2021年是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇新聞稿

1、raise one point and kill a thousand people.悉心整理祝您一臂之力（word文檔/a4打印/可編輯/頁(yè)眉可刪）是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇新聞稿 人民日?qǐng)?bào)評(píng)論員_經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入新階段一文中歸納了中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的四個(gè)主要特征“中高速”、“優(yōu)結(jié)構(gòu)”、“新動(dòng)力”、“多挑戰(zhàn)”。這就是意味著要告別過去傳統(tǒng)、粗放的高速增長(zhǎng)方式，進(jìn)入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長(zhǎng)階段。中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”的發(fā)展形勢(shì)對(duì)于建材行業(yè)，尤其水泥行業(yè)來說是一把雙刃劍。一方面，需求量減少之后，很多企業(yè)面臨著斷糧的危機(jī)；另一方面，危機(jī)感倒逼企業(yè)在技術(shù)、管理方面進(jìn)行革新，促使著水泥企業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)地朝著更健康有序

2、的方向發(fā)展。邯鄲金隅太行是一家在水泥行業(yè)拼殺了五十多年的老國(guó)企，前身是河北省邯鄲水泥廠，籌建于1958年，是國(guó)家“二五”期間156個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，是我國(guó)自行設(shè)計(jì)施工的第一座現(xiàn)代化的大型水泥廠，曾被譽(yù)為“亞洲最大水泥廠”。股份制改革、重組、收購(gòu)，歷經(jīng)興衰榮辱，幾十年風(fēng)雨兼程的發(fā)展歷程讓他們更能理解企業(yè)發(fā)展如逆水行舟不進(jìn)則退的道理?！按蟀l(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展全是困難”這句話對(duì)于一個(gè)老國(guó)企來講更加貼切，也一直縈繞在邯鄲金隅太行董事長(zhǎng)、黨委書記李懷江心里，縱觀邯鄲金隅太行的改革發(fā)展與國(guó)家新常態(tài)的要求不斷契合。面對(duì)新的形勢(shì)和機(jī)遇，積極謀劃打造北京金隅冀南建材基地，搶抓發(fā)展機(jī)遇，快速戰(zhàn)略布局

3、，大力實(shí)施“上下游一體化”和“政策+品牌”的經(jīng)營(yíng)策略，將水泥、商品混凝土、砂石骨料、礦渣粉、外派勞務(wù)輸出、預(yù)拌砂漿、綠化環(huán)保多產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，形成了以水泥產(chǎn)業(yè)為核心、多元化發(fā)展的新格局。截止目前，下轄子公司16家，年產(chǎn)水泥500萬(wàn)噸，商品混凝土300萬(wàn)方，砂石骨料120萬(wàn)噸、礦渣粉200萬(wàn)噸、干混砂漿40萬(wàn)噸。其產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于北京西客站、三峽大壩、天津海河大橋、首都機(jī)場(chǎng)、青蘭高速、南水北調(diào)工程等國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目和標(biāo)志性工程，市場(chǎng)覆蓋京、津、冀、晉、豫等省市，在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)享有極高聲譽(yù)。短短幾年的時(shí)間，邯鄲金隅太行這個(gè)老國(guó)企在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下做得風(fēng)生水起，快速實(shí)現(xiàn)著裂變式的迅猛發(fā)展，而其根源

4、在哪里呢？細(xì)細(xì)品味，自信、創(chuàng)新、實(shí)干這三個(gè)關(guān)鍵詞，不斷促使著他們?nèi)?chuàng)造和書寫新的傳奇。凝聚攻堅(jiān)克難“精氣神”當(dāng)前，水泥行業(yè)嚴(yán)重過剩的產(chǎn)能致使行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)快速下滑，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段，價(jià)格拼殺十分慘烈。放眼過去，我們也許會(huì)說：中國(guó)的水泥行業(yè)，從來沒有像今天這么艱難過。水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場(chǎng)上惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷、環(huán)境污染日益加劇，在這陷入谷底之際，各方都開始慌張，水泥行業(yè)似乎連生存都岌岌可危?？晌ㄎ镛q證法告訴我們：壓力可轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，危機(jī)中會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)。我們面對(duì)的不僅僅是困難和危機(jī)，更是一個(gè)鳳凰盤涅的時(shí)機(jī)。面對(duì)新挑戰(zhàn)，我們能否變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，最終戰(zhàn)勝困難邁向勝利，這就取決于是主動(dòng)適應(yīng)

5、、積極應(yīng)對(duì)，還是怨天尤人、消極對(duì)待，兩種不同的態(tài)度無疑將給企業(yè)帶來兩種截然不同的命運(yùn)。要想免遭淘汰，煥發(fā)新的生命活力，就必須承受成長(zhǎng)中的陣痛，不斷適應(yīng)新的游戲規(guī)則，并逐步地完善自我、提升自我。唯此，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。多年來邯鄲金隅太行快速發(fā)展的生動(dòng)局面，得益于廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的激-情與干勁，他們更加深知人的精神因素是決定事業(yè)成敗的“關(guān)鍵手”，在復(fù)雜多變的形勢(shì)下他們沒有只是看到了困難和問題，而是在認(rèn)真分析所面對(duì)的不利形勢(shì)之后，更加積極尋找有利企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，進(jìn)而引導(dǎo)和激發(fā)干部職工攻堅(jiān)克難的決心和信心。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大幅下滑時(shí)他們看到的是原燃料及其相關(guān)的運(yùn)輸物流均必會(huì)大幅降價(jià)

6、，企業(yè)成本必將大幅降低；在市場(chǎng)需求大幅下降時(shí)他們看到的是國(guó)企優(yōu)勢(shì)必將突顯，市場(chǎng)必將整合而且成本最低；在國(guó)家于節(jié)能、環(huán)保、安全等方面剛性約束不斷加強(qiáng)時(shí)他們看到的這是提高企業(yè)生存免疫力的有利時(shí)機(jī)。邯鄲金隅太行多次召開企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)安全環(huán)保達(dá)標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型等一系列專題企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)議，并制定相關(guān)實(shí)施方案，提出具體轉(zhuǎn)型要求，全體干部職工也充分堅(jiān)信只要齊心協(xié)力企業(yè)一定能突圍破局，讓他們?cè)谖业慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)下先在精神上振作了起來，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)扭轉(zhuǎn)發(fā)展局面的思想破局。修煉企業(yè)發(fā)展“童子功”水泥工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模較大，是資源和能源的消耗大戶，當(dāng)前面臨水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場(chǎng)持續(xù)低迷、資源環(huán)境約束加大、技術(shù)創(chuàng)新不快等諸多突出問題，雖然行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)十分艱巨，但邯鄲金隅太行卻并不全然認(rèn)為是一件壞事，更將其作為實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和提升的天賜良機(jī)，借此逼迫企業(yè)不得不把“涅磐重生”的機(jī)遇轉(zhuǎn)頭向內(nèi)苦練內(nèi)功。 練好基本功。邯鄲金隅太行把降低成本作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，通過大力實(shí)施“企業(yè)分廠班組員工”四級(jí)成本核算體系，分層級(jí)細(xì)化量化各類成本費(fèi)用，淘汰烘干機(jī)等技術(shù)進(jìn)步方式降低生產(chǎn)能耗，提高熟料標(biāo)號(hào)，避峰就谷科學(xué)用電，加大峰峰煤采購(gòu)使用量，減少嚴(yán)控內(nèi)部盤倒費(fèi)用等措施全力控降企業(yè)成本；通過增加石灰石粉末、砂巖粉末、河道淤沙等固廢摻加量，調(diào)整產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，積極應(yīng)