SPV公司項目建設管理手冊

1、SPV 公司項目建設管理手冊2018 年 月 日第一章項目建設管理規(guī)劃與職能 一、項目建設管理總體規(guī)劃 二、SPV公司及其各職能部門職責 第二章項目前期管理一、項目招標管理二、項目報批報建三、項目幵工準備工作 第三章項目進度管理一、項目建設進度計劃編制 二、進度計劃的檢查和糾偏 第四章項目質量管理一、項目質量目標及保證體系 二、項目質量控制管理制度 第五章 項目安全文明施工管理 一、項目安全管理二、項目文明施工管理 第一章 項目建設管理規(guī)劃與職能為加強XXXXXX環(huán)境XX項目建設過程中的全面管理，提高項目公司的管理水平，按照國家有關工程建設的各項規(guī)定，以提高投資效益為中心， 保證工程質量，按進

2、度計劃完工為目標，特制定本手冊。一、項目建設管理總體規(guī)劃項目建設管理主要在項目的實施階段，是對項目建設全過程中的綜合管理工作。 包括項目前期管理、 進度管理、 質量管理、 安全文明施工管理、 成本合約管理、驗收與移交、竣工決算管理、考核評價等。項目建設管理 工作流程如下：項目建設管理工作流程以上流程為項目管理的基本建設流程，在實際應用過程中，結合具體 項目的運作模式稍有變化（對投標時聯(lián)合體中有設計或施工單位的，可不 進行設計或施工招標） 。項目建設程序必須嚴格按基本建設的程序辦理， 以 避免前后工序脫節(jié)，影響工程進展和投資效益。二、SPV公司及其各職能部門職責2.1 SPV 公司組織機構項目（

3、SPV公司主要負責項目的工程建設與后期運營，在 XX環(huán)境XX 的授權范圍內，開展和執(zhí)行各項具體工作。針對較復雜或難度較大的子項目，項目公司還應設置PMO 管理機構，發(fā)揮具體項目管理職能。項目公司組織機構如下：項目公司組織機構2.2 SPV 公司及其職能部門工作職責1、SPV公司總體職責(1) SPV公司作為項目建設的第一責任主體，負責項目建設的具體實施，對項目報建，質量、安全、進度、造價控制、驗收移交等負總責。(2) 負責SPV公司組織結構設置和人事工作安排。( 3)負責制定本項目各項建設管理制度并監(jiān)督落實，對項目出現(xiàn)的偏差和問題進行指導和提出處理意見。(4)負責項目的建設程序報批， 項目預算

4、資金， 竣工決算審計， 項目質量、安全、投資、進度的組織管理。( 5)負責各參建單位的組織協(xié)調管理(監(jiān)理、勘察、設計、施工、造價咨詢等)。(6)負責項目的運營管理及運營期結束后的清算、解散工作。2、SPV公司各職能部門工作職責序號職務/職能部門主要工作職責1董事長1、執(zhí)行股東的決議，組織制定經(jīng)營投資方案。2、制定公司財務方案和利潤分配方案。3、決定項目公司組織機構的設置。4、決定聘任項目公司總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等及其報酬事項。5、組織制定項目公司管理制度、章程及其他職權。2總經(jīng)理1、全面領導項目公司的經(jīng)營管理工作，確保各項指標 的完成。2、作為工程項目進度、質量、安全管理第責任者， 對項目的建設

5、管理擔負總的監(jiān)督管理責任。3、規(guī)定項目公司組織機構內部各部門、人員的職責和 權限。4、負責項目的經(jīng)營管理，包括計劃進度、合同采購、 造價、財務、安全等。序號職務/職能部門主要工作職責5、負責項目建設資金的管理，對外接口管理和項目的移交。6、向XX環(huán)境XX （或PMO定期反饋項目各方面情況。3副總經(jīng)理1、負責項目建設全過程的管理工作，對項目的施工質 里、安全與進度負責。2、負責協(xié)調各參建單位及項目的各種資源，保證項目 進度。3、定期主持召幵項目例會，研究、分析、解決工程實 施過程的重要問題。4、合理組織施工、調試、試運，確保工期的實現(xiàn)。5、負責監(jiān)督項目實施過程中質量和安全文明施工管理 工作序號職

6、務/職能部門主要工作職責6、向項目總經(jīng)理匯報工作。4總工程師1、協(xié)助項目總經(jīng)理進行工程技術管理，是項目技術第 責任人。2、負責組織、監(jiān)督圖紙會審和施工組織設計的審核，協(xié)調解決施工組織設計中的技術冋題，參加重大質量和 安全事故的分析。3、負責重大施工方案和調試方案的審核工作。4、負責項目公司質量、安全、文明施工、應急預案等 方案審核。5、負責施工、調試現(xiàn)場的組織、監(jiān)督和協(xié)調。5財務總監(jiān)1、負責協(xié)調XXXX與項目公司財務資源的匹配運作。2、負責制定項目公司的投資計劃、財務規(guī)劃、預算幵支、成本費用標準。3、在項目上完善XXXXM務制度的執(zhí)行，對財務人員實序號職務/職能部門主要工作職責施有效管理。負責

7、項目的融資管理工作。4、負責落實政府財稅工作，遵守國家財經(jīng)法令。6綜合管理部負責項目公司的行政事務、信息管理、法律事務、內部 制度建設、內部采購（辦公用品、服務）、人事勞資、 教育培訓、社保、黨群紀檢宣傳等。7合同采購部負責招標管理、材料采購、合同管理、設備采購、工程預算、資金支付、工程分包、成本分析等工作。8工程管理部負責報批報建、進度控制、工程投資控制、技術管理、 設計管理、施工管理、監(jiān)理管理、安全文明施工管理、 質量管理等。9財務管理部負責資金管理、成本管理、財務會計管理、財務預算管 理、竣工決算、資產(chǎn)財務管理、稅務等。10運營管理負責運行人貝培訓、運行物資準備、制疋生產(chǎn)運行制 度、編制

8、運營規(guī)程、參加機組調試、試運、固定資產(chǎn)、序號職務/職能部門主要工作職責部運營管理等。上述項目公司的組織機構和職能部門為基本配置，可結合實際情況, 配備足夠的人員，保證項目順利實施。2.3其他參建單位的組織機構要求為加強SPV公司對項目各參建單位的有效管理，保證各項管理工作落實到位，對主要參建單位的組織機構人員配備要求如下，在項目中可根據(jù)實際情況要求參建單位配備：序號參建單位組織機構人員配備要求1施工單位項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理12人，施工單位項目部下設安全施工部、預算合同部、物資機械部等，配 備足夠管理人員。2監(jiān)理單位總監(jiān)1人，副總監(jiān)12人，其他各專業(yè)監(jiān)理工程師（測量、檢測、預結算、安全

9、等）3勘察設計單位項目負責人1人，下設勘察組、設計組、概預算組。對項目各參建單位的有效管理，關系到項目建設管理的成敗，是項目 實施階段最主要的管理工作任務。SPV公司在項目招標及合作談判的過程中，應明確提出對各參建單位的人員配備及素質要求，確保項目進度、質 量、安全、成本各項指標能得到有效控制。第二章項目前期管理項目前期管理是在 SPV公司成立至正式幵工建設期間的相關工作，包 括項目招標管理、項目報批與報建、其他前期準備工作等。一、項目招標管理SPV公司的項目招標管理主要是對項目主體或專業(yè)工程的設計、造價 咨詢、監(jiān)理、施工等方面的招標，具體的招標項目和招標范圍，需結合項 目實際情況確定。項目設

10、計、造價咨詢、監(jiān)理、施工等招標可以采用公幵招標、邀請招標、競爭性談判等方式。招標過程嚴格按照招標方案，不能出現(xiàn)違法違規(guī) 行為，同時要滿足XXXXXX有限公司工程XX工程項目招標采購管理辦法 的要求。項目公司招標結果審議通過，先報業(yè)主批準，然后與中標單位簽 訂合同，并根據(jù)要求報 XX環(huán)境XX和政府主管部門備案。招標管理包括招標計劃編制、招標準備、招標文件編制、投標管理、幵標管理、評標組織、定標管理及備案等。招標管理的相關事項如下：序號工作任務前置條件職責任務工作成果1招標準備項目批復及其他手項目公司組織編制，招標計劃及方續(xù)并報XX部、地方備案案2招標管理招標計劃及方案，發(fā)布招標公告項目公司組織，

11、委托招標代理機構負責招標文件，資格預審文件3投標管理招標文件，資格預審文件項目公司組織，委托招標代理機構完成預審通知，投標文件4評標管理預審通知，投標文件招標代理組織評標委員會評標報告，中標通知書SPV公司組織招標的職責包括：制定招標方案；委托發(fā)布招標公告；投標人資格審查；組織編制招標文件；組織發(fā)出招標文件； 組織投標人現(xiàn) 場踏勘并答疑；組織幵標會；組織評標工作；根據(jù)評標委員會提交的評標 報告確定中標人；發(fā)出中標通知書；招標工作備案等。對勘察、設計、監(jiān) 理、施工、造價咨詢的招標，不同的項目其招標內容不一致，但基本招標 管理的工作內容和程序相似，招標管理的流程如下：招標流程勘察、設計、監(jiān)理、施工

12、、咨詢等服務類采購，單項合同估算價在限額以上的必須進行公幵招標。項目公司根據(jù)實際情況確定需要招標的工程 內容和實施方案細則，同時委托具有相應資格的招標代理機構進行招標。二、項目報批報建建設項目的手續(xù)辦理劃分為以下幾類：規(guī)劃類、用地類、施工類、質監(jiān)類、安監(jiān)類、環(huán)保類、消防類、工商類等。相關事項如下：工作任務辦理條件職責任務工作成果前期手續(xù)辦理法律法規(guī)、地方規(guī)定、申報材料項目公司組織職能部門、設計、施工等參與各類批復、許可證、意見書等在辦理相關手續(xù)時，主要由項目公司工程管理部負責組織，不僅要熟 悉國家關于工程建設手續(xù)的法規(guī)政策，還要向當?shù)叵嚓P政府部門咨詢具體 的規(guī)定和手續(xù)辦理要求。部分需報批報建的

13、的要求如下：序號階段手續(xù)名稱受理單位關聯(lián)手續(xù)手續(xù)類別1立項階段建設項目選址意見書縣級以上城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門-規(guī)劃類2立項階段建設用地規(guī)劃許可證縣級以上城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門選址意見書或國有土地使用權出讓合同，相關規(guī)劃類序號階段手續(xù)名稱受理單位關聯(lián)手續(xù)手續(xù)類別行政主管部門的書面意見3立項階段建設工程規(guī)劃許可證縣級以上城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門-規(guī)劃類4立項階段建設用地預審縣級以上國土資源管理部門-用地類5立項階段建設用地批準書縣級以上土地行政主管部門建設用地規(guī)劃許可證用地類6立項階段國有土地使用證縣級以上國土資源管理部門建設用地規(guī)劃許可證用地類7立項階段環(huán)境影響報 告書（表）和 環(huán)境影響登環(huán)境保護行政主管部門、行

14、業(yè)主管部門水土保持方案合格證環(huán)保類序號階段手續(xù)名稱受理單位關聯(lián)手續(xù)手續(xù)類別記表8可研階段水土保持方案合格證縣級以上水行政主管部門-水利類9可研階段取水許可證縣級以上水行政主管部門-水利類10可研階段排水許可證縣級以上城市排水管理部門-水利類11幵工前建筑工程施工許可證縣級以上建設行政主管部門建設用地批準書、建設 用地規(guī)劃許可證、國有 土地使用證、工程質量 監(jiān)督手續(xù)、安全生產(chǎn)許 可證等施工類12幵工前工程質量監(jiān)督手續(xù)項目所在地質量監(jiān)督站建設工程規(guī)劃許可證質監(jiān)類序號階段手續(xù)名稱受理單位關聯(lián)手續(xù)手續(xù)類別13幵工前安全生產(chǎn)許可證項目所在地縣級以上安全生 產(chǎn)監(jiān)督管理部 門-安監(jiān)類三、項目幵工準備工作SP

15、V公司在完成項目的招標工作、確定各參與方，辦理前期手續(xù)后, 幵始進行項目幵工前的各項準備工作。幵工準備工作包括項目公司幵工管 理、施工方幵工管理和監(jiān)理方幵工管理。各方的職責任務分工如下：序號工作任務前置條件職責任務工作成果1項目公司幵工管理報批報建手續(xù)，總 包/監(jiān)理/設計合同 簽訂，現(xiàn)場具備進 場條件項目公司組織辦理 手續(xù)，簽訂合同，協(xié) 調政府部門配合幵 工準備建筑工程施工許可證，完成三通一平2施工單位幵工管理施工組織設計審批，人員、設備、材料的準備施工組織設計編制，人員、設備、材料的落實幵工報告，人，材，機配備足夠3監(jiān)理單位幵工管理組織設計交底，施 工圖審查，施工組 織設計、幵工報告 的審批

16、總監(jiān)組織交底，幵工審批手續(xù)下達幵工通知，專業(yè)監(jiān)理工程師配備足夠第三章項目進度管理項目進度管理包括項目建設進度計劃編制、進度計劃的檢查和糾偏一、項目建設進度計劃編制根據(jù)項目建設實施階段的時間跨度，PPP項目可分為基準進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、月度進度計劃和施工單位進度計劃。由SPV公司組織編制基準進度計劃，涵蓋項目的設計階段、招標階段、 施工階段、生產(chǎn)準備階段、竣工決算階段等的主要工作，在編制時需明確 重要里程碑節(jié)點等內容，并報 XX環(huán)境XXPM備案：1、重要里程碑：包括幵工日期、重要招標計劃幵始日期、試運行日期、竣工決算日期、移交運營日期等。2、主要工作包和工序的時間安排施工單位總

17、包項目部負責編制實施性進度計劃，并負責指導計劃的落 實工作，監(jiān)理單位負責實施性進度計劃的審核、上報，并對施工單位計劃 執(zhí)行考核工作。SPV公司項目建設進度計劃編制、檢查、糾偏的內容如下:序號工作任務前置條件職責任務工作成果1基準進度計劃編制PPP協(xié)議中的工期要求，批復的可研項目公司組織編制,報PMO備案基準進度計劃，重要里程碑2年度、季度、月度進度計劃編制基準進度計劃工程管理部組織編制，項目公司審議年度、季度、月度進度計劃3進度計劃的跟蹤檢杳計劃進度實際進度XXXX監(jiān)督，項目公司組織項目進度檢查報告4進度計劃的調整糾偏項目進度檢查報告，進度偏差分析XXXX監(jiān)督，項目公司負責洛實項目進度檢查報告

18、，趕工計劃SPV公司根據(jù)PPP協(xié)議工期要求，確定基準進度計劃。并在此基礎上 組織編制年度進度計劃，季度（月度）進度計劃，確定重要里程碑節(jié)點和 關鍵工程施工節(jié)點。報 XX環(huán)境XX備案。SPV公司通過招標程序確定施工單位后，根據(jù)基準進度計劃，要求施 工單位在進場前提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃。施工單位的進度計劃是以項目基準進度計劃為依據(jù)，進一步分解和細 化，在總包合同文件的基礎上做進一步的優(yōu)化，形成實施性進度計劃，報 監(jiān)理單位審核，并經(jīng)項目公司審批同意后付諸實施。二、進度計劃的檢查和糾偏2.1進度計劃的跟蹤檢查進度計劃跟蹤檢查是對施工單位周 /月報、監(jiān)理周/月報進行對比和分 析，如實際幵始和完成

19、日期、已完成百分比及當前剩余工期等。通過跟蹤 進度的關鍵路徑和控制點，分析項目進度是否符合基準進度計劃。SPV公司副總經(jīng)理負責監(jiān)督項目進度的執(zhí)行，制定項目建設的周例會制度，把定期召幵項目例會作為進度控制的一種手段，定期總結工程進度存在的問題、分析差異原因、提出解決建議。每周例會形成會議紀要，并報PMO審核。監(jiān)理單位對施工單位進度計劃實施進行監(jiān)督，定期向項目公司提交報告，說明本周期工程計劃完成情況及下個工作周期工程進度的預測等。2.2進度計劃的調整糾偏基準進度計劃經(jīng)批準后，原則上不予調整。進度計劃調整糾偏是在 SPV公司每周組織周例會的基礎上，通過對比計劃進度和實際進度。當出現(xiàn)進度滯后的情況下，

20、組織監(jiān)理單位幵展項目進度檢查，分析進度偏差，調整工作的順序、工期、進度等制約因素，確保項目進度符合基準計劃。序號偏差情況應對措施職責部門1、項目進度累計落后基準進度計劃項目公司向施工單位提出工程管理15%10%進度警示，要做制定趕工部、監(jiān)理、2、重要里程碑節(jié)點工期滯后 15天。計劃，監(jiān)理單位督促落實。施工單位1、項目進度累計落后基準進度計劃超召幵專題會議，編制項目副總經(jīng)理、2過10%或關鍵路徑節(jié)點滯后30天以進度檢查報告、趕工計PMQ工程上。戈1，上扌艮PMC及 XXXX管理部等序號偏差情況應對措施職責部門2、重要里程碑節(jié)點工期滯后 30天。3項目進度出現(xiàn)嚴重滯后，重要里程碑節(jié)點工期滯后60天

21、以上項目公司總經(jīng)理組織專題 會議，分析原因，并向XXXX 匯報說明情況xxxx項目公司4基準進度計劃需要調整時項目公司要重新編制基準 進度計劃，并上報XXXX備 案。項目公司、PMO5由于項目所在地主管部門原因，或不可抗力導致的項目工期重大延誤編制專項報告報 XXXX審批項目公司項目公司跟蹤基準進度計劃的執(zhí)行，若存在偏差，由項目公司組織職 能部門、監(jiān)理單位、施工單位采取措施進行糾偏。在采取糾偏措施的過程 中需要趕工的，施工單位編制趕工計劃，并將趕工計劃和趕工措施編制詳 細報告，上報項目公司。趕工報告的內容主要包含以下兩個部分:1、趕工計劃。包括工程內容、時間、勞動力安排、材料供應、施工機具、場

22、地使用（占用）計劃、主作業(yè)計劃、次作業(yè)計劃、班組配合等。2、趕工措施。包括技術措施、經(jīng)濟措施、組織協(xié)調措施、合同措施、材料和機具措施、人力配置、施工機具、保障措施、后勤保障等。項目公司、監(jiān)理單位負責監(jiān)督趕工計劃和措施的落實情況。第四章 項目質量管理項目質量管理包括項目質量目標及保證體系，項目質量控制管理制度。一、項目質量目標及保證體系1.1 項目質量目標項目質量目標是指按照 PPP協(xié)議要求、有關的技術標準，通過項目實施形成工程實體質量，確保質量合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。質量管理目標主要包括設計質量目標、采購質量目標和施工質量目標。是項目公司開展質量控制的重點內容。1、 設計質量目標是按國家質量管理標

23、準、企業(yè)標準以及設計單位的企 業(yè)質量管理體系要求和合同約定進行控制，制定預防和糾正措施。設計質 量控制點主要包括設計單位人員資格管理、設計策劃的控制、設計技術方 案評審、設計文件的校審與會簽、設計變更控制。2、 采購質量目標。 供貨商按照采購合同約定的質量標準提供貨物、檢 驗試驗單據(jù)、產(chǎn)品規(guī)格和使用說明書，以及其他必要的數(shù)據(jù)和材料，并對 其產(chǎn)品質量負責。3、施工質量目標。 施工單位根據(jù)施工合同約定的任務范圍和質量要求， 進行全面的施工質量管理，交付符合施工合同及設計文件所規(guī)定的質量標準的工程1.2項目質量保證體系PPP項目實施前應建立“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢” 的項目質量保證體

24、系。PPP項目質量保證總體系是由項目管理公司負責建 立，勘察設計、施工、監(jiān)理單位分別建立分質量保證體系，經(jīng)項目管理公 司批準后運行。項目各參與單位質量保證體系建立的要求和層次如下：序號項目參與方質量保證體系建立層次劃分主要任務1項目公司項目質量保證總體系第一層次：項目公司負責整個總體系的運作第二層次：監(jiān)理單位監(jiān)督分體系運作第二層次：勘察、施工等單 位職責范圍內的質量控制2項目公司項目公司質量保證體系第一層次：公司經(jīng)理層項目公司質量體系的運行第二層次：工程部等職能部門協(xié)助做好體系運行工作序號項目參與方質量保證體系建立層次劃分主要任務3監(jiān)理單位監(jiān)理單位質量保證體系第一層次：總監(jiān)監(jiān)理單位質量體系的運

25、行第二層次：駐地監(jiān)理工程師管轄區(qū)內質量監(jiān)管第三層次：專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)質量監(jiān)控4勘察設計單位設計單位質量保證體系第一層次：設計負責人設計單位質量體系的運行第二層次：設計職能部門設計圖紙的質量審核第三層次：現(xiàn)場勘察設計人 員負責設計質量5施工單位施工單位質量保證體系第一層次：項目經(jīng)理施工單位質量體系的運行第二層次：項目部職能部門負責施工組織和質量檢序號項目參與方質量保證體系建立層次劃分主要任務查第二層次：施工班組和作業(yè)現(xiàn)場施工和工序質量控隊制二、項目質量控制管理制度2.1質量管理要求SPV公司質量控制的重點內容如下:序號工作任務前置條件職責任務工作成果1質量控制質量證明文件供貨方組織，施工 單位

26、填寫，項目公 司、監(jiān)理簽字設備交接驗收記錄2單位質量檢杳，檢測計劃項目劃分表、圖紙和技術要求施工單位編制，監(jiān)理檢杳審核項目劃分表，檢測計劃序號工作任務前置條件職責任務工作成果3分項驗收驗收標準、設計圖紙、試驗報告、施工資料施工單位申請，監(jiān)理單位組織驗收分項工程質量驗收資料4分部驗收驗收標準、設計 圖紙、試驗報告、 分項驗收施工資 料施工單位申請，監(jiān) 理單位組織，勘察 設計，監(jiān)督等單位 參加分部工程質量驗收資料5單位驗收驗收標準、設計 圖紙、試驗報告、 分部驗收施工資 料施工單位申請，監(jiān) 理單位組織，勘察 設計，監(jiān)督等單位 參加單位工程質量驗收資料SPV公司副總經(jīng)理（或工程管理部）負責組織質量管

27、理例會，項目實 施期間的質量工程例會分周例會、月度工作會議和年度工作會議三種。會 議內容主要由施工、監(jiān)理、設計、公司各部門分別匯報質量管理情況，并 提出需要解決的問題，并形成會議紀要，并報 PMC審核。項目實施過程中，可結合實際情況，宜采取進度、質量、安全文明施工例會三會合一的模式 2.2 質量檢查和事故處理項目質量檢查的程序和要求：1、在工程項目準備階段， 監(jiān)理單位根據(jù)初步設計文件和項目劃分情況， 編制單位工程項目劃分表，各施工單位依據(jù)單位工程項目劃分表和所承擔 的施工范圍，編制質量檢驗項目劃分表。2、施工單位、 監(jiān)理單位和項目公司在質量檢驗項目劃分表中分別設置 質量控制點。3、按項目劃分表

28、要求， 由監(jiān)理單位組織相關單位對檢驗批、 分項、 分 部工程進行驗收。質量驗收在施工單位三級自檢合格的基礎上進行。4、各參建單位均應建立施工項目質量完成情況的統(tǒng)計臺賬。工程質量驗收的要求：1、工程質量驗收包括分項工程驗收、 分部工程驗收和單位工程驗收。2、檢驗批和分項工程是工程質量驗收的基本單元， 分部工程是在全部 分項工程驗收基礎上進行驗收，單位工程作為獨立使用功能的完整建筑產(chǎn) 品，進行竣工質量驗收。3、當專業(yè)驗收規(guī)范對工程中的驗收項目未做出相應規(guī)定時，應由項目公司組織監(jiān)理、設計、施工等相關單位制定專項驗收要求。涉及安全、節(jié) 能、環(huán)境保護等項目的專項驗收由項目公司組織，結合項目所在地的政府

29、職能部門要求進行驗收。質量事故調查與處理：第五章 項目安全文明施工管理一、項目安全管理項目公司、監(jiān)理、設計、施工及材料、設備供應單位組成安全管理保 證體系，各企業(yè)主要負責人是工程建設過程中安全生產(chǎn)的第一責任人，要 按各自職責對其所承擔工程任務的安全生產(chǎn)負責。項目公司、監(jiān)理、設計、施工單位應依據(jù)地方相關部門安全管理工作 辦法、專項安全生產(chǎn)整治活動要求，切實落實安全生產(chǎn)措施，定期、不定 期幵展安全生產(chǎn)檢查活動，確保項目安全零事故。項目公司負責牽頭建立項目安全生產(chǎn)保證總體系，其他各參與方分包建立安全生產(chǎn)分體系。具體如下：序號項目參與方質量保證體系建立層次劃分主要任務1項目公司項目安全生產(chǎn)保證總體系第

30、一層次：項目公司負責整個總體系的運作第二層次：監(jiān)理單位監(jiān)督分體系運作第二層次：勘察、施工等單 位職責范圍內的安全控制序號項目參與方質量保證體系建立層次劃分主要任務2項目公司項目公司安全牛產(chǎn)保證體系第一層次：公司經(jīng)理層項目公司安全體系的運行第二層次：工程部等職能部門協(xié)助做好體系運行工作3監(jiān)理單位監(jiān)理單位安全生產(chǎn)保證體系第一層次：總監(jiān)監(jiān)理單位安全體系的運行第二層次：駐地監(jiān)理工程師管轄區(qū)內安全監(jiān)管第三層次：專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)控4勘察設計單位設計單位安全生產(chǎn)保證體系第一層次：設計負責人設計單位安全體系的運行第二層次：設計職能部門設計安全生產(chǎn)審核第三層次：現(xiàn)場勘察設計人現(xiàn)場設計安全序號項目參與方質量保證體系建立層次劃分主要任務員5施工單位施工單位安全生產(chǎn)保證體系第一層次：項目經(jīng)理施工單位安全體系的運行第二層次：項目部職能部門安全牛產(chǎn)組織與檢杳第三層次：專職安全員安全布置、檢杳與監(jiān)督項目公司、監(jiān)理單位、勘察設計單位、施工單位在保證安全生產(chǎn)保證體系的前提下，遵守各類安全施工要求的法律法規(guī)、XXXXXX有限公司安全生產(chǎn)管理辦法、XXXXXXT限公司安全生產(chǎn)責任制等，需結合項目具體情況，制定并完善安全生產(chǎn)管理制度如下（不局限與下表中的各項制度）：