山西管理職業(yè)學(xué)院內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作實(shí)施方案

1、山西管理職業(yè)學(xué)院內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想以國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定和山西省人民 政府關(guān)于貫徹落實(shí) 國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定 的實(shí) 施意見精神為指導(dǎo)，以完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度，提高利益相關(guān)方對人 才培養(yǎng)工作的滿意度為目標(biāo)，按照 “需求導(dǎo)向、自我保證、多元診斷， 重在改進(jìn) ”的工作方針，引導(dǎo)我院切實(shí)履行人才培養(yǎng)工作質(zhì)量保證主 體責(zé)任，建立常態(tài)化的內(nèi)部質(zhì)量保證體系和可持續(xù)的診斷與改進(jìn)工作 機(jī)制，不斷提高我院人才培養(yǎng)質(zhì)量， 為我省轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的人 才支撐。二、工作機(jī)構(gòu)為確保診改工作的順利推進(jìn)，我院成立了學(xué)院診改工作領(lǐng)導(dǎo)組， 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室成

2、員為各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。1、學(xué)院診改工作領(lǐng)導(dǎo)組：組長：岳澎院長 副組長：馬聯(lián)合副院長2、領(lǐng)導(dǎo)組辦公室：辦公室主任：張晉江 教務(wù)處處長辦公室成員：李育慧 人事處處長張晉升 學(xué)生處處長張鑫招就處處長溫愛華科研部主任董剛宣傳部部長解曉軍思政部主任張志瑛商貿(mào)系主任尤彩虹信息管理系主任孔麗琴藝術(shù)系黨總支書記王玉杰公共管理系主任趙瑞婷財(cái)會系主任三、診改實(shí)施方案1、樹立“以生為本 ”的教育質(zhì)量理念 高職院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)要以學(xué)生能力培養(yǎng)為核心， 實(shí)現(xiàn)人才培 養(yǎng)方式的轉(zhuǎn)變，在教育理念上實(shí)現(xiàn)從知識輸入導(dǎo)向到知識輸出導(dǎo)向， 從過去 “我要求學(xué)生學(xué)什么 ”向“學(xué)生通過學(xué)習(xí)將來會干什么 ”思變，在 課程改革中，從關(guān)注教

3、師 “教”向關(guān)注學(xué)生 “學(xué) ”轉(zhuǎn)變，在實(shí)踐教學(xué)體系 建設(shè)與改革中，以如何培養(yǎng)學(xué)生解決生產(chǎn)過程中實(shí)際問題的能力為 核心 。在過程中，充分關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)效果；在校園服務(wù)上，注重 學(xué)生學(xué)習(xí)支持服務(wù)系統(tǒng)、 學(xué)生信息反饋系統(tǒng)的建設(shè)， 為學(xué)生學(xué)習(xí)提供 優(yōu)質(zhì)服務(wù)；在質(zhì)量保障上， 通過對學(xué)生、畢業(yè)生和用人單位滿意度調(diào) 查，讓學(xué)生參與到各級質(zhì)量保障機(jī)構(gòu)及其評估實(shí)踐中， 發(fā)揮學(xué)生質(zhì)量 保障主體作用。2、 構(gòu)建以數(shù)據(jù)和事實(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量管理的體系結(jié)構(gòu) 充分利用和發(fā)揮人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)平臺的作用， 通過數(shù)據(jù) 整理與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)工作中出現(xiàn)的問題， 并及時(shí)采取相應(yīng) 的措施。3、構(gòu)建全方位的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系為確保教學(xué)質(zhì)量，在現(xiàn)有的學(xué)院層面教學(xué)督導(dǎo)委員會、系層面 教學(xué)督導(dǎo)檢查小組的基礎(chǔ)上，在全院各行政班級設(shè)立教學(xué)質(zhì)量信息 員，形成學(xué)院、系、班級三級監(jiān)控聯(lián)防體系。4、加強(qiáng)學(xué)院內(nèi)部的質(zhì)量文化建設(shè)”推行三全兩化”的質(zhì)量文化建設(shè)， 三全”是全員參與、全面評價(jià) 和全過程監(jiān)控； 兩化”是常態(tài)化（常規(guī)性的工作要制度化、經(jīng)?；?、 長期化）和信息化（利用信息化的手段提高管理效率）。5、推進(jìn)質(zhì)量保障活動(dòng)中利益相關(guān)者的共同參與在現(xiàn)有的內(nèi)部監(jiān)控體系的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件構(gòu)建外部質(zhì)量 監(jiān)控體系，