企業(yè)文化員工風(fēng)采

1、企業(yè)文化員工風(fēng)采 【篇一： 2014 年度公司員工文化活動方案】2014 年#公司員工文化活動方案（草案）一、目 的為進(jìn)一步打造具有 #特色的企業(yè)文化；提高團隊凝聚力，推動團隊建設(shè)，增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的積極性和熱情。豐富員工業(yè)余文化生活。結(jié)合公司年度工作計劃，現(xiàn)擬訂 2014 年# 公司員工文化活動方案如下：二、組織實施由行政人事部做出活動方案計劃，各部門按照計劃執(zhí)行。行政人事部事前提報活動細(xì)案和預(yù)算。其他部門不在預(yù)算內(nèi)的活動，另行提報活動簽呈。三、活動計劃 節(jié)日類型文化活動1活動目的：承前啟后，繼往開來；溝通交流、凝聚氣氛活動時間：2014 年 1 月 1 日活動流程： 公司組

2、織在 # 舉辦，全體員工參加；晚餐免費加菜，免費提供飲料、酒品；（公司司機、自駕車員工嚴(yán)禁飲酒）領(lǐng)導(dǎo)到場講話。2活動目的：歌舞匯演，總結(jié)表彰，辭舊迎新，歡慶春節(jié)； 活動時間：2014 年 1 月 25 日活動流程：公司組織在 # 酒店舉辦，全體員工參加，慶祝年會晚宴、歌舞文娛節(jié)目匯演，中間穿插年終優(yōu)秀員工表彰、抽獎游戲等環(huán)節(jié)。晚會前期的一個多月，由行政人事部下發(fā)通知，全體員工積極報名參加演出，自行準(zhǔn)備節(jié)目，并上交綜管部。凡是參加演出的，都有參與獎，比賽設(shè)一、二、三等獎勵?；顒幽康模簹g樂、趣味、營造文化氛圍活動時間： 2014 年#月#日元宵節(jié)活動流程：公司組織元宵節(jié)活動，活動當(dāng)天中午由公司掛燈

3、謎（提前制作）；全體員工參加競猜，猜中者獎禮品一份；公司為晚上食堂就餐員工發(fā)放免費元宵節(jié)湯元一份。活動目的：關(guān)心、關(guān)愛、祝?；顒訒r間： 2014 年三月八日婦女節(jié)；活動流程：公司全體女性員工，公司組織；節(jié)日當(dāng)天由公司向在職女員工發(fā)放節(jié)日福利；每人一份；以示公司對女員工的關(guān)愛?；顒幽康模喝の秺蕵?、運動健身 ;團結(jié)協(xié)作 ,力爭上游 .活動時間： 2014 年五月一日勞動節(jié)活動流程：全體員工參加 ,公司組織 ,員工可結(jié)合自身優(yōu)勢報名參與運動會相關(guān)項目；比賽獲獎?wù)呔匆?guī)定發(fā)放獎品；活動目的：關(guān)懷溫暖人心、營造和諧氣氛活動時間： 2014 年#月#日端午節(jié)活動流程：全體員工參加 ;早上或中午食堂免費發(fā)放

4、粽子，中午公司免費加餐加菜；不提供酒類飲品?；顒幽康模涸鰪娔哿Γ瑘F結(jié)如家人 活動時間： 2014 年#月#日中秋節(jié)活動流程：全體員工參加；中午食堂免費加菜、加餐；提供飲品，公司為員工發(fā)放月餅等福利；晚上為住宿員工加菜賞月；提供酒類飲品。常態(tài)類型文化活動活動目的：生日送祝福、感恩現(xiàn)真情，關(guān)愛員工無極限； 活動時間：2014 年每月度擇日舉辦； -活動流程：全體員工，由公司組織以慶生會的形式或發(fā)放生日禮品的形式送員工一份祝福與關(guān)愛?；顒幽康模涸黾訂T工的歸屬感，增強員工對公司發(fā)展的信心； 活動時間：2014 年#月（公司成立月份）活動流程：由公司組織，提前一個月發(fā)布征文通知，公司員工自愿報名參加；

5、征文活動設(shè)立一、二、三等獎及參與獎；體裁形式不限；后由公司征文組委會評選，分別頒發(fā)獎金及證書?；顒幽康模贺S富文化生活，展示員工風(fēng)采，發(fā)掘員工才藝，增強員工認(rèn)同感活動時間： 2014 年 7 月（時間或待定）活動流程：全體員工參加，公司提前半個月左右通知；員工自愿報名參加；參賽項目多樣化，如：繪畫（素描、水彩、油畫、國畫）、書法（硬筆、毛筆）、剪紙、繩藝（繩結(jié)）、攝影作品等；由組委會結(jié)合實際評選出一、二、三等獎及優(yōu)秀獎；分別給予獎勵（獎品及證書）活動目的：拓展團隊意識， 激勵員工崗位再創(chuàng)佳績；活動時間： 2014 年#月（具體時間另行公司擬定）活動流程：二種項目，一種是全員參與的省內(nèi)游；員工分批

6、活動；另一種是優(yōu)秀員工的省外游；省內(nèi)游；屬公司獎勵性行為。評選資格：工齡滿 6 個月或者兩年的全體員工a、先進(jìn)工作者 10 名（工齡 6 個月） 獎： 省內(nèi)兩日游b、功勛級員工 5 名 （工齡 2 年） 獎 ：省外三日游均可帶 1 名親屬活動目的：激勵先進(jìn)，樹立典型；打造良好的激勵機制活動時間： 2014 年 1 月（春節(jié)前一個月左右啟動）活動流程：評選范圍，除優(yōu)秀新星獎入職公司 6 個月以內(nèi)員工；其它先進(jìn)員工、勞模員工評選皆按規(guī)定要求入職時間范圍內(nèi)評選。具體評選流程，詳細(xì)參見 2013 年優(yōu)秀員工評選方案其它項目：公司組織的其它文化活動如盛夏之夜文化節(jié)等；以公司臨時性通知為準(zhǔn)；四、活動要求、

7、各部門負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，積極組織發(fā)動部門員工參與每次活動，確保每次活動的人力、物力到位，以保證活動順利進(jìn)行。 、各部門須指定專人負(fù)責(zé)，指導(dǎo)部門人員參與各項活動，并積極協(xié)助行政人事部開展每次活動。、要通過各種形式加大宣傳力度，引起公司員工的廣泛關(guān)注，鼓勵公司員工積極參與其中，各部門積極配合做好發(fā)動工作。五、附則：本方案由公司行政人事部擬訂，修改；經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。#市# 銷售有限公司2013 年 12 月 18 日【篇二：展現(xiàn)員工風(fēng)采 ,提升企業(yè)形象】展現(xiàn)員工風(fēng)采，提升企業(yè)形象企業(yè)形象是指人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志（如產(chǎn)品特點、行銷策略、人員風(fēng)格等）而建立起來的對企業(yè)的總體印象。企業(yè)

8、形象有以下構(gòu)成：產(chǎn)品形象、媒介形象、組織形象、標(biāo)識形象、人員形象、文化形象、 環(huán)境形象、社區(qū)形象。良好的企業(yè)形象是每個企業(yè)管理者的追求，它的價值有時很難用金錢來衡量。薄利時代的到來進(jìn)一步加劇了市場競爭，如何迅速積聚實力、脫穎而出成為各大企業(yè)急需解決的難題。因此，各大企業(yè)運用適合自己的手段來提升企業(yè)形象。北國商城作為第三產(chǎn)業(yè) 服務(wù)行業(yè)中的著名企業(yè)，提升企業(yè)形象的手段自然側(cè)重于企業(yè)形象中的人員形象，這里的人員形象不是指人的先天條件，而是指企業(yè)人員從后天學(xué)習(xí)的待人接物和工作上的行為態(tài)度等方面的表現(xiàn)，也可以稱為員工素質(zhì)。北國商城為了給予顧客有賓至如歸的感覺，做到服務(wù)上帝的承諾，因此第一要務(wù)就是拿出專人

9、專款培訓(xùn)員工的素質(zhì)。培訓(xùn)員工的素質(zhì)應(yīng)做到以下幾方面：1、換位思考如何才可以提供出讓顧客放心、舒心的服務(wù)，就應(yīng)該知道顧客的需求。在培訓(xùn)中讓每一個員工把自己在生活中同樣是一個享受被服務(wù)的人，所以只要在服務(wù)時，想象一下如果是自己會得到怎樣的服務(wù)，那么自然而然就知道該如何提供服務(wù)了。2、微笑服務(wù)我想大家在接待過程中，總會碰到幾位怒氣沖沖的顧客，這時商廈員工的態(tài)度則是關(guān)鍵。伸手不打笑臉人，這個道理大家都懂，可是這個笑容可以堅持多久，就是素質(zhì)的體現(xiàn)了。因此商廈在培訓(xùn)中著重從這里入手，培訓(xùn)員工在任何突發(fā)事件中保持微笑。3、承受力作為一名從事服務(wù)行業(yè)的人員，必須要有一定的承受力。本商廈針對性的培訓(xùn)員工受到委屈

10、后，如何快速的處理自己的心情，如何微笑的繼續(xù)面對下面的工作的方法和手段。4、工作經(jīng)驗及專業(yè)知識毛主席曾說過：活到老，學(xué)到老。北國商城給了員工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的機會，讓員工在工作中學(xué)習(xí)他人的工作經(jīng)驗及專業(yè)知識。北國商城通過以上幾個方面培訓(xùn)人員形象（員工素質(zhì)），向消費者展現(xiàn)本商廈員工與眾不同的獨特風(fēng)采，極大的提高北國商城的企業(yè)形象，使得北國商城在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地?！酒簶淞⑵髽I(yè)文化 展現(xiàn)個人風(fēng)采】樹立企業(yè)文化 展現(xiàn)個人風(fēng)采【摘要】文章概述了 “企業(yè)文化 ”的含義、內(nèi)容和特點；概括了企業(yè)文化的作用；重點論述了我國企業(yè)文化目前所存在的問題以及企業(yè)文化建設(shè)過程中需要注意的方面。以及如何樹立好企業(yè)文

11、化，在一個企業(yè)文化的影響下，一個人應(yīng)該如何懂得企業(yè)文化，意識觀價值觀，個人魅力和風(fēng)格魅力的作風(fēng)【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；個人風(fēng)格一、企業(yè)文化的內(nèi)涵南齊王融說： “設(shè)神理以景俗，敷文化以柔遠(yuǎn) ”。狹義的泛指了社會的意識形態(tài)，以及相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu)，同時說明了組織機構(gòu)必須有與之相適應(yīng)的文化并伴隨其發(fā)展。它是政治和經(jīng)濟的反映和體現(xiàn)形式。從企業(yè)的角度講，企業(yè)文化是人本管理理論的最高層次，是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動并實現(xiàn)經(jīng)濟效益的獨立核算單位。企業(yè)文化也稱公司文化，是企業(yè)在中、長期形成的共同的理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，也是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企

12、業(yè)特色的精神財富的總和。它對企業(yè)員工有感召力和凝聚力，能把人的興趣、思想意識、觀念、需要和目的以及由此而產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，從而形成一種文化在企業(yè)中長期延續(xù)下去。因此，企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀念通過教育，整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，其中滲透了創(chuàng)業(yè)者個人和社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)，價值觀和世界觀，也凝聚了企業(yè)在發(fā)展過程中形成的經(jīng)營理念。二、企業(yè)文化建設(shè)的主體企業(yè)文化的形成是依靠企業(yè)的主體來形成并依靠他們傳輸?shù)狡髽I(yè)的每一個員工。企業(yè)文化的主體內(nèi)容包括了三個部分：1勞動文化。勞動文化的主體是勞動

13、者。勞動者是生產(chǎn)的基本要素。是最基本的企業(yè)人力資源。勞動文化涵蓋了基礎(chǔ)勞動的核心力量和勞動力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的全過程。具體的就是員工的技能、素質(zhì)、規(guī)范和觀念。只有尊重勞動，建立優(yōu)良的勞動文化，才能夠更好的把勞動力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力的最具有代表性的核心主體。2生產(chǎn)文化。生產(chǎn)文化的主體的是管理人員。它是包括企業(yè)的中、基層管理者。企業(yè)的中、基層管理是企業(yè)管理的核心，是貫徹和實施公司精神和方案并處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的諸多問題傳遞者。生產(chǎn)文化是企業(yè)有計劃和組織的實現(xiàn)生產(chǎn)并完成企業(yè)總體目標(biāo)的重要組成部分。3經(jīng)營文化。經(jīng)營文化的主體是決策層。它是企業(yè)的戰(zhàn)略、策劃、經(jīng)營方

14、向和企業(yè)重大事件的決策者，關(guān)系到企業(yè)的盈虧和發(fā)展。同時，企業(yè)的決策層是企業(yè)文化的締造者，是企業(yè)文化的源泉以及在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一種文化體系。三、企業(yè)文化的作用企業(yè)文化作為上層建筑對經(jīng)濟基礎(chǔ)的反作用，在理性上的認(rèn)識是件普通的事情。然而，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中的有著巨大的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有指導(dǎo)性的作用它指明了企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)的員工引導(dǎo)到企業(yè)所確切的企業(yè)目標(biāo)上來。企業(yè)發(fā)展方向是什么？企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么？企業(yè)提倡什么？崇拜什么？員工的主力意識必然轉(zhuǎn)向什么？員工的行為規(guī)范是什么？工作的態(tài)度是什么？只有明確了企業(yè)的發(fā)展方向和思路，全體員工有了

15、戰(zhàn)斗的目標(biāo)，他們才會往這個目標(biāo)而努力。在中國和外國，近代和將來都離不開企業(yè)文化的非凡作用。特別是市場競爭激烈的今天更是如此，這種文化到影響企業(yè)的決策、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理體系，企業(yè)財務(wù)分析手段以及企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。如日本公司奉行的哲學(xué) “和，誠，開拓 ”精神。 “和”即強調(diào)全體員工以 “和”為貴，心心相印，主張開展非正式討論在內(nèi)部形成風(fēng)氣，公司一年內(nèi)收到建議 421 萬條。 “誠”則是公司員工對待客戶的態(tài)度，以誠相待，誠實信用； “開拓 ”則要求勇于創(chuàng)新，爭取更大的成果的一種旺盛的斗志，以向 “新領(lǐng)域挑戰(zhàn)，百折不撓 ”的精神調(diào)動員工的感情。美國惠普公司則以 “自己就是企業(yè) ”作為精神支柱。

16、在我們企業(yè)，上到辦公室，下到車間都是公司的企業(yè)文化標(biāo)語。如： “企業(yè)的學(xué)習(xí)力源自企業(yè)的競爭力；企業(yè)的競爭力源自企業(yè)的執(zhí)行力 ”，“只有你為公司創(chuàng)造機會，公司才會給你機會；只有你為公司創(chuàng)造空間，公司才會給你空間；只有你為公司創(chuàng)造財富，公司才會給你財富 ”。（二）企業(yè)文化具有推動企業(yè)發(fā)展的作用先進(jìn)的企業(yè)文化對企業(yè)有著提升和推動作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展。普通的企業(yè)文化處于一般或者較低的水平。員工編造借口、推諉責(zé)任、魚目混珠而不知所措。優(yōu)秀企業(yè)的員工實事求是；有主人翁的意識和責(zé)任；積極的投入到工作實踐之中；善于及時的分析和解決問題。他們的領(lǐng)導(dǎo)千方百計的調(diào)動員工的勞動熱情和聰明才

17、智，為推動企業(yè)發(fā)展而服務(wù)，同時給予他們個人的發(fā)展空間以實現(xiàn)自己的抱負(fù)。優(yōu)良的企業(yè)文化可以使企業(yè)有一支優(yōu)良的團隊，依靠團隊的集體協(xié)同作戰(zhàn)精神而完成公司的工作指標(biāo)。英國福特汽車總裁認(rèn)為，沒有任何一種企業(yè)可以歸屬于某一個人，企業(yè)構(gòu)成的因素就是群體。企業(yè)依靠群體的力量來實現(xiàn)利潤，推動企業(yè)走向成功。（三）企業(yè)文化對企業(yè)具有進(jìn)一步體現(xiàn)凝聚力的作用一個被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺簇?fù)砥渲車?，吸引后者跟入，同時對企業(yè)合作伙伴和消費者產(chǎn)生吸引力。企業(yè)的員工需要被社會和企業(yè)所認(rèn)可，并有一種個人的成就感和歸屬感，他們賴以實現(xiàn)自己的價值合乎環(huán)境為依托，把企業(yè)看成自己的家，把自己融入到企業(yè)的團隊之

18、中，加強溝通與聯(lián)系，緊緊的圍繞一個目標(biāo)，共同凝聚在一起，以先進(jìn)的思維模式和規(guī)范的行為模式去工作，從而體現(xiàn)企業(yè)的整體凝聚力。四、我國企業(yè)文化建設(shè)所存在的問題我國現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了一定的成績，但是存在的問題依然很多，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。主要存在以下的問題：（一）家族企業(yè)文化板的親戚和朋友予以擔(dān)任，不按照現(xiàn)代企業(yè)管理機制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長考慮。家族企業(yè)文化在一定程度上阻滯了企業(yè)文化的良好發(fā)展。（二）注重企業(yè)文化的形式而忽視了內(nèi)涵在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價值是通

19、過各種活動和形式表現(xiàn)出來才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設(shè)的口號，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。不但使優(yōu)良的企業(yè)文化難以維持，而且對企業(yè)的推動和發(fā)展將起到阻滯作用。比如有的企業(yè)天天開會倡導(dǎo)產(chǎn)品 “質(zhì)量 ”，然而天天在處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。沒有把問題落到實處，沒有把出現(xiàn)質(zhì)量問題的根源予以切斷并從根本上去分析原因，也就是沒有把企業(yè)文化內(nèi)涵的主體內(nèi)容予以細(xì)分并實施，對企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。（三）企業(yè)文化脫離了企業(yè)管理實踐企業(yè)文化就是塑造企業(yè)精神的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理有著密切的關(guān)系。企業(yè)組織是一個實體機構(gòu)，它不是教會信念而發(fā)的共同體，他們是依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的經(jīng)營業(yè)績來進(jìn)行評價的。企業(yè)的導(dǎo)向，

20、推動和發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不是單獨作用的結(jié)果，而是滲透在企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營管理體系和戰(zhàn)略之中的。也是經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀的一個貫穿過程。因此，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境在復(fù)雜的變量中時，企業(yè)文化不能脫離企業(yè)管理實踐而成為一張白紙。（四）忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨具特色的管理模式，同時企業(yè)文化也受地理和風(fēng)俗的影響而具備個性化的特點。其實，每個企業(yè)的發(fā)展歷程不同；企業(yè)的生產(chǎn)機制不同；產(chǎn)品的市場結(jié)構(gòu)不同；企業(yè)的管理模式不同，所以對環(huán)境作出的反應(yīng)策略也不同。因此，針對不同的企業(yè)，須采用獨特的文化管理模式，企業(yè)管理才具備彈性和柔性，更能適應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展需要。然

21、而，當(dāng)前的企業(yè)的經(jīng)營理念都是一貫性標(biāo)志性口號 “誠信，開拓，發(fā)展 ”，一家企業(yè)按這個理念，另外一家企業(yè)也按這個理念。從根本上就失去了企業(yè)文化建設(shè)的意義。企業(yè)必須綜合自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系，自身的優(yōu)勢和文化氛圍來針對 “企業(yè)文化 ”予以建設(shè)，這也 是企業(yè)文化建設(shè)的一個關(guān)鍵。五、企業(yè)文化建設(shè)過程中需要注意的問題（一）企業(yè)文化不是實施組織，需要一定的形式來體現(xiàn)，也需要一定的物力財力加以保障 企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于員工，溶于全體員工的思，言，果之中。然而它需要喜聞樂見的形式來體現(xiàn)，如企業(yè)的形象策劃 ci 導(dǎo)入；如球賽等文藝活動，所花費的人力和物力也必不可少。又如，企業(yè)的

22、文化標(biāo)語，需要管理人員按符合自己企業(yè)文化內(nèi)涵的有啟發(fā)性的標(biāo)語標(biāo)注在企業(yè)的相關(guān)位置，不僅需要耗費精力和時間，還需要支付因制作這些標(biāo)語牌匾的制作費用。所以，企業(yè)要籌劃用于企業(yè)文化建設(shè)的專項資金。（二）企業(yè)文化建設(shè)要注重細(xì)節(jié)企業(yè)中蘊涵的某個有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦和運行過程中都會客觀存在的。如有的員工非常喜歡學(xué)習(xí)；有的員工特別節(jié)儉；有的員工總是想改變產(chǎn)品的性能等。這些細(xì)節(jié)都需要管理者去發(fā)現(xiàn)并加以提倡。我們要在企業(yè)當(dāng)中抓典型，號召 “全員 ”學(xué)習(xí)。把優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍推入具體實踐中去。這就需要我們?nèi)プ⒅丶?xì)節(jié)。（三）尋找自身企業(yè)的優(yōu)勢和文化淵源，以 “量體裁衣 ”的方法來孕育企業(yè)文化

23、企業(yè)可以造就文化，文化是企業(yè)的一個反應(yīng)形式。但每個企業(yè)的形式不同，則采用的企業(yè)文化內(nèi)容也不同。我們要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的積極因素，將這種因素加以醞釀，使之符合自身企業(yè)發(fā)展的需要。譬如，?紅蜻蜓集團在文化方面的執(zhí)著、努力、貢獻(xiàn)一直被國人所稱頌。但紅蜻蜓搞文化并非心血來潮， 1995 年創(chuàng)業(yè)伊始，紅蜻蜓就開始講文化的故事，講美麗的故事，因為這個品牌就來自于企業(yè)創(chuàng)始人錢金波兒時的一個夢想：小時侯，陪伴他最多的伙伴便是楠溪江畔飛舞的紅蜻蜓，他們常常用心交流，一起玩耍在泥土芬芳的田埂和小山坡，當(dāng)時錢金波就立下志愿：將來一定要為這些小伙伴們做點什么。長大后，當(dāng)他有能力創(chuàng)建一家企業(yè)的時候，他毫不猶豫地將企業(yè)及

24、品牌名稱命名為 “紅蜻蜓 ”康; 耐的企業(yè)核心價值觀為： “品牌領(lǐng)先、顧客至上、崇尚知識 、人本和諧 、精誠精業(yè)、 舒適時尚 . ”只有找到企業(yè)的文化淵源，企業(yè)所需要提倡的或者需要重視的脈點，以此而孕育的文化才具有意義并體現(xiàn)自身企業(yè)文化的內(nèi)涵和氛圍。（四）加強企業(yè)文化建設(shè)的組織實施，領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督企業(yè)文化的建設(shè)、組織和實施需要事先有計劃主要的具體方案、有部署、有進(jìn)度、有過程的進(jìn)行。同時加強在此過程的監(jiān)督工作。不要走形式、擺樣子、有了上文沒有了下文；或者迫不及待，短期就要見效果，以致封塵日久失去企業(yè)文化的光輝。不僅要專人負(fù)責(zé)項目的實施，還要隨時跟蹤落實的具體建設(shè)壯況，全面規(guī)劃與安排，把企業(yè)文化建設(shè)作

25、為一個重要的項目來抓。不但要明確為什么做？還需要明確怎么做？何時做？何地做？由哪些人去做？做的標(biāo)準(zhǔn)是什么？需要注意的問題是什么？因此，在企業(yè)文化建設(shè)的工作中，組織，實施，領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督尤為重要。（五）企業(yè)文化的實施，方法上要采取 “樹立榜樣，典型引路。以身作則，率先垂范 ”優(yōu)秀的企業(yè)文化一般都比較發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型，樹立榜樣。這樣可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化、使員工看得見、學(xué)有榜樣、比得上、模仿有型。同時樹立正確的價值觀、道德觀。領(lǐng)導(dǎo)者帶頭嚴(yán)格遵守，身教勝于言教。如此得到員工的敬佩和支持，使企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。（六）企業(yè)文化建設(shè)要以 “實際行動 ”出發(fā)，走出 “口號 ”

26、的呼聲把概括企業(yè)文化其特征描述，標(biāo)志性事件，典型案例與代表性人物品格、思想，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_(dá)給全體員工，使他們理解這種文化表現(xiàn)。走出 “口號 ”的呼聲，以實際行動去滲透和步入。（七）融入員工的意識員工對企業(yè)文化的接受、理解與認(rèn)同。要在企業(yè)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來，即表現(xiàn)在日常的工作狀態(tài)。剛開始可能是被動的，員工會按照企業(yè)文化的要求來約束自己、規(guī)范自己。如果這種被動和約束不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動，企業(yè)文化建設(shè)是失敗的。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺行動，沒有外在的約束，這樣的文化才可以延續(xù)。要通過多種方式對員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并教育引導(dǎo)員工樹立以 “客戶 ”為上帝，以 “市場 ”為

27、效應(yīng)的觀念。加強他們的團隊精神、融入員工的意識、提高企業(yè)的凝聚力。（八）突出以 “主體 ”為依靠企業(yè)文化建設(shè)的主體是勞動者，生產(chǎn)者和決策者。他們是企業(yè)文化建設(shè)的載體。強調(diào)突出和依靠主體，就是要主張吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，不斷充實文化的內(nèi)容。只有具備強硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，加上全體的員工與參與，企業(yè)文化建設(shè)方可取得成功。（九）企業(yè)文化建設(shè)要不斷 “創(chuàng)新 ”創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)在核心，它與時代的環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的思想和員工。也就是沒有技術(shù)的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，服務(wù)的創(chuàng)新

28、等，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。把創(chuàng)新的內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育員工的創(chuàng)新精神，使之轉(zhuǎn)化成為一種動力和依托，從而提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。（十）企業(yè)文化建設(shè)要全面企業(yè)文化由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四大層次構(gòu)成。所以，在文化建設(shè)的過程中要面面具到，不可疏漏。否則，企業(yè)文化建設(shè)的效果是不理想的。這也是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)容易忽視的問題。有的企業(yè)就認(rèn)為搞搞文化標(biāo)語就是企業(yè)文化建設(shè)了，這是十分片面的認(rèn)識。企業(yè)文化建設(shè)不僅包括了的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀、企業(yè)風(fēng)貌的建設(shè)，還包括企業(yè)的目標(biāo)、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)的廣告、企業(yè)包裝設(shè)計、企業(yè)的行為規(guī)范、企業(yè)的規(guī)章制度等。它們之間是精密聯(lián)系、互為影響、相互作用、共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整體系。 （十一）