人力資源管理在隧道建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用

1、課程名稱：項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)題目：人力資源管理在隧道建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用學(xué)院：機(jī)電工程學(xué)院專業(yè)：工業(yè)工程年級(jí)：09級(jí)學(xué)生姓名：學(xué)號(hào):指導(dǎo)教師：日期：2013年 1 月 5 日星期六教務(wù)處制目錄摘 要2背景41 國(guó)內(nèi)外人力資源管理模式51.1 國(guó)外人力資源管理模式51.2 國(guó)內(nèi)人力姿源管理模式52 方法和技術(shù)的概括62.1 項(xiàng)目人員獲取62. 2 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇62.3 管理層人員獲取72.3.1 競(jìng)爭(zhēng)上崗的前期工作72.3.2 招聘選拔71/162.3.3作業(yè)層人員獲取 .82.4職位編制研究 .82.5隧道建設(shè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè) .92.5.1團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員的責(zé)任 .92.5.2創(chuàng)建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化 .1

2、02. 6工作績(jī)效評(píng)價(jià) .102.6.1績(jī)效評(píng)價(jià)的步驟 .112.6.2項(xiàng)目所采用的績(jī)效評(píng)價(jià)方法 .122.7建筑項(xiàng)目人力資源管理模式體系框架.122.7.1建筑項(xiàng)目人力資源管理模式體系的定位.122.7.2建立建筑項(xiàng)目人力資源管理模式體系的指導(dǎo)原則.132.7.3建筑項(xiàng)目人力資源管理模式體系主要內(nèi)容及框架.133 M 建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理實(shí)例研究.133.1建設(shè)項(xiàng)目背景 .133. 2施工組織設(shè)計(jì)概述 .143.2.1主要工程數(shù)量 .143.2.2施工準(zhǔn)備 .143.2.3施工組織設(shè)計(jì) .143.2.4施工管理 .143. 3施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的建立 .153.3.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式 .1

3、54.分析結(jié)果 .15人力資源管理在隧道建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用摘 要本文從分析當(dāng)前的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)著手，通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中人力資源管理理論的闡述，說(shuō)明了建設(shè)項(xiàng)目中人力資源管理的基本內(nèi)容、研究現(xiàn)狀、目的意義和對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施人力資源管理的必要性。接著對(duì)M 隧道建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)例分析，運(yùn)用矩陣形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行機(jī)構(gòu)組織，并運(yùn)用多種方法進(jìn)行人員選取。在項(xiàng)目開(kāi)始階段，理論聯(lián)系實(shí)際，制定團(tuán)隊(duì)中各個(gè)崗位的責(zé)任，并將其明確到個(gè)人；在對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，利用了當(dāng)前比較先進(jìn)的評(píng)價(jià)方法， 并將各種方法進(jìn)行綜合，最大限度地對(duì)員工的工作進(jìn)行了客觀的評(píng)價(jià)。希望通過(guò)這些分析， 能對(duì)其他建設(shè)項(xiàng)目的同類問(wèn)題產(chǎn)生借鑒意義。關(guān)鍵詞： 建設(shè)項(xiàng)

4、目；人力資源管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；績(jī)效評(píng)價(jià)Abstract： in this paper, from the analysis of the current international and domesticsituation, through the construction project to the human resources management theory, this paper illustrates the construction project human resource management is the basic contents, the research pr

5、esent situation, the significance and purpose of the construction project implementation of the necessity of human resource management.2/16Then the M tunnel construction project case analysis, using the matrix form of project organization, and use a variety of methods for personnel selection. The st

6、art of a project phase, theory with practice, make the team each post responsibility, and its specific to the individual; In the employee performance evaluation process, use the more advanced evaluation method, and the various methods are integrated, utmost ground to the staffs working on the object

7、ive evaluation. Hope that through these analysis, can the construction project to other similar problems for reference.Key words: construction project; Human resources management; Team building,Performance evaluation3/16背景我國(guó)每年大大小小的建筑項(xiàng)目少則六萬(wàn)個(gè)，多則達(dá)七、八萬(wàn)個(gè)，其中投資額在3000 萬(wàn)元以上的大中型建筑項(xiàng)目就有上千個(gè)。在這些項(xiàng)目中，既包括各類工廠、礦井、橋梁、

8、公路、鐵路、港口、機(jī)場(chǎng)、金融設(shè)施等具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能的項(xiàng)目，又包括辦公樓、 醫(yī)院、文化圖書館、 居民住宅等具有社會(huì)或個(gè)人消費(fèi)使用功能的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的建設(shè)為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展、 加快技術(shù)進(jìn)步、 提高綜合國(guó)力提供了重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)， 對(duì)全面整治經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)力布局，提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)技術(shù)裝備水平， 改善人民物質(zhì)生活和文化生活條件發(fā)揮了巨大作用。一個(gè)項(xiàng)目能否成功，關(guān)鍵是人的因素。 GidoJ 打破傳統(tǒng)項(xiàng)目管理多以技術(shù)為導(dǎo)向，論述了項(xiàng)目全壽命周期不同階段有關(guān)人的管理要點(diǎn)， 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目組織的作用等， 即項(xiàng)目人力資源管理思想。 詹姆斯 哈林頓 ( Harrington H-

9、J)博士從項(xiàng)目變革創(chuàng)新和全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)， 提出為什么要引入項(xiàng)目人力資源管理模式，并找出了解決方案。 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在 Project Management Institute A Guidethe Project Management Body of Knowledge(簡(jiǎn)稱 PMIBOK) 中指出 : “項(xiàng)目管理成功是一個(gè)人人格的貢獻(xiàn) ”。項(xiàng)目管理的運(yùn)作從根本上提高了中層管理人員的工作效率， 無(wú)論是知識(shí)的創(chuàng)新， 還是高科技成果的應(yīng)用， 勞動(dòng)再次超越資本成為增值的主要源泉， 使企業(yè)能處理需要跨領(lǐng)域解決方案的復(fù)雜問(wèn)題， 并能實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。 來(lái)自不同職能部門的成員因?yàn)槟骋豁?xiàng)目組成團(tuán)隊(duì)，

10、這個(gè)團(tuán)隊(duì)因而不僅僅是有廣泛領(lǐng)域的知識(shí)、 技能和素質(zhì)，而且更具有個(gè)人和組織以及外部環(huán)境相適應(yīng)的綜合能力。 其項(xiàng)目運(yùn)作、組織結(jié)構(gòu)的最終目的應(yīng)是企業(yè)人才戰(zhàn)略與建筑項(xiàng)目人力資源管理戰(zhàn)略的最佳組合。 項(xiàng)目管理是當(dāng)前建筑企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主要模式，人力資源管理也是建筑企業(yè)人力資源管理的重要研究對(duì)象。 人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素， 企業(yè)如果沒(méi)有科學(xué)的、 合理的、有效的人力資源管理體制和高素質(zhì)的人才資源作支撐， 將無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、 全球化的要求。建筑企業(yè)由于企業(yè)人員構(gòu)成的多元性、 工作性質(zhì)的流動(dòng)性、 施工場(chǎng)所分散性等特點(diǎn)，建筑企業(yè)人力資源管理一直是人力資源研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。當(dāng)前，建筑企業(yè)

11、一般采用項(xiàng)目管理作為主要的運(yùn)行模式， 因此，研究基于項(xiàng)目管理特點(diǎn)的建筑企業(yè)人力資源管理具有良好的學(xué)術(shù)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。4/161 國(guó)內(nèi)外人力資源管理模式1.1 國(guó)外人力資源管理模式從20世紀(jì) 80年代以來(lái)，才真正產(chǎn)生了不同類型的人力資源管理模式。 其中最具有代表意義的有哈佛模式、蓋薪特模式和斯特瑞模式。1984年，比爾在管理人力資本 一書提出來(lái)的哈佛模式是最有影響的戰(zhàn)略人力資源管理理論。 他們認(rèn)為人力資源管理綜合了組織行為學(xué)、 勞工關(guān)系以及人事行政管理學(xué)科的特點(diǎn)， 指出入力資源管理研究領(lǐng)域己擴(kuò)展為對(duì)影響組織和員工之間關(guān)系的所有管理決鐿和活動(dòng)的研究。 哈佛模式的重要特點(diǎn)是從社會(huì)的層次來(lái)看待入力資源

12、的結(jié)果問(wèn)題， 這為眈較人力資源管理的研究提供了一個(gè)綴好基礎(chǔ)醛餐蓋斯特模式主要側(cè)重于顯示人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。它所隱含的價(jià)值鼴是雇員導(dǎo)向一元化鵑， 焉且將入力資源管理定義為追求戰(zhàn)略整合、 忠誠(chéng)、靈活性和品質(zhì)的管理活動(dòng)。 因此，蓋斯特模式比哈佛模式表達(dá)更清楚。 在理論描述上也更仔細(xì)。 但該模式也有許多缺點(diǎn)， 其現(xiàn)實(shí)性比較差， 它只是給西方企業(yè)提供了一個(gè)理想的發(fā)展方向和目標(biāo)。 因此，這一模式的許多假設(shè)是不現(xiàn)實(shí)的。 斯特瑞模式所表達(dá)的理想的人力資源管理范式， 它與蓋斯特模式的思想幾乎一樣， 只是斯特瑞發(fā)現(xiàn)，入力瓷源管理通過(guò)增加雇主的信任和忠誠(chéng)達(dá)到所謂“超越合同”的目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)人力資源管理是企

13、業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中心， 戰(zhàn)略管理賦予了人力資源管理者在組織中一糟領(lǐng)導(dǎo)變革的角色。 圈時(shí)，誨多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明， 在幾乎所有的人力資源管理問(wèn)題上， 無(wú)論是總經(jīng)理還是直線經(jīng)理都開(kāi)始扮演關(guān)鍵角色， 焉不嗣的企業(yè)，這些關(guān)鍵受色的分配有很大差異。 該模式的優(yōu)點(diǎn)在于它比較注重實(shí)踐， 也正是這一優(yōu)點(diǎn)，為后來(lái)建筑項(xiàng)豳人力資源管理理論和實(shí)踐的開(kāi)發(fā)奠定了基礎(chǔ)。1.2 國(guó)內(nèi)人力姿源管理模式我國(guó)當(dāng)前人力資源管理主要有以下兩種模式：第一種模式：自我中心式、非理性化家族管理。自我中心式、菲理性化家族管理是在將 “員工視為公司附屬物” 這種人性認(rèn)識(shí)麴基礎(chǔ)上， 產(chǎn)生的一種人力資源管理模式。這種人力資源管理模式有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 權(quán)利掌握

14、在企業(yè)核心人物手中，企業(yè)的切決策都是企業(yè)核心人物人格、 思想的外化： 員工是企業(yè)賺取利潤(rùn)的機(jī)器，對(duì)于企業(yè)決策， 只有無(wú)條件的執(zhí)行； 企業(yè)的人力資源管理制度可能是健全的，但一切可能都是機(jī)械的、無(wú)效的；將人看作“工具人 ，只求人奉獻(xiàn)，而不予人以激勵(lì)；只想“控制入”，麗不會(huì)想到尊重入。所有企業(yè)員工在“自我中心式、非理性化家族管理 這樣一靜人力資源管理模式下， 所表現(xiàn)如來(lái)的心理、行為現(xiàn)象是封閉式的自危表現(xiàn)。第二種模式：以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理。以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理是在將“員工視為活動(dòng)主體、公閉主人 這種人性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生的一種入5/16力資源管理模式。 這種入力資源管理模式有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

15、 權(quán)利定位予公司的所有員工，企監(jiān)的一切決策都是根據(jù)公司員工的思想、 行為表現(xiàn)作出的； 所有員工可以參與決策， 充分體現(xiàn)民主， 決策是在科學(xué)程序指導(dǎo)下理性研究的結(jié)果； 公司員工是有思想、 有主觀能動(dòng)性的社會(huì)的人； 企業(yè)的人力資源管理制度是根據(jù)員工的心理、行為表現(xiàn)制定的， 并不斷修正， 其目的是為了極大限度地開(kāi)發(fā)員工的潛力、發(fā)揮所有員工的積極性和創(chuàng)造性；將入看作最為重要的“資源人辯，只有給予良好的激勵(lì)，才能進(jìn)行充分的開(kāi)發(fā)；“著眼于人 是企業(yè)切正作的出發(fā)點(diǎn)；工作績(jī)效是衡量員工的主要標(biāo)準(zhǔn)。 所有企業(yè)員工在 “以人為中心、 理性化團(tuán)隊(duì)管理”這樣一種人力資源管理模式的影響下， 所表現(xiàn)出來(lái)的心理、 行為現(xiàn)象

16、是開(kāi)放式的表現(xiàn)。2 方法和技術(shù)的概括2.1 項(xiàng)目人員獲取在確定了項(xiàng)目組織形式及項(xiàng)目組什么時(shí)候需要什么樣的人員之后，需要做的就是確定如何在合適的時(shí)間獲得這些人員，或者說(shuō)開(kāi)始 “招兵買馬 ”，這就是人員募集要做的工作。人員募集需要根據(jù)人員配備管理計(jì)劃以及組織當(dāng)前的人員情況和招聘的慣例來(lái)進(jìn)行。 項(xiàng)目中有些人是在項(xiàng)目計(jì)劃前就明確下來(lái)的，另外有些人員可能組織中沒(méi)有或無(wú)法提供，這種情況下就需要通過(guò)招聘來(lái)獲得。2. 2 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇確定與指派項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的一個(gè)重要輸出。 因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人，在項(xiàng)目管理中起著戰(zhàn)略性的作用， 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施、 管理和控制全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的管理水平是以項(xiàng)目經(jīng)理

17、的水平為基礎(chǔ)的。 因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)具備以下條件的人：具有進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)、控制和評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)的能力。具有組織和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力，并能協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的公司內(nèi)部各部門的工作。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能準(zhǔn)確的做出判斷，并能提出解決辦法。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中潛在的問(wèn)題能及時(shí)預(yù)測(cè)，并能提出預(yù)防措施。善于信息交流和溝通，能處理好各種不同層次的人際關(guān)系。善于計(jì)劃和利用自己的時(shí)間，把時(shí)間集中于處理最重要和最關(guān)鍵的問(wèn)題上。善于溝通與客戶的關(guān)系，并能處理和協(xié)調(diào)好與用戶、分包單位之間的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，對(duì)工藝、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和其他項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的任務(wù)有一定程度的了解， 尤其是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施

18、各階段之間的銜接和聯(lián)系應(yīng)作到心中有數(shù)。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)崗位的職責(zé)和分工有充分的了解。一般應(yīng)有較深厚的項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)以上的具體條件， 公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)招聘， 并讓公司職工對(duì)候選人進(jìn)行公開(kāi)6/16評(píng)定，通過(guò)定量分析和定性問(wèn)題量化相結(jié)合的方法， 從兩方面著手建立項(xiàng)目經(jīng)理任用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。第一，目經(jīng)理候選人在其前一工作或項(xiàng)目管理活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的德（道德素質(zhì)）和才（能力）：對(duì) “德”的考察可以從兩個(gè)層次進(jìn)行， 較高的層次是指候選人對(duì)國(guó)家與社會(huì)的負(fù)責(zé)程度，較低的層次是指他對(duì)其公司負(fù)責(zé)的程度。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理候選人 “才”的考察也可從兩個(gè)方面進(jìn)行，所負(fù)責(zé)或參與的前一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，

19、 在前一項(xiàng)目中所表現(xiàn)出來(lái)的規(guī)劃、組織與控制能力。第二，候選人對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目所需要的知識(shí)結(jié)構(gòu)的掌握程度首先，作為一個(gè)管理者，他應(yīng)該具有管理方面的基本知識(shí)，比如商業(yè)哲學(xué)、社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)等等。 社會(huì)科學(xué)方面， 他應(yīng)該掌握政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、 管理科學(xué)、法律、合同、購(gòu)買、保險(xiǎn)、心理學(xué)等知識(shí)。 至于自然科學(xué)方面， 應(yīng)該掌握數(shù)學(xué)、 生態(tài)學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等。 對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的考察我們采用筆紙測(cè)試進(jìn)行， 測(cè)試重視理論與實(shí)踐的結(jié)合，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目， 每一科測(cè)試滿分 10分，知識(shí)結(jié)構(gòu)測(cè)試平均得分可由此算出。通過(guò)以上的一些方法， 選取了具有較高項(xiàng)目管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富的兩位人員分別擔(dān)任東部項(xiàng)目部經(jīng)理和西部項(xiàng)目部經(jīng)理的職位

20、。2.3 管理層人員獲取從表 1可知，一個(gè)項(xiàng)目部的管理層職位編制是 46人。這個(gè)人數(shù)是項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂承包合同的基本條件之一， 也就是說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理可以使用這么多部門管理人員，一方面可以將其費(fèi)用進(jìn)入成本，另一方面表明，如果超出職數(shù)，將需獲得公司的另行批準(zhǔn)。按照公司的規(guī)定，這 46名人員的選擇方式是競(jìng)爭(zhēng)上崗。2.3.1 競(jìng)爭(zhēng)上崗的前期工作競(jìng)爭(zhēng)上崗原則：競(jìng)爭(zhēng)上崗的總原則是公平、公正、公開(kāi)、擇優(yōu)選擇，在公司內(nèi)部或外部選擇德才兼?zhèn)涞穆殕T。適用范圍：公司內(nèi)部員工或者可以合法進(jìn)行本工程項(xiàng)目的公司外部人員。資格條件：思想品德端正、遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派、身體健康 ;符合競(jìng)爭(zhēng)崗位的學(xué)歷、職歷、從業(yè)資格要求 ;在上

21、一個(gè)項(xiàng)目或過(guò)去的兩年中績(jī)效考評(píng)合格 ;不得同時(shí)在另一個(gè)項(xiàng)目兼職。報(bào)名程序：由公司人力資源部公布競(jìng)爭(zhēng)上崗的崗位名稱、 任職條件、 適用范圍和時(shí)間安排等。申請(qǐng)人員填寫項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表。2.3.2 招聘選拔評(píng)委會(huì)成員及權(quán)重：評(píng)委會(huì)成員由三人組成，項(xiàng)目經(jīng)理（權(quán)重 0.4），公司人力資源部副部長(zhǎng)（權(quán)重 0.4），公司相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)人（權(quán)重 0.2）。評(píng)分辦法及權(quán)重： 以往的工作業(yè)績(jī) （權(quán)重 0.6），對(duì)于工作設(shè)想的面試答辯 （權(quán)重 0.4）。正常情況下高分者當(dāng)選為擬聘成員，當(dāng)有兩人競(jìng)爭(zhēng)同一崗位而其得分7/16相同時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理確定。招聘的確認(rèn)：由公司人力資源部對(duì)合格的招聘人員下發(fā)聘用通知書。使用說(shuō)明

22、：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)不合適的人員提出解聘。解聘的理由可以是下述原因之一：由于身體原因不適應(yīng) (含精神方面 )；由于業(yè)務(wù)能力不適應(yīng)；由于該項(xiàng)工作本項(xiàng)目已不再需要。2.3.3 作業(yè)層人員獲取技術(shù)工人的獲?。?技術(shù)工人全部從本單位再就業(yè)服務(wù)中心獲取， 由項(xiàng)目經(jīng)理與公司人力資源部協(xié)商辦理。 主要原則是身體好， 能勝任工作， 在項(xiàng)目不需要時(shí)回到公司的再就業(yè)服務(wù)中心。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)不合適的人員提出解聘。 解聘的理由可以是下述原因之一： 由于身體原因不適應(yīng) ;由于業(yè)務(wù)能力不適應(yīng) ;由于該項(xiàng)工作本項(xiàng)目己不再需要 ;由于法律方面的原因。普通勞動(dòng)力的獲取： 普通勞動(dòng)力從社會(huì)農(nóng)村富裕勞動(dòng)力中招聘。 主要原則是身體好，能

23、勝任工作，解聘的理由與技術(shù)工人相同。2.4 職位編制研究項(xiàng)目部的職位編制由公司工程管理部和人力資源部根據(jù)工程勞動(dòng)定額、 工程預(yù)算定額、業(yè)主的要求和以往公司從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定。 本項(xiàng)目管理層的職位編制如表 1所示，作業(yè)層人員職位編制由項(xiàng)目經(jīng)理部確定。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工程實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。表1 隧道建設(shè)項(xiàng)目職位編制表序號(hào)部門職位名稱職位數(shù)目1工程管理部部長(zhǎng)12計(jì)劃工程師23內(nèi)頁(yè)工程師34地質(zhì)工程師25爆破工程師36施組工程師27質(zhì)量安全部部長(zhǎng)18檢驗(yàn)工程師49監(jiān)督工程師310環(huán)保工程師111公共關(guān)系部部長(zhǎng)112項(xiàng)目人力資源主任113企業(yè)文化主任114客房關(guān)系主任215材料部

24、部長(zhǎng)116水泥工程師117鋼材工程師18/1618地材工程師119爆破材料工程師120庫(kù)房管理工程師321設(shè)備部部長(zhǎng)122電力工程師323設(shè)備工程師424財(cái)會(huì)部部長(zhǎng)125會(huì)計(jì)師2合計(jì)462.5 隧道建設(shè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)結(jié)束這一人員獲取工作后， 我們就得到了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清單和項(xiàng)目人員分配。 隧道施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由項(xiàng)目組成員組成的、 為實(shí)現(xiàn)隧道施工項(xiàng)目目標(biāo)而協(xié)同工作的組織。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作是否有效也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 .，任何項(xiàng)目要獲得成功就必須有一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)涉及到很多方面的工作， 如：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的建設(shè)、團(tuán)隊(duì)士氣的激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)成員的奉獻(xiàn)精神等。2. 5. 1 團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員的責(zé)任在隧道施工

25、項(xiàng)目中， 明確每個(gè)成員的具體責(zé)任是非常重要的， 我們通過(guò)管理層成員和非管理層層員的共同參與， 制定了各個(gè)成員的崗位責(zé)任和目標(biāo)， 使其了解自己在整個(gè)隊(duì)伍中所扮演的角色。 下面簡(jiǎn)單介紹我們針對(duì)不同的崗位成員制定的不同崗位責(zé)任。工程管理部部長(zhǎng)的崗位責(zé)任：在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下， 全面負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)工作； 熟悉合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)工程的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司工程技術(shù)管理制度。指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)人員的技術(shù)工作； 把項(xiàng)目總體施工方案和上級(jí)技術(shù)交底的內(nèi)容分解到操作班組，負(fù)責(zé) 組織對(duì)班組的技術(shù)交底，確保工程實(shí)物符合要求；掌握項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃， 制定各工序的質(zhì)量控制措施， 并組織實(shí)施，確保

26、每道工序的質(zhì)量； 及時(shí)解決施工過(guò)程出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題， 保證技術(shù)信息的反饋暢通； 指導(dǎo)和檢查工程文件資料的形成，保證資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。庫(kù)房管理工程師的崗位責(zé)任：按照驗(yàn)收程序做好材料的入庫(kù)工作。 對(duì)進(jìn)庫(kù)材料的名稱、 規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等確認(rèn)無(wú)誤后簽證交接手續(xù)。 按材料不同性能要求分類、 分庫(kù)貯存保管、 登記、建帳，對(duì)易燃、易爆貨物應(yīng)警戒并設(shè)置標(biāo)識(shí)；認(rèn)真科學(xué)地進(jìn)行材料的保管與保養(yǎng)。根據(jù)不同性質(zhì)、特點(diǎn)分門別類，堆垛整齊，掛牌堆放并保持庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生。做好防火、防潮、防霉、防爆、防高溫工作。本著 “預(yù)防為主，防治結(jié)合 ”的原則定期進(jìn)行檢查，露天臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。 對(duì)超過(guò)貯存期和其它原因發(fā)生質(zhì)

27、量問(wèn)題的材料應(yīng)及時(shí)報(bào)告， 進(jìn)行標(biāo)識(shí)和處理； 嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)材料的領(lǐng)用、 回收制度，建立臺(tái)帳； 建立健全在庫(kù)料具的盤點(diǎn)和檢查制度。 半年和年終各進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)的全面盤點(diǎn)和清理工作， 杜絕材料霉?fàn)€變質(zhì)。 材料盤點(diǎn)余額應(yīng)與財(cái)務(wù)賬面核對(duì)相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)查明原因，明確責(zé)任。9/16電工的崗位責(zé)任：堅(jiān)持工作崗位，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)知識(shí)，不斷地提高業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格遵守安全用電技術(shù)規(guī)定和操作規(guī)程， 熟練操作方法， 熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的電器材料、設(shè)備的性能、 用途；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的輸電線路架設(shè)和照明電動(dòng)機(jī)具的安裝維修工作，合理地布局供電線路，保持相間用電平衡； 按規(guī)定定期做好供、 用電線路的巡視、 檢查和維修工作，經(jīng)常檢查電

28、氣設(shè)備的運(yùn)行情況， 做好詳細(xì)的值班記錄； 上班時(shí)必須帶齊作業(yè)防護(hù)器具，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；厲行節(jié)約，愛(ài)護(hù)設(shè)備、器材。2. 5. 2 創(chuàng)建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化消除阻礙團(tuán)隊(duì)整合的因素： 在任何項(xiàng)目環(huán)境中， 都存在一些問(wèn)題阻礙著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整合。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者必須在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成或開(kāi)始的早期采取步驟， 識(shí)別出這些問(wèn)題的具體原因并對(duì)其進(jìn)行有效的管理。 這些問(wèn)題有： 不明確的任務(wù)、 不明確的責(zé)任、不明確的個(gè)人業(yè)績(jī)度量標(biāo)準(zhǔn)、 不明確的總體項(xiàng)目目標(biāo)、 不明確的溝通渠道、不明確的權(quán)力渠道、不公平的工作分配 .、不充分的項(xiàng)目指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)、與項(xiàng)目不相關(guān)的個(gè)人目標(biāo)、 缺乏對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的責(zé)任、 缺乏團(tuán)隊(duì)精神、 成員之間的不信任、權(quán)力

29、斗爭(zhēng)和沖突加強(qiáng)和改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化是一種有力的推動(dòng)力， 它在項(xiàng)目的生命周期中把團(tuán)隊(duì)保持在一起，而且在新的成員加入團(tuán)隊(duì)，老的成員離開(kāi)，以及同干系人的關(guān)系搖擺不定時(shí)， 在這些不可避免的阻礙團(tuán)隊(duì)的壓力下把團(tuán)隊(duì)聯(lián)合在一起。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化是一種社交活動(dòng)， 一種相互影響的方式， 它源于共享的利益、共同的義務(wù)、合作、友誼和工作挑戰(zhàn)。在施工項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理中，我們采取以下一些方法來(lái)建立和加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化 :讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員定期知道項(xiàng)目的狀況， 包括好的消息和壞的消息， 并組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目狀況進(jìn)行集體評(píng)估。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間促進(jìn)觀點(diǎn)、 問(wèn)題、機(jī)遇和利益的共享， 在最早的時(shí)間給項(xiàng)目成員一種歸

30、屬感。對(duì)新來(lái)團(tuán)隊(duì)中的成員尤其做到了這一點(diǎn)。營(yíng)造一種項(xiàng)目及其工作很重要和很緊迫的感覺(jué)， 讓人們知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么以及他們的競(jìng)爭(zhēng)威脅對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意味著什么。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)盡可能地建議、 訓(xùn)練、鼓勵(lì)和促進(jìn)一種團(tuán)隊(duì)環(huán)境一一一種團(tuán)隊(duì)成員獲得支持、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和感覺(jué)受到工作和社會(huì)影響挑戰(zhàn)的環(huán)境。為團(tuán)隊(duì)成員舉行社會(huì)活動(dòng)， 并鼓勵(lì)在活動(dòng)中團(tuán)隊(duì)成員相互直呼其名， 鼓勵(lì)觀點(diǎn)的坦率表達(dá)，迅速弄清楚團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)團(tuán)隊(duì)取得的成效進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)， 哪怕只是一次小小的勝利， 團(tuán)隊(duì)成員都想盡辦法進(jìn)行慶祝。樹(shù)立樣板。就項(xiàng)目管理的幾大模塊分別樹(shù)立樣板， 而不僅僅是己建成的某一部分建筑工程實(shí)體樣板。 對(duì)于建筑施工項(xiàng)目這種產(chǎn)品有

31、形且施工作業(yè)期相對(duì)較長(zhǎng)的工程任務(wù)來(lái)說(shuō)，樣板可以為項(xiàng)目管理起到意想不到的促進(jìn)作用。2. 6 工作績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)是定期考察和評(píng)價(jià)項(xiàng)目組織成員或工作團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的一種正式制度。雖然項(xiàng)目組織人員的招聘和選擇工作努力將符合項(xiàng)目組織要求的人員錄取到項(xiàng)10/16目組織中，但在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程中， 每一個(gè)成員工作業(yè)績(jī)?nèi)绾危?是否需要對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)， 是否應(yīng)為其發(fā)獎(jiǎng)金或提工資、 是否可以將其提拔到更高的崗位上以及是否要解聘他， 這些都要倚賴對(duì)項(xiàng)目組織每一個(gè)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)， 如果工作由整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)完成， 并且全體團(tuán)隊(duì)成員的努力是至關(guān)重要的， 則工作團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)也必須被考核?？?jī)效評(píng)價(jià)是項(xiàng)目人力資源管理中一項(xiàng)必不

32、可少的工作，也是最棘手的任務(wù)。 要科學(xué)地評(píng)價(jià)一個(gè)人或一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效是一件非常困難的工作，但每個(gè)組織又都必須進(jìn)行這項(xiàng)工作， 因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理必須就發(fā)展需要、 提升、增加工資、解雇、轉(zhuǎn)崗、接納培訓(xùn)計(jì)劃等問(wèn)題做出決策，因此必須依賴績(jī)效評(píng)價(jià)。實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)是一個(gè)組織和員工的真正需求，但績(jī)效評(píng)價(jià)本身不是目的，而只是為獲得一個(gè)更高的業(yè)績(jī)水平而使用的手段。 同時(shí)，評(píng)價(jià)者必須考慮那些在員工的控制之外似是而非卻能影響他們業(yè)績(jī)的制度因素。2. 6. 1 績(jī)效評(píng)價(jià)的步驟績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施具體來(lái)說(shuō)， 可以分為評(píng)價(jià)計(jì)劃的制定、評(píng)價(jià)者的培訓(xùn)、 評(píng)價(jià)資料的收集、評(píng)價(jià)結(jié)果的分析評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋五個(gè)步驟。如圖1所示。圖 1績(jī)效評(píng)

33、價(jià)的步驟評(píng)價(jià)計(jì)劃的制定： 要保證績(jī)效評(píng)價(jià)的順利實(shí)施， 首先要制定一份完善的評(píng)價(jià)計(jì)劃，主要包括評(píng)價(jià)目的的確定和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置。評(píng)價(jià)者的培訓(xùn)：績(jī)效評(píng)價(jià)中評(píng)價(jià)者的水平如何，將會(huì)影響到整個(gè)考核過(guò)程。如果評(píng)價(jià)者不能正確地理解評(píng)價(jià)項(xiàng)目， 準(zhǔn)確把握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格地實(shí)施評(píng)價(jià)， 那么，再好的評(píng)價(jià)制度，再完善地評(píng)價(jià)用表，也是形同虛設(shè)，根本實(shí)現(xiàn)不了評(píng)價(jià)的目的。要想提高評(píng)價(jià)的水平，必須對(duì)評(píng)價(jià)者進(jìn)行評(píng)價(jià)前的培訓(xùn)。評(píng)價(jià)資料的收集：在實(shí)施評(píng)價(jià)時(shí)，為了保證資料的全面型、準(zhǔn)確性，資料的收集應(yīng)注重長(zhǎng)期收集和隨時(shí)收集。評(píng)價(jià)結(jié)果的分析評(píng)價(jià)：這一階段的任務(wù)、是對(duì)員工個(gè)人的德、能、勤、績(jī)等做出綜合性的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋： 績(jī)效評(píng)價(jià)反

34、饋?zhàn)鳛榭?jī)效評(píng)價(jià)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)， 同時(shí)也是績(jī)效管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 管理者根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的情況向員工反饋評(píng)價(jià)結(jié)果， 幫助11/16員工了解自己的工作情況， 分析自身的優(yōu)缺點(diǎn)和個(gè)人特點(diǎn)。 通過(guò)反饋面談， 對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)、明確的指導(dǎo)，從而達(dá)到提高員工個(gè)人和項(xiàng)目整體績(jī)效的目的。2. 6. 2 項(xiàng)目所采用的績(jī)效評(píng)價(jià)方法在項(xiàng)目組織中人力資源部門負(fù)有協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)方案的責(zé)任。但最為重要一點(diǎn)的是，項(xiàng)目經(jīng)理及其他各部門的管理者在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中自始至終也都起著十分關(guān)鍵的作用。 這些人可能對(duì)評(píng)價(jià)方案的實(shí)施負(fù)責(zé)，并且，如果評(píng)價(jià)方案想取得成功， 他們就必須直接地參與到方案中來(lái)。我們?cè)谒淼朗┕す芾磉^(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行評(píng)

35、價(jià)，分別采用以下幾種方法：直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)： 由于我們采用矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)， 項(xiàng)目組織成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但由于其成員可能主要在某些項(xiàng)目組工作， 職能領(lǐng)域的主管并沒(méi)有足夠觀察他們工作的機(jī)會(huì)， 如果仍由職能領(lǐng)域的主管來(lái)對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)， 會(huì)存在問(wèn)題， 所以我們由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)績(jī)效評(píng)價(jià)的責(zé)任。下屬評(píng)價(jià)：我們采用對(duì)評(píng)價(jià)者的姓名進(jìn)行保密的方法， 由下屬來(lái)對(duì)他們的直接領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行評(píng)價(jià)， 制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和表格或者通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)的形式， 指導(dǎo)他們對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)。同事評(píng)價(jià)：對(duì)于一個(gè)比較穩(wěn)定、 并且完成任務(wù)相互影響的項(xiàng)目組， 可以由其小組成員實(shí)施互相評(píng)價(jià)。因?yàn)橛尚〗M成員實(shí)施評(píng)價(jià)有如下優(yōu)點(diǎn)： 小組成員比任何人對(duì)彼此的

36、業(yè)績(jī)更為了解，因而能更為準(zhǔn)確地做出評(píng)價(jià)； 同事的壓力對(duì)小組成員來(lái)說(shuō)是一個(gè)有力的促進(jìn)因素；那些認(rèn)識(shí)到小組中的同事將會(huì)是評(píng)價(jià)他們工作的成員， 會(huì)表現(xiàn)出對(duì)工作的更加投入和生產(chǎn)效率的提高；同事的評(píng)價(jià)中包括眾多的觀點(diǎn)且不針對(duì)某一個(gè)人。我們也通過(guò)制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)表格來(lái)由他們進(jìn)行填寫， 并綜合各個(gè)同事對(duì)某個(gè)人的評(píng)定參數(shù)來(lái)對(duì)對(duì)其進(jìn)行考評(píng)。小組評(píng)價(jià)：小組評(píng)價(jià)是指使用兩個(gè)以上熟知員工業(yè)績(jī)的經(jīng)理， 組成一個(gè)小組來(lái)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。 在我們這個(gè)隧道施工工程管理中， 由職能部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理兩人一起參與對(duì)這個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)。自我評(píng)價(jià)：由員工自己對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)。 在大多數(shù)的時(shí)候， 我們采用多種評(píng)價(jià)方法相結(jié)合，對(duì)某

37、個(gè)人的工作效績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2.7 建筑項(xiàng)目人力資源管理模式體系框架2.7.1 建筑項(xiàng)目人力資源管理模式體系的定位建筑項(xiàng)目人力資源管理模式體系是建筑項(xiàng)目管理體系的主要組成部分， 它與其它管理體系共同組成密切相關(guān)、 協(xié)調(diào)統(tǒng)一的人力資源管理體系， 致力于實(shí)現(xiàn)某集團(tuán)公司的總的管理方針和項(xiàng)目管理目標(biāo)。12/162.7.2 建立建筑項(xiàng)目人力資源管理模式體系的指導(dǎo)原則管理層次清晰，管理職責(zé)明確的原則； 管理過(guò)程優(yōu)化，整體協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；資源獲取配置合理，生產(chǎn)高效的原則；有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本和人員激勵(lì)的原則；績(jī)效評(píng)價(jià)與評(píng)審認(rèn)證相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)的原則。2.7.3 建筑項(xiàng)目人力資源管理模式體系主要

38、內(nèi)容及框架美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) (IPM) 的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 (Project Management Body of Knowledge，簡(jiǎn)稱 PMBOK) 是目前國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系之一，在這個(gè)體系中，它把項(xiàng)目管理劃分為九大知識(shí)領(lǐng)域， 其中人力資源管理包括組織規(guī)劃、 團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)部分建筑項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容在借鑒國(guó)際上通用的項(xiàng)目管理方法的基礎(chǔ)上， 結(jié)合我國(guó)建筑項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)， 側(cè)重研究的建筑項(xiàng)目人力資源管理具體內(nèi)容如下：組織結(jié)構(gòu)的建立： 在項(xiàng)目管理目標(biāo)的指導(dǎo)下， 對(duì)建筑項(xiàng)目整體人力資源的計(jì)劃和安排。它按照項(xiàng)目目標(biāo)， 通過(guò)分析和預(yù)測(cè)所給出的建筑項(xiàng)目人力資源在數(shù)量

39、上、質(zhì)量上、結(jié)構(gòu)上的明確要求， 具體包含組織和組織規(guī)劃的輸入、輸出和轉(zhuǎn)化。人員獲?。好鞔_建筑項(xiàng)目人力資源的計(jì)劃、獲取、資源布局與配備使用、控制和管理要求。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，完成具體項(xiàng)目所需完成的各項(xiàng)任務(wù)而共同協(xié)作努力。 充分發(fā)揮個(gè)人和項(xiàng)目組織的協(xié)同效應(yīng)，約束和激勵(lì)項(xiàng)目成員， 提高和改進(jìn)個(gè)人和項(xiàng)目組織的工作績(jī)效， 從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?？?jī)效評(píng)價(jià)：項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中或是項(xiàng)目結(jié)束后， 要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目中的人力資源進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并加以改進(jìn)。3 M 建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理實(shí)例研究3.1 建設(shè)項(xiàng)目背景M 建設(shè)項(xiàng)目是位于中國(guó)某省份的一條隧道工程， 隧道全長(zhǎng)

40、3862米，隧道埋深60720米，屬長(zhǎng)大隧道。于 1998年8月開(kāi)始動(dòng)工， 2001年底建成。該隧道在砂巖、板巖、泥灰?guī)r等地層中通過(guò)，并穿越 7條斷層，其中 3號(hào)斷層長(zhǎng) 76米，屬于富水?dāng)鄬印５刭|(zhì)條件復(fù)雜，圍巖比較破碎，穩(wěn)定性較差。13/163. 2 施工組織設(shè)計(jì)概述3.2.1 主要工程數(shù)量主要的工程為洞外開(kāi)挖土石 48312立方米、洞內(nèi)開(kāi)挖土石 366820立方米、灌注混凝土及鋼筋混凝土 74813立方米、噴混凝土 11541立方米、打錨桿 316.6噸、鋪防水板 88091平方米、漿砌片石 4002立方米、干砌片石 1081立方米。3.2.2 施工準(zhǔn)備該隧道通過(guò)地段，山高林密，傍山面水，地

41、形陡峻。運(yùn)輸公路、臨時(shí)房屋及高壓輸電線路架設(shè)均十分困難。施工組織準(zhǔn)備工作共用了大約三個(gè)月的時(shí)間，修建了 16.5公里運(yùn)輸公路，開(kāi)挖土方128640立方米 ;架設(shè)輸電線路 18.6公里；修建臨時(shí)生產(chǎn)、生活房屋 6萬(wàn)多平方米。3.2.3 施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、編制范圍、施工管段劃分、施工方法、工程進(jìn)度、臨時(shí)工程砂、石供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)措施等?？偟闹笇?dǎo)思想是 :以貫通為主，以便探明地質(zhì)、改善通風(fēng)、利于排水、為貫通測(cè)量創(chuàng)造條件，達(dá)到早日處理軟弱圍巖地段，爭(zhēng)取施工主動(dòng)。3.2.4 施工管理主要內(nèi)容有：管理原則：充分依靠科技進(jìn)步；嚴(yán)格施工紀(jì)律；嚴(yán)格操作規(guī)程和工藝；嚴(yán)格材料驗(yàn)收制度。施工組織的原則：施工方法選用科學(xué)；施工工藝采用先進(jìn)；施工設(shè)備配套成龍；施工工序是合理的；信息反饋及時(shí)、處理快速；建立安全、質(zhì)量、進(jìn)度、機(jī)械、材料、勞力、量測(cè)和測(cè)量、人員培訓(xùn)等幾大技術(shù)管理規(guī)范，對(duì)工程進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)管理；制定三級(jí)測(cè)量復(fù)核制度； 建立資料收集和總結(jié)制度；組織制定各種機(jī)電設(shè)備等的操作細(xì)則，并付諸實(shí)施；組織企業(yè)技術(shù)力量對(duì)各種技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行