干貨!項(xiàng)目經(jīng)理必備技能項(xiàng)目整合管理和項(xiàng)目范圍管理_第1頁(yè)
干貨!項(xiàng)目經(jīng)理必備技能項(xiàng)目整合管理和項(xiàng)目范圍管理_第2頁(yè)
干貨!項(xiàng)目經(jīng)理必備技能項(xiàng)目整合管理和項(xiàng)目范圍管理_第3頁(yè)
干貨!項(xiàng)目經(jīng)理必備技能項(xiàng)目整合管理和項(xiàng)目范圍管理_第4頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、CENTURY:lerce干貨!項(xiàng)目經(jīng)理必備技能 項(xiàng)目整合管理和項(xiàng)目范圍管理主要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能及對(duì)應(yīng)到 PMP中的兩個(gè)知識(shí)領(lǐng)域:項(xiàng)目整合管理 和項(xiàng)目范圍管理來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。項(xiàng)目整合管理:為識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過(guò)程組的各 種過(guò)程和活動(dòng)而開(kāi)展的過(guò)程與活動(dòng)。整合”兼具統(tǒng)一、合并、溝通和集成的性質(zhì)。項(xiàng)目整合管理包括選擇資源分配方案, 平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)的方案,以及管理項(xiàng) 目管理知識(shí)領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系(來(lái)自 PMbok)。項(xiàng)目整合管理非??简?yàn)PM的統(tǒng)籌規(guī)劃能力。一個(gè)項(xiàng)目中,PM有90%以上 的時(shí)間用于溝通,包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部+外部的溝通,內(nèi)部溝通包括:團(tuán)隊(duì)組建、KPI考核、團(tuán)建、指導(dǎo)項(xiàng)目按

2、計(jì)劃實(shí)施等;外部溝通包括:同級(jí)別部門協(xié)調(diào)合作、為 滿足領(lǐng)導(dǎo)、老板、干系人需求及滿意度等所做出的溝通、協(xié)調(diào)。所以,項(xiàng)目管理對(duì)PM的專業(yè)知識(shí)和溝通表達(dá)能力要求非常高;在整合知識(shí)領(lǐng)域中,子過(guò)程一共有 6個(gè),分別是:1.制定項(xiàng)目章程;2.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃;3.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作;4監(jiān)控項(xiàng)目工作;5實(shí)施整體變更控制;6結(jié)束項(xiàng)目或階段6個(gè)子過(guò)程的概念從字面上不難理解,講述的是一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始規(guī)劃到結(jié)束 的整個(gè)過(guò)程。對(duì)應(yīng)到五大過(guò)程組中,是啟動(dòng)過(guò)程組:制定項(xiàng)目章程規(guī)劃過(guò)程組:制定項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程組:指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作監(jiān)控過(guò)程組:監(jiān)控項(xiàng)目工作,實(shí)施整體變更控制收尾過(guò)程組:結(jié)束項(xiàng)目或階段6個(gè)子過(guò)程相互作用,一個(gè)

3、子過(guò)程的輸出為下一個(gè)子過(guò)程的輸入,即4J制定頊冃飆稅4.2制定現(xiàn)且曽理計(jì)劃4S指導(dǎo)與管理項(xiàng)冃T作理巨工儒胛書(shū) ,亠冉4爭(zhēng)立環(huán)吃目董 丄唱尹匚咗黑1S HK. : Vtt*3Si-d irtJis-r?呂工吟 O-C-Tir.Jfi-y 出疋翳H賢 7運(yùn)眾過(guò)理宜嚴(yán) 乜丄HE*1 *KIW-2? m掛盤 厲出-】吟呂-:甲十知4.4監(jiān)控頊目工菲1BA iWfTRT?計(jì) il 2*KA 341|E于lid些習(xí)廚-.J d-f-m 2SKK 3tf7BerrtPSft 旳打w*eS 1氏點(diǎn)護(hù)azitiSFHS4芳實(shí)腌鑒偉變出控制ISA它H作睦辻梅告蘋(píng)洱菊固簞與洞住迂堆眉=ilsiwpjia弓驗(yàn)二迭a冷

4、蔓甌R2tKBtv頂至昔理r期更需丿述丄臭冊(cè)1&A-1貶目皆婚寸劃“童送亍尊區(qū)弼 丄左衛(wèi)江保蘭產(chǎn)町音曲利新 -21*理鑒鼻碳址 喚乂出1切交忖成莫TLE朋鬻*氐日習(xí)連Hftl宦和 昉氐刃歹褂匸斷4結(jié)東唄冃或呀段1A iWHB+3 2監(jiān)虎E?才交村童玄 產(chǎn) 熄工JH丐技并 丄與家4.陸 2弁番冷朮 少曲“出】錄弋=巔匪即幫老 詛雛俎住慳弓尸蟲(chóng)屮以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程項(xiàng)目范圍管理:確保項(xiàng)目做且只做所需的全部工作,(來(lái)自 PMbok)通俗地講,項(xiàng)目范圍管理就是要明確項(xiàng)目邊界,哪些工作在范圍內(nèi),哪些 不在范圍內(nèi)。關(guān)于項(xiàng)目范圍,這里再多說(shuō)一句,項(xiàng)目執(zhí)行中,禁止任何形式的范圍蔓延 和鍍金,范圍蔓延指的是

5、被動(dòng)的,即客戶主動(dòng)提出要增加工作范圍, 在這種情況 下,一般建議提交變更流程,并將變更內(nèi)容加到范圍基準(zhǔn)內(nèi);如果是重大變更, 則需重新簽訂合同。鍍金則是主動(dòng)的,比如為了提升客戶滿意度,主動(dòng)提出為客戶解決項(xiàng)目范 圍外的需求。這些在PMP中 都是明令禁止的,但在我們實(shí)際應(yīng)用中,就又是另 一回事了,有過(guò)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)該都清楚這一點(diǎn)。項(xiàng)目范圍管理中,一共有6個(gè)子過(guò)程,分別是:1規(guī)劃范圍管理;2收集需求;3定義范圍;4.創(chuàng)建WBS; 5.確認(rèn)范圍;6.控制范圍;這6個(gè)子過(guò)程代入到五大過(guò)程組中是這樣的:規(guī)劃過(guò)程組:規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS;監(jiān)控過(guò)程組:確認(rèn)范圍、控制范圍;在項(xiàng)目范圍管理中

6、,有大部分工作都分布在規(guī)劃過(guò)程組中,這也符合 PMP 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求,即好的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)在規(guī)劃階段投入大量精力, 因?yàn)檫@樣做可 以事半功倍。在項(xiàng)目范圍管理中,首先創(chuàng)建了范圍管理計(jì)劃,明確了項(xiàng)目范圍;然后通 過(guò)各種方式/工具為完成項(xiàng)目目標(biāo)收集并管理干系人的需求,輸出需求文件和需 求跟蹤矩陣;定義項(xiàng)目的詳細(xì)描述,輸出項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū);項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)化管理, 分解工作包,輸出范圍基準(zhǔn)(項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū), WBS WBS詞典);工作完成的 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),輸出驗(yàn)收的可交付成果;過(guò)程中監(jiān)督,確保符合要求,不符合的提出 變更請(qǐng)求,輸出工作績(jī)效信息、變更請(qǐng)求。llfiA弓陽(yáng)窗程費(fèi)產(chǎn) 2工貝町fit席曲也5*2收集需求I

7、SA】肝闔性TT +劃J辛里丿.琶連亠創(chuàng) v斑巨縮心二口與底辛肌嗎小昭當(dāng)計(jì)悅員常憎Tg帯沖訂巔咚出IXXTft5.5碉認(rèn)牯圍-1*A-3轟不審毎薩昨I-TinTJtftijrai5+Xzl-iSfi乳B定鬼植圉J1CA:怎岀弓堆T亡2=Li=W:-=:n: L.- v=心工只與ht術(shù)產(chǎn) GiUtr營(yíng)感刀立工扁-.1* :;,目-工鬼審耳 玄件昱好5托揑MMS1HA:鍛莖”樣JM 3丄工訃兗曲伍u4ties:eESr 煙規(guī)匸即于盧狂林總結(jié),項(xiàng)目經(jīng)理是整合者,90%的時(shí)間和精力均投入在方方面面的溝通上,堅(jiān)決 反對(duì)任何形式額范圍蔓延和鍍金。范圍蔓延是客戶發(fā)起的,鍍金是團(tuán)隊(duì)主動(dòng)的;當(dāng)在收尾階段,客戶提

8、出小變更,最好勸說(shuō)沒(méi)必要或研究替代方案;當(dāng)在收尾階段,客戶提出大的變更,建議簽訂新的合同;以上是個(gè)人在備課PMP期間對(duì)項(xiàng)目整合管理和項(xiàng)目范圍管理知識(shí)領(lǐng)域的一 點(diǎn)淺見(jiàn),請(qǐng)多多批評(píng)指導(dǎo)。接下來(lái)會(huì)繼續(xù)分享PM在項(xiàng)目執(zhí)行期間的必備技能及相應(yīng)的知識(shí)領(lǐng)域, 項(xiàng)目 時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。想來(lái)生活,從來(lái)就不是陽(yáng)春白雪的神話。光陰的陌上,總有風(fēng)自八方來(lái),或許是憂凄,也許是歡喜,無(wú)論怎樣,都是歲月最真的饋贈(zèng)。待到老去的那一日,偶爾有回憶念及了過(guò)往,依舊還會(huì)有初初的心動(dòng),流轉(zhuǎn)了眉眼。而那一路迤邐而來(lái)的美好,一步一步寫(xiě)就兩個(gè)梅花小楷一一日常。暖陽(yáng)小窗,無(wú)事此靜坐。杯盞光陰,又在指間如風(fēng)輕

9、過(guò),回首,依稀還是那年秋,低低一低眉,卻已是春光葳蕤。光陰荏苒,而流年從來(lái)也不曾缺少錯(cuò)亂和猶疑。是否在這樣一個(gè)萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)里,一切的紛擾是非,終究會(huì)給出一個(gè)水落石出的答案。輕倚初春的門楣,且把盞清風(fēng),問(wèn)心明月,讓來(lái)者可來(lái),去者可去,宿命里的擁有,一一欣喜悅納。而我也只需以花香繞肩的美,步履從容的,走過(guò)生命里的山山水水。若說(shuō),那一程走舊的時(shí)光,已然溫暖了我的眉眼。那么,在明日那個(gè)花滿枝椏的清晨,我依舊愿意輕踮了腳尖,重行在與你初見(jiàn)的陌上,只待,與你折柳重逢。然后,在你溫?zé)岬亩?,把一些前生?lái)世的故事,反復(fù)的吟唱。只盼,你在莞爾低眉時(shí),與我輕輕的相和。所謂素年錦時(shí),或許就是這樣的一程光陰吧。私心里常想,最好的感覺(jué),莫

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論