倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人年終工作總結(jié)

1、倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人年終工作總結(jié)工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有 的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利 和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。本篇文章是XX為您整理的，供大家閱讀?！酒弧?時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間 20XX年已經(jīng)結(jié)束， 我很榮幸自己能融入金錢豹這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)里 的一員，在這兩個(gè)多月的時(shí)間里也學(xué)到了很多新知識(shí)，讓我 真正感覺到世上無難事，只怕有心人！在20XX年來臨之際，回顧20XX年的工作，具體總結(jié)如下：1. 負(fù)責(zé)庫(kù)房各種物品的入庫(kù)、出庫(kù)，日常衛(wèi)生等工作；2. 對(duì)庫(kù)房物品定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證 帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)

2、助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；3. 嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按到貨單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立 即進(jìn)行外包裝、數(shù)量、重量、質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好到貨記錄；4. 合理安排物品進(jìn)出庫(kù)，領(lǐng)用單務(wù)必有部門經(jīng)理和領(lǐng)用 人簽字。采用分類分部門擺放，做到先進(jìn)先出原則，堆放整 齊、擺設(shè)合理；5. 配合部門主管對(duì)庫(kù)房的檢查核對(duì)管理工作，完成好上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門剩余物品退回工作；6. 對(duì)庫(kù)房物品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效單據(jù)及時(shí)辦理相關(guān)流程手續(xù)，不會(huì)隨意操作；7. 庫(kù)房每種物品都有存量卡，正確記載物品進(jìn)、出、存 動(dòng)態(tài)；8. 定期向部門主管反饋庫(kù)存物品狀況，如存量過低、長(zhǎng) 期積壓、質(zhì)量損壞、過期等問題；9. 按照公司的政策合理化

3、利用庫(kù)房，做好貨物之間的墻 距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢；10. 對(duì)庫(kù)房每月進(jìn)行清潔大掃除，并對(duì)物品做好防潮、 防火、防盜工作；11. 做好各種入庫(kù)物品規(guī)格的分類，對(duì)有明確標(biāo)識(shí)、標(biāo) 準(zhǔn)垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好；12. 配合好各部門臨時(shí)緊急需求，當(dāng)接到采購(gòu)部或其他 部門的到貨通知，認(rèn)真做好備貨工作，如遇緊急的物品，及 時(shí)送到酒店；13 .做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，未能及時(shí)發(fā)放的物品， 及時(shí)與使用部門電話溝通，讓使用部門領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)有個(gè)良好的 情緒，理解我們的工作。總之一年來，干了一些工作，也得到部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定， 但成績(jī)只能代表過去。工作中仍然存在著很多的不足，在新 的一年里，我

4、必須不斷提升自己潛力繼續(xù)努力工作。在農(nóng)歷 新年即將到來之際，我祝愿金錢豹集團(tuán)越來越壯大，越來越 紅火，同時(shí)也祝福集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)身體健康，闔家歡樂，萬事如意！【篇二】 20XX年x月，我加入了 xxxx，記得剛進(jìn) 來時(shí)我對(duì)庫(kù)房工作很好奇，因?yàn)槲覐膩頉]有接觸過這方面的 工作，在我的腦海里，庫(kù)房工作很簡(jiǎn)單，無非就是每天收發(fā) 登記一下備件。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到 很幸運(yùn)。但是，現(xiàn)實(shí)與理想的差距非常巨大，我的美好想法 很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開始的時(shí)候，收發(fā)、登記，入 庫(kù)、還庫(kù)，工作程序非常多，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤， 這些錯(cuò)誤讓我曾經(jīng)想放棄。因?yàn)檫@個(gè)庫(kù)房并不像想象中的那 么簡(jiǎn)單，每

5、天有很多繁瑣的事情要做，就算是微不足道的一 件事情，它的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不可忽視，都必須執(zhí)行所規(guī)定的 流程以免發(fā)生錯(cuò)漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很 怕出錯(cuò)而造成公司的損失。 那段日子，每一天精神都很緊張， 特別的累。但是，隨著時(shí)間的流逝，在我熟悉了庫(kù)房流程之后，我 就逐漸喜歡上了這份感覺，融入了這份工作。它讓我感到既 有壓力，又有動(dòng)力，既有成功之處，又有不足的地方。每天 收到從不同地方發(fā)來的備件，我就很高興、很興奮，因?yàn)橄?到這些備件都是用來解決用戶機(jī)器故障，讓用戶機(jī)器可以恢 復(fù)正常使用的，而我作為庫(kù)房，起到了一個(gè)非常重要的管理 這些重要備件，不讓它們出現(xiàn)問題的作用。看到工程師用我 所管理

6、的備件以最短的時(shí)間、最快的速度為用戶成功修復(fù)設(shè)備時(shí)，我就很開心，這讓我深深的感覺到了自己的成就感和 責(zé)任感?，F(xiàn)在在這里的每一天我都很愉快很充實(shí)，我學(xué)會(huì)了用一 顆平常心去對(duì)待所有問題，保持積極樂觀的心態(tài)；遇到問題 時(shí)，不再逃避，勇敢的面對(duì)和解決。我想，做為一個(gè)庫(kù)房， 并不只是管理及收發(fā)備件那么簡(jiǎn)單，重要的是用細(xì)膩的心和 強(qiáng)烈的責(zé)任感去發(fā)現(xiàn)和解決備件問題，盡量用最短時(shí)間整理 完所需備件，讓工程師得到的時(shí)間用完好的備件為用戶解決故障。工作程序環(huán)環(huán)相扣，怎樣更 好地完成這樣一個(gè)簡(jiǎn)單而又復(fù)雜的過程，正是考驗(yàn)一個(gè)人的 工作能力的體現(xiàn)！我很感謝我的經(jīng)理和同事，因?yàn)楫?dāng)我遇到困境時(shí)，是他 們?cè)谥С治摇葜遥?/p>

7、更是手把手的教導(dǎo)我，讓我一直走 到了今天。我更感謝公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我學(xué)到了很多，讓我逐漸變得成熟、堅(jiān)韌。一個(gè)人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長(zhǎng)，我很 幸運(yùn)，能在金牌服務(wù)網(wǎng)經(jīng)歷過這種鍛煉，這讓我在以后的道 路中能輕松面對(duì)各種困難。所以，我想說，作為XXXX的一個(gè)員工，我感到無比驕傲和自豪！【篇三】在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不 斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要 學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、

8、工商管理等知 識(shí)，以求不斷提高自身素。二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中 能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)庫(kù)房管理 員年終工作總結(jié)庫(kù)房管理員年終工作總結(jié)；3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原 則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性；4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真 收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn) 確的數(shù)據(jù)；5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向5S管理靠近。三、存在問題及明年工作計(jì)劃在總結(jié)本年工作的同時(shí)，

9、針對(duì)自己工作中存在的性格急 躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我 對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢 固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作 效率，使工作再上新臺(tái)階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì) 算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在 師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得 更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。四、現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性， 工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯 后的不利因素；2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無法控 制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息， 以便合理存放；3、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道 庫(kù)房管理員年終工作總結(jié)工作總結(jié)。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度， 僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng)， 萬萬不能；4、外購(gòu)料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接 受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不 到一目了然，為使