黃山客運有限責(zé)任公司一般管理人員定性績效考評管理辦法

1、 黃山XX客運有限責(zé)任公司一般管理人員定性績效考評管理辦法一、適用范圍本辦法適用于黃山XX客運有限責(zé)任公司一般管理人員。二、目的1、全面、客觀地評價一般管理人員的績效，為一般管理人員收入分配、晉級提供客觀、準(zhǔn)確的依據(jù)；2、發(fā)揮績效目標(biāo)的導(dǎo)向作用，充分調(diào)動一般管理人員的工作積極性；3、將績效考評與各部室目標(biāo)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)總體目標(biāo)的實現(xiàn)和經(jīng)濟效益的提高。三、原則1、考評以客觀事實為依據(jù)，注重實效；2、以工作業(yè)績、工作能力考評為主，工作態(tài)度考評為輔；3、季度（月）考評與年度考評相結(jié)合。四、考評內(nèi)容1、工作業(yè)績：即員工工作質(zhì)量、工作方法及改進(jìn)、工作成果等方面進(jìn)行綜合評價；2、工作能力：即對員工日常

2、工作中的專業(yè)技能、計劃能力、判斷力、團隊精神等方面進(jìn)行綜合評價；3、工作態(tài)度：即對員工紀(jì)律性、勤奮性、協(xié)作性和責(zé)任感等方面進(jìn)行綜合評價；各部室從這3個方面認(rèn)真對一般管理人員定性績效予以評價。五、評價周期1、上半年考評：上半年結(jié)束后，由各部室對所屬一般管理人員進(jìn)行半年工作績效考評，五個工作日內(nèi)予以完成；2、年度考評：年末由各部室對所屬一般管理人員進(jìn)行年度績效考評，于次年元月20日前完成。六、責(zé)任考評1、各部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部室員工進(jìn)行績效考評；2、各經(jīng)營部室分管領(lǐng)導(dǎo)為審核者，負(fù)責(zé)對考評工作進(jìn)行監(jiān)督。審核；3、綜合管理部負(fù)責(zé)對考評工作實施情況予以監(jiān)督。七、考評方法以工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三方

3、面結(jié)合同時進(jìn)行，其中工作業(yè)績考評占績效總額的40%，工作能力考評占績效總額的40%，工作態(tài)度占20%。八、考評流程1、各部室員工（自評人）填寫一般管理人員定性績效評價表，先自我評估；2、各部室負(fù)責(zé)人（復(fù)評人）、分管負(fù)責(zé)人（初評人）根據(jù)工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度三方面對一般管理人員進(jìn)行考評，并在考評表上簽字；3、將一般管理人員定性績效評價表報上級分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行終評；4、各部室將考評情況及時反饋給被考評員工，并進(jìn)行匯總報（表2）綜合管理部，綜合管理部公布最終結(jié)果。九、 一般員工的工作績效考評由所在單位（部室）按月或季度組織考評，考評內(nèi)容、形式、方法可參照一般管理人員績效考評辦法執(zhí)行。十、本辦法由綜

4、合管理部負(fù)責(zé)解釋。十一、本辦法自頒布之日起施行。附1：一般管理人員定性績效評價表附2：匯總表黃山達(dá)遠(yuǎn)客運有限責(zé)任公司員工定量績效考核管理辦法一、績效工資總額的提取和發(fā)放1、根據(jù)公司制定的年度崗位工資方案，按照預(yù)算核定的績效工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工人員數(shù)及員工崗級提取本單位的績效工資總額，績效工資分月度績效工資、年度績效工資，在預(yù)算控制中提?。?、根據(jù)績效考評結(jié)果，月度績效工資按月發(fā)放，年度績效工資（年終清算工資）年終一次性發(fā)放，績效工資的發(fā)放額不得突破提取的預(yù)算總額。二、績效考評1、月度考評（1）如當(dāng)月完成公司（本單位）預(yù)算利潤計劃數(shù)，則月度績效工資總額的60%可分配發(fā)放，另月度績效工資總額的40%

5、根據(jù)考評情況分配發(fā)放，但2項考評后合計應(yīng)發(fā)放的績效工資不得突破當(dāng)月提取的績效工資總額；（2）如當(dāng)月沒有完成公司（本單位）預(yù)算利潤計劃數(shù)，則月度績效工資總額60%不予分配發(fā)放，另月度績效工資總額的40%根據(jù)考評情況可以分配發(fā)放，但發(fā)放數(shù)不得突破當(dāng)月提取績效總額的40%。2、年度考評（1）如當(dāng)年完成公司（本單位）預(yù)算利潤的計劃數(shù)，則提取的年度績效工資總額60%可分配發(fā)放，另40%根據(jù)年度考評情況分配發(fā)放，但2項考核后合計應(yīng)發(fā)放的績效工資不得突破提取的年度績效工資總額；（2）如當(dāng)年沒有完成公司（本單位）預(yù)算利潤計劃數(shù)，則年度績效工資總額60%不予分配發(fā)放，另年度績效工資總額的40%根據(jù)考評情況可以分

6、配發(fā)放，但發(fā)放數(shù)不得突破提取的年度績效工資總額的40%。（3）各部室在考評發(fā)放績效工資（40%發(fā)放部分）工作中，要制定相應(yīng)的考評細(xì)則并報綜合部備案，嚴(yán)格按細(xì)則操作發(fā)放，具體考核情況要有詳細(xì)記錄，并作為人力資源檔案資料保存（5年）。4、各部室編制績效工資發(fā)放表報綜合部、財務(wù)部審核，根據(jù)公司工資管理辦法規(guī)定，經(jīng)審批后財務(wù)管理部負(fù)責(zé)發(fā)放。三、非工作時間上班考核公司除法定節(jié)假日安排的加班外，如非工作時間（周六、周日、晚上等）確因工作需要安排員工加班的：1、由所在部室事先填寫加班記錄單，加班員工簽字并由部室負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、每月末將加班情況予以匯總，并將相關(guān)記錄單報綜合部。3、對非工作

7、時間加班原則上安排補休，每個季度統(tǒng)計一次，下季度月初報綜合管理部備案，對沒有補休完的按實際時間支付報酬。4、非工作時間加班費按總額控制，在全公司年度預(yù)算工資總額與公司實際下達(dá)預(yù)算總額節(jié)余部分提取10%作為非工作時間加班費（統(tǒng)一儲備在公司），每季度支付非工作日加班費時各單位、部門報綜合部審批后，公司先統(tǒng)一支付再按單位劃轉(zhuǎn)成本。黃山達(dá)遠(yuǎn)客運有限責(zé)任公司試用期員工績效考評管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為全面了解評估試用員工的工作績效、工作能力、工作態(tài)度，擇優(yōu)錄取到公司所招職位所需求的合適員工，提高工作效率，特制訂本辦法。第二章 考評范圍 第二條 公司新招聘員工試用期結(jié)束均需進(jìn)行考評，適用本辦

8、法。第三章 考評原則 第三條 通過考評，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工認(rèn)識和了解自己的工作表現(xiàn)、工作能力和工作態(tài)度，獲得努力向上改善工作的動力。第四章 考評目的第四條 考評的目的在于全面考評、衡量員工工作績效、工作能力、工作態(tài)度現(xiàn)實表現(xiàn)與崗位需求的適度，為試用員工正式錄用提供依據(jù)。第五章 考評時間第五條 員工試用期根據(jù)擬簽訂合同期限而定，3年期合同試用期為23個月，考評時間一般為二個月。第六章 考評內(nèi)容第六條 考評以崗位職責(zé)（崗位說明書）內(nèi)容為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合進(jìn)行考評。第七條 以員工定性績效評價表內(nèi)容具體進(jìn)行考評（參照一般管理人員定性績效考評表）。第七章 考評形勢和辦法第八條 考評形

9、勢：先自我評價、再進(jìn)行初步評價、最后進(jìn)行終評。采取輪崗方式試用的員工，每在一個單位實習(xí)結(jié)束后均需進(jìn)行考評，試用期結(jié)束進(jìn)行綜合考評。第九條 考評方法：員工試用期滿前10天，個人寫出自我小結(jié)，爾后進(jìn)入考評程序。第八章 考評程序第十條 考評流程：員工先進(jìn)行自我評價，班組長初評、部門經(jīng)理（單位領(lǐng)導(dǎo)）復(fù)評、公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行終評，以此類推。第九章 正式錄取第十一條 根據(jù)一般管理人員定性績效評價表得分情況，確定試用期員工是否正式錄取。90100分為優(yōu)，8090分為良好，7080分為好，6070分為一般，達(dá)到一般成績以上方可錄取，否則以不符合錄用條件終止試用期。第十二條 經(jīng)考評達(dá)到錄用條件的試用員工需履行報批手續(xù)，由試用單位向綜合管理部申報考評結(jié)果，提出是否聘用初步意見，綜合管理部綜合試用員工考評擬定是否正式錄用意見，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用后為正式員工。第十章 附 則第十三條 本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，頒布之日起施行。附：一般管理人員定性績效評價表一般管理人員定性績效評價表匯總表單位（部門）蓋章：