污水井、雨水井施工組織設(shè)計

1、精品文檔西安西聯(lián)供熱有限公司廠區(qū)污水井、雨水井疏通改造項目施工組織設(shè)計施工單位：負(fù)責(zé)人：編制日期：二零一七年九月.精品文檔目 錄第一章編制說明及依據(jù)2第二章工程概況2第三章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 2第四章確保工期的技術(shù)組織措施 3第五章施工方案6第六章項目經(jīng)理部組成、勞動力投入計劃 13第七章施工現(xiàn)場平面布置圖 22第八章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用 24.精品文檔第一章編制依據(jù)一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計主要依據(jù)以下資料編制：3 、國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程；4、省、市有關(guān)文明施工的規(guī)定；5、建設(shè)單位對本工程的要求及施工現(xiàn)場的具體條件；6、積極采用建設(shè)部推

2、廣的十項新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等；7、類似工程的施工管理經(jīng)驗及我司技術(shù)裝備、施工力量部署狀況；第二章工程概況一、工程簡介1 工程名稱2 項目編號3 建設(shè)地點4 建設(shè)單位5 工期6 質(zhì)量要求本項目主要包括：招標(biāo)文件及施工圖紙范圍內(nèi)污水井、雨水井疏通改造等。第三章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量總目標(biāo)：合格。2、工程施工質(zhì)量等級核定在外觀、實測、技術(shù)資料三項上均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。.精品文檔二、建立完善、全面的質(zhì)量管理體系我公司施工此工程時本著 質(zhì)量第一 的原則進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)管理，并導(dǎo)入ISO9001：2000 質(zhì)量認(rèn)證體系，以保證此項工程合格的質(zhì)量目標(biāo)。項目經(jīng)理部按照公司要求履行以

3、下職責(zé)：（1）、認(rèn)真履行合同，對項目實施全面管理；（ 2）、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，健全項目質(zhì)量保證體系，合理配置人、財、物等資源，滿足施工生產(chǎn)需要； （3）、組織施工人員熟悉圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實項目質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計中的各項措施，對施工全過程進(jìn)行有效控制，確保公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃中各項指標(biāo)的完成；（4）、搞好現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明工地，制定各項必要的現(xiàn)場管理制度；（5）、認(rèn)真搞好預(yù)決算、成本核算、現(xiàn)場簽證及統(tǒng)計報量工作，及時回收工程款。三、質(zhì)量保證措施根據(jù)項目組織機構(gòu)圖建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，務(wù)必責(zé)任到崗。第四

4、章確保工期的技術(shù)組織措施一、強化進(jìn)度計劃的管理1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件及施工合同的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、 合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論。2、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月( 周) 編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。二、嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制1、建立嚴(yán)格的施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。.精品文檔2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報

5、，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。三、組織管理保證工期1、項目部實行分工負(fù)責(zé)，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎懲制度，圍繞總工期制定詳細(xì)的工作計劃， 逐月檢查落實， 實施獎懲，以保證各項目目標(biāo)的按時完成。2、工程項目施工進(jìn)度計劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到

6、相對項目的工程單項，根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排工序先后的順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。3、對單位工程進(jìn)度按月、旬、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。 根據(jù)每季度工程實際進(jìn)度情況， 將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。4、建立每周工程例會，每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。5、開展勞動競賽，掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性的勞動的熱情。6、節(jié)假日

7、加強思想動員工作，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極.精品文檔性。四、資源調(diào)配保證工期1、保證人員精良、設(shè)備充足。在人力資源方面，從我公司范圍內(nèi)調(diào)施工管理經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高，思想覺悟高，素質(zhì)好的人員組成項目經(jīng)理部。選調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗，善于打硬仗，技術(shù)水平高的隊伍。根據(jù)本工程的特點，我們將選調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍，如結(jié)構(gòu)、排水、道路等專業(yè)施工隊，采用既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，備足勞力，晝夜施工，加快工程進(jìn)度。2、按施工組織設(shè)計的要求上足勞力，保證勞動力有充足的的體力施工。3、施工機械設(shè)備方面，根據(jù)本工程工期要求緊的特點選擇性能優(yōu)良，規(guī)格、型號、數(shù)量與施工進(jìn)度計劃相匹配的設(shè)備，要

8、求及時組織進(jìn)場，以確保工程進(jìn)度計劃。4、對關(guān)鍵部位工程，統(tǒng)籌兼顧地組織施工力量，用網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路法控制工程進(jìn)度，并保證施工資源滿足施工進(jìn)度。5、物資材料方面，選好廠家，根據(jù)進(jìn)度計劃提前做好計劃，備好料，提前取樣抽檢。物資材料的采購統(tǒng)一由公司定貨，以確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。五、施工技術(shù)保證工期1、認(rèn)真研究施工圖紙、對現(xiàn)場深入調(diào)查，制定合理施工方案。對工程難點和重點，應(yīng)提前做好施工準(zhǔn)備工作，技術(shù)保證措施得力，以免因此而影響工程進(jìn)度。2、項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)

9、仗，確保各控制點目標(biāo)按期實現(xiàn)。3、發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn).精品文檔中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，通過控制節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4、大力開展 QC活動，推廣實施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提高工效。5、做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃。逐項落實、保證后勤保障的高質(zhì)高效。6、在施工中，要牢固樹立以“質(zhì)量求進(jìn)度”的信念，避免返工、返修現(xiàn)象。7、做好雨季施工并統(tǒng)籌安排，合理計劃，避免季節(jié)性停工現(xiàn)象。第五章

10、施工方案一、土方工程施工1、土方開挖（ 1）彈出工程軸線和監(jiān)控用的紅三角及開挖邊線，基坑開挖線為基礎(chǔ)邊線外擴2.5m，落實專人檢查，對周邊道路做好標(biāo)記，以備觀測。（ 2）在土方開挖前，徹底檢查一遍施工場地內(nèi)的地表排水情況，做好施工場地內(nèi)的環(huán)形排水溝，避免地表水在基坑開挖之后流入基坑內(nèi)，破壞地基土。（ 3）用挖掘機將基坑四周堆置的土或雜物卸走。（ 4）在土方開挖之前，召開各有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)組織土方的挖運工作，避免土方開挖途中臨時停工。（ 5）充分做好土方開挖的技術(shù)交底工作及安排落實好各工作人員，使各工作人員對自己的本職工作心中有數(shù)。2、土方開挖（ 1）機械大開挖，選用液壓反鏟挖掘機 2

11、 臺，自卸汽車配合運土。（ 2）根據(jù)施工道路和出口，開挖方向由北向南由東向西方向開挖掘機。.精品文檔（ 3）垂直部分，為了保證地下施工的安全，必須采取邊坡防護(hù)措施。（ 4）開挖期間，應(yīng)事先與氣象部門聯(lián)系，了解降雨情況，盡量避免雨天施工，且要做好雨天的防護(hù)工作。（ 5）帶土方開挖至設(shè)計標(biāo)高后，馬上組織人員進(jìn)行基礎(chǔ)施工，避免地基土長時間暴露。（ 6）根據(jù)設(shè)計要求，挖至基地標(biāo)高后要進(jìn)行普控，建筑場地內(nèi)的基、穴、井按 建筑場地基坑探查與處理暫行規(guī)程來做，若發(fā)現(xiàn)文物，及時與有關(guān)部門聯(lián)系，不得破壞文物。3、土方開挖注意事項（ 1）土方開挖必須嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行。（ 2）開挖基坑四周不得任意堆放材料。土方開

12、挖好之后，基坑邊嚴(yán)禁行走汽車。（ 3）在挖土過程中如出現(xiàn)土體較大位移，應(yīng)立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。（ 4）基坑周圍的地表水應(yīng)及時排除。（ 5）開挖土方時夜間應(yīng)有足夠的照明，電工應(yīng)日夜值班。（ 6）挖掘機的把桿旋轉(zhuǎn)區(qū)域禁止站立其他人員施工。（ 7）當(dāng)挖土司機視線不清時應(yīng)配置專職指揮。（ 8）清槽、普探及問題坑處理完成后，應(yīng)在及槽內(nèi)打上標(biāo)高，撒上基礎(chǔ)邊軸灰線，由建設(shè)單位提前聯(lián)系，約定勘察院、設(shè)計院、質(zhì)檢站，會同監(jiān)理、施工單位一同驗槽，共同認(rèn)可履行簽字蓋章手續(xù)后，即可進(jìn)行下道工序的施工。4、土方回填回填的填料種類、密實度要求、虛鋪厚度和壓實遍數(shù)等應(yīng)符合設(shè)計要求；施工前，.精品文檔應(yīng)做好水

13、平標(biāo)志，以控制回填的高度或厚度?；靥畈牧媳仨殱M足設(shè)計要求，嚴(yán)格控制材料容重，含水率等指標(biāo)?；靥钋靶枵液猛猎?，淤泥、腐殖土、耕植土和有機含量大于8%的土，不得作為回填土，回填前檢驗回填土的含水率是否最優(yōu)（檢驗方法為：用手將灰緊捏成團(tuán)，兩指輕捏即碎）。若含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；若含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤濕等措施，抄好標(biāo)高。嚴(yán)格控制回填土厚度、標(biāo)高和平整度。回填土若遇灰土?xí)r采用灰土拌合機攪拌、自卸汽車運輸、人工鋪平以保證灰土質(zhì)量。做最大干容重和最佳含水率試驗，以此來確定每層虛鋪厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù)。在具體施工中通過環(huán)刀法取樣，測得的回填土的干容重需大于或等于1.65t/

14、m 3。若含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；若含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤濕等措施。加強對天氣的監(jiān)測，了解當(dāng)天的天氣預(yù)報，做到雨天停止室外回填施工，并采取相應(yīng)措施對受潮回填土層進(jìn)行。5、夯實人力打夯前將填土先初步整平，打夯按一定方向進(jìn)行，一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，兩遍縱橫交叉，分層夯打。夯實基槽及地平時，夯實路線路線由四邊開始，然后在夯向中間。2夯實機具采用10 臺 HW-201蛙式打夯機，其夯板面積為450cm, 夯擊次數(shù)為 140-150次/min, 夯實起落高度為 145mm，生產(chǎn)率為 12.5M3 /h 。填土厚度為 250mm,打夯之間對填土進(jìn)行初步平整，打夯機

15、依次夯打， 均勻分布，不留間隙。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相連，行行相連，縱橫交叉。夯打次數(shù)由試驗確定?；彝潦┕r，要控制其含水量，以用手緊握土料成團(tuán)，兩指輕捏能碎為宜，如土料.精品文檔水分過多或不足，采用晾干或灑水潤濕，當(dāng)天拌好的灰土當(dāng)天鋪好夯實。二、土建工程本工程土建部分嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）等國家驗收規(guī)程實施。施工工序： 定位放線墊層開挖基礎(chǔ)墊層鋼筋砼防水處理面層鋪裝清掃養(yǎng)護(hù)1、定位放線：根據(jù)業(yè)主提供的施工圖紙、現(xiàn)場坐標(biāo)點及高程點復(fù)核場內(nèi)基層標(biāo)高和尺寸對出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理放出工程的整體控制線監(jiān)理報驗放出各部位控制線、邊線監(jiān)理報驗。在施工測量放線前，先根

16、據(jù)施工平面圖布設(shè)方格網(wǎng)，然后將特殊部位、樹池、信道邊線等平面位置放線于實地墊層上，以便于在施工過程中進(jìn)行復(fù)測和檢查。根據(jù)方格網(wǎng)放出各部位的詳細(xì)尺寸。2、墊層開挖：根據(jù)確定的放線，進(jìn)行墊層開挖。3、基礎(chǔ)墊層：基礎(chǔ)墊層分兩部分：三七灰土和砼墊層三七灰土：用壓路機將三七灰土分層壓實，壓路機不能到達(dá)的地方，用蛙式打夯機分層夯實。砼墊層：素砼嚴(yán)格按施工規(guī)范規(guī)定作業(yè)。4、面層鋪裝：按設(shè)計的圖案、封樣的材料，做好標(biāo)筋控制排水坡度、流向，粘貼牢固。水池土建部分的面層鋪裝材料主要是石材。所以在材料的色差、 質(zhì)感、規(guī)格的控制，效果尤其重要。 施工前要求準(zhǔn)確放線、 放樣。放線、放樣結(jié)果要求監(jiān)理及甲方共同認(rèn)可，.精品

17、文檔方可進(jìn)行下道工序。鋪裝前必須認(rèn)真清理墊層上的浮漿，以免空鼓。施工采用軟貼法：先在清理干凈的基層上刷素水泥漿一道。再鋪1：3 干硬性水泥沙漿，干鋪石材將干硬性水泥沙漿找平壓實，然后將板材揭開，在板材背面刮2-3mm素水泥漿，最后將板材鋪平，用橡皮錘敲實。5、清掃養(yǎng)護(hù)：石材鋪裝后，覆蓋塑料薄膜或彩條布，以免水分蒸發(fā)及水泥漿污染。石材鋪貼后 4 天內(nèi)不準(zhǔn)上人。 4 天后用同色水泥漿添縫，并擦拭干凈。6、檢查：鋪貼工程施工完成一段后，項目部質(zhì)量檢查員及時進(jìn)行檢查，不合格的部位及時返工，合格后再進(jìn)行下一段的施工。五、室外給排水1、施工工藝流程開挖溝槽開挖工作坑管道接口安裝管道試壓回填管溝沖洗2、管材

18、、管件應(yīng)具有質(zhì)量證明書和合格證，其數(shù)據(jù)應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。搬運管材和管件時，應(yīng)小心輕放，避免油污，嚴(yán)禁劇烈撞擊，與尖銳物品碰觸，拋摔滾拖。管道安裝過程中，應(yīng)防止油漆、瀝青等有機污染物與PVC管材、管件接觸。3、管道安裝人員必須熟悉PVC管的一般性能，掌握基本的操作要求，嚴(yán)禁盲目施工。塑料管道之間的連接采用PVC管材專用熔接器熔接，塑料管與金屬管配件、閥門等的連接應(yīng)采用螺紋連接或法蘭連接。4、管道熔接時，熔接器溫度應(yīng)達(dá)到規(guī)定溫度時方可進(jìn)行操作。熔接時，承口、插口須同時熔融，熔融后應(yīng)迅速完成粘接操作。粘接時，應(yīng)將插口用力插入承口中，對準(zhǔn)軸線，迅速完成。不得插到底后進(jìn)行旋轉(zhuǎn)。熔接好的接頭，應(yīng)避免用力

19、，須靜止固化一.精品文檔定時間，牢固后方可繼續(xù)安裝。PVC管與金屬配件采用螺紋連接時，必須采用注射成型的螺紋塑料管件。其管件螺紋部分的最小壁厚應(yīng)符合規(guī)定要求。5、鋪設(shè)管道的溝底應(yīng)平整，不得有突出的尖硬物體，土壤的粒徑不宜大于12mm，應(yīng)按設(shè)計要求鋪100mm厚砂墊層。管道回填時，管周回填土不得有尖硬物直接與塑料管壁接觸。應(yīng)先用砂土或顆粒徑不大于12mm的土壤回填至管頂上側(cè)300mm處，夯實后方可回填原土。6、排水管施工（ UPVC管）（ 1）管材與管件的顏色應(yīng)一致，無色澤不均勻及分解變色線；管材和管件的內(nèi)外壁應(yīng)光滑、平整，無氣泡、裂口、裂紋、脫皮和嚴(yán)重的冷斑及明顯的痕紋、凹陷；管材軸向不得有異

20、向彎曲，其直線度偏差應(yīng)小于1%；管材端口必須平整，并垂直于軸線；管件應(yīng)完整，無缺損、變形、合?？p、無開裂。（ 2）塑料管道與塑料轉(zhuǎn)換接頭所承受的強度試驗壓力不應(yīng)低于管道的試驗壓力，其所能承受的水密性試驗不應(yīng)低于管道系統(tǒng)的工作壓力：（ 3）膠粘劑應(yīng)呈自由流動狀態(tài)，膠粘劑內(nèi)不得有團(tuán)塊、不溶顆粒和其他影響膠粘劑粘接強度的雜質(zhì)。膠粘劑不得含有毒和利于微生物生長的物質(zhì)。（ 4）配管時，應(yīng)對承插口的配合程度進(jìn)行檢驗。將承插口進(jìn)行試插，自然試插深度以承口長度的 1/2-2/3 為宜，并作出標(biāo)記。（ 5）在涂抹膠粘劑之前，應(yīng)先用干布將承、插口處粘接表面擦凈。若粘接表面有油污，可用于布蘸清潔劑將其擦凈。涂抹膠粘

21、劑時，必須先涂承口，后涂插口。涂抹承口時，應(yīng)由里向外，膠粘劑應(yīng)涂抹均勻，并適量；粘接完畢，應(yīng)即刻將接頭處多余的膠粘劑插揩干凈。7、管道系統(tǒng)試驗.精品文檔（ 1）管道安裝完畢后，按設(shè)計要求對管道系統(tǒng)進(jìn)行強度、嚴(yán)密性試驗、檢查管道及各連接部件的工程安裝質(zhì)量。（ 2）管道系統(tǒng)施工完畢后，進(jìn)行水壓試驗和通水能力檢驗。試驗壓力為0.6Mpa。試壓前將管道內(nèi)氣體排出。加壓用手動泵，升壓時間不小于10min 穩(wěn)壓 1h 后，補壓至規(guī)定試驗壓力值， 15min 內(nèi)的壓力降不超過0.5Mpa 為合格。（ 3）試驗過程中升壓速度應(yīng)緩慢，設(shè)專人巡視和檢查試驗范圍的管道情況。試驗用壓力表必須是經(jīng)校驗合格的壓力表，量程

22、必須大于試驗壓力的1.5 倍以上，管道末端必須裝壓力表。（ 4）實驗完畢后拆除試驗用盲板及臨時管線。核對試壓過程中的記錄，并認(rèn)真仔細(xì)填寫管道壓力試驗記錄資料并請監(jiān)理核查認(rèn)可。（ 5）管道系統(tǒng)強度試驗合格后，分系統(tǒng)及材質(zhì)對管線進(jìn)行分段吹洗。吹洗前，將系統(tǒng)內(nèi)的儀表予以保護(hù)，拆除管道附件（噴嘴、濾網(wǎng)、閥門等） ，吹洗后按原位置及要求復(fù)位。吹洗合格后，根據(jù)吹洗過程中的情況填寫管道吹洗記錄交監(jiān)理簽字認(rèn)可，檢查及恢復(fù)管道及有關(guān)設(shè)備，并不得再進(jìn)行影響管內(nèi)清潔的其他作業(yè)。8、注意事項：（ 1）用于工程安裝的管材及其它輔助和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料應(yīng)當(dāng)符合設(shè)計要求。（ 2）有防腐要求的管道，下管前應(yīng)對防腐層進(jìn)行檢查驗

23、收，合格后才能下管。（ 3）各種形式的接口，其材料與結(jié)構(gòu)應(yīng)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。（ 4）水壓實驗經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，應(yīng)及時回填管溝，回填土應(yīng)按施工規(guī)范要求分層夯實，并達(dá)到規(guī)定的密實度。第六章項目經(jīng)理部組成、勞動力投入計劃一、公司組織架構(gòu)及職責(zé)劃分.精品文檔1、公司組織架構(gòu)總經(jīng)理財預(yù)設(shè)工采務(wù)算計程購部部部部部說明：1、總經(jīng)理職責(zé)工程施工中全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作和經(jīng)濟(jì)核算，負(fù)責(zé)組織月、旬施工計劃的編制，負(fù)責(zé)實施工程合同條款內(nèi)容的執(zhí)行工作。2、技術(shù)總工職責(zé)工程施工中全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作及各分部分項工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)工

24、程上面一些進(jìn)度和人事問題。3、財務(wù)部（ 1）貫徹執(zhí)行會計法及國家有關(guān)各項法規(guī)和規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行國家的企業(yè)會計準(zhǔn)則、和上級的會計核算辦法 、投融資資管理辦法。.精品文檔（ 2）制定企業(yè)財務(wù)管理的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。（3）配合協(xié)助企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)企業(yè)的財務(wù)計劃，編制并上報企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)企業(yè)司的財務(wù)活動。（ 4）負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。（ 5）負(fù)責(zé)成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法。（ 6）負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)上銀行的安全與正常運營，負(fù)責(zé)下屬各企業(yè)應(yīng)上繳費

25、用、下達(dá)與收繳工作。（ 7）負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作，參與企業(yè)的各項投資管理。（ 8）負(fù)責(zé)企業(yè)年度財務(wù)決算工作，審核、編制上級有關(guān)財務(wù)報表，并進(jìn)行綜合分析。（ 9）負(fù)責(zé)企業(yè)的會計電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會計信息真實、準(zhǔn)確和完整。（ 10）負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅管理，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅。（ 11）負(fù)責(zé)財務(wù)會計憑證、賬簿、報表等財務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案。（ 12）根據(jù)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)管理辦法有關(guān)條款規(guī)定，對派往各股份公司的財務(wù)總監(jiān)的工作進(jìn)行管理和考核。（ 13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。4、預(yù)算部（ 1）編制企業(yè)年度預(yù)算并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行季度調(diào)整月度分析；（

26、2）編制預(yù)計損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、財務(wù)狀況變動表、現(xiàn)金流量表；.精品文檔（ 3）監(jiān)督控制各部門預(yù)算開支；（ 4）預(yù)算企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的投入產(chǎn)出比；（ 5）對新項目或技改項目作投資預(yù)算：預(yù)測投資風(fēng)險收益率及投資回收期；5、設(shè)計部（ 1） 根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計前的現(xiàn)場勘察，與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計意圖的溝通。（ 2）依據(jù)前期勘察交流的工作，進(jìn)行工程項目的設(shè)計方案，與業(yè)主洽談設(shè)計方案的整體構(gòu)思。（ 3）設(shè)計工程項目的全套施工圖的設(shè)計并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。（ 4）設(shè)計圖紙的會審及講解，并移交給施工人員。（ 5）負(fù)責(zé)設(shè)計方面在施工過程中的解釋，協(xié)助有關(guān)人員檢查施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，貫徹設(shè)計意圖。（ 6）負(fù)責(zé)公

27、司所有的電子圖紙、設(shè)計圖紙、專業(yè)書籍的同意管理，以及公司電腦軟件的使用。6、工程部（ 1）按照公司規(guī)定，組織、通知工程部所有管理人員按時參加月會、并按月會內(nèi)容開展工作。（ 2）全面負(fù)責(zé)落實公司各項目部的生產(chǎn)任務(wù)，對各項目部的：安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機械設(shè)備、材料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。（ 3）書面落實會議的各項內(nèi)容，督促檢查會議內(nèi)容的落實情況，對執(zhí)行好的給予獎勵、執(zhí)行差的給予處罰。（ 4）參加各項目部的月會、周會，協(xié)調(diào)各項目部生產(chǎn)工作。7、采購部.精品文檔（ 1）編制采購計劃。負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、總務(wù)、設(shè)備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體

28、的實施，保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)。（ 2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需材料的采購工作。負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應(yīng)工作。（ 3）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、管理及維護(hù)工作。（ 4）堅決執(zhí)行各項采購工作制度及公司各項規(guī)章制度。（ 5）大項材料必須做招標(biāo)工作，其他材料詢價必須三家供應(yīng)商以上參與。（ 6）積極了解材料的短缺、發(fā)貨、驗收等實際情況，及時進(jìn)行合理的處理。（ 7）及時協(xié)助財務(wù)部對照欠款數(shù)額或者合同要求安排對供應(yīng)商進(jìn)行付款。（ 8）加強物資供應(yīng)檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。二、管理機構(gòu)職責(zé)劃分項目經(jīng)理：（

29、1）受公司總經(jīng)理的委托，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項目經(jīng)理部的管理工作，并有權(quán)做出決定。（2）全面負(fù)責(zé)項目部的管理工作，是項目部的行政負(fù)責(zé)人。 對項目部的生產(chǎn)、 經(jīng)營、質(zhì)量、環(huán)境控制、職工健康安全等方面負(fù)全責(zé)。（3）項目部在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心。對內(nèi)主要協(xié)調(diào)各項目部、施工隊、分包商之間的接口關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、組織項目的工程竣工驗收和工程結(jié)算。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作。.精品文檔（2）領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究和解決。（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計以及施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量檢測計劃、安全技術(shù)措施、

30、環(huán)境保護(hù)措施等。（4）組織解決施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題，主持召開項目部技術(shù)、質(zhì)量會議，審核重大技術(shù)方案、安全技術(shù)措施以及施工方案修訂后的審批。（5）督促有關(guān)部門和各施工隊、分包商認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作，組織各階段的分部工程竣工驗收。（6）負(fù)責(zé)工程環(huán)境控制措施、重大安全技術(shù)方案的審批，參加安全大檢查、現(xiàn)場文明施工大檢查，解決施工中存在的環(huán)境控制、施工安全技術(shù)問題。（7）督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交。（8）負(fù)責(zé)組織項目部的“三位一體”管理體系的貫標(biāo)工作，組織開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣工作。質(zhì)量員：（1）依據(jù) “質(zhì)量體系程序文件”所進(jìn)行的與質(zhì)量體系

31、運行有關(guān)的活動實施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。（2）監(jiān)督和控制項目部各部門對質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情況、工程質(zhì)量完成情況的責(zé)任。（3）編制項目質(zhì)量檢驗試驗計劃并及時編寫質(zhì)量體系運行情況報告，認(rèn)真配合甲方、監(jiān)理、業(yè)主以及認(rèn)證機構(gòu)對本項目的質(zhì)量體系審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實不合格項的整改。（4）負(fù)責(zé)項目部在質(zhì)量體系運行中各種信息的收集、匯總和有關(guān)資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項目與質(zhì)保體系運行有關(guān)規(guī)定和措施的落實。（5）負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故的調(diào)查處理， 并提出報告。參與項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，.精品文檔監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的實施。（6）負(fù)責(zé)項目施工全過程的質(zhì)量控制和檢測活動。（7）編制質(zhì)檢人員的培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組

32、織實施。（8）負(fù)責(zé)實驗、檢驗證件的管理。（9）執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護(hù)的檢查監(jiān)督。（10）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和檢查記錄的管理。負(fù)責(zé)編制和落實本項目工程檔案管理資料收集整理的工作計劃，建立項目的工程檔案管理體系。(11 ）負(fù)責(zé)項目竣工資料、工程簡報、會議紀(jì)要、工程圖紙、設(shè)計資料、監(jiān)理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交并做好項目檔案信息資源的利用開發(fā)工作。（12）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題并指導(dǎo)施工，參加安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。安全員：（1）負(fù)責(zé)編制整個項目的施工計劃，負(fù)責(zé)編制月度、周工作計劃等，并全過程組織貫徹落實，負(fù)責(zé)項目各項考核

33、指標(biāo)的統(tǒng)計工作。（2）監(jiān)督檢查各施工隊、分包商施工進(jìn)度的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)各施工隊、分包商之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)并統(tǒng)計匯總。（3）負(fù)責(zé)制定項目工程管理工作目標(biāo)、措施計劃，并全過程組織貫徹落實。負(fù)責(zé)本項目的施工機械機具、人員的平衡調(diào)度工作。（4）在掌握施工動態(tài)，及時有效地協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題，合理組織人員、機具、物資等，按計劃組織施工。（5）協(xié)助有關(guān)部門組織項目的安全、質(zhì)量、環(huán)境、文明施工等專項檢查、評比與考.精品文檔核工作，并負(fù)責(zé)制訂整改措施并落實。在項目總工的組織下，編制項目施工組織設(shè)計，施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書審查分包商施工方案和分項工程、重大施工項目、危險作業(yè)以及特殊作業(yè)項目的施工技術(shù)措施。(

34、6 ）組織編制現(xiàn)場重大施工安全技術(shù)措施方案和環(huán)境控制方案，并指導(dǎo)實施。審查工程分包商的施工能力與質(zhì)量資質(zhì)，認(rèn)真貫徹落實分包商的質(zhì)量管理規(guī)定。（7）協(xié)助項目經(jīng)理召開項目生產(chǎn)會、技術(shù)會議等，計劃、布置、落實、監(jiān)督、檢查、總結(jié)工程管理各項工作，推廣工程管理工作新經(jīng)驗，解決施工中存在技術(shù)問題。（8）對項目全體施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育，編制安全保證體系文件，進(jìn)行與安全體系運行有關(guān)的活動實施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，設(shè)立專職安全員專門負(fù)責(zé)項目的安全管理網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場安全工作。（9）制定本項目的安全工作目標(biāo)計劃，代表項目與各分包商、施工隊簽訂安全目標(biāo)合同；監(jiān)督、檢查各分包商、施工隊的安全管理和安全工作目標(biāo)計劃的執(zhí)

35、行情況；負(fù)責(zé)對各分包商、施工隊的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，制定安全獎懲辦法，實行重獎重罰。（10）編制項目環(huán)境保護(hù)保證體系文件，進(jìn)行與環(huán)境管理體系運行有關(guān)的活動實施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，對項目經(jīng)理部所有管理人員進(jìn)行有關(guān)環(huán)保知識的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對所有施工人員進(jìn)行環(huán)保知識的教育。（11）制定本項目環(huán)境和文明施工的工作目標(biāo)計劃，代表項目經(jīng)理部與各分包商、施工隊簽訂環(huán)境和文明施工的目標(biāo)合同；負(fù)責(zé)對本項目各分包商、施工隊的施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，制定環(huán)境和文明施工的獎懲辦法，實行重獎重罰。造價（資料）員：（1）負(fù)責(zé)項目的概預(yù)算管理，負(fù)責(zé)項目合同價款的結(jié)算和竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)辦理施工.精品文檔分包工程的預(yù)付

36、款和工程款結(jié)算。負(fù)責(zé)項目部合同簽定、管理工作。（2）負(fù)責(zé)項目財務(wù)和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結(jié)算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理，辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財務(wù)報告等。（3）負(fù)責(zé)財務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，參與項目的經(jīng)濟(jì)預(yù)測和決策；負(fù)責(zé)編制項目財務(wù)收支計劃，負(fù)責(zé)項目日常資金管理和籌措。（4）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備、材料采購的預(yù)付款和貨款結(jié)算，負(fù)責(zé)項目的成本核算；負(fù)責(zé)編制財務(wù)會計報表和報告，負(fù)責(zé)費用定額資料的積累。三、勞動力組織與安排1、本工程的勞動力除特殊工種及少數(shù)工種為我司自有職工外，其余大班組均為成建制有專業(yè)資質(zhì)勞務(wù)作業(yè)隊。2、對各施工作業(yè)隊均采用合同制管理，凡入場參

37、加施工的施工隊在正式進(jìn)場前，均應(yīng)同項目經(jīng)理部簽定合同，明確自己的任務(wù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工要求，明確經(jīng)濟(jì)利益，獎懲標(biāo)準(zhǔn)等。3、對自有職工實行優(yōu)化組合，競爭上崗，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)汰劣，推行有效的經(jīng)濟(jì)、精神激勵措施，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，并利用合同和規(guī)章制度約束職工行為，以保證現(xiàn)場處于有序狀態(tài)，保證施工按計劃要求順利進(jìn)行。4、根據(jù)本工程特點及施工進(jìn)度計劃，對勞動力進(jìn)行不同的組合和安排。主要工種安排有：測量工、普工等。各工種隨施工展開，按形象進(jìn)度安排逐步進(jìn)場。5、勞動力基本要求： a、遵紀(jì)守法、身體健康、年齡在48 周歲以下； b、經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門認(rèn)可的上崗

38、證等；c、特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)；.精品文檔四、勞動力管理措施1、各施工班組和專業(yè)施工隊由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，針對本工程特點，結(jié)合各施工班組和專業(yè)施工隊的工作內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的單項施工方案或施工技術(shù)交底。對參與新技術(shù)和新工藝施工的勞務(wù)隊和施工隊，還要進(jìn)行集中的技術(shù)培訓(xùn)2、為了使作業(yè)區(qū)各施工隊能積極有效地完成各自承包范圍的施工任務(wù)，項目經(jīng)理部必須對各施工隊進(jìn)行切實有效的管理，具體的勞動力管理辦法除遵循本企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度以外，本工程擬采取以下辦法。（ 1）遵循“以人為本”的宗旨，關(guān)心人、愛護(hù)人、教育人，組織班組勞動競賽，爭創(chuàng)流動紅旗，鼓勵合理化建議，充分發(fā)揮勞動者個人的積極性和

39、創(chuàng)造性。（ 2）實行勞務(wù)作業(yè)經(jīng)濟(jì)承包制：即項目部與施工隊、施工隊與作業(yè)班組均實行逐級經(jīng)濟(jì)承包，承包結(jié)算價與質(zhì)量、 工期、文明施工等指標(biāo)掛鉤浮動， 用經(jīng)濟(jì)杠桿管理人，徹底杜絕吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。（ 3）實行勞動管理內(nèi)部合同制：即通過逐級簽訂勞務(wù)承包合同，約束雙方的行為。比如：項目部要求作業(yè)隊在一定時間內(nèi)完成某項工作，就必須及時提供充足的設(shè)施料、狀態(tài)良好的設(shè)備以及必要的技術(shù)指導(dǎo)，誰違反合同處罰誰，改變只約束作業(yè)隊的“單方合同”，調(diào)動作業(yè)層的積極性和主動性。（ 4）關(guān)鍵崗位實行持證上崗制：機械工、電工、電焊工、架子工、防水工、試驗工、資料員等工種實行持證上崗，杜絕無證上崗。（ 5）重視勞動力培訓(xùn)教育

40、工作：加強對各作業(yè)隊勞動力培訓(xùn)教育，除做好進(jìn)場教育及技術(shù)交底外，還要針對某些關(guān)鍵部位及新工藝作法進(jìn)行專門培訓(xùn)。（ 6）勞動力的安全管理除簽訂安全責(zé)任狀外，更重要是做好事故預(yù)防及安全教育工作，安全教育會每周各.精品文檔班組開一次，全體工人大會每月由項目部召開一次。另外，為了分散承擔(dān)安全風(fēng)險，要求作業(yè)層工人參加職工工傷保險。（ 7）勞動力的文明形象管理施工現(xiàn)場將實行半軍事化管理，要求進(jìn)入現(xiàn)場的所有工作人員必須配戴胸牌，統(tǒng)一著裝，教育每個職工不但要遵紀(jì)守法，而且要講文明、講禮貌，樹立起良好的建筑工人新形象。第七章施工現(xiàn)場平面布置一、現(xiàn)場準(zhǔn)備施工管理人員進(jìn)場后，應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。本工程施工所需的臨時設(shè)施主要有：項目部