運(yùn)輸公司黨支書(shū)履職報(bào)告精選范文

1、 運(yùn)輸公司黨支書(shū)履職報(bào)告各位代表:根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排, 我在這里對(duì)自己年的履職情況, 向各位代表述職, 請(qǐng)預(yù)評(píng)議。對(duì)于我們運(yùn)輸分公司來(lái)講, 可以說(shuō), 是分公司歷史上極其不平凡的一年, 我們既面臨著艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓和繁重的發(fā)展任務(wù), 又面臨著薪酬制度改革和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力, 可以說(shuō), 改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務(wù), 從未像今年這樣, 集中地、齊頭并重地、不可回避地?cái)[在我們分公司面前。作為分公司的總支書(shū)記, 作為分公司的主要負(fù)責(zé)人之一, 身感壓力之大、責(zé)任之重。我深深地懂得一個(gè)最基本的道理, 黨組織把一個(gè)干部放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上, 就是一種責(zé)任, 就是一種考驗(yàn), 就是一種重托。作為黨組織

2、任命的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部, 無(wú)論在什么情況下, 無(wú)論困難多么大, 也無(wú)論情形多么復(fù)雜, 都應(yīng)該把堅(jiān)定的貫徹上級(jí)精神與搞好本單位的工作結(jié)合起來(lái), 都應(yīng)該全力做到不負(fù)組織的重托, 不負(fù)群眾的期望, 把發(fā)展抓好, 把隊(duì)伍帶好, 把企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展落實(shí)好。這是黨對(duì)干部, 特別是對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求, 也是一名領(lǐng)導(dǎo)干部的本份所在、責(zé)任所在。在這個(gè)思想認(rèn)識(shí)的支配下, 年, 面對(duì)分公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定三大繁重任務(wù), 我和分公司經(jīng)理同志共同謀劃, 和分公司班子成員共同努力, 帶領(lǐng)分公司全體干部員工齊心協(xié)力抓發(fā)展、搞改革、保穩(wěn)定, 使我們分公司比較順利度過(guò)了極不平凡的一年, 也使我們?cè)跇O不平凡的一年里獲得

3、了不平凡的發(fā)展。我們分公司的產(chǎn)值首次突破叁仟萬(wàn)大關(guān), 各項(xiàng)制度平穩(wěn)落實(shí), 幾大特殊群體基本穩(wěn)定。這個(gè)發(fā)展的成果, 和諧的成果, 是分公司上下共同努力的結(jié)果, 是我們分公司人良好精神風(fēng)貌集中展示的結(jié)果, 是我們分公司兩級(jí)干部素質(zhì)優(yōu)良、會(huì)工作、有能力的結(jié)果。我作為黨總支書(shū)記, 在過(guò)去的一年里, 從履行自己的職責(zé)上, 也做了一些自己應(yīng)該做的工作, 這主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:第*個(gè)方面是, 抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè), 為分公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供組織保證。這是黨總支的一項(xiàng)重要工作, 是黨管干部的重要體現(xiàn), 也是總支書(shū)記的一項(xiàng)重要職責(zé)。在這方面, 我主要是充分利用民主生活會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)會(huì)、中心組學(xué)習(xí)和與

4、基層班子集體談話、找干部個(gè)別交談的時(shí)機(jī), 傳遞組織的要求, 強(qiáng)調(diào)黨對(duì)干部的標(biāo)準(zhǔn)。讓兩級(jí)干部清醒地明白:任何職務(wù)都是組織賦予的, 權(quán)力只能為企業(yè)謀事, 為職工謀利；也讓兩級(jí)干部明白:加強(qiáng)理論學(xué)習(xí), 既是組織的要求, 也是提升干部自身素質(zhì)的需求, 更是發(fā)展分公司的需要。今年以來(lái), 無(wú)論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中, 還是在對(duì)干部的年度考評(píng)中；無(wú)論是對(duì)基層班子的調(diào)整, 還是對(duì)干部的管理使用, 我和總支一班人都是堅(jiān)持認(rèn)真研究, 慎重運(yùn)作, 把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開(kāi)拓能力、民主作風(fēng)、為民意識(shí), 作為建設(shè)的重點(diǎn), 作為主要的標(biāo)準(zhǔn), 促進(jìn)了兩級(jí)班子的建設(shè), 也促進(jìn)了干部隊(duì)伍的成長(zhǎng)。今年, 總支對(duì)車(chē)隊(duì)支部、機(jī)

5、關(guān)支部進(jìn)行了改選, 新建了押運(yùn)隊(duì)支部, 并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任感明顯增強(qiáng), “見(jiàn)紅旗就扛, 有第一就爭(zhēng)”的精神明顯增大。分公司兩級(jí)班子和干部隊(duì)伍中, 沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。在總支一班人和基層兩級(jí)班子的共同努力下, 年, 分公司干部隊(duì)伍建設(shè)的許多做法得到了公司黨委的高度評(píng)價(jià)和充分肯定。第*個(gè)方面是, 圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 提發(fā)展思路、抓隊(duì)伍建設(shè)、保市場(chǎng)開(kāi)拓。經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 既決定著分公司的效益, 更決定著職工的利益, 是分公司發(fā)展的大事, 是職工生存的大事。做為總支書(shū)記, 我一直認(rèn)為, 在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上, 自己必須要多思考,

6、 多作為, 這既是對(duì)上級(jí)的負(fù)責(zé), 對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé), 更是對(duì)職工群眾的負(fù)責(zé)。為此, 我堅(jiān)持在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上, 及時(shí)與分公司經(jīng)理同志研究, 與班子成員溝通, 全力支持和配合行政領(lǐng)導(dǎo)的工作。同時(shí), 從自身的工作職責(zé)出發(fā), 今年重點(diǎn)做了這樣幾個(gè)方面的工作。一是主動(dòng)謀劃分公司發(fā)展。在今年年初召開(kāi)的職代會(huì)上, 我從分公司的生存與發(fā)展出發(fā), 提出了“原油拉運(yùn)守住一條底線、物流運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)二個(gè)突破、安全生產(chǎn)抓好三個(gè)改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)做到四個(gè)到位、和諧穩(wěn)定確保五個(gè)沒(méi)有”的發(fā)展思路。并深入到各個(gè)基層單位和機(jī)關(guān)組室, 幫助、指導(dǎo)理清工作思路。二是始終堅(jiān)持每天清晨到車(chē)場(chǎng), 兼職押運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng), 和員工交心談心, 真實(shí)地了解

7、隊(duì)伍狀況, 真實(shí)地掌握生產(chǎn)情況。組織車(chē)隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)、機(jī)關(guān)黨群部門(mén)的同志研究, 從提升隊(duì)伍素質(zhì)著眼, 設(shè)計(jì)和開(kāi)展了“抓三賽(技術(shù)練賽、勞動(dòng)比賽、安全競(jìng)賽), 評(píng)四星(效益明星、安全明星、技術(shù)明星、服務(wù)明星)”活動(dòng), 并帶領(lǐng)相關(guān)工作人員到基層單位幫助指導(dǎo)工作, 推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理, 提升服務(wù)質(zhì)量。三是積極開(kāi)展“百名干部解百題”活動(dòng)。針對(duì)分公司的生產(chǎn)實(shí)際, 自已以身作則, 引導(dǎo)全體黨員干部注重調(diào)研、注重剖析、注重策略、注重給力、注重總結(jié), 立題審題, 破題解題, 共寫(xiě)出了具有一定水準(zhǔn)的論文8篇、總結(jié)5篇, 有力地推動(dòng)了分公司的生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行。四是盡全力幫助基層單位解決在市場(chǎng)開(kāi)拓中遇到的問(wèn)題。凡是基層單位

8、在市場(chǎng)方面要求我去做的工作, 我都及時(shí)前往, 出謀劃策, 積極配合。我覺(jué)得, 的發(fā)展是人共同的追求, 的效益要靠人共同努力, 的市場(chǎng)要靠人共同開(kāi)拓, 在市場(chǎng)問(wèn)題上不能有崗位之別, 上下之分, 必須上下同心, 群策群力, 協(xié)同作戰(zhàn), 才能夠把我們的市場(chǎng)越做越寬廣, 才能夠把我們的“效益蛋糕”越做越寵大。第*個(gè)方面是, 著力于構(gòu)建和諧, 聚合力抓好穩(wěn)定工作。這是當(dāng)今時(shí)代黨務(wù)工作的重中之重, 也是黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé), 更是總支書(shū)記責(zé)無(wú)旁貸的一項(xiàng)政治任務(wù)。今年, 面對(duì)幾大特殊群體的維穩(wěn)任務(wù), 面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不均衡、專職押運(yùn)員不夠、繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、接新車(chē)、分新房、薪酬制度改革及幾個(gè)特殊敏感時(shí)期, 職工

9、隊(duì)伍呈現(xiàn)出的復(fù)雜情形, 做為總支書(shū)記, 我和分公司總支一班人, 始終堅(jiān)持以大局為重, 以發(fā)展為重, 以穩(wěn)定為重。在繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的工作中, 既積極推進(jìn), 又穩(wěn)妥運(yùn)作, 既對(duì)上負(fù)責(zé), 又對(duì)下負(fù)責(zé)；明確提出了“生產(chǎn)要正常, 隊(duì)伍要穩(wěn)定, 安全要確保, 信訪渠道要暢通”的“四要”紀(jì)律要求, 黨員干部包保到人, 耐心細(xì)致地做好思想政治工作, 堅(jiān)持一天一碰頭, 一天一分析, 一天一安排。分公司全部上繳人員(78人), 在規(guī)定的時(shí)間上繳安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金40.2萬(wàn)元, 且無(wú)一人上訪, 無(wú)一人影響工作。與此同時(shí), 在做其他特殊群體人員的穩(wěn)定工作中, 我們又明確提出和嚴(yán)格落實(shí)了“分公司領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì), 機(jī)關(guān)部門(mén)包點(diǎn)

10、, 基層干部包人”的包保維穩(wěn)措施。凡是有不穩(wěn)定的苗頭和現(xiàn)象出現(xiàn), 我都堅(jiān)持帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)的同志盯在現(xiàn)場(chǎng), 解決問(wèn)題；守在現(xiàn)場(chǎng), 確保穩(wěn)定。對(duì)困難家屬和維穩(wěn)重點(diǎn)人, 堅(jiān)持上門(mén)慰問(wèn), 既送關(guān)懷, 又做工作。在總支一班人的高度重視下, 在分公司兩級(jí)黨政干部的共同努力下, 在職工群眾的積極配合下, 截止到目前, 共發(fā)放慰問(wèn)物資價(jià)值6618元, 慰問(wèn)金3600元, 共為5位困難家庭申報(bào)困難補(bǔ)助, 為4位特困家庭辦理低保戶, 到醫(yī)院看望員工15次, 共為5位職工家庭辦理喪事。今年, 我們分公司, 無(wú)論是在崗職工, 還是特殊群體的人員, 都保持了基本的穩(wěn)定, 沒(méi)有出現(xiàn)越級(jí)上訪、越級(jí)群訪的現(xiàn)象。第*個(gè)方面是,

11、以身作則, 抓好自身建設(shè)。我認(rèn)為, 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部, 加強(qiáng)自身建設(shè), 既是組織上提出的嚴(yán)明要求, 更是自己做好領(lǐng)導(dǎo)工作必備的資格和資本。我也經(jīng)常告誡自己, 一個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步, 是組織培養(yǎng)的結(jié)果, 是群眾信任的結(jié)果, 離開(kāi)了組織的培養(yǎng)和群眾的信任, 是不可能成長(zhǎng)進(jìn)步的。組織上把自己放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上, 就要珍惜組織的重托, 就要珍愛(ài)群眾的信任, 就要自覺(jué)地抓好自身建設(shè)。從走上干部崗位后, 我就是這樣想, 也一直努力在這樣做。從沒(méi)有利用自己手中的權(quán)力, 為親朋好友謀一點(diǎn)私利；也沒(méi)有為個(gè)人的私事找單位解決；更沒(méi)有偏離原則為少數(shù)人謀私利?？偟膩?lái)講, 一年來(lái), 我和分公司班子成員一道, 著眼于分公司的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展, 做了一些工作, 工作成績(jī)應(yīng)該歸功于分公司領(lǐng)導(dǎo)班子, 分公司和諧發(fā)展的成果, 應(yīng)該歸功于全公司干部職工。我們分公司是一個(gè)充滿深情、充滿關(guān)愛(ài)、充滿理解與支持的溫暖團(tuán)隊(duì), 生活和工作在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中, 我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書(shū)記這個(gè)崗位上舒心地工作, 是分公司上上下下支持和理解的結(jié)果, 在這里, 我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、感謝班子成員和基層的干部職工, 對(duì)我工作的理解和支持。一年來(lái), 自己在工作中雖然取得了較好的成績(jī), 但也存在著一些不足。一是思維還不夠開(kāi)闊, 這在很大程