YSGS0項目122019052

1、潼瀬鳴幼頁目工作融(12)項目經(jīng)理部2019年5月26日、本周人員情況基層抽調(diào)人員共2人(本周物資減少1人,人事減少1人,總調(diào)減少1人z財務(wù)減少1人)；機關(guān)處室集中辦公共3人，其中總調(diào)1人，設(shè)備1人，財務(wù)1人(本周減少1人)；技術(shù)人員共12人，其中四凱技術(shù)顧問5人,博睿技術(shù)顧問2人，華和信通集中辦公5人。二、本周工作(-)計劃完成情況序號工作內(nèi)容計劃進度完成進度備注本周工作情況1完善藍圖文檔100%100%定稿2各業(yè)務(wù)處室詳細需求確認100%100%3字段.報表邏輯確認30%30%4詳細設(shè)計文檔編制25%25%5數(shù)據(jù)庫模型設(shè)計25%25%6原型繪制20%20%7搭建系統(tǒng)框架90%90%8新框架

2、demo編制80%100%第1頁共4頁9開發(fā)計劃編制100%100%(二)本周具體工作1、各業(yè)務(wù)管理部工作：(1)運輸業(yè)務(wù)管理部:是對總調(diào)需求確認文檔進行討論 并補充；二是與顧問、系統(tǒng)設(shè)計就運單字段進行討論修改;三 是就系統(tǒng)藍圖設(shè)計與顧問、系統(tǒng)設(shè)計組成員進行討論。(2 )財務(wù)業(yè)勢管理部:是參與系統(tǒng)操作界面及方式討論 會議；二是參與需求報表業(yè)務(wù)討論會議；三是完成可行性硏 究報告財務(wù)處及公司分管領(lǐng)導會簽工作,會簽表已反饋至項 目部；四是對藍圖匯報材料進行討論確認,并提交財務(wù)處 領(lǐng)導審核。(3 )規(guī)劃業(yè)務(wù)管理部:一是繼續(xù)完善公司綜合統(tǒng)計報表和 定額管理報表邏輯；二是對公司藍圖匯報進行會簽，與顧 問進

3、一步溝通了走額相關(guān)系數(shù)的描述標準、完善了杯料和輪胎 消耗定額基數(shù)的設(shè)置情況。(4 )物資業(yè)務(wù)管理部:一是可行性硏究報告已經(jīng)處室 業(yè)務(wù)人員、處室領(lǐng)導簽字，待分管領(lǐng)導簽字；二是第一階段 藍圖匯報已經(jīng)處室業(yè)務(wù)人員簽字,待處室領(lǐng)導簽字。(5 )設(shè)備業(yè)務(wù)管理部:一是同顧問探討輪胎模塊、車輛模塊設(shè)計細節(jié)；二是編制車輛信息查詢界面設(shè)置初稿；三是可研 報告、藍圖匯報正在走簽字流程。(6 )人事業(yè)勢管理部:一是根據(jù)項目整體建設(shè)進度安排調(diào)第2頁共4頁 整人事類需求；二是跟硏發(fā)技術(shù)人員深入溝通,確定必填字段; 三是根據(jù)設(shè)計需要，提供必須的組織機構(gòu)、人員字段截圖;四 是人事類需求報告提交處領(lǐng)導審核。(7 )安全業(yè)勢管

4、理部:可研報告及藍圖設(shè)計正在走會簽流 程。(8 )內(nèi)控業(yè)務(wù)管理部:一、可行性研究分析報告企管 法規(guī)處已會簽完畢，但分管副經(jīng)理表示要召集相關(guān)部門開會討 論后再出具意見；二是項目藍圖報告企管法規(guī)處已將修改 建議反饋給許軍勝顧問。3、系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作:(1 )完成藍圖文檔；(2 )基本完成系統(tǒng)開發(fā)框架搭建；(3 )完成輪胎、車輛主數(shù)據(jù)、走額、證件數(shù)據(jù)庫模型設(shè)計；(4 )討論報表、工作流技術(shù)選型；(5 )編制開發(fā)計劃及開發(fā)規(guī)范。三、下周工作安排(-)總體工作計劃：一是完善系統(tǒng)開發(fā)框架；二是分模塊撰寫詳細設(shè)計文檔， 設(shè)計數(shù)據(jù)庫模型及繪制系統(tǒng)原型；三是完成開發(fā)及測試環(huán)境搭 建。序號工作內(nèi)容計劃進度完成進度備注

5、下周計劃安排1各業(yè)務(wù)處室詳細需求確認100%第3頁共4頁2字段、報表邏輯確認40%3詳細設(shè)計文檔編制30%4數(shù)據(jù)庫模型設(shè)計30%5原型繪制25%6搭建系統(tǒng)框架100%7開發(fā)環(huán)境搭建100%8測試環(huán)境搭建100%（二）各業(yè)務(wù)部具體工作安排1.運輸業(yè)務(wù)管理部:待系統(tǒng)設(shè)計組成員提供系統(tǒng)設(shè)計樣板進行測試。2.財務(wù)業(yè)務(wù)管理部：一是對項目顧問、硏發(fā)團隊工作提供財 務(wù)支持；二是及時與項目顧問溝通，跟蹤藍圖匯報會簽情況。3.規(guī)劃業(yè)務(wù)管理部：與好項目組溝通，確走下一步工作計劃。4.物資業(yè)務(wù)管理部:繼續(xù)跟蹤可硏報告及藍圖設(shè)計會簽進展。5. 設(shè)備業(yè)勢管理部:繼續(xù)同顧問探討車輛管理、輪胎管理 詳細設(shè)計有關(guān)事項。6. 人事業(yè)務(wù)管理部:人事類需求報告