長春南環(huán)路南國際社區(qū)項目工程管理策劃方案

1、國際社區(qū)項目工程管理策劃1、國際社區(qū)項目情況介紹1.1基本情況本項目位于南關(guān)區(qū)（少部分歸屬凈月區(qū)），規(guī)劃路（與力旺用地相連接）以南，102國道以北，臨河街以西，伊通河以東。中海國際社區(qū)占地面積59.87萬平方米，總建筑面積106.6476萬平米，項目新建可銷售建筑面積890583平方米，不可售面積（包含配套設(shè)施，學(xué)校，幼兒園、半地下、地下停車庫等部分）175893平方米。預(yù)計分三期開發(fā)完成。1.2項目位置1.3現(xiàn)土地情況該地塊為市里企業(yè)“長春市城開集團(tuán)”行政撥劃土地，為國有土地。土地已交付，地上拆遷工作已開始，受各方面因素影響進(jìn)展緩慢，對工程整體策劃有一定影響。為了防止搭建違章建筑，我項目部已

2、施工臨時圍檔。1.4周邊情況概述長春市政府已于2006年10月18日遷入南部新城。隨市政府南遷，勢必會帶動整個國際社區(qū)區(qū)域的快速發(fā)展、加速市政配套基礎(chǔ)設(shè)施的完善、刺激區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)升溫。周邊與社區(qū)溝通的主要交通路線有三條：南北方向的臨河街，東西方向的南環(huán)路、已經(jīng)規(guī)劃的102國道。周圍已開發(fā)項目，水鄉(xiāng)人家成型社區(qū)、北京金辰10萬用地、力旺地產(chǎn)25.5萬用地、金逸12萬用地國際社區(qū)項目北京金辰10萬用地吳太25.5萬用地金逸12萬用地長春公司現(xiàn)有項目水鄉(xiāng)人家等現(xiàn)有成熟園區(qū)1.5周邊市政配套路：市里承諾07年8月底臨河街（南環(huán)路至102國道段）完成。現(xiàn)已經(jīng)開工，由于違章建筑等受影響，目前工程進(jìn)展緩慢，

3、今年修建完成的可能性不大。沒有開工，動遷沒開始。預(yù)計9月初完成可能性不大。需公司加大力度督促。（由發(fā)展管理部負(fù)責(zé)）1.6地塊的自然地貌情況地形現(xiàn)狀圖（附件1）1.7國際社區(qū)工程情況：A區(qū)工程由25棟單體建筑和5個地下車庫4棟公共建筑組成，建筑面積289036.5B區(qū)工程由B1-B45為別墅區(qū)建筑面積62161.2。C區(qū)工程C1-C30#為別墅區(qū)建筑、建筑面積44903.82E區(qū)工程E1-E16、ED1、ED2 為高層、多層、公共建筑等建筑組成，建筑,建筑面積78130F區(qū)工程F1-F29、FG1-FG10為多層建筑組成，建筑面積71878G區(qū)G1-G6為多層建筑、公共建筑，建筑面積2.3 萬。

4、H區(qū)H6-H10、HG1-3#為配套商業(yè)區(qū)，建筑面積12 .3萬。國際社區(qū)規(guī)劃分區(qū)面積表（附件2）1.8項目工程管理的特點和難點1）拆遷地域廣，工作量大，包括違章建筑（大棚），拆遷進(jìn)度緩慢。南側(cè)與西側(cè)由于原有地貌為魚塘，所以土地回填量大。2）本工程具有占地面積大，多層、小高層、高層交織在一起，同期施工棟數(shù)多，分包項目多，總工期及各階段工期要求緊的特點。工程管理協(xié)調(diào)難度大。3）分期設(shè)計圖紙設(shè)計周期長，供應(yīng)緩慢。4）全部個單體建筑物，總共70萬M2分期開工，竣工驗收備案，包括室外道路、管線、景觀綠化整個施工工期短，工程量大，時間緊。2、國際社區(qū)開發(fā)計劃與管理目標(biāo)2.1中心思路按公司整體策劃定位執(zhí)行

5、，為完成長春公司2008年銷售40個億，中海國際社區(qū)項目為長春公司重點項目，周邊小區(qū)初具規(guī)模，南部新城整體規(guī)劃已經(jīng)日趨成熟，隨著市政府的南遷，銷售前景光明，為保證公司整體銷售目標(biāo)的完成，中海國際社區(qū)全盤考慮工程工作的進(jìn)展與開發(fā)速度并制定工程管理目標(biāo)。2.2分期開發(fā)計劃2.2.1本項目結(jié)合長春公司年度經(jīng)營目標(biāo)，預(yù)計分三期開發(fā)完成，各分期組團(tuán)及棟號如下：分期組團(tuán)棟號一期A組團(tuán)A1-A18#B組團(tuán)B1-B45E組團(tuán)E2、3、7、8、10、11#F組團(tuán)F1-F15#J組團(tuán)J1-J8#H組團(tuán)H1-H6#二期E組團(tuán)E1、5、6、9、12-16#F組團(tuán)F16-F29#三期C組團(tuán)C1-C30#D組團(tuán)D1-D1

6、7#G組團(tuán)G1-G6#H組團(tuán)H7-H9#、HG1-HG3#2.2.2各組團(tuán)開發(fā)步驟1）拆遷工作（協(xié)調(diào)各部門配合）2）場地平整（考慮土方平衡）3）規(guī)劃設(shè)計（制定嚴(yán)密出圖計劃，跟蹤優(yōu)化設(shè)計方案）4）合約分判（含施工、監(jiān)理、供貨商）5）前期手續(xù)辦理。（協(xié)調(diào)各部門）6）開工前準(zhǔn)備（圖紙審查、工程定位等）7）施工中控制。（強調(diào)施工單位自身管理、發(fā)揮監(jiān)理作用）8）示范區(qū)域完成。（抓好展示區(qū)工作，為銷售創(chuàng)造條件）9）外網(wǎng)小區(qū)建設(shè)，環(huán)境綠化建設(shè)（配合工程進(jìn)度施工）10）入伙前驗收（保證整體施工質(zhì)量）11）竣工驗收（按程序辦理移交手續(xù)）12）維修及保修工作。（達(dá)到業(yè)主滿意）2.3項目管理目標(biāo)2.3.1質(zhì)量管理目

7、標(biāo)：示范區(qū)工程必須獲得“東北三市優(yōu)良工程”銀獎，其余達(dá)到市級“君子蘭”杯；與物業(yè)公司交接時一次驗收通過；入伙后保證業(yè)主投訴率控制在總戶數(shù)的8；努力達(dá)到零索賠。杜絕建筑產(chǎn)品功能問題，避免產(chǎn)品舒適性、美觀問題。滿足政府主管部門竣工驗收要求。2.3.2進(jìn)度管理目標(biāo)：在公司各部門積極努力下，一期工程準(zhǔn)備于07年9月20日部分開工，08年4月份達(dá)到銷售條件，A組團(tuán)多層A2、A3、A5與B組團(tuán)示范區(qū)工程工作于08年7月15日前完成，其余各棟號（除高層項目外）08年8月30日底入伙，高層項目J1-J8于2009年9月30日入伙。高層項目E2、3、7、8、10、11于2009年7月30日入伙。F1-F15于2

8、009年12月30日入伙。一期工程有會所（售樓處）工程、多層、高層、別墅各種物業(yè)類型，建筑面積達(dá)45.94萬平米。進(jìn)度：2007年A組團(tuán)多層與高層（不受拆遷影響）工程樁基礎(chǔ)施工完成，高層工程土方開挖至水位線以上，降水井成孔完成，避免明年開工后挖凍土層。2.3.3安全文明施工管理目標(biāo)：1）安全管理目標(biāo)：安全無事故，死亡為零、重傷為零、輕傷頻率為3。2）文明施工管理目標(biāo)：全面執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的安全文明施工管理制度，規(guī)范施工現(xiàn)場的安全作業(yè)環(huán)境和內(nèi)外形象，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式保障我司開發(fā)樓盤施工現(xiàn)場的安全目標(biāo)和文明形象。加強對承建商、監(jiān)理單位文明施工管理的同時保障中海地產(chǎn)品牌形象，增加中海地產(chǎn)的美譽度。3）項

9、目成本管理目標(biāo)設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證控制在合同總價的1內(nèi)。 3、項目部建設(shè)3.1項目部的定位項目部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項目建設(shè)任務(wù)的項目管理機構(gòu)。項目部是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通項目部與公司各部門之間，項目部與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。3.2項目管理組織架構(gòu)中海地產(chǎn)長春公司國際社區(qū)項目部職能部門（營銷、設(shè)計、合約、發(fā)管）總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料設(shè)備供應(yīng)商支持監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理

10、、配合3.3項目部管理架構(gòu):3.3.1項目部人員組成：項目部人員：項目經(jīng)理：1人助理經(jīng)理：1人土建工程師：10人（5萬平米/人）；電氣工程師：2人（25萬平米/人）；水暖工程師：2人（25五萬平米/人）；項目建筑師：1人；造價工程師：1人；3.3.2組織架構(gòu)圖：設(shè)計部項目部經(jīng)理合約物資部經(jīng)理項目部助理經(jīng)理物料工程師內(nèi)業(yè)項目造價師水暖工程師土建工程師項目建筑師電氣工程師3.4項目部的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的控制，項目經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司各職能部門承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。項目控制要素的具體工作分工如下表：工作內(nèi)容責(zé)任部門報批報建項目前期區(qū)級報批報建工作、辦理工程建設(shè)施工許可

11、證、報質(zhì)監(jiān)安監(jiān)項目部協(xié)助負(fù)責(zé)開工準(zhǔn)備包括現(xiàn)場確定紅線點；場地拆遷清理；地形圖測量；申請施工用水用電；申請施工用水排放許可；臨時施工路口報批；臨建施工報批；圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實；等等項目部與發(fā)展管理部負(fù)責(zé)施工及監(jiān)理合同施工隊伍考察、招標(biāo)及簽約項目部、發(fā)展管理部，合約物資部、招標(biāo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊伍的招標(biāo)及簽約項目部、合約物資部負(fù)責(zé)， 圖紙及方案評審初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖紙專家評審設(shè)計部負(fù)責(zé)，合約物資部及項目部參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計審定項目部負(fù)責(zé)物資選樣、定型設(shè)計部、合約物資部負(fù)責(zé)制訂材料設(shè)備供貨計劃項目部

12、、合約物資部負(fù)責(zé) 甲供材料設(shè)備詢價及訂貨合約物資部負(fù)責(zé)，設(shè)計部、項目部參與甲供材料設(shè)備的到貨驗收項目部負(fù)責(zé)工程驗收基礎(chǔ)驗收項目部負(fù)責(zé) 主體結(jié)構(gòu)驗收工程竣工核驗各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等）3.5崗位職責(zé)項目經(jīng)理經(jīng)授權(quán)負(fù)責(zé)組建項目部，確定項目主要管理人員建議名單，參與項目人員招聘工作；落實各管理人員職責(zé)，負(fù)責(zé)編制、組織和實行項目部各項規(guī)章、管理制度；具體負(fù)責(zé)項目日常管理工作；批辦來函，簽發(fā)項目文件，對項目部管理工作全面負(fù)責(zé)。1）編制項目總體發(fā)展計劃，并定期或根據(jù)項目發(fā)展?fàn)顩r適時修訂并及時向公司匯報；以項目發(fā)展計劃引領(lǐng)，推動各職能部門，推進(jìn)項目按計劃發(fā)展。代表公司履行甲方所簽的施工方面

13、的合約責(zé)任。2）負(fù)責(zé)項目發(fā)展計劃的制訂、落實和控制。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的成本管理制度，負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的發(fā)放審批工作。3）針對項目相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作，參與政府部門、市政部門、公用事業(yè)的協(xié)調(diào)工作，以及 與公司內(nèi)其他部門的配合和溝通。4）確定各崗位人員對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工管理的程序，指導(dǎo)各崗位人員的具體工作，協(xié)調(diào)各崗位之間的工作關(guān)系。5）負(fù)責(zé)部門內(nèi)部行政工作，對員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)和管理，負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè)與人才培訓(xùn)工作，編制員工培訓(xùn)計劃，檢查各崗位人員的工作績效，提出使用和獎懲建議。6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目助理經(jīng)理1）接受項目副

14、經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，輔助項目副經(jīng)理完成具體工作。2）協(xié)助項目副經(jīng)理完成項目部的土建施工管理制度建設(shè)和工作流程編排。3）協(xié)助編制項目發(fā)展所需的土建各類計劃并對其執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。4）協(xié)助項目副經(jīng)理完成項目施工的準(zhǔn)備工作。5）在施工階段配合項目副經(jīng)理完成各土建施工單位之間的協(xié)調(diào)和管理工作，負(fù)責(zé)有關(guān)重點分項工作的管理和協(xié)調(diào)。6）起草、撰寫由項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理要求的各項事務(wù)性文件和工程指令性文件。7）協(xié)助項目經(jīng)理召集召開各類緊急會議并做好相應(yīng)的會議記錄。8）協(xié)助完成項目的完工調(diào)試和竣工備案工作。9）完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。土建工程師1）熟悉并執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各種有關(guān)文件，參與技術(shù)問題決策，對專

15、業(yè)化較強的技術(shù)問題提出意見和建議。2）負(fù)責(zé)各自分管區(qū)域內(nèi)的所有工程質(zhì)量、進(jìn)度控制，監(jiān)督現(xiàn)場文明及安全施工；每天巡視總、專業(yè)承包商施工質(zhì)量、進(jìn)度狀況。3）在項目部經(jīng)理的指導(dǎo)下, 參與編制工程進(jìn)度計劃,甲供材料的進(jìn)場計劃；督促專業(yè)承包商按規(guī)定的期限呈報施工組織設(shè)計、安全施工方案、文明施工方案，并作初步審核。4）熟悉合同有關(guān)工期要求的條款，務(wù)使各方依照合約完成工作, 并隨時協(xié)調(diào)各方間的施工程序及工藝問題；確定不同總、專業(yè)承包商之間相互配合工序的施工先后順序，減少工序交叉影響，避免返工。協(xié)調(diào)總、專業(yè)承包商之間場地、工作面、工序的交接，解決總、專業(yè)承包商之間的責(zé)任糾紛。確保實施合同工期。5）編制及執(zhí)行所

16、管轄區(qū)的規(guī)劃及控制, 使場地清潔及整齊(例如：機械布置、物料堆放、項目部通道、進(jìn)出口控制等)；監(jiān)督管理現(xiàn)場的安全、文明施工；巡視總、專業(yè)承包商的安全、文明施工狀況；6）按進(jìn)度計劃執(zhí)行和推動工程用料及進(jìn)度工作；協(xié)助材料工程師驗收甲供材料、設(shè)備和甲定材料、設(shè)備；做好重要材料進(jìn)場的檢驗工作，必須做到證、物統(tǒng)一；7）記錄所管轄區(qū)施工過程中的有關(guān)資料,施工日記；處理日常施工中的技術(shù)問題；8）仔細(xì)閱讀和清楚圖紙的要求, 向有關(guān)人員提出圖紙上不明確或與標(biāo)書、慣例有矛盾的地方, 并尋求解決辦法。熟悉施工圖紙，參與圖紙會審和技術(shù)交底，審查會審紀(jì)要并貫徹執(zhí)行；9）執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理、安全文明施工計劃的工作；10）檢

17、查各分項工程的質(zhì)量,監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時進(jìn)行旁站監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。每一工序或分項工程完成一個基本單位后，及時檢查施工質(zhì)量，填寫檢查記錄；發(fā)現(xiàn)偏差的，及時指示總、專業(yè)承包商糾正，避免質(zhì)量缺陷重復(fù)出現(xiàn)。及時將不合格項、潛在不合格項，下發(fā)施工、監(jiān)理單位,并跟進(jìn)監(jiān)督；11）熟悉有關(guān)合同內(nèi)容，按規(guī)定給總包及專業(yè)承包商辦理完成量確認(rèn)手續(xù)，收集整理本分包工程的工程文件（設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、工作聯(lián)系函等）；做好各種技術(shù)文件的簽認(rèn)工作，涉及人工、材料、工期增減的文件和資料必須轉(zhuǎn)送給現(xiàn)場QS，供辦理總、分包工程竣工驗收和決算使用；12）負(fù)責(zé)審核每月施工單位上報申請工程進(jìn)度款計劃

18、，每月、每期的供方進(jìn)度款；13）參與工程質(zhì)量驗收。按驗收規(guī)范要求督促施工單位及時填報與提供全部竣工資料；14）參加工程竣工驗收；初步審核總、專業(yè)承包商的竣工驗收申請；參加總、分包工程竣工驗收，提出初步驗收意見；15）組織施工單位和物業(yè)公司完成的土建工程交接工作，對交接中發(fā)生的遺留問題，督促施工單位在要求的時間內(nèi)處理解決；16）負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)景觀工程的施工管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)景觀專業(yè)和其他相關(guān)專業(yè)的配合工作。17）負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)道路工程的施工管理；18）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目配套工程師（水、電工程師）接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，開展項目配套工作，對項目的正式水、電、煤等能否及時接通和使用負(fù)有直接責(zé)任

19、。根據(jù)項目發(fā)展總控制計劃組織編制項目報建計劃、配套計劃和成本控制計劃，制定相應(yīng)工作規(guī)范制度和管理體系，及時根據(jù)項目發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整，協(xié)調(diào)與公司專業(yè)職能部門的配合工作。1）負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理完成與政府部門、市政部門、公用事業(yè)單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)、管理水、電綜合管線圖的設(shè)計出圖與現(xiàn)場施工。2）根據(jù)項目發(fā)展進(jìn)度，協(xié)調(diào)及時和市政部門簽訂相關(guān)合同和協(xié)議，引入配套施工隊伍，在其進(jìn)場后配合項目助理經(jīng)理做好場內(nèi)協(xié)調(diào)工作。3）按項目進(jìn)度要求完成竣工、備案的有關(guān)準(zhǔn)備工作，在交房階段做好相關(guān)取證工作。4）具體負(fù)責(zé)各市政工程（包括供電、水、雨污水、電信、燃?xì)獾龋┓桨傅恼髟?、設(shè)計交底、施工交底和驗收取證工

20、作。協(xié)調(diào)接駁手續(xù)辦理工作。5）協(xié)助設(shè)計部完成管網(wǎng)綜合布線圖，各市政專業(yè)的施工圖設(shè)計。6）認(rèn)真熟悉圖紙，參加配套工程方面的設(shè)計交底和圖紙會審工作，審核配套工程分包施工單位編制的施工組織設(shè)計和各項專門施工、調(diào)試方案。7）建立配套工程成本控制全過程分析的機制。8）參與編制機電設(shè)備材料供應(yīng)計劃。9）與設(shè)計院配套設(shè)計師取得密切聯(lián)系，及時解決配套工程施工中的設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)問題。10）協(xié)調(diào)各專業(yè)配套部門進(jìn)入現(xiàn)場施工后的交叉施工；配合土建工程師做好與土建交叉施工的協(xié)調(diào)等工作。11）參與配套設(shè)備進(jìn)場開箱檢查、驗收工作，對配套設(shè)備材質(zhì)證明，產(chǎn)品合格證檢查、收集、整理、歸檔。12）做好各種配套技術(shù)文件的簽認(rèn)

21、工作，收集有關(guān)工期、經(jīng)濟(jì)反索賠資料，為反索賠提供依據(jù)。13）協(xié)調(diào)施工和監(jiān)理部，對配套各專業(yè)的現(xiàn)場施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。14）配合合約部門專業(yè)工程師完成項目配套工程標(biāo)書的編制，單位選擇，招投標(biāo)等工作，做好全過程成本控制。15）協(xié)調(diào)發(fā)展管理部聯(lián)系供電、供水管理部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨電、臨水的管理工作。16）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。17、協(xié)助合約物資部制定物資進(jìn)場計劃, 負(fù)責(zé)驗收記錄及制訂收/發(fā)料帳單；18）參與合同交底，為施工單位解釋合約條款，督促施工單位履行合約，并將合約履行情況及時反饋給合約物資部；物料工程師1）協(xié)助合約物資部制定物資進(jìn)場計劃, 負(fù)責(zé)驗收記錄及制訂收/發(fā)料帳單；2）負(fù)責(zé)項目部物資月報表, 每

22、季度盤點一次。工程完工后, 整理項目部倉庫存貨,并編制物資庫存詳細(xì)記錄表；3）按照領(lǐng)取物資申請表發(fā)放物資, 并要求收料人(包括供方)簽收及維持記錄系統(tǒng)；4）負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場甲供、甲控物資的樣板庫；5）控制用料計劃。根據(jù)計劃確定進(jìn)貨時間, 并配合工程進(jìn)度制訂交貨計劃及執(zhí)行物資規(guī)格和數(shù)量的驗收；6）負(fù)責(zé)甲供物資管理, 包括驗收、清點、保管、核數(shù)工作；7）根據(jù)工程施工計劃，匯總各種材料總需求計劃；根據(jù)現(xiàn)場實際需要配合合約物資部及時、靈活地組織材料進(jìn)場；8）材料進(jìn)場時組織項目部有關(guān)工程師、監(jiān)理公司根據(jù)國家規(guī)范規(guī)定、設(shè)計要求或現(xiàn)場具體情況進(jìn)行復(fù)檢或抽樣檢，保證質(zhì)量，原始記錄必須完整齊全；9）推行限額供料，建

23、立限額領(lǐng)料制度，執(zhí)行定額用料，搞好材料成本核算等工作，降低材料成本，提高效益；10）控制好竣工工程的材料進(jìn)場數(shù)量，做好多余物資的收集，退庫及處理等工作；11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。內(nèi)業(yè)1）負(fù)責(zé)接受、發(fā)放及復(fù)印文件資料和圖紙；2）協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督項目管理制度的執(zhí)行情況及部門的安全衛(wèi)生情況；3）負(fù)責(zé)做好各類公文的及時簽收分發(fā)工作，嚴(yán)格按國家和公司的規(guī)定做好各類公文的處理工作；4）嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，認(rèn)真做好來往公文歸檔及公章的保管工作，做到類別分明、編號統(tǒng)一；5）負(fù)責(zé)做好施工圖紙、技術(shù)文件的及時簽收分發(fā)工作，按系統(tǒng)與類別進(jìn)行整理、編號統(tǒng)一；6）負(fù)責(zé)每月項目辦公用品的領(lǐng)用工作。7）負(fù)責(zé)項目與公司行政

24、人事部的聯(lián)絡(luò)，處理項目日常行政事務(wù)。8）負(fù)責(zé)項目衛(wèi)生管理，指導(dǎo)保潔工作，保障工作環(huán)境衛(wèi)生。9）負(fù)責(zé)項目考勤、考核管理，向項目經(jīng)理匯報。10）負(fù)責(zé)項目傳真、長途電話、報刊雜志的管理。11）負(fù)責(zé)項目勞保用品、辦公用品的統(tǒng)一領(lǐng)用與發(fā)放管理。12）負(fù)責(zé)項目信息報道上傳公司網(wǎng)絡(luò)平臺及電子文檔網(wǎng)絡(luò)備份。13）負(fù)責(zé)項目來訪客人的接待、有關(guān)會議的會務(wù)安排。14）負(fù)責(zé)項目辦公家具、復(fù)印機、打印機、飲水機、網(wǎng)絡(luò)等固定資產(chǎn)設(shè)備的管理維護(hù)和維修工作。15）負(fù)責(zé)項目各類圖紙、變更通知、工程合同及其它工程方面文件資料的收發(fā)，填好收發(fā)文記錄，及時清理作廢資料，保證不被誤用。16）維護(hù)項目部所有期刊、文件和資料庫，定期檢查。

25、17）成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.6項目的溝通管理3.6.1進(jìn)場知會對于每一家進(jìn)場作業(yè)的承建商、供應(yīng)商，各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)進(jìn)場知會，明確：項目部的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會議制度，工作流程與表格格式等。3.6.2周例會項目監(jiān)理周例會定于每周4下午，由工程總監(jiān)主持；項目部周例會定于每周5下午，由項目部副總經(jīng)理主持。3.6.3工程月報工程部每月末編制工程月報，對本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、存在問題、合作單位評價、工程款支付情況進(jìn)行全面整理，并報送公司管理層。3.6.4里程碑形象進(jìn)度工程基礎(chǔ)（打樁）開工、主體封頂、外架拆除、單體驗收、樣板樓展示、銷

26、售開盤為項目工程里程碑，各標(biāo)段工程里程碑形象進(jìn)度完成后2天內(nèi)應(yīng)編制里程碑形象進(jìn)度，通報公司。3.6.5文件的收發(fā)、傳閱文件的收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理，并在項目部內(nèi)形成傳閱制度。3.6.6文件的歸檔A冊：公司管理規(guī)范：XX集團(tuán)公司管理控制文件（A1） B冊：合同文件：施工合同文件（B1） 監(jiān)理合同文件（B2） 材料采購合同文件（B3） 合同登記匯總表（B4） 施工合同臺帳（B5）C冊：公司內(nèi)部來往文件: 發(fā)文：（C1）收文：（C2）D冊：監(jiān)理公司往來文件 監(jiān)理人員登記表及證明資料（D1） 監(jiān)理規(guī)劃（D2） 監(jiān)理細(xì)則（D3） 監(jiān)理例會紀(jì)要（D4） 監(jiān)理備忘錄及專題報告（D5） 監(jiān)理月報及審核意見（

27、D6） 發(fā)監(jiān)理單位文件（D7）監(jiān)理考核表（D8）E冊：與施工單位來往文件 施工組織設(shè)計（E1） 施工方案（E2） 工程聯(lián)系單（E3）工程整改單（E4）工程驗收單（E4）分戶驗收檔案（E5）F冊：設(shè)計變更和工程簽證 設(shè)計變更（F1） 技術(shù)核定單（F2） 工程簽證（F3）工程指令單（F4）G冊：計劃管理 總進(jìn)度控制計劃（G1） 施工圖紙交付計劃（G2） 甲供材料進(jìn)場計劃（G3） 總進(jìn)度計劃（施工單位）（G4） 月計劃（施工單位）（G5） 周計劃（施工單位）（G6）H冊：作業(yè)指導(dǎo)書 工程管理策劃書（H1） 成本管理指導(dǎo)書（H2）冊：材料設(shè)備管理 封樣登記一覽表（I1） 收（調(diào)）料單（I2） 設(shè)備調(diào)試

28、驗收記錄（I3）J冊：進(jìn)度款支付 工程付款臺帳（J1） 扣款通知單（J2） 獎/罰款通知單（J3）K冊：會議紀(jì)要 公司每月例會紀(jì)要（K1） 甲方召集專題會議紀(jì)要（K2）工程月報（K3）L冊：后勤管理 考勤表（L1） 項目經(jīng)理部固定資產(chǎn)登記表（L2） 其他文件（L3）3.7項目的風(fēng)險與對策管理3.7.1進(jìn)度控制風(fēng)險與對策本工程具有占地面積大，多層、小高層、高層交織在一起，同期施工棟數(shù)多，分包項目多，總工期及各階段工期要求緊的特點。針對此特點，項目部應(yīng)做好以下工作：1）優(yōu)選總包施工隊伍，要求總包單位有足夠的機械設(shè)備能力和勞動力配置。2）合理調(diào)整各單體工程的開挖計劃，先高層后小高層、多層。3）結(jié)合銷

29、售和對外開放、展示要求，部分小高層和高層建筑采用懸挑外架施工方法。4）雨、污水管施工先行施工5）協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，落實招標(biāo)采購計劃、出圖計劃、樣板確定計劃。3.7.2質(zhì)量控制風(fēng)險與對策吳太25.5萬用地定位放線困難，地下室抗裂、防滲，屋面、墻面、衛(wèi)生間抗?jié)B漏，粉刷開裂、空鼓是本工程質(zhì)量控制的重點。項目部應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理公司、總包單位及各分包單位的主動性，完善質(zhì)量保證體系，強化過程監(jiān)督、檢查和工序驗收，把好竣工驗收最后一關(guān)。3.7.3成本控制風(fēng)險與對策項目部積極配合職能部門設(shè)計部、成本部，推行現(xiàn)額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計，展開部品部件的調(diào)查研究，加強現(xiàn)場變更和簽證管理。3.7.4其它根據(jù)總體工程進(jìn)度要

30、求，在擴(kuò)初設(shè)計文件尚未正式批復(fù)、施工圖設(shè)計正在進(jìn)行中，工程樁基提前施工，可能產(chǎn)生由于設(shè)計不完善、設(shè)計變更而帶來的返工和浪費，項目部協(xié)助設(shè)計部積極跟蹤施工圖設(shè)計進(jìn)程，合理調(diào)整打樁進(jìn)程，力求把可能的損失降低；另一方面，積極與當(dāng)?shù)爻枪苤鞴懿块T溝通，取得支持。 3.8會議管理制度詳見長春中海地產(chǎn)有限公司會議管理制度。3.9海無涯學(xué)習(xí)計劃在業(yè)余時間展開學(xué)習(xí)活動：公司企業(yè)文化和各部門制度、現(xiàn)場工程問題討論、管理知識學(xué)習(xí)。入職導(dǎo)師計劃：為每位新來員工配備入職導(dǎo)師。積極參與公司、其他部門、項目部內(nèi)部各項活動通過各種活動（如比賽、聯(lián)檢、聯(lián)誼活動等）改善人際關(guān)系，增強凝聚力和集體榮譽感。3.10部門紀(jì)律上、下班時

31、間：早7晚7，值班早6晚10。工作時間必須在施工現(xiàn)場，多與施工單位交流，解決現(xiàn)場90的問題。施工技術(shù)研討、內(nèi)業(yè)工作、看圖等工作在加班時間完成。工作資料上墻。保持辦公桌面整潔干凈。工作日記。聯(lián)系方式：保證24小時內(nèi)手機都開機，并保證在服務(wù)區(qū)內(nèi)。3.11項目例行工作表序號內(nèi)容時間召集人參加人備注1部門內(nèi)部會議每周五下午4:00項目經(jīng)理所有項目部成員時間控制在1小時以內(nèi)，主要針對工地現(xiàn)場實際問題研討解決，及內(nèi)部建設(shè)2工程例會每周六下午1:30項目經(jīng)理承包商、監(jiān)理部、項目部人員解決工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工管理等方面問題3每周質(zhì)量檢查每周六上午9:00助理經(jīng)理所有項目部成員、監(jiān)理部監(jiān)理總監(jiān)及各工程師、施

32、工單位項目經(jīng)理及技術(shù)員每周檢查一個單項工程，采取打分制，檢查后當(dāng)場打分、評判。視分?jǐn)?shù)高低決定工程繼續(xù)進(jìn)行還是停工整改、返工整改等。4現(xiàn)場協(xié)調(diào)會每周一至周五上午7：00各標(biāo)段工程師承包商、監(jiān)理部、項目部人員解決工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工管理等方面問題5計劃討論會每周五下午6:307：00助理經(jīng)理項目部成員討論工程進(jìn)度總體計劃，存在問題及糾偏措施6內(nèi)部培訓(xùn)不定項目經(jīng)理所有項目部成員培訓(xùn)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，分項管理經(jīng)驗。培訓(xùn)資料提前一周發(fā)給各工程師。7員工周進(jìn)度工作計劃每周五上午9:00項目文員項目部所有成員由文員匯總提交項目經(jīng)理審核后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)、部門。8安全文明施工月度檢查每月25日助理經(jīng)理項目

33、部、監(jiān)理部所有成員集團(tuán)公司、項目部的檢查標(biāo)準(zhǔn)9項目月報每月24日中午12:00前項目經(jīng)理按項目月報格式由經(jīng)理組織編寫項目月報報公司發(fā)展管理部4、監(jiān)理與施工單位管理4.1監(jiān)理單位管理措施4.1.1監(jiān)理區(qū)域劃分：編號標(biāo)段劃分特點監(jiān)理公司配備計劃優(yōu)點缺點備注A組團(tuán)按高層、多層，結(jié)構(gòu)類型進(jìn)行劃分二個監(jiān)理公司監(jiān)理部1： 監(jiān)理部2：按結(jié)構(gòu)類型劃分緩解監(jiān)理公司人員壓力保證公司管理B組團(tuán)按場地劃分1家監(jiān)理公司監(jiān)理部1：由于為別墅區(qū)施工單位為一家，監(jiān)理一家公司便于管理工程造型復(fù)雜，1家監(jiān)理公司人員素質(zhì)要求較高E組團(tuán)按分期開發(fā)劃分為1個監(jiān)理公司監(jiān)理部1： ：面積大棟數(shù)少，便于管理由于高層項目對于監(jiān)理公司素質(zhì)要求較

34、高G組團(tuán)按場地劃分1個監(jiān)理公司監(jiān)理部1：由于為別墅區(qū)施工單位為一家，監(jiān)理一家公司便于管理工程造型復(fù)雜，1家監(jiān)理公司人員素質(zhì)要求較高D組團(tuán)結(jié)構(gòu)類型、面積進(jìn)行劃分為2個監(jiān)理公司監(jiān)理部1：監(jiān)理部2：按結(jié)構(gòu)類型、面積劃分緩解監(jiān)理公司人員壓力保證公司管理建筑面積大，工作量大對于監(jiān)理公司素質(zhì)要求較高F組團(tuán)按分期開發(fā)劃分為1個監(jiān)理公司監(jiān)理部1： 多層項目，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一便于管理單體棟數(shù)多，協(xié)調(diào)工作量大H組團(tuán)為商務(wù)配套區(qū)考慮由1家監(jiān)理公司監(jiān)理部1：便于管理公共建筑要求標(biāo)準(zhǔn)高，對于監(jiān)理公司素質(zhì)要求較高G組團(tuán)公共建筑應(yīng)考慮與H區(qū)為1家監(jiān)理公司監(jiān)理部1：便于管理公共建筑要求標(biāo)準(zhǔn)高，對于監(jiān)理公司素質(zhì)要求較高4.1.2監(jiān)理要

35、求：4.1.2.1監(jiān)理模式：為了達(dá)到工程上“精益求精”的原則，采用全程式監(jiān)理。4.1.2.2人員要求：總監(jiān)工程師：男，國家監(jiān)理工程師，土建工程高級工程師，45歲以下，八年以上土建監(jiān)理工作經(jīng)驗。土建工程師：按1.5萬平米/人配置，土木工程專業(yè)?？飘厴I(yè)以上，男性，28歲55歲，三年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗。電氣工程師：1人，28歲50歲，三年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗。水暖工程師：1人，28歲50歲，三年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗。內(nèi)業(yè)工程師：1人，兩年以上監(jiān)理資料工作經(jīng)驗。4.1.2.3工作范圍：項目部委托監(jiān)理部對下列各項主承包及分包工程實行監(jiān)理：1）基坑支護(hù)及土方開挖、地基處理工程；2）樁基礎(chǔ)工程；3）土建工程：砼結(jié)構(gòu)，

36、砌體，抹灰，外墻保溫，屋面，外立面裝飾，地庫及消防、人防工程；4）各類防水工程；5）機電工程；6）電梯安裝工程；7）門窗工程；8）防火門、人防門工程；9）土建單位完成的裝飾工程等（如門廳）；10）欄桿工程；11）弱電系統(tǒng)工程； 12）地庫地面處理工程；13）小區(qū)道路、雨、污水工程；14）小區(qū)園林景觀、綠化；15）小區(qū)圍墻工程；16）交工樣板房工程：土建、裝飾、水電安裝；17）防雷檢測工程；4.1.2.4現(xiàn)場監(jiān)理部的管理制度：1）管理制度詳見長春中海地產(chǎn)有限公司對現(xiàn)場監(jiān)理部的管理細(xì)則2）具體管理要求：項目部職責(zé)：甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目內(nèi)各單位事務(wù)，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工。監(jiān)理部職責(zé)：現(xiàn)場監(jiān)理

37、部必須對工程進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工，及時傳遞信息；全面維護(hù)中海地產(chǎn)的項目合法權(quán)益；為項目部提供技術(shù)、法律等方面的咨詢意見；幫助項目部實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)及進(jìn)度目標(biāo)。3）工作范圍A施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容：a.工程前期地形高程方格網(wǎng)圖測繪，單體建筑定位測量監(jiān)控。向項目部提出總體土方平衡方案。b.根據(jù)項目部發(fā)展需要負(fù)責(zé)對工程總進(jìn)度計劃、施工技術(shù)方案、質(zhì)量目標(biāo)及工期目標(biāo)提出合理意見。c.對投標(biāo)人的施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，在項目部有要求時參加會議并澄清技術(shù)疑問。d.協(xié)助項目部與中標(biāo)單位解釋主承包及分包合同中有關(guān)質(zhì)量及進(jìn)度事宜，落實質(zhì)量及進(jìn)度目標(biāo)保證措施。B施

38、工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：a.參加項目部組織圖紙會審，審核圖紙會審紀(jì)要并督促各方完成簽署手續(xù)。b.每項分項或分部工程開工前向施工單位下發(fā)監(jiān)理細(xì)則。c.審查主承包及分包單位提出的施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施等，并隨時檢查實施情況。按項目部要求做好各種進(jìn)度、質(zhì)量、投資記錄，定期向項目部提交工程情況匯報。d.參加或代表項目部召開工程例會，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，幫助項目部協(xié)調(diào)各主承包及分包單位之間在施工場地占用、工序交接、水電使用、公共設(shè)施使用等方面的關(guān)系。e.督促、檢查主承包及分包單位嚴(yán)格執(zhí)行主承包及分包合同、國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范，對違規(guī)操作及違章施工提出處理意見或立即作出處理。f.檢查工

39、程使用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計圖紙或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格核查主要材料、構(gòu)配件的出廠合格證明、材料檢驗、試驗證明，做好記錄及歸檔技術(shù)資料收集工作。g.做好隱蔽工程的檢查和驗收。協(xié)助項目部和主承包單位提出竣工驗收申請報告。h.按照現(xiàn)行規(guī)定督促主承包及分包單位做好安全、文明施工工作，對違反者采取上報項目部。i.參與處理工程質(zhì)量、安全事故，監(jiān)督事故處理方案的實施。j.在項目部組織下參與交樓階段分戶驗收工作。k.協(xié)助項目部完成室內(nèi)戶型放大圖；室外管網(wǎng)、道路綜合圖，解決各專業(yè)之間錯、碰、漏的問題。l.督促、審查主承包及分包單位歸整技術(shù)資料，確保歸檔資料符合政府有關(guān)規(guī)定要求，

40、并將完整的竣工資料移交項目部。m.協(xié)助項目部做好工程結(jié)算資料收集工作。4.1.2.5甲方對監(jiān)理部行政管理要求現(xiàn)場施工過程中監(jiān)理部人員必須按合同（答辯確定）約定數(shù)量進(jìn)場，如人員配置不全或離職超過一周以上還補充不到位，甲方扣違約金1000元/人.次。水電監(jiān)理工程師必須全勤在場，發(fā)現(xiàn)有不到場或兼職現(xiàn)象，甲方扣違約金500元/人.次。監(jiān)理部必須定編定崗，對每個工程師的工作范圍固定下來后，正式發(fā)函通知甲方。如有換人或更換崗位，必須提前兩天通知甲方，甲方同意后方可調(diào)整。甲方對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查，核對監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在

41、核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在監(jiān)理工作人員登記表上，為了更有效的監(jiān)控監(jiān)理工作監(jiān)理單位各施工階段需上報甲方監(jiān)理人員分工表。所有現(xiàn)場監(jiān)理部工作人員必須每天早7：00前到現(xiàn)場上班（施工期間），不得兼任其它項目職務(wù)。為更有效地掌握和控制監(jiān)理人員工作情況，要求監(jiān)理部人員要同甲方管理人員一起施行上下班打卡制度，每天打四遍，每月20日前上報打卡記錄?？偙O(jiān)理工程師離崗時間在一天及以上的，應(yīng)向甲方請假；項目經(jīng)理同意后安排好工作后方可離開。其他工程師離崗一天及以上的，必須上報甲方相關(guān)負(fù)責(zé)工程師，甲方工程師同意后安排好工作后方可離開。所有請假人員手機必須24小

42、時開機，并保證在服務(wù)區(qū)內(nèi)?，F(xiàn)場施工過程中監(jiān)理部須每日早、晚設(shè)專人值班，值班表每周上報甲方；值班時間早6:00,晚上到10：00，如有夜間施工的隱蔽工程須全程跟蹤。值班人員必須保證值班時手機開機，每日做好值班記錄，每周工程例會前上報甲方；監(jiān)理部自行準(zhǔn)備檢查標(biāo)識物品“噴紅”，按監(jiān)理細(xì)則的檢查率在檢查處做監(jiān)理檢查標(biāo)識，有待甲方抽查和檢查。監(jiān)理工程師必須隨身攜帶檢查記錄本，并在檢查過程中做好記錄。甲方隨時抽查，發(fā)現(xiàn)一次不安要求記錄，處違約金100元。甲方按月統(tǒng)計監(jiān)理工程師的出勤、檢查及旁站等表現(xiàn)，評出2名優(yōu)秀工程師，給與表揚與物質(zhì)鼓勵；評出1名不合格工程師，給與批評和物質(zhì)處罰。此費用包含在監(jiān)理費用中，

43、由監(jiān)理公司下發(fā)。例會制度：為確保工程順利進(jìn)行，現(xiàn)場監(jiān)理部每周五下午4：30進(jìn)行監(jiān)理內(nèi)部會議，總結(jié)每周現(xiàn)場問題。甲方工程師視情況是否參加。4.2工程監(jiān)理質(zhì)量管理制度中海國際社區(qū)項目為了對工程項目的整個施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督監(jiān)控，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量、安全文明施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)值，結(jié)合本工程的特點，甲方特制定以下監(jiān)理管理制度對工程監(jiān)理進(jìn)行全方位、全過程的系統(tǒng)監(jiān)督管理。4.2.1監(jiān)理實施細(xì)則制度針對不同的分部、分項工程，項目監(jiān)理部須編制監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理實施細(xì)則是在工程項目監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，由項目監(jiān)理機構(gòu)中的專業(yè)監(jiān)理工程師針對所分管的具體監(jiān)理任務(wù)，結(jié)合項目具體情況和掌握的工程信息，制

44、定具體指導(dǎo)監(jiān)理業(yè)務(wù)實施的文件。其內(nèi)容主要包括工程概況或特點、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理目標(biāo)及分解、控制點和針對性措施及技術(shù)資料及檢查率等。監(jiān)理實施細(xì)則在該項工程開工前三天上報甲方。監(jiān)理實施細(xì)則編制的內(nèi)容：4.2.1.1對本分部、分項工程的質(zhì)量要求:在監(jiān)理實施細(xì)則中，首先要明確對本分部、分項工程監(jiān)理工作的流程，同時還應(yīng)明確該分部工程所要達(dá)到的質(zhì)量要求，并應(yīng)注明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采用的依據(jù)。4.2.1.2工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病:作為專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)該十分清楚該分部、分項工程所采用的施工工藝可能導(dǎo)致的質(zhì)量問題（通病），在監(jiān)理實施細(xì)則中，把他詳細(xì)的羅列出來。4.2.1.3監(jiān)理控制點的設(shè)置:根據(jù)對工程質(zhì)量通病的分析

45、，具體寫明在哪里應(yīng)設(shè)置控制點，在哪里設(shè)置檢查點?？偙O(jiān)工程師應(yīng)根據(jù)不同的工程特點，不同施工人員的不同技術(shù)水平和素質(zhì)設(shè)置不同的控制點。當(dāng)監(jiān)理工程師把監(jiān)理實施細(xì)則提供給施工單位時，實際上等于事先告訴施工單位，在哪里需要監(jiān)理工程師見證檢查，在哪里監(jiān)理工程師需要旁站檢驗；同時也通知了施工單位，在那些工序到來前，應(yīng)通知監(jiān)理工程師。4.2.1.4監(jiān)理質(zhì)量控制手段:在監(jiān)理實施細(xì)則中，詳細(xì)、具體、明確地敘述工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施和對工程控制點的檢查手段。從專項施工方案的審核到檢驗批質(zhì)量的檢查驗收，從原材料進(jìn)場報驗到施工現(xiàn)場試塊（件）的見證取樣，明確告訴施工單位，監(jiān)理工程師將通過怎樣的程序和手段對工程進(jìn)行監(jiān)督，對

46、可能出現(xiàn)的問題，采用什么樣的處理措施。同時還應(yīng)明確工程難點、重點部位監(jiān)理工程師如何進(jìn)行質(zhì)量檢查、控制和監(jiān)督。從而有效地指導(dǎo)監(jiān)理工程師對那些點到來之時應(yīng)做何種檢查和驗收，從而可以避免由于工程繁雜而遺忘某些內(nèi)容，確保監(jiān)理工作到位。4.2.1.5明確監(jiān)理工程師的檢查率:在監(jiān)理實施細(xì)則中，需詳細(xì)、具體、明確地說明檢查手段的檢查率。分別說明旁站、平行、巡視檢查的檢查率。4.2.2監(jiān)理旁站管理制度1)監(jiān)理部進(jìn)場前一周制定監(jiān)理旁站方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、程序及工作職責(zé)，上報國際社區(qū)甲方批準(zhǔn)后實行；2)針對與關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭腥瘫O(jiān)控，如樁基礎(chǔ)施工、隱蔽工程、混凝土澆筑、屋面防水等工程須派專人跟蹤，并做

47、好旁站監(jiān)理記錄，在關(guān)鍵工序施工過程中每日向甲方上報旁站監(jiān)理記錄；3)在旁站過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題、施工工藝不正確等問題，專業(yè)監(jiān)理工程師須及時上報甲方，由甲方責(zé)令其施工單位整改、返工或停工；4)現(xiàn)場施工過程中監(jiān)理部須每日早、晚設(shè)專人值班，值班表每月20日前上報甲方；值班時間早6:00,晚上到10：00，如有夜間隱蔽工程施工須全程跟蹤，值班人員必須保證值班時手機開機，每日做好值班記錄，每周工程例會前上報甲方。4.2.3平行檢驗平行檢驗是指項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定比例獨立檢查或檢測的活動。監(jiān)理工程師可以隨時抽查認(rèn)為重要的部位，對所有分部、分項工程進(jìn)行平

48、行檢驗。平行檢驗的目的是監(jiān)理機構(gòu)能夠真實的掌握施工質(zhì)量情況，以便進(jìn)行質(zhì)量驗收時拿出正確的結(jié)論。其中重點檢查項為：1）外保溫；2）門窗安裝；3）外墻瓷磚粘貼；4）外墻涂料；5）內(nèi)墻抹灰；4.2.4施工組織設(shè)計審查管理制度要求在開工前詳細(xì)閱讀各施工單位設(shè)計圖紙及其他文件，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計的針對性、可操作性和先進(jìn)性，作為今后工程施工的指導(dǎo)依據(jù)，對不認(rèn)真編寫的施工組織設(shè)計或施工方案給出整改意見。審查后將審查結(jié)果上報國際社區(qū)甲方，經(jīng)國際社區(qū)甲方審核后方準(zhǔn)施工單位進(jìn)行施工。4.2.5對施工特種作業(yè)人員的上崗資格管理制度為確保工程質(zhì)量，要求監(jiān)理部對各施工單位特種作業(yè)人員上崗證進(jìn)行檢查，特種作業(yè)人員要具有

49、豐富經(jīng)驗，如電焊工、電工、起重工、架子工等。其上崗證要求監(jiān)理部備案，并將復(fù)印件上報甲方。4.2.6進(jìn)場原材料、半成品和構(gòu)配件的報驗審批制度1)監(jiān)督各施工單位進(jìn)場的原材料、半成品和構(gòu)配件，要求手續(xù)必須齊全（包括材料出廠合格證、技術(shù)證明書、檢驗報告等）。對于需要復(fù)驗的材料必須提前一周進(jìn)場，對不合格品施工方應(yīng)立即清理出場，監(jiān)理部必須全程跟蹤，并將跟蹤情況定期上報我甲方。2)對于進(jìn)場的合格材料，各施工單位必須做好保管存放工作。如進(jìn)場水泥必須設(shè)有干燥的水泥庫、鋼筋必須存放在鋼筋棚內(nèi)等。因保管條件不良造成材料質(zhì)量惡化（如損傷、變質(zhì)、損壞等）而不能使用的材料，監(jiān)理部要及時上報我甲方，我甲方將勒令其清除出場。

50、3)對有齡期要求的施工材料如苯板等，應(yīng)超過產(chǎn)品齡期方可允許使用。4.2.7見證取樣送檢管理制度：監(jiān)理部要按照相關(guān)規(guī)范及市質(zhì)量監(jiān)督辦法的見證取樣手冊的要求，對承包單位進(jìn)場的材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣進(jìn)行檢查，進(jìn)場前要提前通知現(xiàn)場見證取樣的監(jiān)理人員在其現(xiàn)場監(jiān)督下，完成取樣過程，裝入木箱加封后，送往指定實驗室進(jìn)行試驗，見證取樣的頻率和數(shù)量執(zhí)行相關(guān)規(guī)范和取樣手冊。4.2.8分項（隱蔽）工程報審管理制度：1)要求監(jiān)理部在每分項（隱蔽）工程的完成后或隱蔽前，組織施工單位進(jìn)行報驗，將施工單位的報驗申請表及相應(yīng)的分項（隱蔽）工程檢查記錄及相關(guān)材料證明、試驗報告、復(fù)試報告、澆灌申請書等在施工前12

51、小時內(nèi)國際社區(qū)甲方，經(jīng)甲方允許后方可進(jìn)行下道工序施工；2)經(jīng)甲方驗收不合格者，由甲方工程師簽發(fā)“不合格項目通知”責(zé)令總包單位進(jìn)行整改，監(jiān)理工程師應(yīng)全程監(jiān)督整改工程，并組織復(fù)驗；3)現(xiàn)場所使用的臺秤等計量器具必須定期校核，發(fā)現(xiàn)不經(jīng)計量而施工的單位，上報甲方勒令其停工。4)季節(jié)性施工措施必須到位，監(jiān)理工程師對春、秋季砌體及砼養(yǎng)護(hù)措施和冬季施工措施等要隨時監(jiān)督。5)監(jiān)理部要對總包單位做以下要求，受施工作業(yè)條件和光線照度的限制的工程，如鋼筋分項（隱蔽）工程的驗收宜在下午16：00 之前報驗。避免夜間進(jìn)行鋼筋驗收的現(xiàn)象。4.2.9資料管理制度監(jiān)理部負(fù)責(zé)管理各總包單位及分包單位的工程資料的及時性、準(zhǔn)確性和

52、完整性，保證建設(shè)單位辦理各項手續(xù)的正常進(jìn)行。4.3監(jiān)理組織架構(gòu)圖項目總監(jiān)安 資全 料員 員土建監(jiān)理水暖監(jiān)理測量監(jiān)理見證員電氣監(jiān)理4.3.1工程會議流程各承包商提交周報表（每周五下午四點前）甲方工程師和監(jiān)理工程師內(nèi)部審核周報表（每周五下午五點開始）甲方工程師根據(jù)總體計劃要求調(diào)整和完善周計劃與會各方準(zhǔn)時出席會議（攜帶相關(guān)資料）（每周六下午兩點開始）甲方經(jīng)理主持會議，監(jiān)理部記錄甲方計劃專員對照上周會議紀(jì)要通報各事項進(jìn)度落實情況并分析未完成原因，提出要求各責(zé)任單位需及時陳述并作出措施，調(diào)整落實時間（計入本次會議紀(jì)要中，跟蹤）各發(fā)言單位需及時回答發(fā)言方提出的問題，落實到人、部位、和時間承包商對照周報表就

53、上周以來的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等事項陳述并提出需要協(xié)調(diào)解決的問題和下周計劃和措施總監(jiān)理工程師按照分管的專業(yè)或項目通報上周完成質(zhì)量情況，并提出意見和要求甲方各工程師對上周以來的事項檢查，并提出問題、意見和要求，并補充完善本周計劃總監(jiān)理工程師對上周工作和下周工作安排和要求總結(jié)發(fā)言甲方經(jīng)理重述本次會議有關(guān)決議事項和總結(jié)發(fā)言監(jiān)理公司整理會議紀(jì)要（每周二上午11：00前完成）甲方經(jīng)理審核簽字監(jiān)理公司下發(fā)紀(jì)要（每周三下午5：30前完成）三下午5：304.4施工單位管理措施：4.4.1、施工單位責(zé)任： 按照承包合同具體規(guī)定完成施工單位的職責(zé)，同時積極配合中海地產(chǎn)要求的合同外的指派工作。4.4.2工作流程：施工單位應(yīng)建立一套清晰明確的工作流程，負(fù)責(zé)工程施工過程中工程指令