施工單位技術(shù)管理制度

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -施工單位技術(shù)管理制度為明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個(gè)有秩序、強(qiáng)有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)， 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度。1、 建立項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任制：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實(shí)各職能人員的職責(zé)、 權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系， 明確工作流程和各職能人員的密切配合，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績(jī)考核工作。2、 建立施工圖紙、勘測(cè)、設(shè)計(jì)文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識(shí)、保存及無(wú)效文件的回收流程，確保文件完整。設(shè)計(jì)變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任。3、 建立技術(shù)洽商人，做到技術(shù)洽商設(shè)計(jì)變更涉及的內(nèi)容詳盡

2、，變更項(xiàng)目圖紙編號(hào)明確，符合規(guī)范要求。4、 建立計(jì)量、測(cè)量工作管理制度：以計(jì)量員、測(cè)量員為責(zé)任人，建立臺(tái)賬定期檢測(cè)，確保所有儀表器具精度、檢測(cè)周期和使用狀態(tài)符合要求。5、 建立材料、成品、半成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度：質(zhì)量員為責(zé)任人并明確檢測(cè)和試驗(yàn)的項(xiàng)目，制定試驗(yàn)計(jì)劃，見證取樣試驗(yàn)和施工檢驗(yàn)，試驗(yàn)的試件數(shù)量應(yīng)符合要求，確保資料、記錄、臺(tái)賬、試件的安全、完整、有效，并及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)定。6、 建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實(shí)行分級(jí)、分專業(yè)進(jìn)行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計(jì)規(guī)范要求。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔

3、值得下載值得擁有 -7、 建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢項(xiàng)目和驗(yàn)收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實(shí)驗(yàn)收，做到有檢查計(jì)劃，對(duì)整改問題有專人負(fù)責(zé)，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、可追溯性。8、 建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。9、 建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)，效果明顯，成品保護(hù)措施要做到低成本、高效率，實(shí)施過程有 計(jì)劃，并有文字記錄。10、 建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行， 培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計(jì)劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。11、 建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會(huì)同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對(duì)存在問題要分析