生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)

1、生產(chǎn)員工年終工作總結(jié) 生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)【一】1。安全第一 在我門身邊有多少事例，在給我門敲響警鐘。有藥品方 面，女口 HFHCIKHOPOCI等。還有機(jī)械造成的。 2。保證質(zhì)量，提高品質(zhì) 我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車間的工作 質(zhì)量。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與QC工 藝及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題 及時(shí)解決與處理，臟片，碎片從不輕易放過，同時(shí)加強(qiáng)員工 對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真作好工作，確保不讓 一個(gè)臟片，裂片流入下一道工序后清洗 （ 下面可以加些數(shù)據(jù)圖表的東西 ） 3. 與車間改善活動(dòng) * 線是一個(gè)大家庭，擴(kuò)散就是一個(gè)小家庭。我每天生

2、活 工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)家庭中的一員我覺得 我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來， 我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)組員的積極性，利用集 體的智慧對(duì)生產(chǎn)提高了許多有價(jià)值的改善。 4。工作出現(xiàn)的問題及解決方法 一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī)，但同 時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：?jiǎn)T工的 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高， 員工的工作積極性還沒有被充分調(diào)動(dòng)起來。 5。XX年工作計(jì)劃 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這 一基礎(chǔ)上，我必須有新的高度，有原有的基礎(chǔ)上再接再厲， 認(rèn)真提高生產(chǎn)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自

3、己的力量。 因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向： 1。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)電池片的專業(yè)知 識(shí)和相關(guān)的管理。 2。本著事實(shí)求是的原則，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)， 真正做好班長(zhǎng)的助手。 3。加強(qiáng)與車間同事的溝通合作，向先進(jìn)組學(xué)習(xí)，加強(qiáng) 管理，努力使員工形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。 4。全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不 段挑戰(zhàn)新的工作。為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的 線 * 班擴(kuò)散組。 今后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持 我的工作，我會(huì)以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛 與期望，因此，我會(huì)一直努力下去 ! 最后，預(yù)祝我門全體員工新的一年里，工作順利 ! 工作總

4、結(jié) （分選的 ） 一年的時(shí)間很快過去了，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)下，在同 事的關(guān)心和幫助下完成了各項(xiàng)工作。工作中我們嚴(yán)格要求自 己，努力完成了自己的本職工作，同時(shí)在一些方面也取得了 突破性的進(jìn)展。就 09 年的工作分析如下： （ 下面加些數(shù)據(jù)圖表的東西 ） 1、加強(qiáng)管理制度，提高班組文化 由于電池車間人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應(yīng)有所困 難。面對(duì)老員工的離職新員工的納入在管理上覺得有點(diǎn)壓力。 我采取責(zé)任到個(gè)人的制度，做的好的各方面的考核也會(huì)有所 調(diào)整，反之亦然。針對(duì)性格脾性不一的員工采用相對(duì)應(yīng)較有 效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注 重相互之間的交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚成一個(gè)整體。 2

5、、產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 作為車間的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡。我 們采取測(cè)試機(jī)人員時(shí)刻關(guān)注外觀，有異常及時(shí)通知前道，避 免更多的不良品。分選則是按線別分開統(tǒng)計(jì)Q2、Q3 Q4,這 樣便于統(tǒng)計(jì)線別之間的差異，同時(shí)保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。分 選這塊杜絕有不良品下流組件。 3、現(xiàn)場(chǎng)的5S,持續(xù)改善 車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車 間的整潔、干凈。 4、安全生產(chǎn) 電池車間會(huì)接觸到一些化學(xué)品的使用，所以安全培訓(xùn)是 不可免的，對(duì)與新員工會(huì)詳細(xì)講解，工作中也時(shí)常督導(dǎo) 一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，同時(shí)也存在一些問題和 不足。 方面 無塵車間 5S 方面要求非常嚴(yán)格，但是我們還是有一些

6、 細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個(gè) 員工意識(shí)到 5S 的重要性。 2. 為人處事方面 工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì)引起一些不必要的 誤會(huì)與爭(zhēng)吵，溝通時(shí)候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些 小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。 3. 執(zhí)行力方面 工作當(dāng)中，上級(jí)下達(dá)的命令有時(shí)沒能很好的完成，還為 此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不 夠努力，在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落 實(shí)到位。 4. 質(zhì)量方面 到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到組件的投訴，還是 我們?nèi)藛T的問題， 在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善， 因此， 在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的

7、提高員工的責(zé) 任心。 三、今后的努力方向 1、加強(qiáng) 5S 的管理，認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人。 2、加強(qiáng)自我改善， 努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)。 3、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。 4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。 生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)【二】 時(shí)光荏苒， XX 年一眨眼又 過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬 千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還 有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究 的結(jié)論：你賺的錢 %來自知識(shí)，來自關(guān)系。 一、 在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化 / 自動(dòng)化高 效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中 心工作，按照

8、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任 務(wù), 這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下 : 1、 提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué) 習(xí)，已能基本運(yùn)用 autocad 繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾 具，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計(jì)劃的 知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中 ; 2、 在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完 成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的 產(chǎn)品出貨期， 從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)， 當(dāng)然， 生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的; 工作總結(jié) 網(wǎng) 3、積極配合 pe 組人員調(diào)動(dòng)，在一車間 pe 人員的頻繁 調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成

9、傳幫帶作用，使其能快速 適應(yīng)相關(guān)工作 ; 4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處 于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。 5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn) 時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提 高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低 （ 雖然 pe 人員只有 2 人） ， pe 人員由過去 3 人削減為現(xiàn)時(shí) 2 人，在提高工作效率的同時(shí) 亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo) 精英制，縮 減人員提高效率“方向發(fā)展。 二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向 ： 1、這一大半年來，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存 在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn) 能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別 pe 人員的 紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來