2021年建筑企業(yè)年度工作計劃_精選范文

1、 專業(yè)規(guī)劃模板 / Professional Plan 編號： 建筑企業(yè)年度工作計劃 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思遠慮 目營心匠Think Far And See, Work Hard At Heart建筑企業(yè)年度工作計劃溫馨提示：該

2、計劃書文本主要根據(jù)實際情況，通過科學的預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)所達到的目標以及實現(xiàn)目標的必要途徑。文檔可根據(jù)實際情況進行修改和使用。 今年, 總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工, 以“增創(chuàng)優(yōu)勢, 增產(chǎn)增收, 穩(wěn)健管理, 穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標, 全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風, 使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升, 圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標, 保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一、主要完成經(jīng)濟指標（111月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元, 比去年同期增長%, 超額完 成全年計劃指標；上繳稅收：萬元, 比去年同期增長%, 超額完成全年計

3、劃指標；實現(xiàn)利潤：萬元, 比去年同期增長%, 超額完成全年計劃指標。二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面（一）以業(yè)務(wù)為龍頭, 穩(wěn)拓業(yè)務(wù), 穩(wěn)增效益, 穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力, 迎著招投標工作難度加大的困難, 繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度, 主動出擊, 積極溝通客戶, 及時把握市場變化的脈搏, 注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗, 積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目, 業(yè)務(wù)參與拓寬至_xxx等地, 使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計, _年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下

4、工程）, 工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份, 預(yù)計產(chǎn)值億元, 其中較大的項目有：_xx等。同時, 為最大限度地規(guī)避風險, 合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度, 追回工程結(jié)算書共份, 其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份, 收預(yù)、結(jié)算編制費元。（二）以項目施工管理為重點, 加大力度, 提高整體素質(zhì)和管理水平1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工, 確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬, 在建工程面積萬, 竣工面積萬。在工程施工管理中, 質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“_xx”的管理思路, 在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時, 時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”, 積極開展安全生產(chǎn)周和百日

5、安全無事故活動, 抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實, 毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量, 質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查, 接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十_大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范, 總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了企業(yè)施工執(zhí)行標準, 保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循, 使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。2、完成隊伍資質(zhì)就位, 開展風險評級和資審備案今年上半年, 公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位

6、的工作力度, 經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申請、確認簽字后, 總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免, 較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作, 擬制定出臺施工隊伍資信評級辦法（試行）等相關(guān)規(guī)定, 根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級, 以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理, 地一步規(guī)避企業(yè)風險, 以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平, 確保建筑工程質(zhì)量。同時, 根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢, 為健全準入制度, 規(guī)范企業(yè)管理, 公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作;3、通過i

7、so質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份, 按貫標換版工作計劃, 通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導(dǎo)和考核審查, 使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系, 順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整, 管理體系日漸完善和成熟, 總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理, 保證施工進度和資金劃撥的均衡適度, 經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究, 分別制發(fā)了施工隊伍專用的資金登記專用簿和監(jiān)理員專用的項目資金使用記錄薄。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批, 做好資金使用

8、登記, 嚴格掌控工程款項支出流向, 在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。（三）以內(nèi)部管理為中心, 理順關(guān)系, 穩(wěn)健管理1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年, 針對公司的管理工作, 擬訂了外出參觀學習、印章管理規(guī)定、項目經(jīng)理使用規(guī)定、請銷假、外勤規(guī)定、工作證管理規(guī)定、資料留底規(guī)定計算機文件共享規(guī)定、攝像攝影規(guī)定、儀容語態(tài)規(guī)范、流動人員管理規(guī)定、總公司員工集體宿舍管理規(guī)定等, 進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度, 以制度管人, 按制度辦事, 使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。2、加強學習, 提高素質(zhì)為有效提高員工技能, 塑造多才干、復(fù)合型的員工, 公司加強企業(yè)培訓工作

9、的策劃性和針對性, 組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了一體化管理知識講座、iso版標準實施要點講座, 進行計算機基本操作培訓, 組織辦理試驗員崗位培訓、預(yù)算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓, 進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學習, 不斷思索, 創(chuàng)出新意, 保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢, 8月, 行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章, 匯編出版了學習與思索, 員工人手一本, 通過閱讀, 從中學到一些有用的知識, 在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章, 啟迪思維, 開

10、拓思路, 立足本職, 結(jié)合企業(yè)實際, 為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意, 多想幾個好方法、好思路。3、全力以赴, 材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下, 為確?！皒x公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證, 試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件, 在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下, 加緊對質(zhì)量體系實施試運行, 通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審, 獲得了中國實驗室國家認可委員會認證證書, 為公司拓展業(yè)務(wù), 創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。4、為加強管理、規(guī)避風險, 組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要, 召開了各部門開年座談會、

11、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議, 會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認同。6月份, 就“如何規(guī)避風險, 加強施工管理”等專題召開了管理研討會, 與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇, 對研討文章作整理選編, 采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議。5、保證資質(zhì)實力, 提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ), 公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì), 不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力, 公司順利通過審查, 獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。6、以

12、人為本, 加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法, 搜集人才資源信息, 為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進一步健全勞動合同工作流程, 完善簽約、解約等工作, 完成新一輪勞動合同簽約的準備, 做好年度考核考評。發(fā)放溝通問卷, 實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào), 共同營造愉悅的工作氛圍。7、強化內(nèi)部管理, 提高效率, 擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事, 設(shè)計制作了業(yè)務(wù)工作指引；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率, 加強程序管理, 完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng), 確保各級

13、主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司, 避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬, 宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊, 終于出臺了, 總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前, 為進一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月, 公司參加了xx博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展, 進一步向社會各界展示企業(yè)形象, 公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板, 為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風采, 達到深化擴大宣傳的效果。8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度, 及時掌握國家稅收政策, 充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方

14、努力, 進一步加大力度, 取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶, 清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。（四）黨政工團齊心協(xié)力, 開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力, 十_屆嘉年華”煙花及化妝晚會、“五一”友誼運動會、“三八”和“五四”紀念活動等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動, 舉辦了“風光有情, 樂趣無限”攝影展, 出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期, 在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫, 在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。6、舉辦“一起走過的日子-企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加,

15、以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人, 表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪, 希盼著企業(yè)的進一步發(fā)展, 充分表達了對企業(yè)的認同和感情。三、_年工作計劃 1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工, 確保文明施工安全生產(chǎn), 爭取_年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成, 施工管理水平再上新臺階。 2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度, 努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要, 積極學習、積累和總結(jié)經(jīng)驗, 不斷提高編制標書的水平和能力, 力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。 3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職, 尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。 4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行, 確保早日通過計量認證, 進一步

16、拓展試驗業(yè)務(wù), 擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。 5、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度, 進一步加強風險意識管理, 增強風險預(yù)見和防范能力。 6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作, 加強業(yè)務(wù)學習、研討和管理力度, 加強企業(yè)文化生活和培訓工作, 組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓, 有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。 7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求, 開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓, 實行持證上崗, 爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓計劃, 確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展