行政職級(jí)百度

1、行政職級(jí)、專業(yè)技術(shù)職級(jí)管理辦法第一章 總則第一條 目的為規(guī)范員工管理，明確職業(yè)等級(jí)，提供成長(zhǎng)空間，規(guī)范職務(wù)名稱管理，為員工職業(yè)生涯發(fā) 展創(chuàng)造條件，特制定本辦法。第二條 適用對(duì)象 本規(guī)定適用于公司及分子公司的所有員工。其中，董事會(huì)對(duì)公司高級(jí)管理人員有明確規(guī)定 的，以董事會(huì)相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。第三條 員工晉升分為行政職級(jí)和專業(yè)技術(shù)職級(jí)“雙通道”晉升途徑。第四條 行政職級(jí)晉升是規(guī)定的非專業(yè)技術(shù)類人員；同時(shí)，擔(dān)負(fù)管理職責(zé)的專業(yè)技術(shù)人員， 將列入行政職級(jí)序列，按照本制度執(zhí)行。第二章 行政職級(jí)管理職責(zé)第五條 總公司對(duì)行政職級(jí)人員的管理職責(zé)總公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)， 負(fù)責(zé)研究制定行政職級(jí)管理政策； 督導(dǎo)各事業(yè)部、

2、各分公司做 好對(duì)行政職級(jí)人員的規(guī)范管理；按照制度權(quán)限及程序規(guī)定，考核審批行政職級(jí)人員的晉升。第六條 事業(yè)部、分公司對(duì)行政職級(jí)人員的管理職責(zé) 事業(yè)部、分公司擔(dān)負(fù)著對(duì)本單位行政職級(jí)人員規(guī)范管理的重要責(zé)任， 負(fù)責(zé)宣貫落實(shí)總公司 頒布的對(duì)行政職級(jí)人員管理的相關(guān)制度； 加強(qiáng)對(duì)行政職級(jí)人員的嚴(yán)格管理； 按照權(quán)限及程序規(guī) 定，執(zhí)行培養(yǎng)考核及選拔晉升等工作 , 并做好報(bào)批報(bào)備。第七條 人力資源部門(mén)對(duì)行政職級(jí)人員的管理職責(zé) 人力資源部門(mén)為行政職級(jí)人員管理的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定并落實(shí)總公司行政職級(jí)管理制 度；依照權(quán)限及程序規(guī)定，對(duì)行政職級(jí)人員進(jìn)行考核的組織與協(xié)調(diào)工作。第八條 運(yùn)營(yíng)管理中心對(duì)行政職級(jí)人員的管理職責(zé) 運(yùn)

3、營(yíng)管理中心對(duì)所轄范圍內(nèi)的重要人力資源事項(xiàng)進(jìn)行研究審議，負(fù)責(zé)審定人力資源政策、 制度；審定行政職級(jí)人員晉升條件及勝任資格； 建立完善內(nèi)部人才庫(kù)， 抓好后備人才梯隊(duì)建設(shè) 規(guī)劃的落實(shí)； 對(duì)行政職級(jí)晉升人員的能力素質(zhì)進(jìn)行考核評(píng)定； 依據(jù)權(quán)限及程序規(guī)定， 研究審批行政職級(jí)人員的晉升工作； 研究討論行政職級(jí)晉升人員的薪酬福利方案建議， 并根據(jù)管理權(quán)限 報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)最終批準(zhǔn)。第三章 行政職級(jí)劃分第九條 行政職級(jí)，按照層級(jí)可劃分為員工層、管理層兩大層級(jí)。員工層分為 5 個(gè)層級(jí)， 即 S1至S5級(jí)。管理層分為 9個(gè)層級(jí)，即 M1至 M9級(jí)。行政職級(jí)崗位名稱規(guī)范表總公司職級(jí)事業(yè)部職級(jí)分公司職級(jí)職級(jí)代碼崗位名稱

4、規(guī)范M9董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)M8副董事長(zhǎng)M7總經(jīng)理M6副總經(jīng)理中心總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理M5XX中心總監(jiān)中心助理總監(jiān)事業(yè)部副總經(jīng)理M4XX中心總監(jiān)部門(mén)總監(jiān)中心總監(jiān)分公司總經(jīng)理M3XX部門(mén)總監(jiān)高級(jí)專業(yè)經(jīng)理部門(mén)總監(jiān)分公司副總經(jīng)理M2高級(jí) XX 經(jīng)理專業(yè)經(jīng)理高級(jí)專業(yè)經(jīng)理部門(mén)總監(jiān)M1XX經(jīng)理高級(jí)主管專業(yè)經(jīng)理高級(jí)專業(yè)經(jīng)理S5高級(jí) XX 主管專業(yè)主管高級(jí)主管專業(yè)經(jīng)理S4XX主管高級(jí)專員專業(yè)主管高級(jí)主管S3XX高級(jí)專員專員高級(jí)專員專業(yè)主管S2XX專員助理專員高級(jí)專員S1XX助理一、崗位名稱格式規(guī)范：（形容詞） +專業(yè)名詞 +職級(jí)名詞1、單一職能或?qū)I(yè)：（形容詞） +專業(yè)名詞 +職級(jí)名詞；例如：高級(jí)策劃經(jīng)理2、復(fù)合職能或?qū)I(yè)

5、： （形容詞） +專業(yè)名詞 1+ 專業(yè)名詞 2+職級(jí)名詞；例如：營(yíng)銷策劃部副總說(shuō)明監(jiān)二、崗位名稱命名規(guī)范1、某崗位管理是單一職能或?qū)I(yè)，其最高行政級(jí)M2級(jí)：高級(jí) XX經(jīng)理；2、某崗位管理是多個(gè)職能或?qū)I(yè)，可依序晉升； 3、崗位命名時(shí)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)情況及管理職能范圍，綜合考慮管理人員崗位名稱命名；4、個(gè)別崗位名稱不適用通用規(guī)范的以XX（ S1-S4）表示，如翻譯、司機(jī)、出納、項(xiàng)目助理、資料員、部門(mén)助理崗位；其他：秘書(shū)類崗位： “助理秘書(shū)” （S1）；會(huì)計(jì)類崗位： “助理會(huì)計(jì)” （ S1）, “會(huì)計(jì)” （S2）第十條 員工初次定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與原則（一）員工初次定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)人力資源部會(huì)同用人部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)對(duì)員工的

6、了解和判斷， 提出確定職級(jí)的意見(jiàn)。 新聘用 員工在試用期滿后應(yīng)及時(shí)確定職級(jí)， 遇特殊情況經(jīng)主管副總同意后， 可適當(dāng)延長(zhǎng)定級(jí)時(shí)間。 員 工初次定級(jí)應(yīng)從嚴(yán)掌握評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，新入職應(yīng)屆畢業(yè)生職級(jí)通常為 S1 級(jí)。（二）員工初次定級(jí)原則能力與績(jī)效：評(píng)估員工學(xué)歷、 職稱、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)以及績(jī)效表現(xiàn)等因素。 職責(zé)與責(zé)任： 評(píng)估員工目前所承擔(dān)工作對(duì)公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的影響大小 （范圍、性質(zhì)、程度）， 工作復(fù)雜性、工作強(qiáng)度及是否承擔(dān)人員管理的責(zé)任等。貢獻(xiàn)與價(jià)值： 評(píng)估員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)、 員工在市場(chǎng)的稀缺程度、 在公司內(nèi)部的可替代程度第四章 專業(yè)技術(shù)職級(jí)管理職責(zé)第十一條 總公司對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理職責(zé)（一）

7、負(fù)責(zé)研究制定公司專業(yè)技術(shù)人員的管理政策和制度。（二）負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促總公司、事業(yè)部及分公司做好專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)范管理（三）負(fù)責(zé)按照權(quán)限及程序規(guī)定，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行職級(jí)評(píng)審。第十二條 事業(yè)部、分公司對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)宣貫落實(shí)總公司關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員管理的相關(guān)制度規(guī)定。（二）負(fù)責(zé)按照權(quán)限及程序規(guī)定，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審。（三）負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促所轄單位做好對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)管理工作。 第十三條 人力資源部門(mén)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理職責(zé) （一）負(fù)責(zé)總公司頒布的專業(yè)技術(shù)人員管理制度的督促落實(shí)。（二）負(fù)責(zé)所屬單位專業(yè)技術(shù)人員職級(jí)評(píng)審的組織與協(xié)調(diào)工作。第五章 專業(yè)技術(shù)職級(jí)劃分第十四條 專業(yè)技術(shù)職

8、級(jí)分為 8個(gè)級(jí)別，即 T1至T8級(jí)。1級(jí)表示為 T1，技術(shù) 2級(jí)表示為 T2，技術(shù)3級(jí)表示為 T3，技術(shù)4級(jí)表示為 T4，技術(shù)5級(jí)表示為 T5，技術(shù)6級(jí)表示為 T6，技術(shù) 7 級(jí)表示為 T7，技術(shù) 8 級(jí)表示為 T8。專業(yè)技術(shù)職級(jí)崗位名稱規(guī)范表總公司職級(jí)事業(yè)部職級(jí)分公司職級(jí)職級(jí)代碼崗位名稱規(guī)范總 XX 師總 XX 師總 XX 師T8總 XX 師首席 XX 師首席 XX 師首席 XX 師T7首席 XX 師資深 XX 師資深 XX 師資深 XX 師T6資深 XX 師助理資深 XX 師助理資深 XX 師助理資深 XX 師T5助理資深 XX 師高級(jí) XX 師高級(jí) XX 師高級(jí) XX 師T4高級(jí) XX

9、師中級(jí) XX 師中級(jí) XX 師中級(jí) XX 師T3中級(jí) XX 師初級(jí) XX 師初級(jí) XX 師初級(jí) XX 師T2初級(jí) XX 師助理 XX 師助理 XX 師助理 XX 師T1助理 XX 師第十五條 專業(yè)技術(shù)初定職級(jí)勝任條件技術(shù)職級(jí)任職能力 / 職業(yè)素質(zhì)要求T8技術(shù) 8 級(jí)可主導(dǎo)或組織運(yùn)作大型項(xiàng)目， 提供專業(yè)意見(jiàn)； 具備管理多個(gè)項(xiàng)目組或大型團(tuán)隊(duì)的能力； 具備 督導(dǎo)、教練、評(píng)估能力；具有系統(tǒng)管理和外部協(xié)調(diào)能力；了解公司目標(biāo)，理解公司戰(zhàn)略，熟 悉內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理和人力資源管理；具備良好行業(yè)聲譽(yù)；品行優(yōu)良公正。T7技術(shù) 7 級(jí)具備運(yùn)作大型項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及能力， 能夠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門(mén)或重要項(xiàng)目； 對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)有規(guī)劃的職責(zé)，

10、 提供專業(yè)意見(jiàn)；具備管理項(xiàng)目組或大型團(tuán)隊(duì)的能力；具有系統(tǒng)管理和外部協(xié)調(diào)能力。T6 技術(shù) 6 級(jí)具備管理項(xiàng)目組或中型團(tuán)隊(duì)的能力；具備督導(dǎo)、教練、評(píng)估能力；可協(xié)調(diào)多種專業(yè)崗位，具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)；可以帶領(lǐng)、輔導(dǎo)至少 5 名（含）以上助手有效工作。T5 技術(shù) 5 級(jí)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)中的核心成員，參與較大型項(xiàng)目，可獨(dú)立負(fù)責(zé)專業(yè)崗位，可以承擔(dān)跨專業(yè)協(xié)調(diào)與 技術(shù)組織工作，可以帶領(lǐng)、輔導(dǎo)1 名（含）以上助手有效工作。T4 技術(shù) 4 級(jí)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)中的核心成員，參與較大型項(xiàng)目，可獨(dú)立負(fù)責(zé)專業(yè)崗位。T3 技術(shù) 3 級(jí)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)中的重要成員；參與中型項(xiàng)目，能夠提供專業(yè)意見(jiàn)。T2 技術(shù) 2 級(jí)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)中的成員，能提供專業(yè)支持。

11、T1 技術(shù) 1 級(jí)對(duì)日常工作提供一般性支持服務(wù)；應(yīng)屆本科生、研究生。第十六條 行政職級(jí)和專業(yè)技術(shù)職級(jí)“雙通道”晉升路徑圖雙通道”晉升路徑圖職行政職級(jí)專業(yè)技術(shù)職級(jí)級(jí)代碼總公司職級(jí)事業(yè)部職 級(jí)分公司職級(jí)總公司職級(jí)M9M8領(lǐng)導(dǎo)M7M6M5中心總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理M4中心助理總監(jiān)事業(yè)部副 總經(jīng)理總 XX師M3部門(mén)總監(jiān)中心總監(jiān)分公司總經(jīng)理首席 XX 師M2高級(jí)專業(yè)經(jīng)理部門(mén)總監(jiān)分公司副總經(jīng)理資深XX師M1專業(yè)經(jīng)理高級(jí)專業(yè)經(jīng)理部門(mén)總監(jiān)助理資 深 XX 師S5高級(jí)主管專業(yè)經(jīng)理高級(jí)專業(yè)經(jīng)理高級(jí) XX 師S4專業(yè)主管高級(jí)主管專業(yè)經(jīng)理中級(jí)XX師S3高級(jí)專員專業(yè)主管高級(jí)主管初級(jí) XX 師S2專員高級(jí)專員專業(yè)主管助理XX師S1助理專員高級(jí)專員T1T2T3T4T5T6T7T8第十七條 不同專業(yè)技術(shù)職級(jí)人員，有不同的任職能力、職業(yè)素質(zhì)要求及任職資格。專業(yè)技術(shù)職級(jí)評(píng)定晉升，必須符合本管理制度中規(guī)定的勝任必要條件，否則不予晉升第十八條 專業(yè)技術(shù)人員原則上應(yīng)匹配到專業(yè)技術(shù)職級(jí)。 對(duì)于具備管理潛質(zhì)， 擬承擔(dān)管理 職責(zé)的專業(yè)技術(shù)人員， 可在專業(yè)技術(shù)職級(jí)與行