企業(yè)環(huán)保檔案資料

1、企業(yè)環(huán)保檔案資料作者: 日期:卷內(nèi)目錄檔案號(hào):序號(hào)所屬 類別文件 編號(hào)責(zé) 任 乙文件材料題需日期頁(yè)次備注1企業(yè)環(huán)保檔案資料2345678910111213141516第十一章 環(huán)境管理與監(jiān)測(cè)制度II壞境管理制度1111級(jí)織機(jī)構(gòu)兆峰公司壞境保護(hù)管理實(shí)行“廠長(zhǎng)全面負(fù)貴、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、歸口管 理“的管理體制.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)及地方環(huán)境保護(hù)要求,廠內(nèi)應(yīng)設(shè)置一個(gè)專職 的環(huán)境保護(hù)Lit小組。該小組應(yīng)由名丿負(fù)責(zé)人分管,該小組至少應(yīng)包括巡回監(jiān) 帑檢金、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、簡(jiǎn)單的監(jiān)測(cè)分析化驗(yàn)籌組成部分。廠長(zhǎng)是整個(gè)工廠環(huán)境保護(hù)的全面責(zé)任者,廠壞保小組負(fù)賁廠內(nèi)FI常環(huán)保工 作.在頂目建設(shè)期.廠環(huán)保小組難建設(shè)期的環(huán)境

2、影響進(jìn)行監(jiān)督管理；注項(xiàng)自議 期.L廠壞保管理以環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行為核心;同時(shí)對(duì)廠內(nèi)各車間進(jìn)行定期的1S 回監(jiān)督檢蝕并配合上級(jí)壞保部門共同監(jiān)督工廠的壞境行為,加強(qiáng)控制污染防治 對(duì)策的實(shí)施;I 壞保小組還對(duì)保障廠內(nèi)環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行負(fù)責(zé);并利用簡(jiǎn)單的 監(jiān)測(cè)分析化驗(yàn)手段，掌握工廠壞境管理和環(huán)保設(shè)施運(yùn)行效果的動(dòng)態(tài)情況:通過(guò)采 vim-及 艸捉何八 “朋的水平和可操作性112職責(zé)和制度11.1.2.1職賈J僉1.監(jiān)帑檢査I i壞保小組定期監(jiān)督檢査工廠的生產(chǎn)狀況，匯總生產(chǎn)中存左的各種壞保問(wèn) 艇訕遼相應(yīng)的糾侗利整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢査，對(duì)可能進(jìn)打的技 術(shù)改造提出建議。同時(shí)壞保小組定期向當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)主管部

3、門申報(bào)登記污対亦 放if況，積極配合政府壞境監(jiān)測(cè)部門的監(jiān)督檢査工作，并按要求上報(bào)各如保工 作的執(zhí)行情況.2.環(huán)保設(shè)施運(yùn)行和壞保設(shè)備維修保養(yǎng)部門由負(fù)責(zé)壞保設(shè)施運(yùn)行的生產(chǎn)操作人員姐成。每個(gè)崗位班次上,至M名人 員粘壞保1作.陽(yáng)T：務(wù)除按崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作外,還將當(dāng)班環(huán)保設(shè)涵 情況記錄在案,并及時(shí)向檢査人員匯報(bào)it況.配備專業(yè)技術(shù)人員負(fù)跖內(nèi)環(huán)保設(shè)備的維修保瓶對(duì)于大規(guī)樋的錐幅養(yǎng)it.股聘請(qǐng)仔資版的相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行陜西韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員定崗方案陜西韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司二OO三年八月十六日陜西韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員定崗方案_公司簡(jiǎn)介陜西韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司地

4、處陜西省韓城市龍門鎮(zhèn)大前村,黃河EC岸。由中國(guó)大唐集團(tuán)公司（60% ）和陜西投資集團(tuán)公司（40% ）共同出資建設(shè)的西北在建電廠項(xiàng)目中單機(jī)容量最大的工程。公司由中國(guó)大唐集團(tuán)公司控股,規(guī)劃 總裝機(jī)容量為2400MW。工程分兩期建設(shè),I期工程已于2002年8月28日開工，安裝兩臺(tái)600MW亞臨界燃煤機(jī) 組，其中設(shè)備利用日本協(xié)力銀行貸款采購(gòu)，主設(shè)備采取國(guó)際 招標(biāo)采購(gòu)。第一臺(tái)機(jī)組計(jì)劃將于2005年8月15日投運(yùn)。二.公司機(jī)構(gòu)設(shè)置.定員.定崗根據(jù)集團(tuán)公司要求,陜西韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司本 著機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)合理,人員配備精干高效的宗旨。人員配備 過(guò)程中堅(jiān)持知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化的原則。1. 公司運(yùn)營(yíng)模式陜西

5、韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司全面負(fù)責(zé)本公司的安全 生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理工作。在生產(chǎn)管理上,以知識(shí)化、專業(yè)化、 年輕化的職工隊(duì)伍為依托,以現(xiàn)代電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式為 主框架,主要負(fù)責(zé)主機(jī)和化學(xué)運(yùn)行的日常管理;負(fù)責(zé)熱工、 繼電保護(hù)等設(shè)備的維護(hù)、檢修工作；同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)輸煤、除灰、 脫硫運(yùn)行及除熱控、繼保外所有主、輔設(shè)備檢修工作承包的 外委單位的管理。2. 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置陜西韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)擬按十一部設(shè)置： 總經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃發(fā)展部、供應(yīng)部、 政工部、工程部、安全監(jiān)察部、運(yùn)行部、檢修部、多種經(jīng)營(yíng) 部。3. 定崗.定員3.1定崗.定員依據(jù)陜西韓城第二發(fā)電廠初步設(shè)計(jì)總的部分第一卷,說(shuō)明書

6、中( 8-1 )2x600MW人員編制表； 國(guó)家電力公司1998年4月1 S ,國(guó)電勞199894號(hào)文件，火力發(fā)電廠勞動(dòng)走員標(biāo)準(zhǔn)（試行）中第一部分，新型火力發(fā)電廠A類機(jī)組核定標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)內(nèi)管理模式相對(duì)較先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)的走崗、走員情況；3.2公司定員根據(jù)以上定崗、走員標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)國(guó)內(nèi)同類電廠調(diào)硏的基 礎(chǔ)上結(jié)合我公司的實(shí)際情況，擬核定陜西韓城第二發(fā)電有限 責(zé)任公司走員為199人其中：總經(jīng)理工作部（6人）、人力 資源部（5人）、財(cái)務(wù)部（6人L計(jì)劃發(fā)展部（5人供應(yīng)部（8人）、政工部（3人工程部（11人）、安全監(jiān)察部（6人 運(yùn)行部（81人丄檢修部（60人L多種經(jīng)營(yíng)部（3 人）、公司領(lǐng)導(dǎo)（_A I3.3公司部門

7、崗位設(shè)置各部門崗位擬設(shè)置見(jiàn)（附圖）三.部門職責(zé)1. 總經(jīng)理工作部職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)法律事務(wù)、檔案管理、夕卜事管理、計(jì)算機(jī)信息 系統(tǒng)管理;員責(zé)信訪、接待、文秘等日常事務(wù)管理等工作;負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行全面的內(nèi)部審計(jì)與 監(jiān)督,同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況和決算進(jìn)行審計(jì);負(fù)責(zé)監(jiān) 督各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議合同的執(zhí)行,并且對(duì)合同預(yù)決算等有關(guān)經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)實(shí)行審簽制度；負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的和審計(jì)機(jī)關(guān)委 托的其他審計(jì)工作。2、人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)干部日常管理、勞動(dòng)組織管理、勞動(dòng)力計(jì)劃 管理、勞動(dòng)力調(diào)配管理、勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì)保 險(xiǎn)管理、職稱評(píng)走、職工教育、培訓(xùn)管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理。 負(fù)責(zé)中層干部、后

8、備干部的培養(yǎng)、考秦、考核和管理工作。3. 財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)編纂財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的分解、調(diào)控、與考核；負(fù)責(zé)組 織接待各種檢查、稽查及其他檢查工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)一上繳各種 稅款；負(fù)責(zé)稅務(wù)登記及稅務(wù)年審工作；負(fù)責(zé)按月、季、年編 制匯總各種財(cái)務(wù)報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化管理 工作；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè),開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)職業(yè)道德 教育;負(fù)責(zé)按會(huì)計(jì)檔案管理辦法,對(duì)會(huì)計(jì)檔案走期收集、 整理并辦理交接手續(xù);負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)刎?cái)政、工商、稅務(wù)、銀行及 其他政府職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系；負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門反映情 況,組織實(shí)施上級(jí)主管部門布置的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作;負(fù)責(zé)公司 的小型基建、非生產(chǎn)大修、環(huán)保、保險(xiǎn)等會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管 理工作;負(fù)責(zé)完

9、成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他財(cái)務(wù)工作。4. 計(jì)劃發(fā)展部職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常企業(yè)管理工作；負(fù)責(zé)全公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、 市場(chǎng)開發(fā)、外協(xié)工作、基建和生產(chǎn)外包工程計(jì)劃和費(fèi)用管理, 概預(yù)算終審管理,綜合統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)劃、公司發(fā)展等工 作。5. 供應(yīng)部職責(zé)負(fù)責(zé)公司的燃料采購(gòu)及綜合管理；負(fù)責(zé)設(shè)備、材料、備 品備件和低值易耗品的采購(gòu)、保管和綜合管理。氐工程部職責(zé)負(fù)責(zé)基建工程管理、基建設(shè)備管理、基建材料管理、基 建施工管理、控制基建資金，確?；?xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；負(fù)責(zé) 對(duì)基本建設(shè)工程項(xiàng)目、計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證、立項(xiàng)、- 審概預(yù)算的管理、招投標(biāo)管理、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收、_審 決算工作;負(fù)責(zé)工程建設(shè)期間的基建信息管理、安全管理及

10、質(zhì)檢站工作。7.政工部職責(zé)是黨群系統(tǒng)的綜合職能管理部門。負(fù)責(zé)黨建工作、思想 政治工作和精神文明建設(shè)工作；負(fù)責(zé)執(zhí)行黨委會(huì)、黨政聯(lián)席 會(huì)的決走；組織對(duì)黨的方針、政策、上級(jí)文件精神和公司黨 委、行政重要會(huì)議的學(xué)習(xí)宣傳；負(fù)責(zé)黨的組織、思想、作風(fēng) 建設(shè)；負(fù)責(zé)黨的紀(jì)律檢查和黨風(fēng)廉政教育工作；負(fù)責(zé)宣傳公 司的方針、政策；負(fù)責(zé)公司重要活動(dòng)的攝影、攝像及宣傳報(bào) 道等工作；負(fù)責(zé)黨委辦公室、組織（統(tǒng)戰(zhàn)宣傳、紀(jì)檢（監(jiān) 察）、工會(huì)、團(tuán)委（青年工作）的日常管理工作。& 安全監(jiān)賽部職責(zé)負(fù)責(zé)全公司的人身安全和設(shè)備及生產(chǎn)過(guò)程的安全監(jiān)察 工作；負(fù)責(zé)文明施工及文明生產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)鍋爐及壓力容器 監(jiān)察；負(fù)責(zé)工業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)及環(huán)境保護(hù)

11、管理；負(fù)責(zé)消防、 保衛(wèi)和交通安全等工作。9.運(yùn)行部職責(zé)負(fù)責(zé)全公司設(shè)備運(yùn)行管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、節(jié)能管理和 統(tǒng)計(jì)分析管理等工作,確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,降低運(yùn)行成本； 負(fù)責(zé)主機(jī)和化學(xué)運(yùn)行日常的人員管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理； 負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行外委單位的管理。10.檢修部職責(zé)負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理、技術(shù)監(jiān)督、通訊管理、檢修管理、 維護(hù)管理、檢修費(fèi)用控制和管理,確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、完 好健康；負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目管理，對(duì)設(shè)備檢修項(xiàng)目、計(jì)劃及 技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證、立項(xiàng)、_審概預(yù)算的管 理、招投標(biāo)管理、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收、一審決算工作；保 證及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，直接管理全公司熱工和繼電保 護(hù)等設(shè)備的維護(hù)、檢修工

12、作；負(fù)責(zé)對(duì)維修外委單位的管理。11.多種經(jīng)營(yíng)部職責(zé)：負(fù)責(zé)投產(chǎn)后粉煤灰、石膏的綜合 利用與開發(fā)；負(fù)責(zé)公司生活服務(wù)、后勤、物業(yè)管理及相關(guān)工作。!1!人員到位計(jì)劃人員到位計(jì)劃堅(jiān)持先主崗、后輔崗,有計(jì)劃,分階段,逐步到位的原則。人員年度到位計(jì)劃階段年度招入人員情況招入人數(shù)第一階段2003 年盼中層干部、管理人員、殳修、運(yùn)行的主要人員到Zo83人第二階段2004 年F理主要崗位人員、生產(chǎn)F崗人員、運(yùn)行、檢修人3基本到位。45人第三階段2005 年剩余人員全部到位達(dá)到定員人數(shù)199人2.生產(chǎn)人員到位計(jì)劃（詳見(jiàn)附表1）五、人員配備及錄用條件1. 生產(chǎn)人員錄用通用條件（IX擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨,熱爰本職工作，爰崗敬

13、業(yè),有較 強(qiáng)的工作責(zé)任心;（2）.年齡一般在35周歲以下”管理崗位可放寬至40 周歲左右；（3）.能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)完成本職工作，有一走的外語(yǔ)水 平；（4）.原始學(xué)歷為大專及以上文化程度z對(duì)于個(gè)別工作能 力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的生產(chǎn)骨干可適當(dāng)考慮中專學(xué)歷；（5）.被錄用人員應(yīng)是從事本崗位及以上崗位者,要求所 學(xué)專業(yè)對(duì)口。2. 生產(chǎn)人員錄用優(yōu)先條件（1）.同等條件，學(xué)歷高者優(yōu)先；.同等條件,具有大機(jī)組工作經(jīng)歷者優(yōu)先；（3）.同等條件，具有管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；（4）.同等條件,年輕者優(yōu)先。3. 生產(chǎn)人員錄用具體崗位條件（詳見(jiàn)附表2 ）4. 人員來(lái)源計(jì)劃生產(chǎn)人員的配備初步計(jì)劃通過(guò)以下幾個(gè)渠道予以解決:.根據(jù)

14、陜西韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司的實(shí)際情況, 在不影響公司當(dāng)前工作的前提下，從現(xiàn)有人員中抽調(diào)一部分 人員；（2）.從集團(tuán)公司所屬單位陜西韓城發(fā)電廠生產(chǎn)骨干中擇 優(yōu)招入部分人員；（3）.從集團(tuán)公司所屬單位陜西其他電廠擇優(yōu)招入部分生 產(chǎn)骨干；（4）.從具有300MW及以上機(jī)組的電廠中招入部分生產(chǎn) 骨干。以上（2）.（3X（4）條需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)確定。5.人員來(lái)源崗位配備計(jì)劃（詳見(jiàn)附表3 ）陜西韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司二。三年八月十六日各類污染防治管理制度水污染防治管理制度重慶格林電池有限公司一、為加強(qiáng)污水收集管埋及處理設(shè)施管理鞏固治理成果，特制定木制度。二節(jié)水加強(qiáng)員工的節(jié)約總識(shí)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化隨于關(guān)水龍

15、頭的總:思并進(jìn)行監(jiān)替制度.對(duì)發(fā)現(xiàn)用水后不關(guān)水 龍頭進(jìn)行懲罰.舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)安裝水訃址儀表.制定出各用水爪位的用水定量考核制度。三、廢水收集1、初期雨水環(huán)保組設(shè)宜專人負(fù)責(zé)初期雨水的收集管理.必須確保負(fù)責(zé)人在公司全天值班，確保在下雨后5分鐘內(nèi)到達(dá).確保轉(zhuǎn)輸泵正常運(yùn)行，確保雨水池廢水無(wú)外溢，確保收集10分鐘的初期雨 水后人口開啟轉(zhuǎn)換閥。同時(shí)確保預(yù)處理系統(tǒng)正常運(yùn)行處理初期雨水。2、食堂廢水食堂含油満水專門收集.交有回收利用資質(zhì)笊位收集。3、含鉛廢水 生產(chǎn)車間加工員匸培訓(xùn)管理，減少檢測(cè)匸序廢水的漏、滴.漏滴廢水一般在廠房?jī)?nèi)，應(yīng)采用T抹布 淸理牟間清潔先采用掃帚淸掃，收集廢渣納入危險(xiǎn)廢物管理。然后采用濕

16、度小的拖把清理，禁止在 樂(lè)間內(nèi)清洗抹布、拖把。 午間抹布、拖把只能到洗浴間外的淸洗臺(tái)清洗，確保廢水進(jìn)入預(yù)處理站處理。 午間檢測(cè)：序廢水箱廢水必須全部倒入廢水轉(zhuǎn)運(yùn)車.轉(zhuǎn)運(yùn)牟必須全部轉(zhuǎn)運(yùn)到偵處理站處理，嚴(yán)禁隨 總傾倒廠區(qū)雨污溝，設(shè)宜專人完成轉(zhuǎn)運(yùn)匸作，并進(jìn)行環(huán)保安全培訓(xùn).監(jiān)理轉(zhuǎn)運(yùn)監(jiān)骨管理制度.發(fā)現(xiàn)偷 倒的罰款。 員工必須在指定的位于預(yù)處理站旁洗澡堂洗浴.員匸洗完澡后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，做到節(jié)約用水， 為保證每位員L：都能洗上澡，洗好澡.每位員工洗澡時(shí)間不能超過(guò)15分鐘洗浴后.員丄必須在抬定 的位于預(yù)處理站旁的洗衣房淸洗衣物.確保每位員工“干凈回家.放心生活” o四、污水處理設(shè)施管理K污水處理設(shè)施包括：含鉛廢水預(yù)處理站、生化處理總站。2、經(jīng)設(shè)施處理后的水質(zhì)必須達(dá)到國(guó)家或地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn).方可排放3、設(shè)施必須配備專門巡査、操作人員.建立健全崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等規(guī)萃制度，操作人員必須按 規(guī)程操作做好設(shè)施運(yùn)行記錄、在線監(jiān)測(cè)結(jié)果記錄。4、污水處理設(shè)施有