管理評審輸入要求

1、管理評審輸入要求凡體系覆蓋部門都需寫評審報告，各部門輸入材料不盡相同。例如：管理者代表 1、公司質(zhì)量和環(huán)境方針、目標(biāo)實施情況2、 前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評價3、 內(nèi)、外部質(zhì)量審核的總結(jié)及分析4、 糾正和預(yù)防措施實施情況報告5、 管理體系文件的變動、組織結(jié)構(gòu)的變動以及其他內(nèi)外部環(huán)境的變化6、 體系文件評審情況報告7、 改進(jìn)建議計劃部 1、 本部門質(zhì)量和環(huán)境體系實施情況報告（包括目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況、內(nèi)外審中出現(xiàn) 的不符合情況及整改）2、 計劃下達(dá)、完成情況報告3、 準(zhǔn)時交貨率統(tǒng)計及分析報告質(zhì)量檢驗部 1、本部門質(zhì)量和環(huán)境體系實施情況報告（包括目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況、內(nèi)外審中 出現(xiàn)的不符合情況

2、及整改）2、 產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析報告（包括重大質(zhì)量事故、客戶退貨和抱怨處理等情況）2、 監(jiān)視和測量裝置管理情況報告3、 文件評審及改進(jìn)建議實驗室 1、 本部門質(zhì)量和環(huán)境體系實施情況報告（包括目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況）2、 實驗室的工作進(jìn)展情況3、 實驗室的檢測任務(wù)情況4、 體系文件評審及改進(jìn)建議產(chǎn)品戰(zhàn)略合作部1、 本部門質(zhì)量和環(huán)境體系實施情況報告（包括目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況、內(nèi)外審中出現(xiàn)的不符合 情況及整改）2、 戰(zhàn)略合作方業(yè)績報告3、 體系文件評審及改進(jìn)建議技術(shù)部（光源技術(shù)部、節(jié)能燈技術(shù)部、燈具內(nèi)外銷技術(shù)部） 1、本部門質(zhì)量和環(huán)境體系實 施情況報告（包括目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況、內(nèi)外審中出現(xiàn)的不符合情況及整改）2、

3、 新產(chǎn)品的開發(fā)及實施情況3、 產(chǎn)品改進(jìn)落實情況報告4、 工藝改進(jìn)情況報告5、 技術(shù)文件的管理情況報告6、體系文件評審及改進(jìn)建議設(shè)備管理部 1、本部門質(zhì)量和環(huán)境體系實施情況報告（包括目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況、內(nèi)外審中 出現(xiàn)的不符合情況及整改）2、 設(shè)備管理情況報告3、 體系文件評審及改進(jìn)建議供應(yīng)部 1、本部門質(zhì)量和環(huán)境體系實施情況報告（包括目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況、內(nèi)外審中出現(xiàn) 的不符合情況及整改）2、 供應(yīng)商管理及績效情況報告3、 體系文件評審及改進(jìn)建議行政管理部 1、本部門質(zhì)量和環(huán)境體系實施情況報告（包括目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況、內(nèi)外審中 出現(xiàn)的不符合情況及整改）2、 公司涉及環(huán)境法律法規(guī)及相關(guān)要求的遵守情況報告3

4、、 環(huán)境運行控制情況報告4、 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)情況報告5、 公司環(huán)境監(jiān)測情況報告6、 體系文件評審及改進(jìn)建議人力資源部 1、本部門質(zhì)量和環(huán)境體系實施情況報告（包括目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況、內(nèi)外審中 出現(xiàn)的不符合情況及整改）2、 組織機構(gòu)、職責(zé)分配、人力資源的總體分析報告3、 人員培訓(xùn)情況報告2、 體系文件評審及改進(jìn)建議（包括員工合理化建議）國際國內(nèi)市場部照明公司市場 1、本部門質(zhì)量和環(huán)境體系實施情況報告（包括目標(biāo)指標(biāo)實 現(xiàn)情況、內(nèi)外審中出現(xiàn)的不符合情況及整改）2、 本年度銷售及市場分析報告（包括市場環(huán)境的變化等）3、 合同的執(zhí)行狀況報告4、 新產(chǎn)品的開發(fā)建議5、 服務(wù)情況報告（包括顧客的滿意度及顧客反饋

5、的其他信息等）6、 體系文件評審及改進(jìn)建議倉庫部/發(fā)運部 1、本部門質(zhì)量和環(huán)境體系實施情況報告（包括目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況、內(nèi)外審 中出現(xiàn)的不符合情況及整改）2、 倉庫管理、產(chǎn)品貯存、發(fā)運狀況報告3、 體系文件評審及改進(jìn)建議財務(wù)部 1、本部門環(huán)境體系實施情況報告（包括目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況、內(nèi)外審中出現(xiàn)的不符 合情況及整改）2、 公司環(huán)境資源投入情況報告3、 體系文件評審及改進(jìn)建議制造部 1、本部門質(zhì)量和環(huán)境體系實施情況報告（包括目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況、內(nèi)外審中出現(xiàn) 的不符合情況及整改）2、 各制造工廠生產(chǎn)計劃完成情況報告3、 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況報告4、 生產(chǎn)現(xiàn)場控制報告5、 體系文件評審及改進(jìn)建議總經(jīng)理 *

6、必要時，總經(jīng)理就企業(yè)實力（市場占有率、社會信譽、開發(fā)能力、管理水平）的評 價、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略的要求提交報告其他評審內(nèi)容 1、質(zhì)量和環(huán)境方針是否被公司的全體員工理解和執(zhí)行？2、 目標(biāo)指標(biāo)和質(zhì)量、環(huán)境活動是否充分體現(xiàn)質(zhì)量方針和環(huán)境方針？3、 質(zhì)量方針和環(huán)境方針是否與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo)規(guī)劃、目標(biāo)市場相適應(yīng)？4、 質(zhì)量和環(huán)境方針是否體現(xiàn)了公司企業(yè)特色？起到指導(dǎo)作用？是否能提高競爭力，是否能 使企業(yè)樹立良好形象？是否充分體現(xiàn)相關(guān)方的期望？5、 質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)是否先進(jìn)、合理？是否層層展開至各職能部門和層次？6、 質(zhì)量和環(huán)境管理體系健全、是否正常運行，目前處于什么狀態(tài)？7、 質(zhì)量和環(huán)境管理體系是否與組織的內(nèi)部環(huán)境協(xié)調(diào)？8、 公司運行的質(zhì)量和環(huán)境管理體系是否滿足了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求？9、 管理體系是否充分利用組織的資源？尚須投入或減少哪些資源？是否充分發(fā)揮了組織發(fā) 實力？在哪些方面需要加強或改善？10、 質(zhì)量和環(huán)境方針、目標(biāo)指標(biāo)及管理體系效果如何？11、 質(zhì)量方針、目