項(xiàng)目承包制實(shí)施方案

1、項(xiàng)目承包制實(shí)施方案一、前言為了全面履行施工合同、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理、提高企業(yè)和項(xiàng) 目的管理經(jīng)濟(jì)效益增加項(xiàng)目部管理人員的管理收入，縮短公司的業(yè)務(wù) 鏈條使公司的業(yè)務(wù)重心前置，創(chuàng)建更好的公司平臺(tái)，經(jīng)公司研究決定 對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)行承包責(zé)任制。二、項(xiàng)目承包體制的形式 1、項(xiàng)目管理費(fèi)用承包 2、項(xiàng)目勞務(wù)承包 3、項(xiàng)目包工包料大包三、項(xiàng)目管理人員承包體制的培養(yǎng)計(jì)劃 第一步、項(xiàng)目管理費(fèi)用承包 第二步、項(xiàng)目管理費(fèi)用承包+項(xiàng)目勞務(wù)承包 第三步、項(xiàng)目大包（包工包料）四、項(xiàng)目承包體制包含的內(nèi)容1、項(xiàng)目管理費(fèi)用承包（包含但不限于以下內(nèi)容）a、項(xiàng)目部管理人員工資 b、崗位工資 c、交通、通訊、食 宿補(bǔ)貼 e、員工福利

2、f、項(xiàng)目日常招待費(fèi)用 g、社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人 承擔(dān)部分2、項(xiàng)目勞務(wù)承包（包工不包料）施工合同及變更、簽證增加工程的所有勞務(wù)部分，包括但不 限于：人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、零星輔材、工人住宿、安全責(zé)任、 施工水電費(fèi)等。3、項(xiàng)目包工包料大包代表公司履行施工合同的所有內(nèi)容及義務(wù)五、承包費(fèi)用的確定方式承包費(fèi)用以結(jié)算總價(jià)（扣除成品及外委項(xiàng)目后）為基數(shù)以所占工 程造價(jià)百分比的形式確定，公司承接的所有項(xiàng)目與業(yè)主合同簽訂后， 由公司預(yù)算部按照不同承包形式進(jìn)行核算確定上限控制承包價(jià)，邀請(qǐng) 公司所有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，公司依據(jù)所報(bào)費(fèi)用結(jié)合競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì) 本項(xiàng)目的管理理念及思路確定承包人。六、承包費(fèi)用的支付方式1、項(xiàng)目管理費(fèi)承包

3、方式支付公司根據(jù)項(xiàng)目部的崗位設(shè)置每月按公司現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資給項(xiàng)目部待工程竣工驗(yàn)收 ,資料具備交檔條件扣除項(xiàng)目管理中發(fā)生的 相關(guān)扣款費(fèi)用（包括已發(fā)放工資、借款等）后退還風(fēng)險(xiǎn)金按管理費(fèi)的 70% 進(jìn)行第一次兌現(xiàn)其余 30%待竣工決算完后進(jìn)行第二次管理費(fèi)兌 現(xiàn)。管理承包的風(fēng)險(xiǎn)抵押公司每月將按項(xiàng)目部工資標(biāo)準(zhǔn)的 10%留作 項(xiàng)目管理兌現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目完成達(dá)到項(xiàng)目承包協(xié)議書的各項(xiàng)約 定指標(biāo)扣除項(xiàng)目管理中發(fā)生的相關(guān)扣款費(fèi)用后一次性將風(fēng)險(xiǎn)抵押金 退還給項(xiàng)目部。2、項(xiàng)目管理費(fèi)+項(xiàng)目勞務(wù)承包方式支付項(xiàng)目管理承包費(fèi)部分按照項(xiàng)目管理費(fèi)承包費(fèi)用支付方式執(zhí)行，項(xiàng) 目勞務(wù)承包費(fèi)用部分按照施工過程中業(yè)主回款比例的 8

4、0%進(jìn)行兌現(xiàn) 支付，待工程完工經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格后支付至勞務(wù)承包總費(fèi)用的 95%， 預(yù)留 5%作為質(zhì)保金，待工程保修期滿后扣除相關(guān)費(fèi)用后一次性支付。3、項(xiàng)目大包（包工包料）方式支付所有的付款條件按照公司與業(yè)主簽訂的施工合同付款條件執(zhí)行， 公司在業(yè)主每次回款后按比例扣除公司所得部分，其余全部支付給項(xiàng) 目承包人。七、項(xiàng)目承包的實(shí)施方案按照確定的項(xiàng)目承包形式及承包費(fèi)用實(shí)行項(xiàng)目承包范圍內(nèi)自主 經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，公司對(duì)項(xiàng)目承包的內(nèi)容不已任何形式參與，包括但 不限于：承包形式一、對(duì)項(xiàng)目部管理人員的選擇、錄用、薪資、工作 方式、流程、日常公關(guān)招待等；承包形式二、勞務(wù)工隊(duì)、機(jī)械承包人 的選擇，現(xiàn)場(chǎng)零星用工及零星輔材的采購(gòu)等；承包形式三、除包含以 上兩項(xiàng)內(nèi)容外還包括項(xiàng)目整個(gè)施工過程的運(yùn)營(yíng)、材料采購(gòu)及供應(yīng)商的 確定等。八、項(xiàng)目部市場(chǎng)管理 1、項(xiàng)目部項(xiàng)目實(shí)施過程中提供的項(xiàng)目信息及承攬的業(yè)務(wù)，公司 按照市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)及提成規(guī)定按實(shí)兌現(xiàn)，并在項(xiàng)目承包中有優(yōu) 先權(quán)。 2、為了避免項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施過程中以