2016資產(chǎn)評(píng)估復(fù)習(xí)資料

1、企業(yè) 2012年預(yù)計(jì)銷售甲產(chǎn)品 500 件，該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為 60%，安全邊際率為 30%，單位 產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為 40 元。要求：（1）預(yù)測(cè)該企業(yè) 2012 年的保本銷售量和銷售額；（2）預(yù)測(cè)該企業(yè) 2012 年的安全邊際量和安全邊際額；（3）預(yù)測(cè) 2012 年該企業(yè)可以獲得的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；（4）若其他條件不變，企業(yè)銷售量增加20%后，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的 %是多少？1）甲產(chǎn)品單價(jià) =40/（1-60%）=100 元 保本作業(yè)率 =1-30%=70% 2012 年的保本銷售量 =500*70%=350 件 2012 年的保本銷售額 =350*100=35000 元（2）2012 年的安全邊際量 =5

2、00*30%=150（3）2012 年?duì)I業(yè)利潤(rùn) =150*40=6000（ 4）增加 20%銷售量后安全邊際量 =500* （ 1+20%） -350=250 件 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng) =250*40-6000=4000 元 利潤(rùn)增長(zhǎng)的 %=4000/6800*100%=37%B公司本年度發(fā)生的變動(dòng)成本總額為40000 元，邊際貢獻(xiàn)率為 50%，公司的銷售利潤(rùn)率為 25%。根據(jù)上述資料完成下列要求：（1）計(jì)算公司本年的銷售收入；（2）計(jì)算本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；（3）計(jì)算本年度的安全邊際額；（4）假定下年度各項(xiàng)條件不變，其銷售額達(dá)到多少才能實(shí)現(xiàn)50 000 元的目標(biāo)利潤(rùn)？br=1-50%=50%銷售收入 =

3、40000/50%=80000 元營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =80000*25%=20000安全邊際額 =20000/50%=40000固定成本 =貢獻(xiàn)毛益 - 利潤(rùn)貢獻(xiàn)毛益 =80000*50%=40000 元固定成本 =40000-20000=20000 元實(shí)現(xiàn) 50,000 元利潤(rùn)的銷售額 =（50000+20000）/50%=140000 元. 某企業(yè)經(jīng)營(yíng) B 商品，預(yù)際計(jì)劃銷量為 10000 件，該產(chǎn)品單價(jià)為 200 元，單位變動(dòng)成本 100 元，固定成本 250000 元。試計(jì)算 B 產(chǎn)品的損益平衡的銷量，損益平衡的銷售額，安全邊際率，用安全邊際指標(biāo)計(jì)算利潤(rùn)和利潤(rùn)率？損益平衡的銷量 =250000

4、/ （200-100 ） =2500件損益平衡的銷售額 =2500*200=500000 元 安全邊際率 =( 10000-2500 )/10000=75% 利潤(rùn)=(200-100 ) *( 100002500)=750000 元 利潤(rùn)率 =( 200 100) /300*75%=25%某企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品，本年銷售收入為 30 萬(wàn)元稅前凈利為 2.4 萬(wàn)元該企業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃年度 將銷量減少 10%，銷量降低后，該企業(yè)的稅前凈利將減少50%如果計(jì)劃年度甲商品的單價(jià)仍維持 80 元不變，單位變動(dòng)成本和固定成本總額不變，試預(yù)測(cè)該企業(yè)計(jì)劃年度的損益平衡 的銷售量300000 80=3750件 3750 （1

5、 10%）=3375件24000 （1 50%） =12000 元30000 3750 b a=2400027000 3375 b a=12000a=96000 b=48BEP量 96000/(80-48)=3000. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 已知本企業(yè)銷售量為 5000 件，固定成本為 20000 元，利潤(rùn)為 10000 元，預(yù)計(jì)下一年銷售量為 10000 件。要求：預(yù)計(jì)下期利潤(rùn)額。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) =( 20000+10000) /10000=3 產(chǎn)銷量變動(dòng)率 =(10000-5000)/5000 100%=100% 預(yù)測(cè)利潤(rùn)額 =10000(1+100%3)=40000 元. 某公司只生產(chǎn)一

6、種產(chǎn)品， 2014 年銷售收入為 2000 萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)為 200 萬(wàn)元，變動(dòng)成本 率為 80%。要求：（ 1）計(jì)算該公司 2014 年的固定成本； （ 2）假定 2015 年該公司只追加 40 萬(wàn)元的廣告費(fèi)， 其他條件均不變， 試計(jì)算該年的固定成本 （ 3）計(jì)算 2015 年該公司保本額 ,（4） 計(jì)算 2015 年該公司保本作業(yè)率、安全邊際率。1. （1）2000萬(wàn) 80%=1600萬(wàn)元2000 萬(wàn)-1600 萬(wàn)-200 萬(wàn)=200 萬(wàn)元2) 200萬(wàn)+20 萬(wàn)=240萬(wàn)元3) 240/ ( 1-80%)=1200 萬(wàn)元4) 保本作業(yè)率 =(1200 2000) 100%=60%安全邊際

7、率 =1-60%=40%、已知：某企業(yè)每年生產(chǎn) 1000 件甲半成品。 其單位完全生產(chǎn)成本為 18 元(其中單位固 定性制造費(fèi)用為 2 元），直接出售的價(jià)格為 20 元。企業(yè)目前已具備將 80%的甲半成品深 加工為乙產(chǎn)成品的能力， 但每深加工一件甲 半成品需要追加 5 元變動(dòng)性加工成本。 乙產(chǎn) 成品的單價(jià)為 30 元。假定乙產(chǎn)成品的廢品 率為 1%。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深 加工甲半成品的決策，并說(shuō)明理由。（1）深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移；（2）深加工能力可用于承攬 零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際 4000 元；（3）同（ 1），如果追加投入5000 元專屬成本

8、，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。差別損益分析表將 80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成直接出售 80%的甲半成品差異品額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計(jì)40000+4000其中：加工成本5*800=40000差別損益+3760決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760 元的利潤(rùn)。2)差別損益分析表將 80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售 80%的甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計(jì)80000+8000其中：加工成本5*800=4

9、0000機(jī)會(huì)成本40000差別損益-240決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240 元的利潤(rùn)。3)差別損益分析表將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售甲半成品差異額相關(guān)收入30*1000=3000020*1000=20000+10000相關(guān)成本合計(jì)100000+10000其中：加工成本5*1000=50000專50000屬成本差別損益0決策結(jié)論：兩方案任選其一。4、已知：某企業(yè)每年需用 A零件 2000 件， 原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為 19000 元，其中，固定生產(chǎn)成本為 7000 元。如果 改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為 8 元，同時(shí)將剩余 生產(chǎn)能力用于

10、加工 B 零件，可節(jié)約外購(gòu)成本 2000 元。要求：為企業(yè)作出自制或外購(gòu) A 零件的決策，并說(shuō)明理由。相關(guān)成本分析表自制 A 零件外購(gòu) A 零件變動(dòng)成本19000-7000=120008*2000=16000機(jī)會(huì)成本20000相關(guān)成本合計(jì)1400016000決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制 A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約 2000 元成本（ 16000-14000 ）5. 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年 最大生產(chǎn)能力為 1200 件。年初已按 100元 / 件的價(jià)格接受正常任務(wù) 1000 件，該 產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為 80 元/ 件 （其中，單位固定生產(chǎn)成本為 25 元）。 現(xiàn)有一客戶要求以 70 元

11、/ 件的價(jià)格追加訂貨。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說(shuō)明理 由。（1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移， 追加訂貨量為 200 件，不追加專屬成本；（2）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移， 追加訂貨量為 200 件，但因有特殊要求， 企業(yè)需追加 1000 元專屬成本；（ 3）同（ 1），但剩余能 力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入 5000 元；（4）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移， 追加訂貨量為 300 件；因有特殊要求， 企業(yè)需追加 900 元專屬成本。（ 1）絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力 =1200-1000=200 件追加訂貨不沖 擊正常任務(wù)。差別損益分析表接受追加 訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)

12、收關(guān)成本合計(jì)11000011000其中：增量110000成本差別損益3000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為 +3000 元 所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000 元利潤(rùn)。2)差別損益分析表接受追 加訂貨拒絕追 加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成 本合計(jì)12000012000其中：110000增量成 本專屬成 本10000差別損益2000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為 +2000 元所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000 元利潤(rùn)3)差別損益分析表接受追加 訂貨拒絕追加 訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成16000016000本合計(jì)其中：增 量

13、成本110000機(jī) 會(huì)成本50000差別損益-2000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為 -2000 元所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失 2000 元利潤(rùn)4)差別損益分析表接受追 加訂貨拒絕追加 訂貨差異額相關(guān)收21000021000入相關(guān)成本合計(jì)21900021900其中：增 量成本110000機(jī) 會(huì)成本100000專 屬成本9000差別損益-900因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為 -900 元所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨， 否則將使企業(yè)多損失 900 元利潤(rùn)6. 已知 ：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。一直采購(gòu)量在5000 件以下時(shí)，單價(jià)為 8 元；達(dá)到或超過(guò) 5000 件時(shí)，單價(jià)為 7 元。如

14、果追加投入 12000 元專屬成本，就可以自 行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為 5 元。要求 ：用成本無(wú)差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A 零件的決策，并說(shuō)明理由。1) Xa 2 b1b 2所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 =（ 12000-0 ）（ 8-5 ） =4000 件 X4000 件，應(yīng)外購(gòu)；4000 件 Xa 2 b1b 2 所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 =（ 12000-0 ）（ 7-5 ） =6000 件5000 件 X6000 件，應(yīng)外購(gòu)；X 6000 件，應(yīng)自制。7. 假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的某零部件，既可以自制，

15、也可以外購(gòu)。若自制 單位變動(dòng)制造成本為 8 元，固定成本（假定為自制零件所用設(shè)備折舊等）為10000 元。若外購(gòu)，購(gòu)買量在 6000 件以下時(shí)，每件買價(jià)為 10 元，購(gòu)買量在 6000 件以上時(shí)每件 買價(jià) 9 元。要求確定企業(yè)生產(chǎn)中所需的零件應(yīng)自制還是外購(gòu) ?設(shè) X 代表零件需要量在 3000 以下自制與外購(gòu)的成本分界點(diǎn)，以 Y 代表零件需要量在 3000 以上自制與外購(gòu)的成本分界點(diǎn)10000+8X=10X10000+8Y=9YX=5000 件 Y=10000 件 即需用量在 5000 件以下外購(gòu)， 需用量在 5000 件至 6000 件之間自制， 需用量在 6000 至 10000 件之間外

16、購(gòu)， 需用量在 10000 件以上宜自制，8. 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為 24 元/ 件（3小時(shí)/ 件8 元/ 小時(shí)）。本期實(shí)際產(chǎn) 量 1300件，發(fā)生實(shí)際工時(shí) 4100 小時(shí)， 變動(dòng)性制造費(fèi)用 31160 元。要求：1）計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的成本差 2）計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的效率差異； （3）計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異；（ 1）變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異 31160 1300 24= 40（元）（ 2 ）效率差異 =（ 4100 1300 3 ） 8=+1600（元）（3）耗費(fèi)差異 =（31160/4100 8） 4100= 1640（元）9.某企業(yè)月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為 40000 元， 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配