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1、2015信息系統(tǒng)管理工程師考試試題及答案1. 作為一個項目經(jīng)理，基于你在主題領域上的專長，你能夠說服項 目團隊來遵照一定的行為方式。團隊服從你是因為你的：A. 職位權B. 領導力C. 影響力D. 專家權力D2. 職權結構包括純粹的職能型（傳統(tǒng)的管理）和雙重職權型（矩陣 式），即項目經(jīng)理和職能經(jīng)理兩者都具有的管理方式。矩陣式管理本身 也呈現(xiàn)出不同的程度范圍變化，從弱矩陣式，平衡式到強矩陣式。在項 目管理中，弱矩陣式與強矩陣式之間的主要差別是：A. 公司的文化B. 項目經(jīng)理對于所安排的職能資源的相對影響程度C. 項目規(guī)模對于公司的重要性D.信息流3. 在線性責任圖（LRC）中，不會考慮下列哪一類信

2、息？A. 誰負責項目的一般的和操作性的管理B. 在每個活動上必須并且能咨詢誰C. 專門化的責任被安排分配在哪里D. 每個活動要什么時候完成D4. 在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡是通過：A. 向上自由流B. 水平自由流C. 不受限制的交流D. 項目經(jīng)理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的能力D5. 對于每個項目情形，通常有幾種有效的溝通方法可以進行。在向團隊解釋項目計劃編制指導方針時，下列哪一項最不可能被運用？A. 項目辦公室備忘錄B. 項目辦公室指示C. 項目團隊會議D. 正式的報告D6. 項目經(jīng)理能隨時回答問題，若需要時提供指導，并且通常不干預日常的活動，是管理和溝通的風格。A. 專制式B. 安撫式C. 促進式D. 法制式C7. 項目團隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于：A. 項目經(jīng)理如何有效地與團隊建立關系B. 項目經(jīng)理在組織層級中的地位C. 項目的規(guī)模和性質(zhì)D. 項目經(jīng)理的薪水和年齡A8. 當風險事件概率乘以他們相應的風險事件估計價值，然后加在一起的總和表示:A. 項目經(jīng)理的風險厭惡系數(shù)B. 總的項目風險事件C. 項目風險的預期估價D. 范圍規(guī)劃C9. 下列哪一個效用函數(shù)反映對風險的厭惡 ？A. 一致性B. 遞增比率C. 遞減比率D. 指數(shù)C10. 某項目經(jīng)理說，我知道有風險存在，而且注意到其可能的后 果。我愿意等著看會發(fā)生什么事。萬一他們確

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