,開(kāi)空調(diào)時(shí)關(guān)閉門(mén)窗、下班 后關(guān)閉計(jì)算機(jī)等，最大限度節(jié)約公司成本。五. 抓內(nèi)部管理提高管理水平。推行精益集約的管理模式，做到目標(biāo)精細(xì)、計(jì)劃集約,指標(biāo)精 細(xì)、過(guò)程集約咸本精細(xì)、預(yù)算集約，管理精細(xì)、責(zé)任集約，不斷提 升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。一就是實(shí)施目標(biāo)拉動(dòng)+計(jì)劃推動(dòng) O引 入目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時(shí)間倒逼程序、督促倒逼落實(shí)的倒逼型閉 環(huán)管理方式，持續(xù)優(yōu)化、簡(jiǎn)化管理流程，推進(jìn)管理水平上臺(tái)階。二就 是以計(jì)劃管理為龍頭，將管理思想植入信息系統(tǒng)，使得管理思路、管 理過(guò)程、管理結(jié)果得到必要的固化、鞏固,有效落實(shí)年度計(jì)劃、優(yōu) 先落實(shí)跨部門(mén)工作，爭(zhēng)取最大限度發(fā)揮公司團(tuán)隊(duì)

8、的能動(dòng)性,形成一 個(gè)高效的合作團(tuán)隊(duì)。三就是進(jìn)一步發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，對(duì)預(yù) 算的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的分析,嚴(yán)格按照年初的預(yù)算對(duì)固定成本與變動(dòng)成本進(jìn)行全面的分析，使年度預(yù)算做到可控再控o四就是提高 績(jī)效管理效率。利用部門(mén)績(jī)效指標(biāo)平衡計(jì)分卡,形成管理驅(qū)動(dòng)，并與 部門(mén)年終考核評(píng)價(jià)掛鉤。從完善制度建設(shè)、構(gòu)建管理體系、優(yōu)化 緊密結(jié)合，構(gòu)筑一個(gè)全新的績(jī)效管理體系。五就是全面完善公司的 制度建設(shè),對(duì)公司的制度進(jìn)行逐項(xiàng)編號(hào)、掛網(wǎng)，方便查找學(xué)習(xí);每項(xiàng)制 度編制涉及崗位表與流程圖，使制度的執(zhí)行更加高效。六就是完善操作流程等方IEI著手,通過(guò)加強(qiáng)與全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理的抓管理降成本增效益促發(fā)展協(xié)同辦公系統(tǒng)，新

9、增需要模塊，對(duì)已有模塊強(qiáng)化可操作性，真正實(shí)現(xiàn) 統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一框架、統(tǒng)一入口等統(tǒng)一原則。六. 抓隊(duì)伍建設(shè)提高隊(duì)伍素質(zhì)。在港口競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，擁有一支敢闖善拼、有勇有謀、 素質(zhì)精良的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍就是關(guān)鍵。一就是提高經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng) 對(duì)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)，培育員工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與服務(wù) 意識(shí)，提升員工的市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)拓展與客戶服務(wù)技能。二就是建 立激勵(lì)機(jī)制。建立市場(chǎng)營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)銷人員收入與績(jī)效掛鉤, 貢獻(xiàn)與職位晉升掛鉤。三就是搭建賽馬平臺(tái)。通過(guò)競(jìng)聘方式, 在公司挑選素質(zhì)好、開(kāi)拓精神強(qiáng)、市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)優(yōu)的員工充實(shí)到!1!市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，不斷提升市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。就是開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)

10、。要通過(guò)開(kāi)展商務(wù)禮儀、煤炭混配技術(shù)、市場(chǎng) 營(yíng)銷與客戶管理等專題知識(shí)講座，提高市場(chǎng)營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)技能。五就是開(kāi)展薪盡火傳活動(dòng)。在市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開(kāi)展傳、幫、 帶培訓(xùn)，通過(guò)以老帶新，導(dǎo)師帶徒的培訓(xùn)方式，做到薪盡火傳。七. 抓財(cái)務(wù)管理,提高資金效率財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),就是企業(yè)管理的中心 環(huán)節(jié)。一就是繼續(xù)推行全面預(yù)算管理，以目標(biāo)、利潤(rùn)與現(xiàn)金流量為 導(dǎo)向，逐步實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的預(yù)算，力求對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、 每個(gè)層面都實(shí)行預(yù)算控制，控制開(kāi)支，激勵(lì)增收,提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn) 企業(yè)精細(xì)化管理；二就是在各職能部門(mén)建立成本費(fèi)用管理目標(biāo)責(zé) 任制,嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)可控費(fèi)用;三

11、就抓管理降成本增效益促發(fā)展是就是加大資金回籠力度，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，保證資金安全;四就 是積極做好籌資工作，拓寬籌資渠道，盡量減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，保證經(jīng)營(yíng) 與工程建設(shè)的需求;五就是繼續(xù)做好經(jīng)營(yíng)分析工作,開(kāi)展稅收籌劃 工作。八. 抓基建投資，提高發(fā)展的質(zhì)量與效益。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的港口市場(chǎng),我們的確有勇有謀、審時(shí)度 勢(shì)地抓好基建投資，保證發(fā)展的質(zhì)量與效益。一就是10號(hào)泊位靠 泊能力提升工程,要抓好施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，保證2013年10 月31日施工完成,年底爭(zhēng)取通過(guò)交通部的驗(yàn)收，使10泊位的靠泊能 力提升到22、5萬(wàn)噸，為企業(yè)的發(fā)展奠走基礎(chǔ)。二就是碼頭擴(kuò)能工 程，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的需求,對(duì)今后建設(shè)的規(guī)模、內(nèi)容在給予_ 個(gè)明確的確定向華電煤業(yè)與華電集團(tuán)匯報(bào)確定。三就是9號(hào)泊位 建設(shè)。下半年完成初步設(shè)計(jì)審查與概算的批復(fù)，對(duì)下一步的開(kāi)工建 設(shè)規(guī)模、開(kāi)工建設(shè)時(shí)機(jī)要進(jìn)行謹(jǐn)慎的硏究。四就是8號(hào)泊位，現(xiàn)已