年度績(jī)效考核方案模板

1、年度績(jī)效考核方案模板12020年4月19日文檔僅供參考海悅國(guó)際購(gòu)物中心績(jī)效考核方案（試行）一、績(jī)效考核的目的和原則（一）考核目的1. 明確公司獎(jiǎng)懲制度，充分體現(xiàn)公司激勵(lì)機(jī)制2. 促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成和管理水平的提升3. 優(yōu)化管理隊(duì)伍，提高員工的主人翁意識(shí)4. 績(jī)效考核結(jié)果可作為員工晉升的參考依據(jù)（二）考核原則1. 公平公正原則2. 客觀準(zhǔn)確原則3. 及時(shí)反饋原則4. 可行性和實(shí)用性原則5. 正向激勵(lì)原則（三）考核指導(dǎo)思想責(zé)權(quán)合理、費(fèi)效同比、全員考核、正向激勵(lì)二、考核主體及權(quán)責(zé)分配 人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作 , 由其牽頭成立績(jī)效考核小組。績(jī)效考核小組成員 : 總經(jīng)理、分管部門總

2、 監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理。三、考核內(nèi)容及適用對(duì)象1. 考核內(nèi)容指業(yè)績(jī) （定量）考核, 業(yè)績(jī)考核周期為月度考核。2. 考核適用于購(gòu)物中心正式員工 （ 不含促銷員、導(dǎo)購(gòu)員 ） 。3. 新到職員工從次月參加業(yè)績(jī)考核 ,中途離職 （自動(dòng)離職或被辭退 ）工作未滿月者當(dāng)月不參與考核。4. 內(nèi)部調(diào)動(dòng)者按照所在部門工作時(shí)間長(zhǎng)短來劃分 , 以調(diào)入時(shí)間超過半月的工作單位業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn) , 反之按調(diào)出單位當(dāng)月 業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。四、業(yè)績(jī)考核指標(biāo) / 權(quán)重比例 / 考核范圍 / 計(jì)算公式1. 參與業(yè)績(jī)考核部分工資比例 : 按參與考核員工崗位工資的10%進(jìn)行考核（如員工的月工資為 800元,其浮動(dòng)工資為80元即800元X 10

3、%=80元;如領(lǐng)班的月工資為 1000元,其浮動(dòng)工資為100元即1000元X 10%=100元;如主管的月工資為 1500元,其浮動(dòng)工 資為150元即1500元X 10%=150元;如經(jīng)理的月工資為 元,其浮動(dòng)工資為200元即 元X 10%=200元）2. 業(yè)績(jī)考核部分的銷售、毛利、費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外收入、 商品損耗率 以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)定量考核。根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)特性和崗位職責(zé)分工 ，詳細(xì)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、權(quán)重占比、考核指標(biāo)范圍、計(jì)算公式見下表咅員工崗位考核指標(biāo)權(quán)重比例考核范圍計(jì)算公式食品百貨部員工（領(lǐng)班）銷售收 入100%部組月銷售預(yù)算達(dá)成 率（實(shí)際銷售/預(yù)算銷售）*100%主管銷售收 入30%分管部組（

4、銷售收入/ 銷售毛利?/營(yíng)業(yè)外收 入/平均庫(kù)存）指標(biāo)綜 合達(dá)成率部組（實(shí)際銷售/預(yù)算銷 售）*30%+（實(shí)際毛利/預(yù)算毛 利）*30%+（實(shí)際營(yíng)業(yè)外收入/預(yù)算 營(yíng)業(yè)外收入）*30%+（實(shí)際平均庫(kù) 存/預(yù)算平均庫(kù)存）*10%銷售毛利額30%營(yíng)業(yè)夕卜 收入30%平均庫(kù) 存10%經(jīng)理銷售收 入30%食品百貨部（銷售收入 /銷售毛利?/營(yíng)業(yè)外收 入/平均庫(kù)存）綜合達(dá) 成率部門（實(shí)際銷售/預(yù)算銷 售）*30%+（實(shí)際毛利/預(yù)算毛 利）*30%+（實(shí)際營(yíng)業(yè)外收入/預(yù)算 營(yíng)業(yè)外收入）*30%+（實(shí)際平均庫(kù) 存/預(yù)算平均庫(kù)存） *10%銷售毛利額30%營(yíng)業(yè)夕卜 收入30%平均庫(kù)10%52020 年 4 月 1

5、9 日文檔僅供參考存咅員工崗位考核指標(biāo)權(quán)重比 例考核范圍計(jì)算公式生鮮部員工（領(lǐng)班）銷售收 入100%部組月銷售預(yù)算達(dá)成 率（實(shí)際銷售/預(yù)算銷售）*100%主管銷售收 入30%分管部組（銷售收入/ 銷售毛利?/營(yíng)業(yè)外收 入/平均庫(kù)存）綜合達(dá) 成率（實(shí)際銷售/預(yù)算銷售）*30%+（實(shí) 際毛利/預(yù)算毛利）*30%+（實(shí)際營(yíng) 業(yè)外收入/預(yù)算營(yíng)業(yè)外收 入）*30%+1-（實(shí)際平均庫(kù)存-預(yù) 算平均庫(kù)存）/預(yù)算平均庫(kù) 存）*10%銷售毛利額30%營(yíng)業(yè)夕卜 收入30%平均庫(kù) 存10%經(jīng)理（總監(jiān)）銷售收 入70%部門（銷售收入/銷售 毛利?/營(yíng)業(yè)外收入/平 均庫(kù)存）綜合達(dá)成率（實(shí)際銷售/預(yù)算銷售）*30%+（實(shí) 際毛利/預(yù)算毛利）*30%+（實(shí)際營(yíng)