執(zhí)行總經(jīng)理聘用合同協(xié)議書范本

1、編號：執(zhí)行總經(jīng)理聘用合同書甲 方： 乙 方： 簽訂日期： 年 月 日聘用方（以下簡稱甲方）：法定代表人 職務(wù)：日止。聘用期年。受聘方（以下簡稱乙方）： 身份證號碼：甲方經(jīng)董事會討論決定，同意聘請乙方擔(dān)任甲方公司的執(zhí)行總經(jīng)理， 乙方同意受甲方委托，負(fù)責(zé) 組織公司日常經(jīng)營管理。 為明確雙方責(zé)權(quán)關(guān)系， 加強管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分友好協(xié)商， 簽訂本聘 用合同，以資雙方共同遵守。一、聘用職務(wù)： 甲方聘請乙方擔(dān)任總經(jīng)理，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，受其委托，組織甲方的日常經(jīng)營 管理工作，對董事長負(fù)責(zé)并報告工作。直接上級：（董事長） 直接下級：公司各部門負(fù)責(zé)人日起至二、聘用期限：自4、 年度平均退貨率低于% （

2、未含本次退貨）三、 聘用方式： 授權(quán)管理，部份授權(quán)經(jīng)營。業(yè)績考核、薪酬考核。四、經(jīng)營目標(biāo)：乙方經(jīng)營管理，必須完成下列經(jīng)營目標(biāo)：1、公司銷售規(guī)模同比年（實際完成量）增長%即最低完成億銷售目標(biāo)；1、銷售毛利潤率達(dá)到上; （含年度返利）2、公司利潤額達(dá)到萬元，利潤率% （考慮到公司搬遷后的管理成本增加因素）3、年度每月平均營收賬款低于平均月銷售的5、年度公司人均產(chǎn)值達(dá)到萬以上;6、 非三包銷售退貨每月低于當(dāng)月銷售額。；7、 公司戰(zhàn)略合作經(jīng)銷商的數(shù)量為公司正常交易客戶的15%年度銷售額占公司年度總銷售額以上；& 存貨準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上.（按金額）9、規(guī)范、完善商品及時進(jìn)倉制度要求，一般量貨到進(jìn)倉時間

3、原則上不能超過小時,批量貨到進(jìn)倉原則上不能超過小時；10、進(jìn)一步優(yōu)化和嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的各項進(jìn)岀倉制度和流程，確保進(jìn)岀倉及時率達(dá)到以上，進(jìn)出倉準(zhǔn)確率達(dá)到%上 ；（按單據(jù)數(shù)）11、商品年度的損耗率控制在平均庫存的12、年度每月平均應(yīng)付賬款達(dá)到存貨的13、 年度存貨周轉(zhuǎn)次以上；14、天的產(chǎn)品滯銷率低于%以內(nèi)（含盤虧損耗）%以上；%天的產(chǎn)品滯銷率低于%,天的產(chǎn)品滯銷率低于% （以年底為準(zhǔn)）（2）、財務(wù)權(quán)：可獨立審批元之內(nèi)的財務(wù)支岀，并初審所有的財務(wù)開支，由財務(wù)部經(jīng)理最終批15、健全完善培訓(xùn)制度，完善內(nèi)部培訓(xùn)講師機制，建立公司主管級以上崗位人員16、都必須具備內(nèi)部講師的機制，制定內(nèi)部講師分級制度，以及各個

4、級別講師每年應(yīng)承擔(dān)的培 訓(xùn)課時；制定員工崗位技能與綜合素質(zhì)提升的培訓(xùn)計劃，即基層員工每年在崗內(nèi)訓(xùn)課時不低于40課時，管理人員每年在崗內(nèi)訓(xùn)不低于課時；建立內(nèi)訓(xùn)為主外訓(xùn)為輔的全員培訓(xùn)機制崗位技能、制度流程、專業(yè)知識以內(nèi)訓(xùn)為主，團(tuán)隊建設(shè)、心態(tài)意識等方面的培訓(xùn)以外訓(xùn)為主；17、根據(jù)公司年費用預(yù)算方案，并嚴(yán)格和有效監(jiān)督預(yù)算方案的執(zhí)行;18、加強對分（子）公司的財務(wù)監(jiān)管，建立有效的監(jiān)管體系;五、權(quán)利：本著職業(yè)經(jīng)理人存在的一個基本前提是企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離的原則，有如下的權(quán)力：（1）、人事權(quán)：如需任命或撤換公司主要領(lǐng)導(dǎo)和主要員工，需董事長批準(zhǔn)，總經(jīng)理有提議權(quán)4、 人均產(chǎn)值（權(quán)重占10%）: A、100

5、-110 萬， B、95-100 萬， C、90-95 萬， D,90 萬以下復(fù)。上述額度以外的財務(wù)支出由董事長書面批準(zhǔn)（3） 、日常事務(wù)的決策權(quán)：所有部門（財務(wù)部除外）主管必須同時向董事長和總經(jīng)理匯報工作， 并從董 事長和總經(jīng)理這里接受工作指示。六、工作時間和休息休假：（1） 、乙方實行不定時工作制，平均每周休息天；（2） 、乙方在合同期內(nèi)享受國家規(guī)定的各項休息、休假的權(quán)利；七、乙方的報酬與考核：（一） 聘用期間乙方的報酬為月薪和獎勵報酬兩部分組成。1、乙方基本工資為元人民幣 /月，公司負(fù)責(zé)租兩室一廳給甲方日常生活。2、獎勵報酬：每一個自然年年底結(jié)算后，如公司營業(yè)額低于萬元，乙方可獲得公司凈

6、利潤的 乍為獎勵基金；如公司營業(yè)額高于 萬元且低于 萬元，乙方 可獲得公司凈利潤的 乍為獎勵基金；如公司營業(yè)額高于 萬元，乙方可獲得公 司凈利潤的乍為獎勵基金 . 獎勵基金于年終結(jié)算后并完成財務(wù)審計后發(fā)放。3、車旅費報銷：開車出差過路費、加油費實報實銷；乘車出差車票實報；需宴請客戶另計開支。4、社會保險：由于乙方按照法律法規(guī)規(guī)定自己繳納了各種社會保險，故乙方要求甲方不為其繳 納社會保險，如相關(guān)部門要求甲方為乙方交納各種社會保險， 乙方承諾甲方交納的保險金， 由甲 方在支付給乙方的年薪中扣除。（二） 考核A、年度考核指標(biāo)：1、 銷售任務(wù)完成比（按回款）（權(quán)重占30%: A 100%完成，B、95

7、%-100%成，C 90%-95%完成，D, 90%以下。2、利潤完成（權(quán)重占 40%）： A、 4% B、 3.5%-4%， C 3%-3.5%, D, 3% 以下。3、 應(yīng)收帳款（權(quán)重占10%）： A、低于平均月銷售的50% B、低于平均月銷售的60% C、低于 平均月銷售的65%, D, 低于平均月銷售的 70%以及上 5、年度存貨周轉(zhuǎn)4.5次以上（權(quán)重占10%; A、年度存貨周轉(zhuǎn)4次以上，B、年度存貨周轉(zhuǎn)4.5次以上，C 年度存貨周轉(zhuǎn)5次以上，D,年度存貨周轉(zhuǎn)5.5次以上。八、乙方的職責(zé)：1 、 本合同簽訂后 日內(nèi)向甲方提交述職報告和經(jīng)營計劃方案，報董事會審核通過。2、 主持甲方的經(jīng)營

8、管理工作，負(fù)責(zé)安全經(jīng)營，組織實施董事會決議;并將實施情況向董事會報告;3、組織實施甲方年度經(jīng)營計劃方案;4、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷甲方內(nèi)部管理機構(gòu)的具體方案，報董事會批準(zhǔn);5、擬訂甲方的基本管理體制制度;6、制定甲方的具體規(guī)章;7、聘任或者解聘除應(yīng)由股東會或董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;8、依有關(guān)規(guī)章制度決定對甲方職工（除副總經(jīng)理、總監(jiān)）的獎懲、升級、加薪水及辭退;10、 在職責(zé)范圍內(nèi)，對外代表甲方處理業(yè)務(wù);11 、 遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、財務(wù)會計制度，維護(hù)公司利益。12、每月日前據(jù)實向董事長進(jìn)行工作述積。13、每月日前據(jù)實向董事長報送下月公司資金使用計劃表和費用計劃表、工作計劃表，經(jīng)董事長審批后執(zhí)行。14、獲得經(jīng)董事會批準(zhǔn)的報酬和其他福利待遇，有權(quán)對按規(guī)定提取的各項分配、獎勵基金擬定分配方案及形式，報董事會批準(zhǔn)實施。1