商業(yè)局經(jīng)濟工作匯報2篇

1、商業(yè)局經(jīng)濟工作匯報2篇 第一篇 連日來，我局把認真學(xué)習(xí)區(qū)經(jīng)濟工作會議精神當 作12年工作開篇的第一要務(wù)。春節(jié)后上班伊始，就組 織局機關(guān)干部認真學(xué)習(xí)李建國區(qū)長和李鍵書記在全區(qū) 經(jīng)濟會議上的講話，深刻領(lǐng)會、把握精髓、深刻鼓舞， 迅速在全系統(tǒng)營造謀實事、爭一流、拼干勁、比貢獻、 爭發(fā)展的良好氛圍。同時召開局黨政班子學(xué)習(xí)會，集 思廣益，認真貫徹落實，科學(xué)謀劃08年商貿(mào)工作。主 要是鞏固提高、抓住重點、突出亮點，重點實施“五 個著力”，加快推進全區(qū)商貿(mào)工作更好更快發(fā)展，圓 滿完成全年各項目標任務(wù)。 一、在主攻專業(yè)市場建設(shè)上著力。充分發(fā)揮中心 城區(qū)優(yōu)勢，按照“調(diào)整充實一批、鞏固提高一批、規(guī) 劃發(fā)展一批”的

2、發(fā)展思路，突出市場對本地產(chǎn)業(yè)的拉 動和周邊地區(qū)的輻射，加快專業(yè)市場的建設(shè)和培育力 度。一是積極策應(yīng)市委、市政府的城南大開發(fā)戰(zhàn)略， 主動承接市、區(qū)交辦的城南專業(yè)市場建設(shè)的重點工作， 在城南專業(yè)市場控制性詳細規(guī)劃得到市里批準通過 后，加大工作力度，取得實質(zhì)性進展。二是加快風味 飲食一條街的規(guī)劃建設(shè)步伐，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。 二、在擴充招商引資總量和質(zhì)量上著力。按照區(qū) 里下達的3000萬元引資任務(wù)和加快名商名店引進的 目標要求，認真抓落實。一是制訂區(qū)商業(yè)系統(tǒng)招商 引資方案，明確目標、落實責任、兌現(xiàn)獎罰。二是 從局到公司，層層成立招商引資專門工作機構(gòu)，主要 領(lǐng)導(dǎo)為第一責任人，實施嚴格的招商引資目標管理。

3、 三是廣泛發(fā)動、上下啟動，營造招商氛圍。采取企業(yè) 招商、群眾招商、改制招商、以商招商、載體招商、 項目招商等多種形式，形成各路客商一齊招、各類資 金一齊引、各類項目一齊用的局面。全系統(tǒng)掀起處處 招商、人人引資的熱潮。四是改革和創(chuàng)新招商引資方 式。建立招商引資基金，強化目標任務(wù)，兌現(xiàn)目標獎 勵。充分利用四方園建材市場、陽明商城和城南專業(yè) 市場的商貿(mào)市場載體，做好項目包裝推介，利用優(yōu)勢 招商，使招商引資渠道形成多樣化。五是組建專職招 商小分隊，瞄準國內(nèi)外名商名店，主動上門招商。重 點加強與沃爾瑪、大潤發(fā)、家樂福等連鎖業(yè)的聯(lián)系， 在推動國內(nèi)外知名零售商家落戶取得新突破。 三、在依法完善市場監(jiān)管上著力

4、。一是進一步規(guī) 范完善城區(qū)生豬定點屠宰管理和稽查管理，建立生豬 屠宰管理穩(wěn)定市場供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，確保節(jié)日和平時及 災(zāi)害情況下，市場肉品充裕，物價平穩(wěn)，市民吃上放 心肉。二是完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬定點屠宰管理，規(guī)范興橋、 長塘、樟山等三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點屠宰場建設(shè)，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)定 點屠宰率100%勺目標。三是進一步加強市場酒類流通 監(jiān)管。實現(xiàn)登記備案率在 90%以上基礎(chǔ)上，擇機在年 內(nèi)適當時間對酒類批發(fā)企業(yè)實行酒類流通隨附單 制，實現(xiàn)稅源增收，保護經(jīng)營戶和消費者的合法權(quán)益。 四是進一步加強對直銷行為的監(jiān)管，促進直銷行為的 有序運作。五是進一步完善市場運行監(jiān)測，推動市場 監(jiān)測工作常規(guī)化運作。 四，在“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建

5、設(shè)上著力。重點 抓好承辦企業(yè)的農(nóng)村農(nóng)家店配送體系建設(shè)，夯實工作 基礎(chǔ)，建立農(nóng)村現(xiàn)代商品流通絡(luò)，實現(xiàn)全區(qū)行政村農(nóng) 家店覆蓋率80%勺目標。 五，在推進企業(yè)改革改制上著力。重點抓好味源 食品廠的資產(chǎn)處置，推動商業(yè)系統(tǒng)的職工安置。整合 企業(yè)存量資產(chǎn)的收益效應(yīng)，合理安排資金用于改制安 置工作，力爭在職工安置上取得新突破。 第二篇 XX年，是全面貫徹落實黨的十七大精神的開局之 年，也是我們商業(yè)實現(xiàn)“鞏固提高、抓住重點、突出 亮點奮斗目標極為重要的一年。為推動全系統(tǒng)商貿(mào) 經(jīng)濟工作在新的起點上實現(xiàn)新跨越，實現(xiàn)更好更快發(fā) 展，特制定如下工作要點。 一、總體思路 認真貫徹落實省內(nèi)貿(mào)工作會議和區(qū)委二屆四次全 委會

6、、全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 以招商引資為總抓手，吸引更多的國內(nèi)外名商名店落 戶；以主攻市場建設(shè)為目標，提升商貿(mào)物流水平；以 加大資產(chǎn)處置為突破口，加快推進企業(yè)改革改制步伐； 積極作為，謀劃中心城區(qū)商貿(mào)發(fā)展新路子，促進商貿(mào) 經(jīng)濟總量快速擴張，推動區(qū)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。 二、發(fā)展目標 招商引資全年完成3000萬元項目進資任務(wù)；城區(qū) 定點屠宰完成3萬頭以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點屠宰完成1萬頭 以上，定點屠宰進點率分別達到100%n 95%以上目標； 籌措資金1800萬元，實現(xiàn)全系統(tǒng)改制安置職工 800 人；萬村千鄉(xiāng)農(nóng)家店建設(shè)改造家。 三、主要工作 發(fā)展商貿(mào)開放型經(jīng)濟方面 1、全面推進強攻招商引

7、資 一是制訂區(qū)商業(yè)系統(tǒng)招商引資方案，分解目 標，落實責任，明確獎罰。二是成立招商引資專門工 作機構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責任人，實施嚴格的招商引 資目標管理。三是廣泛發(fā)動，上下啟動，營造招商氛 圍。采取企業(yè)招商、群眾招商、改制招商、以商招商、 載體招商、項目招商等多種形式，全系統(tǒng)掀起處處招 商、人人引資的熱潮。四是建立招商引資基金和激勵 機制。強化調(diào)度和考核，堅持每月一通報、兩月一調(diào) 度工作制度；完善考核獎勵辦法，加大對重大項目的 考核和獎勵。五是組建專業(yè)招商小分隊。加大商業(yè)對 外開放力度，瞄準國內(nèi)外名商名店，主動上門招商。 重點加強與沃爾瑪、家樂福等知名連鎖企業(yè)的聯(lián)系， 推動國內(nèi)外名商名店落戶。

8、2、主攻專業(yè)市場建設(shè) 充分發(fā)揮中心城區(qū)優(yōu)勢，按照調(diào)整充實一批、 鞏固提高一批、規(guī)劃發(fā)展一批”的發(fā)展思路，加快專 業(yè)市場的建設(shè)和培育力度。一是積極策應(yīng)市委、市政 府的城南大開發(fā)戰(zhàn)略，主動承接市、區(qū)交辦的城南專 業(yè)市場建設(shè)的重點工作，在前期完成城南專業(yè)市場調(diào) 研和控制性詳細規(guī)劃的基礎(chǔ)上，主動跟進，加大工作 力度，取得實質(zhì)性進展。二是繼續(xù)主動做好跟進協(xié)調(diào)， 加快風味飲食一條街的規(guī)劃建設(shè)步伐，力爭年內(nèi)開工 建設(shè)。三是全力配合指導(dǎo)有規(guī)模實力和投資意向的企 業(yè)，實施便民、利民的“早餐工程”。力爭 XX年落到 實處，方便惠及市民。 3、繼續(xù)推進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè) 一是嚴格按商務(wù)部規(guī)范要求，完成今年農(nóng)家

9、店建 設(shè)和改造任務(wù)。二是對已經(jīng)驗收的農(nóng)家店進行“回頭 看”，鞏固農(nóng)家店建設(shè)成果。三是重點抓好承辦企業(yè) 的配送體系建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)，建立農(nóng)村現(xiàn)代商品 流通絡(luò)。 履行監(jiān)管職能方面 1、抓生豬定點屠宰管理 一是在鞏固和擴大專項整治成果的基礎(chǔ)上，規(guī)范 完善城區(qū)定點屠宰行業(yè)管理和稽查管理，完善自律機 制。二是完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬定點屠宰管理，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點 屠宰健康發(fā)展。三是建立生豬屠宰管理穩(wěn)定市場供應(yīng) 應(yīng)急機制和應(yīng)急預(yù)案，確保節(jié)日、平時和重大災(zāi)害情 況下，肉品充裕、豬肉價格調(diào)節(jié)更趨市場化，市民吃 上“放心肉”和“實惠肉。四是做好新定點屠宰廠 建設(shè)的論證和選址工作。 2、抓酒類流通管理工作 加強酒類流通管理工作

10、，進一步擴大酒類生產(chǎn)、 經(jīng)營、銷售企業(yè)的備案登記，08年備案登記率要達到 96%以上。加大酒類生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)隨附單制的推行力 度，保障消費者飲酒安全。 3、抓直銷管理 進一步加強對直銷企業(yè)服務(wù)點的認可和直銷活動 的監(jiān)管，防止出現(xiàn)變相傳銷行為，促進直銷企業(yè)的有 序運作。 4、抓市場運行監(jiān)測 進一步完善市場運行監(jiān)測工作，督促現(xiàn)有10戶市 場監(jiān)測樣本企業(yè)執(zhí)行周報、月報、半年報、年報上報 制度，及時向商務(wù)部和省內(nèi)貿(mào)辦報送報據(jù)，做到上報 信息及時、準確。 5、抓社區(qū)商業(yè)示范建設(shè)，推進“便利消費進社區(qū)， 便民服務(wù)進家庭”為主題的“雙進”工程建設(shè)。繼續(xù) 做好“中華老字號”品牌申報工作。 6、加強物資行業(yè)管理

11、，逐步規(guī)范和完善民爆器材、 廢舊金屬等特種物資經(jīng)營的安全管理。 推進企業(yè)管理和改制方面 1、加大資產(chǎn)處理力度，全面推動企業(yè)改制工作 一是重點謀劃抓好味源食品廠土地整體掛牌出 讓，籌措資金1800萬元；二是抓好副食品公司、百貨 公司、食品公司等單位房屋拆遷資產(chǎn)收益工作，籌措 改制資金，力爭實現(xiàn)全系統(tǒng)改制安置職工 800人的目 標任務(wù)。 2、加強和完善企業(yè)的人、財、物管理 一是各企業(yè)要制訂人、財、物的管理方案，實行 定人、定編、定經(jīng)費。二是建立財務(wù)管理、定期檢查 和審計制度，做到開源節(jié)流，嚴格紀律，規(guī)范運作。 三是全面推行資產(chǎn)租賃的競標機制，整合企業(yè)存量資 產(chǎn)的收益，合理安排資金用于改制安置職工。 3、抓好系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)定 一是按照職能分工，協(xié)助有關(guān)部門重點抓好商貿(mào)