制造型企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計及案例分析

1、制造型企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計及案例分析參加學(xué)員均可免費獲贈價值上萬的股權(quán)激勵方案設(shè)計模板一套（包括股權(quán)制度管理辦法、股權(quán)協(xié)議書、 股權(quán)證書以及其他相關(guān)法律文件）主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間地點：2010年11月29-30日上海；12月21-22日深圳；12月24-25上海價格：Y 7800/人（包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等）參加對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人 員、HR管理從業(yè)人員 課程背景：如何讓新員工入職后就有歸屬感？如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？如何讓公司高管與你不離不去？如何

2、合理設(shè)計股權(quán)激勵方案？如何能讓激勵達到長期有效？如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)？ 薛中行教授將在課上一一為您揭曉答案，手把手教您設(shè)計適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案。 為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，增強企業(yè)凝聚力；為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)、發(fā)展壯大；為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；目前,員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題，薛博士 “手把手”教您運用 股權(quán)期權(quán)這一獨特的 “創(chuàng)富機器”，為您的

3、企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”，開啟人才價值的“金鑰匙”課程特色：咨詢式培訓(xùn)-課程采取小班制授課方式，這樣可以更好的保證授課效果，方便現(xiàn)場咨詢與互動，讓學(xué)員真 正的能夠?qū)W到、悟到、得到進而可以做到。創(chuàng)新性與唯一性-國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn)，先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一。系統(tǒng)性與全面性-課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律、法規(guī)、財務(wù)、稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方 案設(shè)計到激勵實施都進行系統(tǒng)而全面的闡述。真實性與實用性-課程中所講的股權(quán)設(shè)計模式都是薛博士在近十年來他親自參與的各大中型企業(yè)的實際 顧問案例中總結(jié)提煉出來的，完全都能轉(zhuǎn)化運用在學(xué)員企業(yè)上。并且分享股權(quán)激勵方面的眾多經(jīng)典案例，具 有極高的

4、學(xué)習(xí)和參考價值。個性化與專業(yè)性-由薛博士親自與學(xué)員在 workshop中進行一對一的輔導(dǎo)與交流，運用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù) 知識與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗為學(xué)員“量體裁衣”，制定最佳方案 課程大綱 模塊一、五步連貫股權(quán)激勵法（一）股權(quán)激勵“前奏曲”1、股權(quán)、股份與股票2、實股、期股與期權(quán)3、短期、中期與長期4、贈與、購買與賒賬5、有形、無形與計量思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四 vs朝四暮三？（二）股 “好的模式是成功的一半”1、期權(quán)模式2、限制性股票模式3、股票增值權(quán)模式4、虛擬股票模式 研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？ 動態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)（三）人 “重在人力資本投資”1、對 崗還是對

5、 人?2、從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵才合適？3、工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？4、定人三段論5、股權(quán)激勵留人的核心在哪里？ 思考：勞動合同法下如何巧用股權(quán)激勵達到激勵和約束知識員工的目的？（四）價 “人力資本可計量”1、如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權(quán)定價模型2、如何給人員合理估值定價？3、技術(shù)管理要素如何合理入股？4、如何合理設(shè)計激勵杠桿？思考1 :內(nèi)部市場價格 VS外部評估價格？思考 2：唐駿的十億身價與紫金礦業(yè)的高溢價發(fā)行有無聯(lián)系？（五）量 “過猶不及、與時俱進”1 、你的蛋糕有多大？2、從 1%到 10%3、六十年后看你的企業(yè)思考：如何合理分配股份、期

6、權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵力度 , 又避免過度激勵 ,稀釋股權(quán) .股權(quán)激勵的相對數(shù)論（六）時 “嵌套與循環(huán)”1 、生命周期 vs 行業(yè)特點2、股權(quán)激勵的長周期與短周期3、延期支付與股權(quán)激勵4、8 年限制期 思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？ 研討：金手銬是如何鑄就的？ 模塊二、股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧（一）股權(quán)激勵成功的七個關(guān)鍵要素1 、如何評價一個股權(quán)激勵的成功？2、股權(quán)激勵 7 要素（二）股權(quán)激勵爭議案例深度剖析1 、 TCL 的股權(quán)激勵：從贊許到失望2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵四人行3、海爾高管為何辭職？（三）股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程1、股權(quán)激勵整體設(shè)計流程2、股權(quán)激勵三階段論3、如何循序漸

7、進發(fā)展股權(quán)激勵4、股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題 四、我們該如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？ 模塊三、股權(quán)激勵相關(guān)法律問題 1、案例分析：股權(quán)激勵四大爭議案例 2、證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定3、上市公司股權(quán)激勵案例分析4、財政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)定5、會計準(zhǔn)則中的股份支付 思考：如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款？ 模塊四、股本設(shè)計股權(quán)治理技巧 1、如何合理設(shè)計股權(quán)2、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比。 重點研討：如何有效設(shè)計法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙 模塊五、股權(quán)激勵實戰(zhàn)案例討論會 與薛中行博士深入探討自身企業(yè)設(shè)計與實施股權(quán)激勵方案涉及的種種實際問題。講師簡介： 薛中行教授

8、薛中行 - 畢業(yè)于中國著名高等學(xué)府復(fù)旦大學(xué)， 在復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院接受現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)的培養(yǎng)， 并多次應(yīng) 邀訪學(xué)于英美等著名高等學(xué)府。同時出于對中國優(yōu)秀古典文化的熱愛，中行博士亦潛心鉆研周易二十余 載，具有現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟與中國古典哲學(xué)的雙重思維方式和文化底蘊。中國證監(jiān)會登記結(jié)算股權(quán)激勵課題組組長經(jīng)濟學(xué)博士、資深投資銀行專家中國股權(quán)激勵第一人，國內(nèi)實戰(zhàn)派股權(quán)激勵專家企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的拓荒者、權(quán)威專家擔(dān)任近百家上市企業(yè)的首席咨詢顧問擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵課程 中山大學(xué)、浙江大學(xué)等多家著名院?？妥淌?，主講股權(quán)激勵課程，平均培訓(xùn)滿意度高達95%先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個第一：

9、 第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵案例，并在此基礎(chǔ)上提煉出國內(nèi)唯一成熟可行的“五步連貫股權(quán)激勵法”； 第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題； 第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評估、企 業(yè)文化方面進行獨特的應(yīng)用； 第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵難題，實現(xiàn)了人力 資源的資本化運作； 第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題。薛博士有近 20 年的從業(yè)經(jīng)驗， 組織并成功實施過眾多著名企業(yè)公司的咨詢項目， 其中包括海爾集團、 寶鋼集 團、中石化、中外運、交通銀行、華泰證券、泰陽證券、漢王科技、海南航空、天津電力、北侖電廠、蘇源 集團、蘇通房地產(chǎn)、億達集團、長甲集團、圣馬紙業(yè)、蘇常柴、民豐特紙、江蘇交科院、臨淄信用社、鄞州 銀行等，在業(yè)界具有相當(dāng)知名度。早年中行博士曾經(jīng)任職于上海實業(yè)、華泰證券、聯(lián)合證券等企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)上市、重組并購，的實戰(zhàn)經(jīng)驗；熟悉ESOP（員工持股計劃）、限制性股權(quán)、業(yè)績股票、分紅權(quán)、虛擬股權(quán)、增值權(quán)等長期激勵機制，在績效評估，平衡積分卡，薪資體系方面有著成功的案例，先 后為多家福布斯上榜企業(yè)提供咨詢。導(dǎo)師授課風(fēng)格： 具有一流的講師風(fēng)格，親和力強，是位極具人格魅力的講師。在