20XX年房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結

1、20XX年房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結20XX年即將過去了，轉眼間又將跨過一個年度之坎，首這一年，內心不禁感慨萬千，20XX年，雖沒有轟轟烈烈的 戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相 關領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不 斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能?；厥走@一年，我 走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導給予了 我很多的支持與關愛，在此我向相關領導及各位同事表示最 衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應 手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺 階。20XX年本人主管的部門是工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍

2、廣、任務重、責任大。較好地 履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了領 導管理和組織協(xié)調能力，調動了廣大員工的工作積極性，較 好地完成了所主管的全年工作任務?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結匯報如下:、生產(chǎn)任務完成情況:1、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬m2,總投資約億元，該工程繼XX年啟 動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公 司領導的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標志，是面向市場發(fā) 展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有

3、的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多 東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目,我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如F：第一步：思想觀念改變:國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市 場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機 遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們 就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做 才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式 去衡量我們

4、現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉 變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空 間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉 變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給 自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉 變的第一步。第二步：管理模式改變 俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然 存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取 代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大 的、直接面向市場的項目，無論從思想轉變還是到管理模式 的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會

5、在這個 過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工 程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子， 每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去 做。第三步：技術力量改變 通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施 工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很 大的差距，因為對某一項技術要求監(jiān)督的不到位，很容易就 會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損 失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊 學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下個工程做好充足的準備。工作中存在的主要

6、問題:1、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、 小區(qū)環(huán)境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上 升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內涵等多方面的綜合需求， 對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。2、項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階 段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制 來考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性研究對于一個房 地產(chǎn)項目的成敗起著關鍵的作用，此項目雖然做了也是流于 形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可 以說此項目基本成功了，

7、但對下一個項目我們應充分掌握消 費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的 銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃 做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金 成本，讓項目得于順利進行下去。3、項目設計：我們現(xiàn)在可以說此項目的設計不夠完美，其主要責任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設計成塔樓，局部戶型的采光和通風存在一些問題，戶型面積過大， 戶內廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負 層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況F，按其要求北向設計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來些難題影響。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，般只占建安

8、成本的 % 2%,但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%但在工程設中不少設計人員重技術、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。4、成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數(shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應選擇設計

9、經(jīng)驗豐富的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。同時做好事中控制，即工程成本形成過程的控制，做到“邊做邊算、不斷調整”，切實控制住成本。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成 本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。5、與政府各部

10、門的關系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有大塊費用就是政府性質的收費，這些費用一般都有明文規(guī) 定。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費 為1524萬元，占項目總成本的對于這塊費用就是一句話: 了解政策，和各政府部門搞好關系。用最少的錢去辦最多的 事。但是這是牽扯到各方關系最多的地方，我們開發(fā)商一定 要控制好，這就需要處理關系時的靈活和智慧。6、管理上：管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于 管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時間跨 度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成 很大的損失。我覺得是對項目的成功、 成本控制

11、最有意義的， 就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理?？梢赃@樣說，在施 工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性 了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是 最關鍵的。在保證工程質量的前提下，提出各種施工方案， 并從技術和經(jīng)濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至 今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結算員應做好價差 分析及時向上反映，對于我們日后的結算及后序工程的成本 控制工作具有積極意義。6、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中 在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的 方式和期限支付工程款，按照中標

12、價格和中標工期與施工單 位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務。7、工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入 戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻 工程分包。這類分包單位往往因專業(yè)特殊、關系特殊，直接 與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這其中有些分 包單位與專業(yè)管理機構、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發(fā)商出謀劃策， 節(jié)約投資，也有些單位一一如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公 司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任 務，且產(chǎn)品質量未達到理想要

13、求，直接影響了整個工程的竣 工驗收。&監(jiān)理公司：監(jiān)理應當依照法律 ，法規(guī)及有關的技術標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、 建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責。此項目選擇的二 家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少， 缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異 的新技術、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員， 且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責不 明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應本著對項目負責、 敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職 責。XX年年的收獲是開闊了眼

14、界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認 識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得 尤為重要。是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、 決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些 必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了 自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想 不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎 思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力

15、有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事 情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到 自己協(xié)調方方面面關系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的 學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉型。20XX年工作計劃和展望: 1、隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。我們要 加強技術知識的學習和擴充，作為領導干部和專業(yè)技術人員 首先要有領導部下的能力和過硬的技術本領，這樣才能在競 爭激烈的市場經(jīng)濟條件下不被社會淘汰，同時才能保證公司 的產(chǎn)品一房子擁有較好的質量。2、要發(fā)揮企業(yè)員工最大作用：在緊張的工作之余，要加強團隊建設，打造一個業(yè)

16、務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性及工作積極 性，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部 門新形象。通過我們靈活的學習，增強了職工的凝聚力，弓 導他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，積極開展了創(chuàng) 建學習型職工活動，使我們的各項工作都能順利的進行。3. 注意培養(yǎng)人才：在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，近幾年來人才的引進一直是我們集團公 司的工作重點，要提供青年職工的福利和待遇，從感情上來 留住人才，并加強對年青技術骨干的培養(yǎng)力度。隨著公司的逐漸壯大和發(fā)展，公司20XX年即將開發(fā)的項目有許多等。每個項目少需34名技術人員，平均起來需要

17、 1018名技 術人員，而公司目前人員情況承接這些項目是有很大難度 的，主要情況在于:1 ）目前公司能到現(xiàn)場一線進行項目管理的專業(yè)技術人員只有12人，難以滿足20XX年項目管理的需求;2）老員工即將退休;3）缺少年富力強，能獨立承擔項目管理工作的人;公司應重點加緊對員工的培訓工作，尤其是年青人的培養(yǎng)工作，以此來大幅度提升公司員工的素質和業(yè)務能力，實 現(xiàn)公司“各個螞蟻都要上樹”的戰(zhàn)略目標。今后項目的建議: 1、選擇好營銷策劃公司;2、選擇好的設計公司: 推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的 圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競

18、投，組織有 關專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設計單位，又可促進 設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在 降低工程造價上下功夫。開展限額設計，有效控制造價：積極推行限額設計，健全設計經(jīng)濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算 控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及 概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術指標的前提下，必須 制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和 施工圖預算為一體，把技術和經(jīng)濟有機結合起來。嚴格控制 設計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的 工程造價管理人員應與設計部門積極配

19、合，及時提供可靠的工程基礎資料。不少設計單位存在著設計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設計頻繁變更，給工程造 價控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求， 必須有效地確定設計限額（造價、三大材消耗指標等），并 建立獎懲考核激勵機制。對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指 標，必須分析原因，用設計修改的辦法加以解決?？朔欠N 只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“邊算邊畫 并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優(yōu)化 設計，降低工程造價。采用合同措施，有效控制造價：針對目前設計人員經(jīng)濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。應在設計合同經(jīng)濟條款上， 增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超 出施工合同價的某一比例（如 5%時，則扣罰一定比例的設 計費（設計