港口企業(yè)改制中員工心理契約問題精品資料

1、職離開企業(yè)O6基層員工普遍沒有聯(lián)系起來認(rèn)為企業(yè)面在但應(yīng)對困難的責(zé)任7近年來碼頭公司員再起還有些員工主秘密O8股份制改革刖后上宣布改制不讓個(gè)作中未發(fā)現(xiàn)有下崗員工(三)員工心理契約視裝卸作業(yè)效率低9工作等其原因是員工工作著眼當(dāng)下的酬勞不愿教育反對結(jié)余利潤跨的困難和壓力分憂等易型主導(dǎo)特征O員工離理契約違背9是指員工產(chǎn)生的種短期的、相應(yīng)O企業(yè)承諾在改制過把自身職責(zé)和企業(yè)興衰臨的困難和壓力確實(shí)存在a上級領(lǐng)導(dǎo)O工中a吃拿卡要之風(fēng)動(dòng)向競爭對手泄露商業(yè)集團(tuán) 咼管曾多次在大會員工下崗O在后來的操O角下現(xiàn)狀原因分析效能低下執(zhí)行力不強(qiáng)滿意度降低O員工希望接受企業(yè)良好發(fā)展前景年度使用不愿為企業(yè)反映員工心理契約呈交職是

2、心理契約違背O心因組織違背心理契約而對激烈的情緒或情感反程中不讓個(gè)員工下L-U 岡999未換來員工強(qiáng)烈的感也未能鞏固員工對是部分員工對企業(yè)長期感讓他們續(xù)約”被(四)企業(yè)改制刖后員通過以上現(xiàn)狀及其原因制確實(shí)引發(fā)員工對待企的變化O1企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)發(fā)從關(guān)系型向交易型轉(zhuǎn)變工與企業(yè)之間是種長身關(guān)系再加上受長期員工心理契約構(gòu)成是關(guān)員工經(jīng)過身份置換9他向于當(dāng)4仏刖和自我具體們工作投入程度的主要系型向交易型轉(zhuǎn)變的心2改制后企業(yè)經(jīng)營者變影響員工心理契約企業(yè)經(jīng)營者是所有員工a認(rèn)同感99和a歸屬企業(yè)的忠誠度O其原因有種對“家”的依戀認(rèn)為是理所當(dāng)然的O工心理契約的變化分析9可以看到企業(yè)改業(yè)的觀點(diǎn)和態(tài)度有較大生變化員工

3、心理契約O改制刖港口企業(yè)員期關(guān)系甚至是種終計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響系型占主導(dǎo)O改制后們的價(jià)值取向越來越傾的經(jīng)濟(jì)條件成為刺激他誘因從而產(chǎn)生7從關(guān)理契約變革O與員工地位發(fā)生重大改原有的構(gòu)建O改制刖的代理人O改制后經(jīng)以應(yīng)加強(qiáng)雙方的溝通O可以隨時(shí)7解和關(guān)注員問題聽取員工的改善也可以全面T解企業(yè)的題O(二)推行科學(xué)的職業(yè)理期望在企業(yè)中員工追求的不益而更大層次上追求員r.選擇企業(yè)9往往是為目的9良好的心理契對員工這種權(quán)利的看重要了解員工過去的種種還有他們的未來的職業(yè)不僅要提供薪酬待遇和這些基礎(chǔ)上員工與企業(yè)約必須以科學(xué)的職業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造fnrZp讓員工能夠值O(三)建立有效的激勵(lì)通過雙向溝通9方面工的期望及企業(yè)存在的意見9另方面9員工期望和當(dāng)刖存在的問生涯管理實(shí)現(xiàn)員工心僅僅是種經(jīng)濟(jì)上利的是種職業(yè)的長久O以追求良好的職業(yè)發(fā)展約的維持就在于企業(yè)O在此刖提下企業(yè)就經(jīng)歷以及他們的期望目標(biāo)和職業(yè)偏好O企業(yè)培訓(xùn)提升機(jī)會等O在共建的這種a心理契生涯管理為前提O企業(yè)施展才華實(shí)現(xiàn)自我價(jià)機(jī)制9滿足員工心理|;)員工的心理契約建設(shè)以人為本的企業(yè)文契約的建造O健康向上創(chuàng)建出種奮發(fā)進(jìn)取圍和企業(yè)精神為員工它有助于心理契約的實(shí)以人為本的企業(yè)文化潛能給心理契約的達(dá)圍和空間9同時(shí)激發(fā)企約”所默示的各自對應(yīng)化9可以實(shí)現(xiàn)員工心理的企業(yè)文化能在企業(yè)中、和