企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃方案1(策劃修改)

1、企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃方案1（策劃修改）美都集團(tuán)美都集團(tuán)企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃20X） 20XX企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是企業(yè)向心力和凝 聚力加固的保證，對于激勵團(tuán)隊和穩(wěn)定團(tuán)隊有著不容忽視的 作用，同時，企業(yè)文化也是一種信念、道德和心理的力量。 這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè) 戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是當(dāng)它的力 量十分雄厚的時候，能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵職工共同 奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要生存發(fā) 展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文 化提供了必要的

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，應(yīng)開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文 化作為一種以加強企業(yè)管理 ，強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、 企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈 重要的作用。加強企業(yè)文化建設(shè)既有強烈的現(xiàn)實意義，又有 深遠(yuǎn)的歷史意義。鑒于企業(yè)文化的無形作用，現(xiàn)為系統(tǒng)而全面的開展企業(yè)文化建設(shè)工作，穩(wěn)定和塑造美都優(yōu)良的作戰(zhàn)團(tuán)隊，鼓舞員工 士氣，對外展現(xiàn)良好的企業(yè)形象，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)實 際狀況和目標(biāo)需求，現(xiàn)制定企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī) 劃，具體如下：一、指導(dǎo)思想：以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以提高企業(yè)凝聚力和核心競爭 力為目標(biāo)，以企業(yè)核心價值觀為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)

3、的持續(xù)快 速健康發(fā)展為宗旨，以充分調(diào)動員工積極性為核心，以學(xué)習(xí) 創(chuàng)新為動力，科學(xué)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，對外加強品牌形 象建設(shè)，提升全員的職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)工作熱情和斗志，為公 司的發(fā)展加油助力！ 二、建設(shè)原則1、重點突出、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)文化是一項長期的系統(tǒng)工程，要妥善處理好眼前與 長遠(yuǎn)的關(guān)系，既要立足當(dāng)前抓細(xì)抓實，又要全盤統(tǒng)籌、總體 規(guī)劃、重點推進(jìn)，創(chuàng)造性的開展企業(yè)文化建設(shè)，解決企業(yè)管 理匯總的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，處理好內(nèi)聚人心與外塑形象 的關(guān)系，使其互相協(xié)同、彼此互動、整體提升。2、上下認(rèn)同，全員踐行美都集團(tuán)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實踐者和建設(shè)者，企業(yè)文化是全員行為規(guī)范和價值觀念的體現(xiàn)，要全員參與

4、、人人踐行、上下認(rèn)同一致，才能營造積極進(jìn)取、健康向上的文化氛圍。 三、建設(shè)目標(biāo)公司未來三年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：按照“一年夯 實基礎(chǔ)、兩年實現(xiàn)突破、三年卓有成效”的思路，全面完成 企業(yè)文化“梳理整合、宣貫落地、提升創(chuàng)新”三大目標(biāo)，以 文化力提升管理創(chuàng)新能力，大力營造良好的發(fā)展環(huán)境，推動 各項管理的科學(xué)化，為公司的持續(xù)快速建設(shè)發(fā)展奠定堅實的 基礎(chǔ)。 對內(nèi)一企業(yè)文化建設(shè) 1、建設(shè)目標(biāo)全面推進(jìn)CIS系統(tǒng)建設(shè)，建設(shè)精神文化、制度文化、物 質(zhì)文化，打造企業(yè)形象，提高團(tuán)隊凝聚力和向心力，打造一 流的鋼鐵隊伍。2、開展措施文化理念提煉及宣導(dǎo)公司企業(yè)文化大綱擬定根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通，征詢各部門

5、意 見，對公司“企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)競爭觀、企業(yè)基 本法、管理理念、經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)人才觀、企 業(yè)競爭觀、企業(yè)服務(wù)觀、員工行為準(zhǔn)則、員工職業(yè)道德”等 內(nèi)容進(jìn)行提煉，擬定與“公司發(fā)展目標(biāo)”一致的企業(yè)文化宣 傳口號，引導(dǎo)員工塑造統(tǒng)一的價值觀，圍繞共同的目標(biāo)而奮 斗。企業(yè)文化弘揚傳播通過培訓(xùn)、信息欄、網(wǎng)站、0A電子內(nèi)刊等不同方式和載體，使員工認(rèn)知和感悟企業(yè)文化，通過導(dǎo)引和影響，使員 工從內(nèi)心和思想深處對公司企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)同和融入。營造企業(yè)文化氛圍通過“看板、信息欄、網(wǎng)站”等載體對企業(yè)文化進(jìn)行宣揚，在公司內(nèi)部進(jìn)行懸掛張貼，使員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行為，營造文化氛圍濃厚的工作環(huán)境。公司形象宣

6、傳標(biāo)識管理 logo 確定對公司形象展示標(biāo)識 LOGO涉及的內(nèi)容、形狀、字體等 進(jìn)行確定，固化公司標(biāo)識，確保公司“網(wǎng)站、報送材料”等 所有對外展示資料宣傳的一致性，展示公司統(tǒng)一的企業(yè)形 象。美都集團(tuán)文件模板、PPT模版確定對公司各部門需要的文件模板、PPT模版進(jìn)行確定，確保各部門提供資料模板的一致性，展現(xiàn)美都集團(tuán)公司的規(guī)范 性。公司標(biāo)識對外報送審核對各項目及各部門對外展示的公司形象相關(guān)的標(biāo)識進(jìn) 行審核、把關(guān)，確保對外展示的一致性。企業(yè)文化氛圍營造 看板制作對公司“企業(yè)精神、企業(yè)基本法、管理理念、經(jīng)營理念、 企業(yè)價值觀、企業(yè)人才觀、企業(yè)競爭觀、企業(yè)服務(wù)觀、員工 行為準(zhǔn)則、員工職業(yè)道德”等內(nèi)容進(jìn)行

7、提煉，設(shè)計制作上墻， 在公司走廊和辦公區(qū)進(jìn)行懸掛，營造文化氛圍。門牌制作對公司門牌進(jìn)行統(tǒng)一、懸掛，確保公司門牌的統(tǒng)一性。辦公桌椅及物料擺放對公司各部門辦公桌、椅子、電腦、文件筐等用品擺放 進(jìn)行規(guī)范，確保物品擺放的一致性，營造整齊劃一的辦公形 象。員工行為規(guī)范檢查根據(jù)員工行為規(guī)范對“員工職業(yè)形象、職業(yè)行為、 職業(yè)環(huán)境”等方面進(jìn)行限定和規(guī)范，并通過培訓(xùn)和檢查的方 式，確保大家行為的規(guī)范性和一致性，對外展現(xiàn)美都統(tǒng)一的 職業(yè)形象。司歌擬定號召全體員工編制司歌，宣傳推廣，成為企業(yè)全員久唱 不衰的永恒曲，調(diào)動人心。企業(yè)文化墻對公司大事記及員工活動照片進(jìn)行搜集，設(shè)計制作公司 的企業(yè)文化墻，對外展現(xiàn)良好的企業(yè)

8、形象。企業(yè)文化資料積累大事記：美都集團(tuán)對公司層面的重要新聞、事件通過照片和文字進(jìn)行詳細(xì) 記錄，并及時進(jìn)行更新整理；不定期與各項目通訊員進(jìn)行溝通，及時對各項目發(fā)展歷程及重要的關(guān)鍵事件相關(guān)照片及 資料進(jìn)行搜集，并記載，確保公司資料的完整性。音像檔案建立、搜集對公司層面的大事件進(jìn)行記錄、拍攝，并對音像資料進(jìn)行刻盤存檔； 對各項目的音像資料及時進(jìn)行搜集，歸檔，建立公司的音像檔案。企業(yè)文化宣傳隊伍建立與各部門、各項目溝通，確定對應(yīng)的通訊員名單，建立 通訊員網(wǎng)絡(luò)，并不定期進(jìn)行更新，搭建溝通橋梁；同時與人 事入職培訓(xùn)結(jié)合，對新入職員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使其了 解和認(rèn)識公司文化，從而融入。不定期對通訊員進(jìn)行培

9、訓(xùn)和考核，強化大家的宣傳意 識，調(diào)動大家的投稿積極性，確保各部門、各項目新聞的及 時報導(dǎo)。 企業(yè)文化內(nèi)宣載體：電子內(nèi)刊制定制定電子內(nèi)刊方案；成立電子內(nèi)刊編制小組；確定每月宣傳主題，與各項目通訊員進(jìn)行溝通，搜集稿源，制定內(nèi)刊；內(nèi)刊發(fā)行：通過 0A對全體員工進(jìn)行網(wǎng)發(fā)，走上正軌后，通過外網(wǎng)進(jìn)行展示；企業(yè)文化手冊編制企業(yè)文化展示：團(tuán)隊活動開展員工活動組織員工旅游活動：一年一次，增強員工間的溝通，強化大 家的團(tuán)隊意識，調(diào)動員工的工作激情；拓展訓(xùn)練：可作為固化項目來做，一年兩次，春秋各一 次，加強各部門間的溝通，強化大家的團(tuán)隊意識；運動會：每年一次，組織開展春季或秋季員工會，提高 員工身體素質(zhì)，增加團(tuán)隊合

10、作意識，豐富員工生活；年會、表彰大會：年底對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，并通過晚 會的形式，以“節(jié)目、美都集團(tuán)抽獎”等方式，使大家參與，提高大家的融入度；組建員工活動室設(shè)立員工活動室，購置圖書、運動器材，休息時間大家 可以至員工活動室進(jìn)行調(diào)節(jié)， 豐富大家生活，提高身體素質(zhì)， 樹立溫馨的家庭氛圍。對外一品牌形象建設(shè) 1、建設(shè)目標(biāo)：塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度及品牌美譽度。2、開展舉措網(wǎng)站建立及推廣網(wǎng)站改版，完善功能，作為企業(yè)對外展示的窗口；對外宣傳資料制定、審核 企業(yè)簡介 項目簡介每周四及時與各項目責(zé)任人對接項目的進(jìn)展情況，對原 有的項目介紹進(jìn)行修改，確保項目現(xiàn)狀與宣傳資料的一致 性。同時，對網(wǎng)站及電子版

11、的宣傳資料同時修改，確保對外 宣傳資料的準(zhǔn)確性。集團(tuán)簡介對公司整體企業(yè)簡介進(jìn)行整理， 制作 WOR和 PPT為各 部門對外宣傳提供支持，確保公司對外宣傳口徑的一致性。 同時，根據(jù)各項目的不斷變化，不定期的對網(wǎng)站中的集團(tuán)簡 介和電子版的集團(tuán)簡介進(jìn)行修改，確保集團(tuán)簡介的及時更新 和準(zhǔn)確。畫冊、單頁制作對公司及各項目涉獵內(nèi)容進(jìn)行收集，與設(shè)計溝通，設(shè)計 制作公司形象單頁和畫冊，為“對外宣傳及來訪接待”提供 展示材料，對外展示良好的企業(yè)形象。鑒于各項目尚未完全 確定，建議制定單頁為主，但考慮到政府性高層拜訪需求， 符合公司實際情況的宣傳畫冊也可適當(dāng)編制一部分，以滿足 對外宣傳所需。光盤制作公司原有光盤中

12、的內(nèi)容與現(xiàn)在公司各項目實際狀況有所不同，為來訪接待宣傳所用，建議制作符合公司實際情況 的宣傳片，鑒于各項目尚未完全確定，可制定簡易的可以隨 時美都集團(tuán)修改的宣傳片。各部門、各項目對外報送資料審核對各部門和各項目對外報送材料需進(jìn)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核、把關(guān)，確保美都對外宣傳的準(zhǔn)確和口徑的一致性。公益活動策劃組織根據(jù)公司發(fā)展需求，與政府、媒體結(jié)合，針對熱點問題， 聯(lián)合組織開展有影響力的公益活動，對活動進(jìn)行調(diào)研，制定 方案，組織開展，并進(jìn)行宣傳，提升企業(yè)美譽度，對外展現(xiàn) 良好的美都形象。參與社會活動，申報評優(yōu)，提高知名度 根據(jù)政府評審文件，積極進(jìn)行評優(yōu)申報資料編寫；對企業(yè)評優(yōu)、企業(yè)家評優(yōu)活動積極參與，全面提

13、高企業(yè) 知名度。 四、實施步驟與方法三年規(guī)劃期，重點任務(wù)目標(biāo)和具體實施步驟如下：1、20XX年一企業(yè)文化“提煉梳理”期 組建企業(yè)文化建設(shè)籌備 組；梳理企業(yè)文化流程，簡歷企業(yè)文化管理制度；制定對內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)、對外品牌推廣的具體實施方 案； 提煉梳理企業(yè)文化理念，編制企業(yè)文化手冊，唱 響企業(yè)之歌；完成網(wǎng)站改版、宣傳單頁改版、文化墻建設(shè)及日常文字等基礎(chǔ)工作。健全制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)管理。建立獎罰分明的考評辦法。2、20XX年一企業(yè)文化“宣貫推廣”年 CIS 系統(tǒng)重點 環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行； 企業(yè)文化手冊學(xué)習(xí)宣貫； 全面開 展企業(yè)文化培訓(xùn)； 企業(yè)文化活動行程規(guī)范化操作；美都集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部溝通交流平臺建

14、立，網(wǎng)站論壇等載體實現(xiàn)良好 發(fā)展； 企業(yè)內(nèi)刊不斷成熟，員工踴躍投稿，可讀性較強；與新聞媒體和行業(yè)協(xié)會建立良好的外圍關(guān)系，對外宣 傳、評優(yōu)申報規(guī)范進(jìn)行；圖書室設(shè)定，能夠提供行業(yè)期刊、技術(shù)資料、管理圖書等供全員閱讀學(xué)習(xí)。3、20XX年一企業(yè)文化“全面落地”年企業(yè)文化流程完善，企業(yè)文化管理制度健全；CIS系統(tǒng)全面有效執(zhí)行；實現(xiàn)廣大員工對企業(yè)文化普遍認(rèn)知、認(rèn)同和自覺踐行； 企業(yè)管理水平得到全面提升；全員職業(yè)素養(yǎng)全面提高，精神風(fēng)貌全面改觀，良好行為 習(xí)慣養(yǎng)成。 企業(yè)文化培訓(xùn)體系健全，企業(yè)文化活動制度化。 實施發(fā)放1、堅持高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)實施，實現(xiàn)全方位覆蓋， 全過程貫穿；2、按照“全面導(dǎo)入、重點推進(jìn)、

15、習(xí)慣養(yǎng)成”三步走的 總體戰(zhàn)略設(shè)計實施，系統(tǒng)構(gòu)建，分層次、按步驟、重點突出、 交叉推進(jìn)；3、按照“注重實效、強調(diào)落地”的原則，逐年推進(jìn)， 逐月實施，梯次深入，打造文化管理模式；4、構(gòu)筑“三到位”的文化管理格局一要堅持企業(yè)文化 建設(shè)的組織體制、管理機(jī)制和激勵措施到位。從管理基礎(chǔ)、 措施保證和源泉動力上做到“一級帶一級、上級抓下級、下 級促上級、層層抓落實”，真正實現(xiàn)企業(yè)文化落地；5、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)給予指導(dǎo)，在集團(tuán)內(nèi)形成 帶頭實踐作用，并保持兄弟公司間的溝通交流；6、要運用信息化系統(tǒng)、網(wǎng)站、內(nèi)刊等載體，多形式、全方位的搞好宣傳；7、做好新聞宣傳影像資料的收集整理 歸檔工作，專人負(fù)責(zé)攝錄像設(shè)施

16、的管理；美都集團(tuán)8、全員參與、高層推動、部門協(xié)調(diào)配合、領(lǐng)導(dǎo)帶頭， 正人先正己，言而有信、獎懲兌現(xiàn)。總結(jié)企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使 命，在文化建設(shè)實施過程中，企業(yè)高管、各部門特別是管理 性職能部門都承擔(dān)著重要的責(zé)任。文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā) 揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化 的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候，文化才能 落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時， 文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理 念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得

17、以不 斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與 價值觀，并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！美都集團(tuán)美都集團(tuán)企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃20X) 20XX企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是企業(yè)向心力和凝聚力加固的保證，對于激勵團(tuán)隊和穩(wěn)定團(tuán)隊有著不容忽視的 作用，同時，企業(yè)文化也是一種信念、道德和心理的力量。 這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè) 戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是當(dāng)它的力 量十分雄厚的時候，能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵職工共同 奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要生存發(fā) 展就必須尋求更科學(xué)

18、、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文 化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，應(yīng)開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文 化作為一種以加強企業(yè)管理 ，強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、 企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈 重要的作用。加強企業(yè)文化建設(shè)既有強烈的現(xiàn)實意義，又有 深遠(yuǎn)的歷史意義。鑒于企業(yè)文化的無形作用，現(xiàn)為系統(tǒng)而全面的開展企業(yè) 文化建設(shè)工作，穩(wěn)定和塑造美都優(yōu)良的作戰(zhàn)團(tuán)隊，鼓舞員工 士氣，對外展現(xiàn)良好的企業(yè)形象，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)實 際狀況和目標(biāo)需求，現(xiàn)制定企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī) 劃，具體如下：一、指導(dǎo)思想：以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以提高企業(yè)凝聚力和核

19、心競爭 力為目標(biāo)，以企業(yè)核心價值觀為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)快 速健康發(fā)展為宗旨，以充分調(diào)動員工積極性為核心，以學(xué)習(xí) 創(chuàng)新為動力，科學(xué)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，對外加強品牌形 象建設(shè)，提升全員的職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)工作熱情和斗志，為公 司的發(fā)展加油助力！ 二、建設(shè)原則1、重點突出、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)文化是一項長期的系統(tǒng)工程，要妥善處理好眼前與 長遠(yuǎn)的關(guān)系，既要立足當(dāng)前抓細(xì)抓實，又要全盤統(tǒng)籌、總體 規(guī)劃、重點推進(jìn)，創(chuàng)造性的開展企業(yè)文化建設(shè)，解決企業(yè)管 理匯總的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，處理好內(nèi)聚人心與外塑形象 的關(guān)系，使其互相協(xié)同、彼此互動、整體提升。2、上下認(rèn)同，全員踐行美都集團(tuán)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實踐者和建設(shè)者

20、，企業(yè)文化 是全員行為規(guī)范和價值觀念的體現(xiàn)，要全員參與、人人踐行、上下認(rèn)同一致，才能營造積極進(jìn)取、健康向上的文化氛圍。 三、建設(shè)目標(biāo)公司未來三年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：按照“一年夯 實基礎(chǔ)、兩年實現(xiàn)突破、三年卓有成效”的思路，全面完成 企業(yè)文化“梳理整合、宣貫落地、提升創(chuàng)新”三大目標(biāo)，以 文化力提升管理創(chuàng)新能力，大力營造良好的發(fā)展環(huán)境，推動 各項管理的科學(xué)化，為公司的持續(xù)快速建設(shè)發(fā)展奠定堅實的 基礎(chǔ)。 對內(nèi)一企業(yè)文化建設(shè) 1、建設(shè)目標(biāo)全面推進(jìn)CIS系統(tǒng)建設(shè)，建設(shè)精神文化、制度文化、物質(zhì)文化，打造企業(yè)形象，提高團(tuán)隊凝聚力和向心力，打造一 流的鋼鐵隊伍。2、開展措施文化理念提煉及宣導(dǎo)公司企業(yè)文化大

21、綱擬定根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通，征詢各部門意 見，對公司“企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)競爭觀、企業(yè)基 本法、管理理念、經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)人才觀、企 業(yè)競爭觀、企業(yè)服務(wù)觀、員工行為準(zhǔn)則、員工職業(yè)道德”等 內(nèi)容進(jìn)行提煉，擬定與“公司發(fā)展目標(biāo)”一致的企業(yè)文化宣 傳口號，引導(dǎo)員工塑造統(tǒng)一的價值觀，圍繞共同的目標(biāo)而奮 斗。企業(yè)文化弘揚傳播通過培訓(xùn)、信息欄、網(wǎng)站、0A電子內(nèi)刊等不同方式和載體，使員工認(rèn)知和感悟企業(yè)文化，通過導(dǎo)引和影響，使員 工從內(nèi)心和思想深處對公司企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)同和融入。營造企業(yè)文化氛圍通過“看板、信息欄、網(wǎng)站”等載體對企業(yè)文化進(jìn)行宣 揚，在公司內(nèi)部進(jìn)行懸掛張貼， 使員工統(tǒng)

22、一思想、統(tǒng)一行為， 營造文化氛圍濃厚的工作環(huán)境。公司形象宣傳標(biāo)識管理 logo 確定對公司形象展示標(biāo)識 LOGO涉及的內(nèi)容、形狀、字體等 進(jìn)行確定，固化公司標(biāo)識，確保公司“網(wǎng)站、報送材料”等 所有對外展示資料宣傳的一致性，展示公司統(tǒng)一的企業(yè)形象。美都集團(tuán)文件模板、PPT模版確定對公司各部門需要的文件模板、PPT模版進(jìn)行確定，確保各部門提供資料模板的一致性，展現(xiàn)美都集團(tuán)公司的規(guī)范 性。公司標(biāo)識對外報送審核對各項目及各部門對外展示的公司形象相關(guān)的標(biāo)識進(jìn) 行審核、把關(guān)，確保對外展示的一致性。企業(yè)文化氛圍營造 看板制作對公司“企業(yè)精神、企業(yè)基本法、管理理念、經(jīng)營理念、 企業(yè)價值觀、企業(yè)人才觀、企業(yè)競爭

23、觀、企業(yè)服務(wù)觀、員工 行為準(zhǔn)則、員工職業(yè)道德”等內(nèi)容進(jìn)行提煉，設(shè)計制作上墻， 在公司走廊和辦公區(qū)進(jìn)行懸掛，營造文化氛圍。門牌制作對公司門牌進(jìn)行統(tǒng)一、懸掛，確保公司門牌的統(tǒng)一性。 辦公桌椅及物料擺放對公司各部門辦公桌、椅子、電腦、文件筐等用品擺放 進(jìn)行規(guī)范，確保物品擺放的一致性，營造整齊劃一的辦公形 象。員工行為規(guī)范檢查根據(jù)員工行為規(guī)范對“員工職業(yè)形象、職業(yè)行為、職業(yè)環(huán)境”等方面進(jìn)行限定和規(guī)范，并通過培訓(xùn)和檢查的方 式，確保大家行為的規(guī)范性和一致性，對外展現(xiàn)美都統(tǒng)一的職業(yè)形象。司歌擬定號召全體員工編制司歌，宣傳推廣，成為企業(yè)全員久唱不衰的永恒曲，調(diào)動人心。企業(yè)文化墻對公司大事記及員工活動照片進(jìn)行

24、搜集，設(shè)計制作公司的企業(yè)文化墻，對外展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化資料積累大事記：美都集團(tuán)對公司層面的重要新聞、事件通過照片和文字進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時進(jìn)行更新整理；不定期與各項目通訊員進(jìn)行溝通，及時對各項目發(fā)展歷程及重要的關(guān)鍵事件相關(guān)照片及 資料進(jìn)行搜集，并記載，確保公司資料的完整性。音像檔案建立、搜集對公司層面的大事件進(jìn)行記錄、拍攝，并對音像資料進(jìn)行刻盤存檔；對各項目的音像資料及時進(jìn)行搜集，歸檔，建立公司的音像檔案。企業(yè)文化宣傳隊伍建立與各部門、各項目溝通，確定對應(yīng)的通訊員名單，建立通訊員網(wǎng)絡(luò)，并不定期進(jìn)行更新，搭建溝通橋梁；同時與人事入職培訓(xùn)結(jié)合，對新入職員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使其了解和認(rèn)識公司文化，從而融入。不定期對通訊員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，強化大家的宣傳意 識，調(diào)動大家的投稿積極性，確保各部門、各項目新聞的及時報導(dǎo)。 企業(yè)文化內(nèi)宣載體：電子內(nèi)刊制定制定電子內(nèi)刊方案；成立電子內(nèi)刊編制小組；確定每月宣傳主題，與各項目通訊員進(jìn)行溝通，搜集稿源，制定內(nèi)刊；內(nèi)刊發(fā)行：通過 0A對全體員工進(jìn)行網(wǎng)發(fā)，走上正軌后，通過外網(wǎng)進(jìn)行展示；企業(yè)