員工績效考核表(月度)

1、湖南新合作湘中國際物流園投資開發(fā)有限公司201 年 月績效考核表被考核人： 職務(wù) 部門 考核時間、考勤管理考核評分（總分 10 分）考核分值考核指標(biāo)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分綜合管理部10 分考勤管理考核周期內(nèi)請事假、病假超過 3 天（次）（含）以上。1 分 / 天（次）考核周期內(nèi)請事假 3 天（次）以內(nèi)。0.5 分 / 天（次）考核周期內(nèi)請病假 3 天（次）以內(nèi)。0.5 分 / 天（次）考核周期內(nèi)遲到、早退、無故未刷卡每次。1分/次出差、請假未履行審批程序并未報綜合管理部備案。1分/次有曠工情形。3 分 / 天（次）小計得分（考勤管理考核分值 - 扣分）注：考勤管理部分由綜合管理部根據(jù)考勤和檔案記

2、錄評分、工作考核評分（總分 90 分）考核分值考核指標(biāo)考核內(nèi)容具體內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分自評部門 負(fù)責(zé)人15 分工作態(tài)度大局意識從整體出發(fā)考慮處理問題，不計較個人得失3分不符合要求的 扣分起步為0.5 分，符合要 求不扣分；加 分項以 0.5 分 起步， 最多加 5 分責(zé)任意識認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，不為自己的失誤找借口3分品德言行做到言行一致，表里如一，誠實守信3分學(xué)習(xí)能力主動學(xué)習(xí)行業(yè)知識，努力提升崗位技能3分工作主動性根據(jù)崗位職責(zé)，積極主動開展工作3分60 分工作業(yè)績計劃達(dá)成度能按照公司經(jīng)營計劃要求完成工作量（附月度工作完成情況明細(xì)表）45 分臨時工作完 成情況完成計劃外重要工作或上級

3、交待的其他工作任務(wù) （附在月度工作完成 情況明細(xì)表內(nèi)）5分加分項工作質(zhì)量按照工作標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)完成工作任務(wù)5分1 分 / 項工作工作效率按要求在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)5分1 分 / 項工作工作飽和度月度工作量飽滿與否5分1 分 / 項工作15 分工作統(tǒng)籌能力科學(xué)統(tǒng)籌工作，制定清晰完整的工作計劃，并貫徹落實到位3分能力管理能力科學(xué)合理安排各項工作，提升個人或部門工作積極性3分符合不扣分， 不符合扣 3 分， 基本不符合扣 2 分，偶爾不符 合扣 1 分。協(xié)作能力主動與他人或部門對接工作，積極配合其他部門及人員的工作3分執(zhí)行能力嚴(yán)格落實上級交待的各項工作任務(wù)3分專業(yè)能力能有效解決本職工作崗位中所遇到的常見問題3分小計得分（工作考核分值 - 扣分）（ 一 ） 、 （ 二 ） 合計得分需改進(jìn)之處：直接上級考核人：總計得分：員工自評分占