山西杏花村汾酒廠股份有限公司培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目工作有感

1、山西杏花村汾酒廠股份有限公司培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目工作有感（作者：高山流水 山西杏花村汾酒廠股份有限公司）山西杏花村汾酒廠股份有限公司（簡(jiǎn)稱限價(jià)公司）與中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟合作 的培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目從開始到現(xiàn)在已經(jīng)過去了100多天，在這一百多個(gè)日子里,我深深體會(huì)到股份公司培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目給我們工作帶來的生機(jī)與活力。作為一名項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要參與者，感之切切一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目工程， 股份公司培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目就是在實(shí)現(xiàn)汾酒“百億目標(biāo)”沖刺階段中，塑造汾酒文化形象的一個(gè)精品工程，是展示汾酒企業(yè)綜合實(shí)力的一種外顯文化，培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目將會(huì)發(fā)揮著五個(gè)方面 的作用：一是增強(qiáng)了汾酒員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力

2、。培訓(xùn)的魅力在于對(duì)智、技、心路歷程的塑造，以及共同價(jià)值觀的培養(yǎng)，通過培訓(xùn)能達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極主動(dòng)性之目的。 此次，股份公司培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目共開 發(fā)4 1個(gè)生產(chǎn)技術(shù)類崗位和2 1個(gè)職業(yè)化素質(zhì)類，共計(jì)6 2門課程。它涵蓋了公司汾酒釀造的主要核心生產(chǎn)工藝、汾酒文化發(fā)展的歷史，以及與之相匹配各類職 業(yè)素養(yǎng)。項(xiàng)目建設(shè)的核心目標(biāo)是為汾酒百年發(fā)展培養(yǎng)一批精于管理，專業(yè)技術(shù)過硬，能征善戰(zhàn)的人才隊(duì)伍，達(dá)到了“以人為本，在工作中培養(yǎng)人、鍛煉人、造就 人，并尊重人的創(chuàng)造，激發(fā)員工個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)”的愿望，形成了相互支持，I II III III 密切協(xié)作，目標(biāo)一致，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。這種迫切愿望從項(xiàng)目一開始就顯露

3、無遺，內(nèi)訓(xùn)師的招聘工作是在最冷的三九天， 而大家為獲得一次成功的機(jī)會(huì)，寧 愿在零下十幾度的室外一站就是幾個(gè)小時(shí)。 在進(jìn)入完成作業(yè)階段，更顯出大家無 比的專心和責(zé)任，每一個(gè)小問題都會(huì)進(jìn)行反復(fù)的斟酌與推敲， 不辭幸苦地往返與 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目辦公室，不斷地修改、不斷的完善。從82名準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師的身上折 射出了一種精神，一股無比的凝聚力和向心力在形成，培訓(xùn)的能量在逐步釋放。二是提升了汾酒優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的輻射力。股份公司培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目中有實(shí)施企業(yè)文化落地的部分，它的成形可以使我們很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“內(nèi)化于心、外化于形”目的，其中主要是基于企業(yè) 文化知識(shí)管理版、企業(yè)文化知識(shí)員工版兩門課程的開發(fā)和推進(jìn)。這兩 門

4、課把汾酒傳承千年的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化根植于現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中，使其更加貼近基層,深入人心，對(duì)廣大一線干部職工進(jìn)行良好的精神塑造，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化真正 意義上各層面的滲透，達(dá)到了員工以個(gè)體形象筑就企業(yè)整體形象之目的。三是產(chǎn)生了員工行為的導(dǎo)向力。培訓(xùn)的本質(zhì)是對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的導(dǎo)向，一種有效的培訓(xùn)可以讓大家明白：怎樣做 是大力提倡的，怎樣做是大力反對(duì)的，什么是日常工作中、生活中所不允許的行 為，這種導(dǎo)向作用，弓I發(fā)了職工奮發(fā)進(jìn)取的意識(shí)，不甘失敗，敢于挑戰(zhàn)的意識(shí)。 此次培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目是基于公司戰(zhàn)略發(fā)展的一個(gè)重要步驟，它著眼于公司“十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”、著眼于公司業(yè)績(jī)“百億目標(biāo)”，甚至于百億以后的發(fā)展需求。 通過股

5、份公司培訓(xùn)體系建設(shè)，要實(shí)現(xiàn)“員工技能素質(zhì)、干部管理素養(yǎng)”的全面升I II III III 級(jí)。為建設(shè)好一支汾酒事業(yè)發(fā)展隊(duì)伍做鋪墊、 打基礎(chǔ)。我們所開發(fā)的課件就要做 到科學(xué)系統(tǒng)、把“如何規(guī)范生產(chǎn)過程、規(guī)范員工行為”作為重點(diǎn)。好的結(jié)果固然 重要，但沒有好的過程，結(jié)果就談不上了。要盡可能地把崗位職責(zé)、管理辦法、 員工操作規(guī)章等員工應(yīng)知和應(yīng)會(huì)的東西，作為知識(shí)點(diǎn)穿插起來。而不單單是“說 在嘴上、掛在墻上、拋在腦后”，課件就是規(guī)范生產(chǎn)和管理的行為手冊(cè)。通過我 們的培訓(xùn)，要復(fù)制出“統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化、有組織行為”員工和干部群體，把培訓(xùn) 的導(dǎo)向力作用發(fā)揮到極致。四是充分發(fā)揮組織的激勵(lì)作用。股份公司培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目

6、的建成和不斷推廣， 能進(jìn)一步強(qiáng)化各基層單位和 公司層面組織行為能力，一方面為組織提供一種統(tǒng)一意識(shí)的載體， 另一方面使一 線員工感受到了精神的力量和提升技能的途徑， 也找到了員工對(duì)于獎(jiǎng)罰的認(rèn)同感， 對(duì)于公平有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，讓每個(gè)人在學(xué)習(xí)與創(chuàng)造中感受到了貢獻(xiàn)與成績(jī)給 人帶來了快樂與喜悅，感受到了個(gè)人價(jià)值在團(tuán)隊(duì)中的作用， 是非標(biāo)準(zhǔn)的建立，意 識(shí)道德觀的形成，使工作由被動(dòng)管理的方式向自我約束的方式轉(zhuǎn)變，物質(zhì)和精神的雙重標(biāo)準(zhǔn)，使員工產(chǎn)生了自我驅(qū)動(dòng)，把職工內(nèi)心的追求力量引發(fā)出來， 這種激 勵(lì)力是一般管理不能達(dá)到的，體現(xiàn)出了培訓(xùn)，這種軟性管理在企業(yè)管理中強(qiáng)勢(shì)的 生命力。五是優(yōu)化和提升了各級(jí)干部的管理力。李秋喜董事長(zhǎng)提出的“三大歷史任務(wù)”中，有一條就是“帶好汾酒這支隊(duì)伍”。 如何帶？在這此次項(xiàng)目建設(shè)中就明確提出了我們汾酒未來發(fā)展3 5年的規(guī)劃。I II III III 提升各級(jí)管理干部綜合素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)剛性約束和柔性約束的相互結(jié)合， 它所建立起 來的項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)，更多體現(xiàn)了溝通與互動(dòng)式的交流，使管理的信息渠道十 分暢通，對(duì)培訓(xùn)要素的取舍、對(duì)象的確定、方式和方法的選擇，以及培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的 控制，培訓(xùn)過程中矛盾的解決都打下了良好的基礎(chǔ)， 減少無效管理和無效措施的 產(chǎn)生，在干部的意識(shí)形態(tài)中有明確的方向和指引，使得管理工作更加切近實(shí)際， 更加具有操作性?？傊?，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不會(huì)形成卓越的企業(yè)，