施工單位技術管理制度

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -施工單位技術管理制度為明確項目技術負責人的管理權限和職責，形成一個有秩序、強有力的技術管理機構， 貫徹執(zhí)行國家和上級的相關政策、法規(guī)及技術標準，特制定本工程項目技術管理制度。1、 建立項目部技術責任制：明確項目技術負責人為責任人，落實各職能人員的職責、 權利和義務的關系， 明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責協(xié)調相關工作和業(yè)績考核工作。2、 建立施工圖紙、勘測、設計文件的管理制度，明確責任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。設計變更管理制度：明確技術負責人為責任。3、 建立技術洽商人，做到技術洽商設計變更涉及的內容詳盡

2、，變更項目圖紙編號明確，符合規(guī)范要求。4、 建立計量、測量工作管理制度：以計量員、測量員為責任人，建立臺賬定期檢測，確保所有儀表器具精度、檢測周期和使用狀態(tài)符合要求。5、 建立材料、成品、半成品檢驗和試驗制度：質量員為責任人并明確檢測和試驗的項目，制定試驗計劃，見證取樣試驗和施工檢驗，試驗的試件數(shù)量應符合要求，確保資料、記錄、臺賬、試件的安全、完整、有效，并及時進行統(tǒng)計評定。6、 建立工藝管理和技術交底制度。技術交底和工藝管理應實行分級、分專業(yè)進行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認，做到技術符合圖集文本及設計規(guī)范要求。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔

3、值得下載值得擁有 -7、 建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統(tǒng)一領導、分專業(yè)管理，各專業(yè)質量員為責任人，明確隱、預檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質量員按質按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，確保及時、準確、可追溯性。8、 建立技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性、參考性資料，技術資料是工程歸檔資料，應實行統(tǒng)一領導、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準確、完整。9、 建立技術措施與成品保護措施管理制度：由技術負責人責成專人為責任人實行統(tǒng)一領導， 分專業(yè)管理。技術措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性強，效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實施過程有 計劃，并有文字記錄。10、 建立新工人培訓制度，要有專人負責，由責任人和各專業(yè)負責人共同進行， 培訓應結合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。11、 建立技術質量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人，會同專業(yè)負責人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析