創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)范文

1、,希望/服務(wù)、目大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)范文網(wǎng)工作計(jì)劃?rùn)谀繛槟砹藘?yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū) 對(duì)大家的工作有所幫助。項(xiàng)目名稱(chēng)：申請(qǐng)人：聯(lián)系地址：聯(lián)系電話:電子郵件:提交日期：摘要請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容：1. 項(xiàng)目基本情況（項(xiàng)目名稱(chēng)、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品 前進(jìn)展。）2. 主要管理者 （ 姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間， 主要經(jīng)歷。 ）3. 研究與開(kāi)發(fā) （ 已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù) 水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃 ）4. 行業(yè)及市場(chǎng) （ 行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)，行 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ）5. 營(yíng)銷(xiāo)策略 （ 在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬

2、采取 的措施。 ）6. 產(chǎn)品生產(chǎn) （ 生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制 ）7. 財(cái)務(wù)計(jì)劃 （ 資金需求量、使用計(jì)劃，擬出讓股份，未來(lái)三 年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者回報(bào)。 ）一 項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng)：?jiǎn)?dòng)時(shí)間：準(zhǔn)備注冊(cè)資本：項(xiàng)目進(jìn)展： （ 說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況 ）主要股東： （ 列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、 單位和聯(lián)系電話。 ）組織機(jī)構(gòu)：（ 用圖來(lái)表示 ）主要業(yè)務(wù)：（ 準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。 ）盈利模式：（ 詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。 ）未來(lái) 3 年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： （ 行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市 場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。 ）二 管理層2.1 成立公司的董事會(huì)： （ 董事成員，姓

3、名，職務(wù)，工作單位 和聯(lián)系電話 ）2.2 高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要 營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 （ 姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)， 職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，主要說(shuō)明在本行 業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。 ）2.3 激勵(lì)和約束機(jī)制： （ 公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣 的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。 ）三 研究與開(kāi)發(fā)4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析4.1.2 項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述（1） 基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容（2） 技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)4.1.2 項(xiàng)目成熟性和可靠性分析4.2 項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： （ 產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、 國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī)構(gòu)鑒定 ;

4、國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措 施。）4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃： （ 請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代 和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái) 3 年內(nèi)擬研 發(fā)的新產(chǎn)品。 ）4.4 研發(fā)投入： （ 截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投 入，計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、 員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。 ）4.5 技術(shù)資源和合作： （ 項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況， 是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專(zhuān)院校、科研院所等，若有 請(qǐng)說(shuō)明合作方式。 ）4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施： （ 請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措

5、施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù) 人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。 ）四 行業(yè)及市場(chǎng)5.1 行業(yè)狀況： （ 發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利 潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和 限制等。 ）5.2 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)： （ 全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料 （material） 來(lái)源或依據(jù)。 ）5.3 目標(biāo)市場(chǎng)： （請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品 /服務(wù)所面向的主要用戶種類(lèi)進(jìn)行 詳細(xì)說(shuō)明。 ）5.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： （ 說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，主要 描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) ）5.5 市場(chǎng)壁壘： （ 請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，

6、公司產(chǎn)品進(jìn) 入市場(chǎng)的難度及對(duì)策 ）5.6 swot 分析： （ 產(chǎn)品 / 服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面 臨的機(jī)會(huì)與威脅 ）5.7 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：（預(yù)測(cè)公司未來(lái) 3 年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額 ）五 營(yíng)銷(xiāo)策略6.1 價(jià)格策略：（ 銷(xiāo)售成本的構(gòu)成 , 銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策）6.2 行銷(xiāo)策略： （ 請(qǐng)說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、廣告 促銷(xiāo)、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法 ）6.3 激勵(lì)機(jī)制： （ 說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊(duì)伍的策略與 辦法 , 對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制 ）六 產(chǎn)品生產(chǎn)7.1 產(chǎn)品生產(chǎn) （ 產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生 產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地，

7、工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采 購(gòu)及庫(kù)存管理等 ）7.2 生產(chǎn)人員配備及管理七 財(cái)務(wù)計(jì)劃9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益： （ 希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng) 目的數(shù)量，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參與者在公司中所 占權(quán)益）9.2 資金用途和使用計(jì)劃： （ 請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目 實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。 ）9.3 投資回報(bào)： （說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái) 3 -5 年平均年投 資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。 ）9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)： （ 請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來(lái) 3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的 依據(jù)。 ）八 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策11.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：