新鄭卷煙廠信息化工作總結

1、新鄭卷煙廠 信息化建設總結企業(yè)基本概況新鄭卷煙廠創(chuàng)建于1949 年，是全國煙草行業(yè)大型骨干企業(yè)?，F有職工 2657 余人，其中大專以上文化程度有 933 人，企業(yè)的總資產達 24 億元，固定資產 13 億元，占地面積 60 萬平方米，設計年生產能力 80 萬箱卷煙，2003 年的實際年產量為40 萬箱，生產總值近17 億元。生產的卷煙主要有金芒果、豫煙、喜梅三大系列牌號卷煙。2003 年 7 月，新鄭、安陽、洛陽三廠重組成立新鄭煙草（集團）公司，并取消原來三廠的法人，實現人、財、物的高度統(tǒng)一。2003 年度集團公司共生產卷煙 105.6 萬箱，銷售卷煙 104.83 萬箱，實現銷售收入 37.

2、87 億元，創(chuàng)利稅 19.36 億元，其中利潤 1.04 億元，出口卷煙 6500 箱，創(chuàng)匯 227.7 萬美元。 2004 上半年共銷售卷煙 53.54 萬箱，實現銷售收入 21.58 億元，創(chuàng)利稅 11.33 億元。預計 2004 年全年產量規(guī)模達到 108 萬箱，銷售收入 44 億元，稅利達到 24 億元，形成了企業(yè)級的“航空母艦”，在產量規(guī)模上躋身于全國同行業(yè)前幾位。企業(yè)信息化現狀1、硬件、網絡環(huán)境2000 年至 2004 年企業(yè)投入了 2460 萬元進行了企業(yè)管理的信息化建設，主要包括： 400 多臺 PC機、80 余臺筆記本電腦、 CISCO6506交換機1 臺， 4 臺 CISC

3、O路由器， 12 臺 CISCO3548交換機，衛(wèi)星網設備， IBM 小型機 3 臺， IBM 磁盤陣列柜 1 臺， COMPAQ-ES-40小型機 2 臺， RA8000磁盤陣列柜 1 臺， 7 臺 HPLH3000/6000服務器， CISCOPIX5.2 硬件防火墻 1臺，清華德實硬件防火墻1 臺，入侵檢測系統(tǒng)， UPS電源 3 套。(1) 、在新廠區(qū)和舊廠區(qū)的辦公區(qū)內進行樓宇間的光纖布線；廠新區(qū)的綜合辦公樓、卷接包車間、制絲車間、動力車間（制冷、空壓、空調、鍋爐等）之間采用光纖聯結，綜合辦公樓進行結構化布線，采用AMP 系列產品及區(qū)域布線法技術，提供100155Mbps 的高速信息通路

4、；(2) 、在新廠區(qū)辦公樓、東配樓、西配樓、庫區(qū)、生產車間等主樓各建筑物內部和部分零散辦公點及老區(qū)用超五類雙絞線或光纖進行結構化布線；(3) 、網絡中心初步建成， 各處室（除個別地理位置不便的除外） 、各庫區(qū)、網絡中心全部可上網；(4) 、網絡通過光纖與 Internet 聯通；(5) 、初步做一些辦公自動化軟件和管理方面的軟件；(6) 、設置拔號服務器，利用新舊廠區(qū)內部電話總機解決部分員工和領導遠程撥號上網問題；（7）、采用先進的 VPN技術，實現遠程登陸內網的需要；(8) 、第一期工程結束后，可解決 1000 左右的用戶在網上的管理。2、軟件環(huán)境軟件方面：先后購買的有網絡管理軟件、IBM-

5、AIX5L 操作系統(tǒng)、TRUE64-UNIX操作系統(tǒng)、 PowerBuilder7.0工具軟件、 ORACLE8IFORUNIX數據庫、 WINDOWS20002003XP98操作系統(tǒng)、 LOTUSNOTES辦公自動化軟件、MAXIMO設備管理軟件、 XY-ERP管理軟件、OFFICESCAN防病毒軟件等。（1）、生產監(jiān)控系統(tǒng)主要包括制絲車間微機監(jiān)控系統(tǒng)、卷接包車間的小車送絲監(jiān)控系統(tǒng)、卷接包數據采集系統(tǒng)及條包輸送監(jiān)控系統(tǒng)、動力車間（鍋爐、供電、空壓、空調、制冷、污水處理）監(jiān)控系統(tǒng)，以及車間考勤系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、食堂 IC 卡系統(tǒng)等。（2）、計算機輔助管理系統(tǒng)主要包括用友財務管理系統(tǒng)、 人事管

6、理系統(tǒng)、 備件倉庫管理系統(tǒng)、 質監(jiān)處管理系統(tǒng)、 物資公司倉庫管理系統(tǒng)、 煙葉倉庫管理系統(tǒng)、 生產統(tǒng)計信息系統(tǒng)、三級站管理系統(tǒng)、各車間統(tǒng)計管理系統(tǒng)等。被確定為示范企業(yè)以來，企業(yè)信息化工作的進展在被確定為省、 市制造業(yè)信息化示范企業(yè)以來， 我廠的企業(yè)信息化工作有了更進一步的發(fā)展， 隨著企業(yè)重組的完成，信息化工作重心有所轉移，年初根據集團公司辦公的需要， 對集團公司辦公地老區(qū)辦公樓的網絡布線重新改造，以滿足集團公司的辦公要求； 5 月份，根據煙草行業(yè)未來的發(fā)展要求，國家煙草局要求 36 家重點企業(yè)上馬生產經營決策管理系統(tǒng)，我廠與北京中軟國際信息技術有限公司合作，先后投入項目經費960 萬元開發(fā)完成生

7、產經營決策管理系統(tǒng)， 并實現與國家煙草局信息中心聯網， 使我廠的生產經營情況能及時準確的上報國家局； 7 月份，集團公司網站正式投入使用，同時完成對辦公自動化系統(tǒng)的升級改造， 以滿足集團公司總部和各卷煙廠的辦公需要； 8 月份，開始了集團營銷部的 CRM 系統(tǒng)的開發(fā)，和集團財務部的財務管理軟件的升級改造；企業(yè)重組后，各生產企業(yè)相對分散，和集團公司工作聯系起來很不方便，通訊費用大大增加， 為了降低企業(yè)的運營成本， 根據集團公司的實際情況和工作需要，與移動公司合作組成新煙網，又租用網通公司的通信線路組成跨地區(qū)的大型局域網，在局域網內開通了IP 電話系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)，這樣就有效的降低了企業(yè)的運營成

8、本，把集團公司和各生產企業(yè)緊密地聯系起來。企業(yè)開展信息化培訓情況信息化工作實施初期， 企業(yè)領導層就深深認識到企業(yè)信息化工作實施的成敗，不僅需要大量的資金支持，還需要技術力量的支持，為此投入30 多萬元建成一座先進的信息化培訓室， 為信息化培訓室配備 40 余臺電腦，供職工培訓使用， 還專門安排信息化培訓經費， 采取送出去請進來的辦法使全廠職工都能參與信息化的培訓。 企業(yè)要求對信息中心的技術人員每年要有 15 天的外培時間，幾年來先后送出去 8 批 70 余人次的培訓。還邀請部分信息方面的專家和部分軟件開發(fā)工程師現場對企業(yè)管理人員進行培訓，共培訓了 5 批 800 多人次。企業(yè)領導層也積極參加信

9、息化培訓。經過近幾年的努力，現在已經把信息化培訓工作制度化、規(guī)范化，為企業(yè)儲備了一批技術力量。 視頻會議系統(tǒng)的運行， 為企業(yè)的信息化培訓工作帶來了很大的轉變， 以前的培訓工作有一定的局限性， 現在通過視頻會議系統(tǒng)不僅可以把新鄭廠的信息化培訓在全集團內部點播，而且安陽廠、洛陽廠的信息化培訓我們也可以收看收聽， 這樣不僅可以節(jié)約部分培訓經費而且還可以擴大培訓范圍。企業(yè)信息化工作為企業(yè)帶來的效益信息化實施以來影響著我廠生產經營的各個環(huán)節(jié)，例如XY-ERP系統(tǒng)的實施，直接或間接的為企業(yè)帶來巨大的經濟效益。1、ERP系統(tǒng)改善資金運用情況：庫存降低，降幅達 20%-35%；庫存損耗減少；加快資金周轉；，提高采購效率，降低采購成本 5%，改善財務計劃能力。2、ERP 系統(tǒng)改善勞動力運用情況：直接勞動，生產線平均提高生產率5%-10%，裝配線平均提高生產率25%-40%；間接勞動，間接勞動力成本降低 24%，加班時間減少 50%-90%。3、ERP系統(tǒng)實施提高管理水平： 更有效的管理， ERP系統(tǒng)是一個模擬系統(tǒng)，它可以使管理人員超前看到企業(yè)運營的發(fā)展趨勢，從而有更好的計劃能力；整體配合的意識和作用