實(shí)驗(yàn)背景資料及要求;實(shí)驗(yàn)一

1、實(shí)驗(yàn)背景資料及要求、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)思路薪酬管理的教學(xué)內(nèi)容是系統(tǒng)、全面地闡述薪酬管理的基本原理和實(shí)務(wù)，本課程強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，理論練習(xí)實(shí)踐。通過實(shí)踐操作，掌握薪酬設(shè)計(jì)的步驟，達(dá)到課程的教學(xué)要求。本 實(shí)驗(yàn)將彌補(bǔ)學(xué)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足，提升學(xué)生操作動(dòng)手能力，為將來學(xué)生就業(yè)和進(jìn)行深入的研究打下基礎(chǔ)。二、實(shí)驗(yàn)要求根據(jù)以下案例及相關(guān)資料，設(shè)計(jì)A公司的薪酬結(jié)構(gòu)，建立該公司的薪酬管理制度。（一）企業(yè)背景（A公司）A公司位于江蘇省南京市，成立于1966年，公司的經(jīng)營(yíng)范圍主要是儀器儀表、電器機(jī)械、普通機(jī)械以及配件等。公司于1999年由集體所有制改制為股份合作制，2000年12月改為有限公司，公司資產(chǎn)全歸股東所有，無資產(chǎn)主營(yíng)單位

2、，是完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)作、 自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)法人。 股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。去年，整個(gè)市場(chǎng)需求嚴(yán)重滑坡，行業(yè)低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，A公司也遇到了種種困難，銷售收入、資金回籠數(shù)額、銷售等都沒有完成年度目標(biāo)，呈現(xiàn)出負(fù)增長(zhǎng)的狀況。公司雖然改制多年 年，但尚未真正建立起適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全員的思想僵化，觀念陳舊、等、靠、要；歷史性包袱阻礙企業(yè)發(fā)展。面對(duì)這樣的情況，首要問題要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，適應(yīng)外部市場(chǎng)的需要，提高市場(chǎng)的響應(yīng)速度。 同時(shí)要建立相配套的管理制度，這其中建立公平合理的薪酬制度，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，調(diào)動(dòng)人員積極性顯得尤為重

3、要。（二）A公司的組織崗位設(shè)置總經(jīng)理（副總經(jīng)理兩名）：下設(shè)辦公室（辦公室主任、行政管理、網(wǎng)絡(luò)管理、行政秘書）、 人力資源管理部（部長(zhǎng)、人力資源主管、薪酬專員、績(jī)效專員）、財(cái)務(wù)部（部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、出納 ）、市場(chǎng)部（部長(zhǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)拓展） 、安全技術(shù)部（部長(zhǎng)、 安全管理、技術(shù)管理）、生產(chǎn)部（部長(zhǎng)、下設(shè)兩個(gè)車間，各有車間主任一名，車間工人若干）三、薪酬設(shè)計(jì)步驟（見下圖所示）四、實(shí)驗(yàn)組織分組，每組78人，推選一人組長(zhǎng)。本實(shí)驗(yàn)要求學(xué)生分組，每組78人，推選一人為組長(zhǎng)，以小組為單位遞交實(shí)驗(yàn)結(jié)果。五、考核內(nèi)容1. 按照上課進(jìn)度遞交實(shí)驗(yàn)結(jié)果，根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果評(píng)定實(shí)驗(yàn)成績(jī)，五次實(shí)驗(yàn)的平均成績(jī)

4、作為小組成員的平時(shí)成績(jī)，與期末成績(jī)按照3: 7的比例計(jì)算最終本課程的總評(píng)成績(jī)。2. 本實(shí)驗(yàn)由小組共同完成，在完成過程中要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作精神。實(shí)驗(yàn)一薪酬戰(zhàn)略、實(shí)驗(yàn)?zāi)康恼莆諔?zhàn)略性薪酬的相關(guān)知識(shí)， 提高應(yīng)用所學(xué)知識(shí)為目標(biāo)企業(yè)制定薪酬戰(zhàn)略的實(shí)際操作能 力。為目標(biāo)企業(yè)制定支持公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的、能承受周圍環(huán)境中來自社會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)以及法律法規(guī)的各方面壓力的薪酬戰(zhàn)略，使企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、實(shí)驗(yàn)要求為A公司建立薪酬戰(zhàn)略體系。三、理論知識(shí)戰(zhàn)略性薪酬管理是指在做薪酬決策時(shí)對(duì)環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，并且配合或支持組織全盤的、長(zhǎng)期的發(fā)展方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略性薪酬管理的核心就是構(gòu)建薪酬戰(zhàn)略。薪酬戰(zhàn)略包括

5、兩方面內(nèi)容，一是薪酬戰(zhàn)略要素，因?yàn)椴⒉皇撬信c薪酬相關(guān)的決策要素都具有戰(zhàn)略性（如許多研究證實(shí)基本薪酬不具備戰(zhàn)略性，但卻不能放棄使用），只有對(duì)組織績(jī)效有影響的薪酬要素才具備戰(zhàn)略性；另一個(gè)是 薪酬政策，按照各企業(yè)人力資源的不同特點(diǎn)自行擬定的，它是薪酬戰(zhàn)略要素所要遵循的綱領(lǐng)和法則。四、實(shí)驗(yàn)步驟1 全面評(píng)價(jià)組織所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境及其對(duì)薪酬的影響。2制定與組織戰(zhàn)略和環(huán)境背景相匹配的戰(zhàn)=略性薪酬決策。3 將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為薪酬實(shí)踐。4 對(duì)薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評(píng)價(jià)。五、實(shí)驗(yàn)成績(jī)?cè)u(píng)定實(shí)驗(yàn)成績(jī)按優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格五個(gè)等級(jí)評(píng)定。實(shí)驗(yàn)成績(jī)?cè)u(píng)定參考準(zhǔn)則如下：1. 所制定的薪酬戰(zhàn)略是否清晰明確，是否符合

6、企業(yè)的實(shí)際狀況和發(fā)展要求。2. 實(shí)驗(yàn)小組成員分工是否合理，是否體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作精神。3. 實(shí)驗(yàn)報(bào)告是否記錄了完整的實(shí)驗(yàn)過程，文字是否簡(jiǎn)練、清楚，結(jié)論是否明確。想來生活，從來就不是陽春白雪的神話。光陰的陌上，總有風(fēng)自八方來，或許是憂凄，也許是歡喜，無論怎樣，都是歲月最真的饋贈(zèng)。待到老去的那一日，偶爾有回憶念及了過往，依舊還會(huì)有初初的心動(dòng)，流轉(zhuǎn)了眉眼。而那一路迤邐而來的美好，一步一步寫就兩個(gè)梅花小楷一一日常。暖陽小窗，無事此靜坐。杯盞光陰，又在指間如風(fēng)輕過，回首，依稀還是那年秋，低低一低眉，卻已是春光葳蕤。光陰荏苒，而流年從來也不曾缺少錯(cuò)亂和猶疑。是否在這樣一個(gè)萬物復(fù)蘇的季節(jié)里，一切的紛擾是非，終究會(huì)給出一個(gè)水落石出的答案。輕倚初春的門楣，且把盞清風(fēng)，問心明月，讓來者可來，去者可去，宿命里的擁有，一一欣喜悅納。而我也只需以花香繞肩的美，步履從容的，走過生命里的山山水水。若說，那一程走舊的時(shí)光，已然溫暖了我的眉眼。那么，在明日那個(gè)花滿枝椏的清晨，我依舊愿意輕踮了腳尖，重行在與你初見的陌上，只待，與你折柳重逢。然后，在你溫?zé)岬亩?，把一些前生來世的故事，反?fù)的吟唱。只盼，你在莞爾低眉時(shí)，與我輕輕的相和。所謂素年錦時(shí)，或許就是這樣的一程光陰吧。私心里常想，最好的感覺，莫過于煨一味小眾煙火，暖一世紅塵時(shí)日，對(duì)坐心愛之人，行做歡喜之事。即使