目標(biāo)管理方案培訓(xùn)知識測試題

1、姓名： _部門： _成績： _一、選擇題（每題 3 分，共 10 空，30 分）1. 企業(yè)目標(biāo)管理圓輪首先要做的是（a、評估結(jié)果 b 、分析需要a）c、設(shè)立目標(biāo)d、明確責(zé)任公司的員工管理目標(biāo)是（c）a、目標(biāo)管理卡b、企業(yè)目標(biāo)體系圖c 、業(yè)務(wù)承諾計劃d、目標(biāo)管理體系3. 目標(biāo)管理是科學(xué)的管理方法，既重結(jié)果，也重過程；和目標(biāo)管理相比，企業(yè)承包責(zé)任制是（b）a、既重結(jié)果，也重過程b、只重結(jié)果，不重過程c、不重結(jié)果，只重過程d、不重結(jié)果，也不重過程4. 制定目標(biāo)的兩個核心思想，一個是全員參與，另一個是（c）a、評價表現(xiàn)b、抓住重點c、數(shù)字說話d、衡量發(fā)展5. 以下選項哪一項不是設(shè)定目標(biāo)的步驟（c）a、

2、制定符合 smart原則的目標(biāo)b、檢驗是否與上司的目標(biāo)一致c、明確事情的意義d、列出達(dá)成目標(biāo)的合作對象和外部資源6. 目標(biāo)管理的三大精髓是：自我管理、自由裁量和（d）a、自我批評b、自我改進(jìn)c、自我完善d、自我啟發(fā)7. 以下不是跟蹤檢查的方針的選項是（b）a、糾正偏差b、實施措施c、提供資源d、抓住重點公司老板要求銷售部在12 月 1 日上交一份銷售方案。 銷售部提前2 天上交了方案， 經(jīng)過開會討論，80%的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這份方案可行，如果提前一天加一分的話，那么銷售部的這份方案最終的考核評估得分是（ b）a、80 分b、分c、82 分d、102 分9. 小明正在做一份很重要的商務(wù)計劃書， 這時主管

3、交給他一項任務(wù)， 這份任務(wù)不是很重要， 但是很緊急，如果你是小明，你會怎么做（b）a、立即去做b、委托別人去做c、努力思考要不要做d、先做完自己的計劃書再說10. 在 swot分析中， wt戰(zhàn)略是（a）a、減少劣勢回避威脅b、利用優(yōu)勢回避威脅c、克服劣勢利用機會d、列出優(yōu)勢回避威脅二、判斷題（每題 3 分，共 10 題，30 分）.崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理一樣， 是靜態(tài)的，工作的目的是目標(biāo)。（錯）12.制定目標(biāo)要避免好高騖遠(yuǎn)，現(xiàn)實的目標(biāo)才是最重要最有效的目標(biāo)。（對）3.目標(biāo)管理是計劃時的目的，執(zhí)行時的導(dǎo)向，考核時的具體標(biāo)準(zhǔn)。（錯）4.目標(biāo)管理的重要組成元素是過程而不是數(shù)字。（錯）5.企業(yè)的整體目標(biāo)只是公司高層領(lǐng)導(dǎo)的事情，與一線員工無關(guān)。（錯）6.領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)該全方面的關(guān)心， 了解下屬的每一件事情。（錯）7.成本控制目標(biāo)完成情況的考核計算公式是：100%（錯）8. 績效獎金是依靠目標(biāo)考核的分?jǐn)?shù)來加以發(fā)放。發(fā)放的形式有三種：以基本工資為比例計算、點數(shù)法、系數(shù)法 。（對）9. 目標(biāo)體系圖是目標(biāo)管理的重要工具， 可以使領(lǐng)導(dǎo)對部屬的目標(biāo)一覽無余， 便于對目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。（對）10. 5m1e分析法有環(huán)境因素、 物料因素、人力因素、安全因素，方法因素和測量因素。（錯）三、簡答題（每題 10 分，共 4 題，40 分）1. 請簡述目標(biāo)管理的五大好處。2. 請簡