人事行政部工作總結(jié)ppt

1、人事行政部工作總結(jié)ppt篇一：行政人事部年終總結(jié)行政人事部工作總結(jié)春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，龍城公司在集團(tuán)總經(jīng)理的親 自帶領(lǐng)下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的20XX年度一一馬到功成，一舉取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)銷值超過億元， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量累計(jì)達(dá) 1000萬臺(tái)，比20XX年的800萬臺(tái) 增加25%銷售達(dá)億元（預(yù)計(jì)），比 20XX年的億增加%超 額完成了 20XX年度集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)。行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的行政人事部 門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞 紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、 人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行

2、政人 事部4名人員各司其職，20XX年度，圍繞公司年度的經(jīng)營目 標(biāo)，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個(gè)方面 進(jìn)行了戰(zhàn)略性地管理，落實(shí)了一系列的管理措施，加大管理 力度和監(jiān)督力度，本部門工作取得了一定的管理工作業(yè)績。 行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分 工不分家，在工作上相互鼓勵(lì)，相互學(xué)習(xí)。過去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈 努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為20XX年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn) 部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、人力資源管理：1.人力資源戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司近

3、年來的發(fā)展規(guī)劃， 逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公 司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人 力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的 角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的 控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角度，完 成了從人事管理一人力資源管理一人力資本的逐步演變。2 .組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化：20XX年重新對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn) 行了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，全面對(duì)各部門的職能進(jìn)行了定 位，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu)，對(duì)人員進(jìn)行了定編，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究 和實(shí)踐，在下半年對(duì)公司各部門近50多個(gè)崗位重新進(jìn)行

4、了崗位分析，并組織各部門重新對(duì)120個(gè)工作崗位進(jìn)行了工作崗位說明書的編制和確認(rèn)工作并及時(shí)下發(fā)實(shí)施到位。3.員工入職管理A. 招聘管理：根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人 員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，09年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線生產(chǎn)人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立 了合理的招聘渠道，目前保持與10多家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)有往來，免費(fèi)注冊(cè)的招聘站有 6個(gè)；建立了公司的招聘和面試管 理流程，20XX年度累計(jì)招聘人數(shù)為 72人，目前新進(jìn)人員留 崗數(shù)為55人，新進(jìn)人員的留崗率為 80%行政人事部在“人 力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，

5、努力把好招聘環(huán)節(jié)， 力求提高員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊(cè) 高中生以上人員學(xué)歷比例由年初的60%提高到67%提高了 7個(gè)百分點(diǎn)，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。從人員學(xué)歷分布上看，我公司基本具備了一支高學(xué) 歷、知識(shí)豐富的人才隊(duì)伍。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是 說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證 組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過 程中，今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保

6、證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。B. 員工入職和轉(zhuǎn)正管理：以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進(jìn)行體檢，勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少08年1月1日隨著新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入職員工 都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做 法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工 作量，好在我們從 2月份起就認(rèn)識(shí)到此問題的嚴(yán)重性，3月份就把年后早已過合同期的近20人全部補(bǔ)簽了勞動(dòng)合同，對(duì)未辦理社保的人員統(tǒng)一進(jìn)行了書面材料的保障處理，確保 了無法律上的后顧之憂，同時(shí)對(duì)新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi) 全部簽訂了勞動(dòng)合同，確保了用工的合法性。同時(shí)對(duì)新進(jìn)人 員進(jìn)行了入廠體檢，60多名

7、新員工中間在入職時(shí)就發(fā)現(xiàn)有2例有慢性肝炎，1例有心臟有異常問題，從源頭上控制了員 工隊(duì)伍整體的健康性。對(duì)公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密 協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于 未燃。同時(shí)每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考 試，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏?員工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。4.培訓(xùn)管理：提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項(xiàng)培訓(xùn) 為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，行政 人事部積極開展員工培訓(xùn)工作。在人力資源的開發(fā)和管理上，20XX年度是做得較為出色， 有顯著效果的一年一尤其在 培訓(xùn)工作的展開方面：建立了新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系、操作工培訓(xùn)體系、營銷業(yè)

8、務(wù)人員的培訓(xùn)體系，對(duì)近20個(gè)崗位制訂了相對(duì)應(yīng)的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓(xùn)教材。全年培訓(xùn)計(jì)劃為12次，實(shí)際各式培訓(xùn)舉辦為 50多次， 平均每月為4-5次，參加培訓(xùn)的人次累計(jì)為 3800多人次， 個(gè)人平均參加培訓(xùn)時(shí)間為小時(shí)。尤其是公司在8月份組織公司主要骨干去蘇州人眾人舉行了 “熔煉團(tuán)隊(duì)，超越自我”的 拓展訓(xùn)練，通過素質(zhì)拓展，讓我們看到了公司管理人員團(tuán)隊(duì) 的力量和公司旺盛的生命力。同時(shí)，通過進(jìn)行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新 進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入龍城公司奠 定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)公司組織人員在 4月份進(jìn)行了一次 20XX版本的 IS09000體系內(nèi)審員培訓(xùn)，公司

9、有17位員工參加了培訓(xùn)， 經(jīng) 過考試，最后有10名管理人員獲得了 20XX版ISO9000體系 內(nèi)審員證書，為公司 20XX年內(nèi)審的順利開展作出了良好的 鋪墊。本部門全力以赴把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓；合理安 排時(shí)間，組織教員、教材，調(diào)配教學(xué)時(shí)間，合理分工考試， 批卷考試成績公布通過培訓(xùn)，使新員工很快能上崗工作；通 過培訓(xùn)使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野培訓(xùn)出效益，培訓(xùn)加速了全體干部、員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。5 .薪酬和福利管理建立績效導(dǎo)向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì) 人，獎(jiǎng)效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān) 定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造 價(jià)值

10、，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物 質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù) 激勵(lì)的重要方式之一。A. 薪酬體系管理上，建立了二級(jí)薪酬管理制度：從以 前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了生 產(chǎn)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。B. 善了公司的福利保障體系：對(duì)公司的社保保險(xiǎn)范圍 進(jìn)行擴(kuò)大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在 4月份為70名員工辦理了意外 傷害保險(xiǎn)，降低了公司在安全和經(jīng)濟(jì)損失上的風(fēng)險(xiǎn)。C. 據(jù)公司設(shè)備產(chǎn)能的提升對(duì)公司的產(chǎn)能工資體系進(jìn)行 了前后三輪改革，盡管在改革過程中也出現(xiàn)了員工群體性事 件，但改革的最終

11、效果是顯而易見的，改進(jìn)后的產(chǎn)能工資激 勵(lì)方案使全體生產(chǎn)一線的員工有了長遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的收益，激 勵(lì)方案較合理，確保了公平性、合理性，使大多數(shù)人受益， 同時(shí)使公司整體的人工成本也控制在了合理的范圍之內(nèi)，不 會(huì)再出現(xiàn)由于以前由于制度設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致員工收入大起 大落和制造成本居高不下。D. 根據(jù)近半年來的測(cè)算，結(jié)合日常員工溝通中匯總的 建議，本著建設(shè)和諧龍城的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理 部門員工和生產(chǎn)一線員工意見的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的加班管 理規(guī)定進(jìn)行了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的抱 怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí) 也降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。E. 對(duì)公司的社保體系進(jìn)行了完善

12、，增加了“基本醫(yī)療 保險(xiǎn)”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時(shí)均能自 己的醫(yī)?？ǎ寙T工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。E.員工體檢：20XX年上半年對(duì)10位一線員工進(jìn)行了健 康體檢，發(fā)現(xiàn)有一名員工有肝炎癥狀，公司最終為其辦理了 病退處理。下半年又對(duì) 6名員工進(jìn)行了健康體檢，檢查結(jié)果 正常，體檢結(jié)果最終表明了在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病 危害的。通過體檢，也體現(xiàn)了公司對(duì)員工安康的關(guān)心。6.績效考核和管理：A. 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資 源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。 對(duì)股東而言，要的是利潤；對(duì)經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對(duì) 員工來說。要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展

13、。而這一切的基礎(chǔ)都取決于 公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對(duì)業(yè)績的考核，對(duì)考核目標(biāo)的 設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公 司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激 勵(lì)。在實(shí)踐中，我們通過對(duì)崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度 和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，不 斷完善和增加新的月度績效考核表，加強(qiáng)計(jì)劃與過程控制， 加強(qiáng)了會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的 分配制度，并成為激勵(lì)人才成長的重要手段和管理方式。B. 逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉(zhuǎn)變到績效管理，由行政人事部組織各部門在20XX年12月底對(duì)各部門進(jìn)行了年度績效評(píng)估，并根據(jù)評(píng)

14、估結(jié)果對(duì)各部門相關(guān)管理人員進(jìn)行了績效面談，確定了各級(jí)管理人員 20XX年的管理任務(wù)和管理目標(biāo)， 通過評(píng)估，一方面把員工年 度最佳業(yè)績和優(yōu)點(diǎn)得到了展示，另一方面，也讓每位員工了 解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提 升不斷改進(jìn)自我工作的意識(shí)，為全面實(shí)現(xiàn)公司20XX年新的管理任務(wù)提前做好準(zhǔn)備工作。7 .員工發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃 A.師徒結(jié)對(duì)20XX年共進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)16批，為公司直接培養(yǎng)了共 13 名操作工。B .多崗位技能訓(xùn)練對(duì)品質(zhì)部化驗(yàn)員進(jìn)行了多崗位技能訓(xùn)練，對(duì)樹脂車間大 小反應(yīng)釜操作工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，對(duì)測(cè)試崗位也進(jìn)行輪崗作業(yè) 確保了員工能不斷提高自身崗位技能。C. 5-6月份行政人事部

15、組織對(duì)部分技術(shù)管理人員進(jìn)行了 外部技術(shù)職稱的申報(bào)工作，經(jīng)過二輪的評(píng)比和篩選，最終有 7位員工在7月份如期拿到了申報(bào)的技術(shù)職稱證書，為下一步開展公司內(nèi)部員工技術(shù)職稱評(píng)定作出了一個(gè)良好的鋪墊。&員工關(guān)系管理A. 老員工退休歡送會(huì)公司在8月份對(duì)退休老員工 XXX舉行了退休歡送會(huì)，共 有部門經(jīng)理、老同事等10余位同志進(jìn)行了座談會(huì)，并在會(huì)后進(jìn)行了拍照和留念。此次活動(dòng)為公司今后即將退休和將來 要退休的員工樹立了一個(gè)良好的典范。B. 公司舉辦了一次老員工座談會(huì)和一次迎中秋員工座談會(huì)。加強(qiáng)了與員工的溝通和交流.讓員工從內(nèi)心感受到公司對(duì)自己的關(guān)懷真正體現(xiàn)到公司“以人為本”的管理理念。C. 員工離職管理人性化、多

16、樣化的員工離職面談和管理，使公司員工離 職時(shí)均很平靜，加上完善的離職手續(xù)的辦理，降低了勞動(dòng)爭(zhēng) 議的風(fēng)險(xiǎn)，有利于建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。20XX年1月-11月， 累計(jì)離職員工為47人，工作1-3個(gè)月內(nèi)的為15人，工作3-12 個(gè)月為13人，工作1年-3年為11人，工作3年及以上為5 人；其中自動(dòng)離職 4人，自己辭職的為29人，被公司辭退 或開除的13人，退休1人，年度員工離職率平均為 。離 職原因分析：篇二：人事行政部工作總結(jié)20XX年人事行政部工作總結(jié)與計(jì)劃來到公司已有將近8年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很 多良師益友，也獲得了不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在這幾年時(shí)間里，通 過自己的不懈努力及領(lǐng)

17、導(dǎo)的信任，記錄了我在公司成長的點(diǎn) 滴：從聯(lián)域客服部專員T聯(lián)域市場(chǎng)部助理T話批項(xiàng)目組經(jīng)理 T聯(lián)域&方圓人事行政部副經(jīng)理，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我成長 空間、機(jī)會(huì)和信心；現(xiàn)將 20XX年人事行政部總結(jié)如下：人事行政部簡(jiǎn)述人事行政部主要負(fù)責(zé)行政事務(wù)和人力資源事務(wù)，具體包 括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物 品管理、文書資料管理、例會(huì)管理，人員招聘、入職培訓(xùn)、 轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的相關(guān)輸、員工生活福利等。所有工作的最 終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使公司各部門之間 形成密切配合的關(guān)系，使整個(gè)公司在運(yùn)作過程中成為一個(gè)高 速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體；用合理的成本換來員工最高的工作 積極性，以提高工作

18、效率完成公司目標(biāo)任務(wù)。人事與行政的區(qū)別人事崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)人事方面的管理工作，從對(duì)人員的招聘配置、入職培訓(xùn)、輔助業(yè)務(wù)部門績效考核擬定、勞動(dòng)關(guān)系管理、制度建設(shè)、員工福利保 障等方面開展進(jìn)行。行政崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、辦公用品采購 發(fā)放，固定資產(chǎn)管控，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、處理公司內(nèi)部的相關(guān)工作；同時(shí)還要處理一些外部公關(guān)事宜，是后勤服務(wù)的保障。人事工作總結(jié)（一）人力資源管理方面人力資源是人事行政部一項(xiàng)重要工作，做好人力資源的 管理工作是人事行政部的重中之重，在20XX年，公司入職并穩(wěn)定工作的員工 21人，分別時(shí)代聯(lián)域入職 7名，方圓信 息入職14名；離職員工18人，分別時(shí)代聯(lián)域離職 4人，方 圓信息

19、離職14人；從中可以看出聯(lián)域的人員相對(duì)是較穩(wěn)定 的。因此，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵(lì)是人事工作的重點(diǎn)。（二）人員招聘人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求，需及時(shí)有效 的將需求人員招聘到位。但今年人員招聘遇到了前所未有的困難，一方面是趕上 了第一批90后的入職時(shí)代，他們面對(duì)自身衣食無憂的生活 還是很期望和向往高起點(diǎn)的薪酬和單位的，致使他們眼高手 低，對(duì)工作比較挑剔，同時(shí)公司對(duì)他們的工作態(tài)度各方面也 并不認(rèn)可，此項(xiàng)問題是外因不是公司單方面可以左右的；另 一方面求職人員的共同特征就是相對(duì)好的薪水，沒有相對(duì)較 好的薪酬，人事招聘的契合度便會(huì)降低，此項(xiàng)問題應(yīng)該算是 內(nèi)因，通過我們內(nèi)部調(diào)整可以有所改善，人事行

20、政部意識(shí)到 問題后向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議，將新入職的員工工資做了提 升，調(diào)整后在后期的招聘中也略見成效。（三）員工培訓(xùn)為了提高員工職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司的整體凝 聚力和執(zhí)行力，員工的內(nèi)訓(xùn)應(yīng)該是人事工作中的另一項(xiàng)重頭 工作，但因種種原因此項(xiàng)工作落實(shí)的并不理想，在20XX年人事行政部將重點(diǎn)落實(shí)好此項(xiàng)工作，發(fā)揮人事工作的基礎(chǔ)和 核心作用。（四）人事檔案管理工作做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，包括員 工臺(tái)賬、及試用期合同、勞動(dòng)合同等檔案內(nèi)容，保證檔案的 完整性、齊全性、保密性；并同時(shí)做好勞動(dòng)合同、試用期合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。（五）部門主管訪談及員工溝通工作建立起暢通的溝

21、通渠道，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及 工作動(dòng)態(tài)，做好一個(gè)承上啟下的溝通橋梁，做到不僅能站在 員工的角度為員工排憂解難，也能站在公司的立場(chǎng)，客觀評(píng) 價(jià)員工，充分挖掘每個(gè)員工的工作優(yōu)點(diǎn)及長處，將人力做到 最合理的配置。（六）社保及公積金的繳納工作及時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的保險(xiǎn)與公積金，為離職和入 職的員工進(jìn)行增減，保證人員的穩(wěn)定和員工的利益。社保和 公積金都屬于政策性很強(qiáng)的工作，雖然這些工作都有辦事指 南的指引與幫助，但其中的許多細(xì)節(jié)都需要時(shí)間和仔細(xì)思 考，從今年6月份開始社保與公積金機(jī)構(gòu)要求企業(yè)使用政務(wù) 通數(shù)字證書直接在上平臺(tái)進(jìn)行增減員操作，此項(xiàng)舉措為我們 提高了工作效率減少往返路途時(shí)間，但由于試行

22、階段上平臺(tái) 操作的不熟練并沒有去辦事機(jī)構(gòu)實(shí)地辦理方便，日后仍需要 加強(qiáng)對(duì)公積金、社保的各項(xiàng)條款及規(guī)則進(jìn)行熟練的掌握和了 解。（七）制度建設(shè)20XX年公司在制度建設(shè)方面卓有一定的成效，本年度完善了例會(huì)管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、新編員 工手則、員工勞動(dòng)合同等系列相關(guān)制度，重在制度的 灌徹執(zhí)行，制度的監(jiān)督執(zhí)行也將是人事行政部明年的工作重 點(diǎn)。（八）員工勞動(dòng)合同的管理人事行政部遵循勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況與 員工簽約了 “固定期限勞動(dòng)合同”及“試用期勞動(dòng)合同”， 并且規(guī)范了續(xù)簽員工與新進(jìn)員工勞動(dòng)合同周期，20XX年共簽約固定期勞動(dòng)合同54份（其中方圓34份，聯(lián)域20份）， 試用期合同6份（其中方

23、圓5份，聯(lián)域1份）。行政事務(wù)總結(jié)（一）考勤管理工作20XX年是公司建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年，考勤工作是加強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng)員工日常管理的重要舉措，為此公司實(shí)行了上下班打卡（臉部識(shí)別）的考勤制度。在考勤的日常管理中行政助理主 要作了以下工作：?jiǎn)T工的日常公事外出登記以及異常打卡情 況進(jìn)行登記；員工的加班統(tǒng)計(jì)工作；對(duì)日常打卡情況進(jìn)行監(jiān) 督；對(duì)打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，匯總請(qǐng)假遲到早退曠工等情況， 制考勤月報(bào)表。由于這項(xiàng)工作涉及每個(gè)人的利益。在做這項(xiàng) 工作時(shí)，力求客觀公正、不偏不倚。在今年內(nèi)，擬寫了關(guān)于 公司員工上下班考勤管理制度，基本上形成較規(guī)范的制度， 通過這項(xiàng)工作加強(qiáng)了員工上下班工作紀(jì)律。（二）后勤保障

24、方面工作（1）對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與 維護(hù)。積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，確保公司的工作不受影響；（2）辦公易耗品的保障。各種易耗品打印紙、碳粉、 計(jì)算機(jī)配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)；（3）日常辦公用品的保障。依據(jù)公司各項(xiàng)工作的需要， 及時(shí)采購并做好保管、領(lǐng)用等管理工作。為各部門做好服務(wù)工作；（4）做好公司水電暖的報(bào)修工作。水電暖問題影響公 司正常工作，堅(jiān)持出現(xiàn)問題及時(shí)解決，直到問題解決為止。工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)， 積極主動(dòng)，爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證公司的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。（5）公司ADSL費(fèi)、員工話費(fèi)的及時(shí)繳納，保障了公司 工作的正常運(yùn)作。（三

25、）固定資產(chǎn)管理工作公司的資產(chǎn)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，已初步做到 采購程序規(guī)范，日常管理到位的局面。今年資產(chǎn)管理主要做了以下方面工作：（1）原有資產(chǎn)：對(duì)公司以前的資產(chǎn)主要做好核對(duì)工作， 保證每年做一次大范圍的普查，把存在的問題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)做好原有資產(chǎn) 的維護(hù)工作；（2）新置資產(chǎn)：首先，加強(qiáng)資產(chǎn)的日常管理工作，強(qiáng) 化領(lǐng)用制度，做到誰用誰簽字誰保管，使每一項(xiàng)資產(chǎn)有其責(zé)任人， 有效杜絕資產(chǎn)流失。 其次，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)的采購制度。目前已初步形成了一般資產(chǎn)由部門申請(qǐng)， 領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理審批程序，對(duì)手續(xù)不齊全的資產(chǎn)申請(qǐng)一律不予辦理;（3）員工資產(chǎn)卡片式登記：采用了個(gè)人名下固定資產(chǎn)卡片式管理

26、，以個(gè)人為單位登記其在公司名下資產(chǎn)，方便統(tǒng)籌內(nèi)部資產(chǎn)的管理。（四）辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理在今年4月份我部門對(duì)公司內(nèi)長期堆放的廢棄文件及衛(wèi) 生死角進(jìn)行了大清理，同時(shí)擬定了環(huán)境衛(wèi)生管理制度，由行政助理負(fù)責(zé)公司環(huán) 境衛(wèi)生管理，每周三進(jìn)行定期檢查公司環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)違反環(huán)境衛(wèi)生管理制度相關(guān)條例的員工，給予通報(bào)批評(píng)，通過半 年多的管理，公司環(huán)境衛(wèi)生較之前已有所提高，但此項(xiàng)工作 仍需加強(qiáng)管理。（五）例會(huì)制度執(zhí)行每周參加公司二級(jí)部門例會(huì)，并做好相關(guān)會(huì)議記錄及客 觀的監(jiān)督、評(píng)價(jià)及會(huì)議布置任務(wù)的跟進(jìn)；此項(xiàng)工作因我部門 的介入，業(yè)務(wù)部門例會(huì)效果在會(huì)議的召開時(shí)間及入會(huì)人員和 會(huì)議氣氛方面有所提高，但在會(huì)議中任務(wù)布置的執(zhí)行

27、上須加 強(qiáng)跟進(jìn)及協(xié)調(diào)，同進(jìn)需要加強(qiáng)對(duì)各部門業(yè)務(wù)的了解。（六）前臺(tái)工作（1）電話接聽、傳真發(fā)送、快遞收發(fā)工作：在工作中接轉(zhuǎn)電話，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、禮貌三個(gè)要點(diǎn)；在空閑之余協(xié)助客服部發(fā)送傳真；快遞簽收方面，在簽收時(shí)確認(rèn)好收件人后，代為簽收，并及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)收件人。(2) 訪客接待工作：當(dāng)有代理商、客戶來訪時(shí)，做到 禮貌接待，并及時(shí)通知相關(guān)人員。(3) 公交卡的管理工作：鑒于公司目前對(duì)員工暫無交 通補(bǔ)貼，為了健全完善員工外出補(bǔ)助，體現(xiàn)公司對(duì)員工人性化關(guān)懷，我部門11月份向公司申請(qǐng)配備了 5張公篇三：人事行政部年度工作總結(jié)PPT行政人事部年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃時(shí)光如梭，20XX年很快就過去了，我們迎來了2

28、0XX嶄新的一年，回首過往，接手這份工作是在半年前，我?guī)е鴮?duì)事業(yè)的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作為一名專業(yè)并不對(duì)口，且沒有這方面工作經(jīng)驗(yàn)的我來講， 一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去 的半年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果。但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于每一個(gè)追 求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭 策，現(xiàn)將上年度工作情況總結(jié)如下：一、人事管理方面1、建立、健全、規(guī)范認(rèn)識(shí)檔案。重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作。辦理新進(jìn)、離職等手續(xù)。對(duì)新近員工進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂，廠牌制作，工傷 保險(xiǎn)等事項(xiàng)。對(duì)

29、離職人員辦理離廠手續(xù)。月底傳新進(jìn)、離職人員名單到財(cái)務(wù)， 便于工資管理。 并對(duì)新進(jìn)和離職人員每 2周作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)，時(shí)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。2、招聘：根據(jù)部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性合理性招 聘員工，以配備各崗位。通常采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息，上招聘，勞動(dòng)市場(chǎng)招聘等各種辦法攬用人才。3、宿舍管理：合理安排員工住宿情況。 每月對(duì)宿舍氺、 電進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。并張貼對(duì)氺、電費(fèi)的扣款明細(xì)，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。適時(shí)檢查宿舍 用電器情況并進(jìn)行紀(jì)律整頓，通告。對(duì)有異常的進(jìn)行處理。4、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜 絕代打卡現(xiàn)象。加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)于不履行請(qǐng)假而又未打卡的

30、，堅(jiān)決予以 查實(shí) 并作出處理，這樣即維持考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另 一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性。進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。5、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作：每兩周對(duì)公司全廠各部門人 數(shù)進(jìn)行匯總。6、公司宣傳工作，每月對(duì)宣傳欄的更新。二、行政、辦公室事務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。 做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作， 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，反饋信息。2、做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦，加強(qiáng)辦公文件、檔案的管理。3、4、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹 公司制度。加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注 重后勤質(zhì)量的提高。5、監(jiān)督、管理、檢查方面：

31、不定時(shí)對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生、 消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn) 象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。為公司加強(qiáng)管理。6、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品的管理：負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的 管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)，公司辦公用品的采購、發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)全公司備用鑰匙的管理。7、8、 公司會(huì)議的記錄和整理。保安的監(jiān)督管理，對(duì)保 安上報(bào)的各種表單及日常工作進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。9、公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處理上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)。三、6s的協(xié)助工作推行6s工作，每月對(duì)6s稽核進(jìn)行匯總分析。就上年度的6s工作來看，已經(jīng)成為一種形式化模式。其實(shí)6s不是一種形式，6s只有

32、起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，進(jìn)行6s管理是一項(xiàng)長期、細(xì)致而艱苦的工作。6s管理工作和所有的管理工作一樣，有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是在不斷摸索、積累、改進(jìn)中一步步提咼的，在改進(jìn)中完善，在完善中優(yōu)化，它沒有最好，只有更好。三、績效考核匯總工作績效考核的工作始于09年8月份，5個(gè)月以來的工作成效不是很理想，被考核人員反映比較強(qiáng)烈。四、iso9000審核及驗(yàn)廠應(yīng)對(duì)建立健全公司文件分類管理，跟進(jìn)驗(yàn)廠所需資料，驗(yàn)廠工時(shí)的及時(shí)核算，關(guān)注驗(yàn)廠新審核項(xiàng)及新勞動(dòng)法規(guī)定。與多方同行業(yè)者進(jìn)行工作交 流。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊 的情

33、況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。20XX新的一年意味著新的起 點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我決心再接 再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20XX年行政人事部將從以下幾個(gè)方面 著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。隨著公司 的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步 完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有 待提高，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義

34、上為他們帶來 幫助。另外建立新員培訓(xùn)資料（ppt模式），通過培訓(xùn)讓新員工認(rèn)識(shí)到公司的企業(yè)文化。三、 推廣6s工作，完善管理模式 6s的工作是長期、艱苦的工作，合理安排，認(rèn)真組織，宣傳貫徹好6s管理體系化文件消除各種不利因素影響，讓全廠員工參與進(jìn)來，加強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)精神，努力完成6s工作。四、完善績效考核制度，提高工作效率針對(duì)公司績效考核的盲點(diǎn)進(jìn)行修正，多跟員工溝通，了解員工心里的想法，適當(dāng)做些員工調(diào)查，就考核結(jié)果跟員工面談，使員工了解自身的欠 缺點(diǎn)及考核的重要性。五、加強(qiáng)招聘策略，解決公司人員短缺困境就公司目前狀況來看，公司面臨人員流動(dòng)性強(qiáng)，招工難的困難，作為 人事部有責(zé)任解決公司這一難題。對(duì)于基層

35、員工，多試幾種招聘渠道，找 出適合我們公司的招聘方法。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足 和能力上的欠缺，但我相信勤能補(bǔ)拙。只要我們彼此多份理解，多份溝通，加上自己的不懈努力，相信世玩欣公 司明天會(huì)更好。行政人事部：蔡楊盼20XX年1月8日篇二：人力資源行政部 20XX年度上半 年工作總結(jié)行政部20XX年度上半年工作總結(jié)入職公司已半年多，在這半年中，作為行政部長，我緊緊圍繞著公司的 管理理念和經(jīng)營方針開展和部署工作，將行政部做到承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司完成全年度總目標(biāo)任務(wù)作出強(qiáng)有力的后盾支援。同時(shí)也結(jié)合20XX年行政部年度總體計(jì)劃方案的部分要點(diǎn)有目的性完成。為了總結(jié)上半年的經(jīng)

36、驗(yàn)， 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20XX年上半的工作做簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：一、行政部團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀行政部現(xiàn)有人員5人，其中行政部長1人、統(tǒng)計(jì)1人、行政文秘1人、保潔1人，司機(jī)1人；截至目前，行政部在位人員思想穩(wěn)定，熱愛公司，珍惜崗位，安心本職。二、20XX年度上半年完成工作任務(wù)情況（一）人力資源工作人力資源管理工作是公司行政管理工作中的重要項(xiàng)目， 企業(yè)的核心在于員工，如何能夠更好地培養(yǎng)員工隊(duì)伍，如何能夠吸引高素質(zhì)的人才加盟 公司，如何能夠做到人盡其用，如何能夠正確合理地分配人力資源等等，這些都是我們今后探求的問題，在 20XX年上半年，行政部做了以下工作。1、積極招聘，保證現(xiàn)崗現(xiàn)位不空缺，

37、確保了公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。20XX年上半年我們采取到人才中介中心、利用內(nèi)部人員轉(zhuǎn)介紹、人才 站上找等方法，共招聘新員工 78人，正式上崗52人，為公 司的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力。2、完善制度，規(guī)范了公司工作秩序，確保了公司逐步走向正規(guī)。20XX年上半年，根據(jù)公司要求，進(jìn)一步完善了公司的各類制度，并對(duì)公司制度、人事、薪酬、保險(xiǎn)等具體工作進(jìn)行了分類歸檔，規(guī)范了公司行政各類檔案的使用程序，做到了每一件事按照程序有條不紊的運(yùn)行。3、 嚴(yán)格考勤，員工出勤率達(dá)到了95%以上，確保了工作時(shí)時(shí)有人管、事事有人抓。20XX年上半年，行政部進(jìn)一步完善了辦公室員工的考勤管理制度，做到考勤公正公平，不循序私情

38、，為公司發(fā)放員工薪資報(bào)酬提供了可靠依據(jù)。4、制訂薪酬考核方案，及時(shí)發(fā)放員工勞資薪酬，確保了公司員工思想穩(wěn)定。20XX年上半年，我們按照集團(tuán)公司的要求和公司的現(xiàn)狀，制訂了20XX年度員工薪酬方案，在如期發(fā)員工工資、繳納保險(xiǎn)等方面，做到了嚴(yán)摳方案、考勤和規(guī)定，保證員工的勞資薪酬、福利待遇準(zhǔn)確無誤。5、認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)匯總反饋信息，確保公司運(yùn)營情況按時(shí)上報(bào)。20XX年公司加入廣匯集團(tuán)后，大家明顯的感覺是報(bào)表多，但是，我們不管工作有多忙、困難有多大，堅(jiān)持做到了及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)，得到了集團(tuán)公司的一致好評(píng)。（二）行政工作行政工作是一項(xiàng)細(xì)致而繁瑣的工作，在認(rèn)真、細(xì)致的同 時(shí)，始終要把服務(wù)理念貫穿于行政工作，行政

39、工作的核心就 是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意。是衡量行政工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。在20XX年上半年我們做了以下工作：1、 狠抓制度落實(shí)，正規(guī)公司工作秩序。20XX年上半年， 我們把落實(shí)公司各項(xiàng)制度作為重中之重，制定和完善了相關(guān)管理制度。上半年共擬稿 下發(fā)了 15份文件。使公司的管理服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，有效推進(jìn)了公司的和諧高效發(fā)展。2、發(fā)揮職能作用，提高服務(wù)保障效能。行政部工作的 核心是服務(wù)，20XX年上半年我們?cè)诜彪s的事物中，具體做了以下幾個(gè)方面的工作：一是 保證水、電、辦公電話的暢通和硬件設(shè)施的添臵和維修。如：公司電力設(shè)

40、施的搶修；展廳鋼化玻璃、電動(dòng)門、側(cè)門的維修；維修廁所下水管道，客戶休息室、食堂的修繕改造、公司辦公用電腦、打印機(jī)等硬件設(shè)施的添臵等等，確保了公司工作、生活所需。二是保證了辦公用品的供給。做到了按需采購，科學(xué)管理、嚴(yán)格控制成本、厲行節(jié)約，確保了公司辦公所需。三是有序管理自用車及試乘試駕車。明確各部門及相應(yīng)人員責(zé)任。20XX年上半年，公司車輛 安全無事故，在公司運(yùn)行、搶修、接待等用車中，做到了出車前有出門證、出門前有登記、 出車返回有匯報(bào)。每月統(tǒng)計(jì)車輛油料損耗，在一定程度上控制了公司成本，維持公司正常的經(jīng)營、生產(chǎn)秩序。四是保證環(huán)境衛(wèi)生清潔。20XX年上半年，面對(duì)剛收購以 后公司環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的情況

41、，我們對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行劃分，保持干凈的同時(shí)每 周對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查。五是保證食堂正常運(yùn)行。公司長期以來無正規(guī)的食堂，廚房設(shè)施因年久失修呈現(xiàn)老化，為了給員工和客戶提供一個(gè)健康、衛(wèi)生、舒適的就餐環(huán)境。我們4月份對(duì)食堂進(jìn)行修繕改造，并購買了食堂相關(guān)配套設(shè)施。3、搞好內(nèi)外關(guān)系，提高辦事效率。20XX年上半年，我們同工商、稅務(wù)、公安、消防、城管、社保等政府機(jī)關(guān)職能部門密切聯(lián)系，在辦理公司 年檢、稅收、安全、衛(wèi)生、參保等事物中，得到了政府職能部門的關(guān)心和支持，確保了公司 沿著正規(guī)的方向向前發(fā)展。三、幾點(diǎn)體會(huì)（一）只有加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，才能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 造良好的工作環(huán)境是行政部重要工作之一。

42、上半年，人力資源行政部結(jié)合工作實(shí)際， 認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使人力資源行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí) 現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。（二）只有加強(qiáng)熱情服務(wù)，才能樹立良好的企業(yè)風(fēng)氣 力資源行政部工作的核心就是搞好服務(wù)。上半年，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方 面做到了以下三點(diǎn)：一是變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特 別是人力資源行政部分管的食堂、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，保證工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施。完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及

43、時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān) 持做到了積極熱情不越位；二是在工作計(jì)劃中，每月都突出 1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工 作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變?nèi)肆Y源行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣；三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作 有新舉措，推動(dòng)人力資源行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。（三）只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能提高為公司服務(wù)的效能力資源行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好 自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)

44、知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先 學(xué)，通過區(qū)域公司培訓(xùn)等方式不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí)和深入鉆研人力資源行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。四、存在的不足上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，各部門的大力協(xié)篇三：人事行政部 20XX年年度總結(jié)及工作計(jì)劃人事行政部20XX年年度總結(jié)及工作計(jì)劃行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要 部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外，聯(lián)系四面八方的中心樞紐。 20XX年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)指出了新的經(jīng)營戰(zhàn)略方針，昆鋼、 紅鋼、玉鋼生產(chǎn)基地也隨之改變了管理模式和管理理念，短時(shí)間內(nèi)，新舊工作理念 的撞擊在公司內(nèi)部形成了較大波動(dòng)。大多數(shù)員工面臨著新的考驗(yàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，人 事行政部在這期間，大膽嘗試，果斷的在行政人事制度和用人方面推出了一系列改革措施， 與其他部門密切協(xié)作并行之有效的達(dá)到了預(yù)期效果，行政人事部的工作也在這不斷改造和學(xué) 習(xí)的過程中，得到升