某上市公司績(jī)效考核與薪酬管理制度

1、xxxxxx股份有限公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核與薪酬管理制度二一二年九月第一章總則第一條 為推進(jìn)公司建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的激勵(lì) 約束機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)高級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提 高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條 公司章程規(guī)定的高級(jí)管理人員，包括公司總經(jīng) 理、 副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總法律 顧問(wèn)、董事會(huì)秘書(shū)、內(nèi)審負(fù)責(zé)人適用本制度。第三條 公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核以企業(yè)效益和發(fā)展 為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作目標(biāo)完成情 況，進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果確定高級(jí)管理人員的年度 薪酬分配。第四條 公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核與薪酬分配遵循以 下原則：（

2、一） 按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；（二） 收入水平與公司業(yè)績(jī)掛鉤的原則；（三） 考慮公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展的原 則；（四） 定量與定性考核相結(jié)合，結(jié)果與過(guò)程相統(tǒng)一的原 則；（五）有獎(jiǎng)有罰、激勵(lì)與約束并重的原則。1第二章 管理機(jī)構(gòu)第五條 公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)制定、審查 公司高級(jí)管理人員的薪酬政策與方案，并進(jìn)行績(jī)效考核以及 確定薪酬分配。第六條 董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限： （一）研究高級(jí)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議；（二） 根據(jù)高級(jí)管理人員管理崗位的主要職責(zé)以及參考 其他相關(guān)企業(yè)、相關(guān)崗位的薪酬水平，制定薪酬計(jì)劃或方案； 薪酬計(jì)劃或方案主要包括但不

3、限于績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主 要評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要方案和制度等；（三） 審查公司高級(jí)管理人員履行職責(zé)的情況并對(duì)其進(jìn) 行年度績(jī)效考評(píng)；（四） 負(fù)責(zé)對(duì)公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核與薪酬管理制 度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；（五） 董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。第七條 薪酬分配和績(jī)效考核實(shí)施方案，可由董事會(huì)薪 酬與考核委員會(huì)委托公司人力資源部和經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)公 司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、效益目標(biāo)起草制定。該實(shí)施方案經(jīng)董事會(huì) 薪酬與考核委員會(huì)審核、確認(rèn)后執(zhí)行。董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)有關(guān)會(huì)議的決議和紀(jì)要應(yīng)在 會(huì)議結(jié)束后以書(shū)面形式報(bào)告董事會(huì)。第三章 薪酬的構(gòu)成第八條 高級(jí)管理人員薪酬是指公司在一個(gè)年度內(nèi)支付 給高級(jí)管理人員的全部收

4、入，包括工資、獎(jiǎng)金及各種補(bǔ)貼等。第九條 高級(jí)管理人員的薪酬在公司工資總額中列支。 第十條 高級(jí)管理人員執(zhí)行年度薪酬制度。年度薪酬分為基本薪酬和績(jī)效薪酬兩部分。計(jì)算公式 是：年度薪酬基本薪酬績(jī)效薪酬。其中，基本薪酬所占 比例不得高于 40%。（一） 基本薪酬根據(jù)企業(yè)分類(lèi)及 xx 省 xx 市社會(huì)平均工 資水平統(tǒng)一制定，根據(jù)公司高級(jí)管理人員的崗位、年資等因 素確定。（二） 績(jī)效薪酬：根據(jù)公司效益、發(fā)展的實(shí)現(xiàn)情況及高 管人員工作目標(biāo)完成情況，由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)進(jìn)行 綜合考核獲得的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬?？?jī)效年薪與年度考核結(jié)果掛鉤。1、 當(dāng)年度考核結(jié)果為較差，績(jī)效年薪為 0。2、 當(dāng)年度考核結(jié)果為較低時(shí)，績(jī)效

5、年薪按“基薪（考 核分?jǐn)?shù)-較低等級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）（中等級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-較低等級(jí)起 點(diǎn)分?jǐn)?shù)）”確定，績(jī)效年薪在 0 倍基薪到 1 倍基薪之間。3、 當(dāng)年考核結(jié)果為中時(shí)，績(jī)效年薪按“基薪1+1 （考核分?jǐn)?shù)-中等級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）（良好等級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-中等 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）”確定，績(jī)效年薪在 1 倍基薪到 2 倍基薪之 間；4、 當(dāng)年度考核結(jié)果為良好時(shí)，績(jī)效年薪按“基薪 2+0.5（考核分?jǐn)?shù)-良好等級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）（優(yōu)等級(jí)起點(diǎn) 分?jǐn)?shù)-良好等級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）”確定，績(jī)效年薪在 2 倍基薪到 2.5 倍基薪之間；5、 當(dāng)年度考核結(jié)果為優(yōu)秀時(shí)，績(jī)效年薪按“基薪 2.5+0.5（考核分?jǐn)?shù)-優(yōu)等級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）（優(yōu)等級(jí)封頂 分?jǐn)?shù) 100-優(yōu)

6、等級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）”確定，績(jī)效年薪在 2.5 倍 基薪到 3.5 倍基薪之間。第四章 考核與兌現(xiàn)第十一條 基本薪酬按月支付?？?jī)效薪酬的提取與發(fā)放，參照上年度的考核結(jié)果，按 70%預(yù)發(fā)。其余 30% 在下一年度考核清算工作完成后兌現(xiàn)。第十二條 績(jī)效薪酬由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)考評(píng)決 定，具體考評(píng)程序如下：（一）公司高級(jí)管理人員向董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)做 出年度工作的自我評(píng)價(jià)；（二） 董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)按公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)高級(jí) 管理人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；（三） 公司按績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果向董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì) 提交公司高級(jí)管理人員績(jī)效薪酬方案，由董事會(huì)薪酬與考核 委員會(huì)審議通過(guò)。第十三條 公司發(fā)生重大決策失誤、重大政治責(zé)任事故、 重大違法違紀(jì)案件、嚴(yán)重違反計(jì)劃生育政策等給公司造成重 大損失或嚴(yán)重不良影響的，除由有關(guān)部門(mén)依法處理外，由董 事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)依據(jù)責(zé)任大小相應(yīng)扣減責(zé)任人當(dāng)年 度績(jī)效薪酬。第五章附則第十四條解釋。第十五條本制度由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度條