廣場拆除施工組織設(shè)計(jì)

1、.施工組織方案編制：審核：審批：.一、工程概況工程名稱：瑞金市火車站站前廣場（售票大廳前原廣場拆建）建設(shè)地點(diǎn)：瑞金市火車站建設(shè)工程內(nèi)容為：拆除售票大廳前原有廣場花崗巖鋪裝，按現(xiàn)有設(shè)計(jì)施工圖重新統(tǒng)一鋪裝；二、總體部署1、工程分析：1.1原花崗巖地面，挖基礎(chǔ)，砌體工程量大，各工種工序之間能互相流動(dòng)，節(jié)約模板、架管、縮短工期，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率?？茖W(xué)組織、合理安排，嚴(yán)格按所制訂的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行控制，確保工程能按期優(yōu)質(zhì)完工。1.2為保證工程能安全、高速、優(yōu)質(zhì)完工，在施工中將投入先進(jìn)的、符合工程施工特點(diǎn)的施工機(jī)械設(shè)備和充足的周轉(zhuǎn)材料以及施工技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。同時(shí)配合

2、其它專業(yè)施工單位搞好預(yù)設(shè)、預(yù)埋，設(shè)備安裝過程中，注意與弱電部分的聯(lián)系，特別是裝飾工程時(shí)加強(qiáng)與其它專業(yè)施工的聯(lián)系，了解其它專業(yè)施工的特殊要求。1.3施工所需的水和電由業(yè)主指定地點(diǎn)接入，完全可滿足施工的要求。2、工程管理目標(biāo)2.1工程質(zhì)量目標(biāo)：按國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格。其中分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，分部工程優(yōu)良率達(dá)90%以上，在工程質(zhì)量方面虛心聽取建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門的意見及建議，遵守國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和該工程招標(biāo)文件要求，確保文明施工，愿意按國家規(guī)定和接受合同條款的獎(jiǎng)罰。2.2建設(shè)工期目標(biāo)：經(jīng)仔細(xì)分析，結(jié)合我公司實(shí)力，決定將工期天作為我們目標(biāo)的總工期，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高速地建好本工程，并按質(zhì)、

3、按期交付使用。2.3安全生產(chǎn)目標(biāo)：嚴(yán)格按jgj59-99建筑安全工程安全檢查評(píng)定統(tǒng)一計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)方的有關(guān)要求組織好安全生產(chǎn)。杜絕人身傷亡事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕重大設(shè)備事故，安全事故頻率控制為零。2.4文明施工管理：實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，并由專人看守，臨建設(shè)施、機(jī)械設(shè)備和材料按要求堆放。余土和建筑垃圾及時(shí)清掃運(yùn)出建設(shè)現(xiàn)場以外進(jìn)行處理，安排二名專職的清理工負(fù)責(zé)施工區(qū)域范圍內(nèi)和道路入口處的清潔衛(wèi)生。工程竣工后及時(shí)拆除施工臨時(shí)建設(shè)及機(jī)械設(shè)備，運(yùn)出周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，撤走全部工作人員。3、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào):3.1在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量

4、管理。在項(xiàng)目部“自檢”和公司.專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求予以整改。3.2貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)施工班組予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)精品。我公司對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何部門工作的失職、失誤均視為我公司的工作失誤，杜絕現(xiàn)場施工班組不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3.3所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物化試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交試驗(yàn)檢測結(jié)果報(bào)告，避免使所使用的材料、設(shè)備給工程造成浪費(fèi)。3.4按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量

5、，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)管工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4、管理體制:4.1本工程由公司直接承包，不層層轉(zhuǎn)包，且實(shí)行項(xiàng)目法管理。為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，使責(zé)、權(quán)、利直接與項(xiàng)目掛鉤，公司將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂內(nèi)部抵押承包合同，用經(jīng)濟(jì)和行政手段約束項(xiàng)目部抓好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。4.2公司對(duì)本工程全面負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好質(zhì)量、安全、進(jìn)度監(jiān)督，每一個(gè)星期進(jìn)行一次定期質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查；每天進(jìn)行一次不定期質(zhì)安、進(jìn)度檢查，并由公司負(fù)責(zé)質(zhì)安工作的工程師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分段監(jiān)督，發(fā)

6、現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度不能達(dá)到要求，及時(shí)督促項(xiàng)目部整改。5、現(xiàn)場施工組織5.1項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的直接聯(lián)系、決策和指揮者，將全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和經(jīng)營工作。為確保本工程“安全、文明、高速、優(yōu)質(zhì)”完工，公司將選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，由專業(yè)理論水平高、工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師擔(dān)任本工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并在全公司范圍內(nèi)選撥優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行施工管理。.公司項(xiàng)目經(jīng)理部工程科技術(shù)科質(zhì)安科合同科供應(yīng)科綜合辦綜合協(xié)調(diào)各施工作業(yè)班組后勤保衛(wèi)5.2施工人員組織：各專業(yè)生產(chǎn)工人從公司內(nèi)抽調(diào)技術(shù)水平高、善打硬仗的施工人員組成工地各施工班組，并配備

7、充足的后勤服務(wù)、設(shè)備維護(hù)、特種作業(yè)人員。施工分為木工班組、鋼筋班組、砼班組、架子班組、機(jī)械機(jī)修電焊班組、水電班組。5.3施工設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的組織：攪拌機(jī)等設(shè)備及腳手架等周轉(zhuǎn)材料均由公司設(shè)備科供應(yīng)，其它小型設(shè)備和工具由項(xiàng)目部自己組織。5.4投入工程主要施工機(jī)械：插入式振動(dòng)器1臺(tái)，平板振動(dòng)器2臺(tái)，400l型砂漿攪拌機(jī)1臺(tái),發(fā)電機(jī)一臺(tái)（停電備用）。、5.5質(zhì)量管理實(shí)行“三級(jí)段管理辦法”：即把產(chǎn)品過程分為超前控制、過程控制、售后控制三個(gè)階段，所謂超前控制就是在施工開始前做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備。一是認(rèn)真審核圖紙，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，杜絕技術(shù)差錯(cuò)；二是對(duì)工程所使用材料設(shè)備及構(gòu)配件實(shí)行質(zhì)量認(rèn)證，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，并經(jīng)

8、建設(shè)方確認(rèn)后方可進(jìn)場；三是強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，采取靈活多變的形式對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓建設(shè)方滿意變成企業(yè)上下牢固的企業(yè)信條。所謂過程控制就是實(shí)行工序工種工藝質(zhì)量控制，這是提高質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工序上強(qiáng)化“三檢”，工種上強(qiáng)調(diào)盡職盡責(zé)，工藝上堅(jiān)持精益求精。所謂售后控制，就是工程交驗(yàn)后設(shè)立跟蹤服務(wù)辦公室，確保承諾服務(wù)到位，注意建設(shè)方使用后的信息反饋，為用戶排憂解難，做好四訪四修，做到“五不”“四必須”、“三及時(shí)”、“二保證”，讓業(yè)主滿意。三、施工準(zhǔn)備3.1、熟悉施工圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)及施工橫道圖。3.2、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算提供材料計(jì)劃，人工數(shù)量與臺(tái)班使用量。.

9、3.3、做好原材料、半成品控制和砂漿試配工作，確保用于工程上的材料百分之百合格。3.4、現(xiàn)場準(zhǔn)備3.4.1現(xiàn)場清理和測量放線；施工現(xiàn)場待平整完畢后，開始放線定位。施工所需的控制點(diǎn)由甲方提供，可作為本工程控制網(wǎng)點(diǎn)。3.4.2臨時(shí)水、電鋪設(shè)，按建設(shè)單位指定的水源、電源位置，進(jìn)行臨時(shí)水、電的鋪設(shè)。3.4.3搞好現(xiàn)場排污工作，開挖砌筑排水溝。3.4.4搞好現(xiàn)場文明施工，做好標(biāo)語宣傳工作。4、主要工程施工方法四、拆除工程方案4.1.施工前的準(zhǔn)備工作：進(jìn)行現(xiàn)場圍擋作業(yè)，按現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行分段圍擋。確保旅客進(jìn)出安全。4.2組織工長、安全員及施工人員要認(rèn)真熟悉和掌握施工范圍及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，清楚地上、地下障礙物和制

10、訂安全措施，要有嚴(yán)格的安全和施工工藝的記錄。設(shè)專人對(duì)拆除周圍設(shè)置警戒線，并派專人看護(hù)阻止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，以防安全事故發(fā)生。4.3組織施工有關(guān)人員商討、研究，編制施工組織設(shè)計(jì)。4.4根據(jù)現(xiàn)場情況及工程安排，準(zhǔn)備必要機(jī)械設(shè)備、材料、人員等進(jìn)場，并提前做好關(guān)鍵路口的安全標(biāo)記及指揮。4.5拆除施工中必須采取降塵措施，施工現(xiàn)場采取低噪音、低粉塵的施工方法。五、施工順序及施工方法：5.1施工順序“先上后下、先里后外、先非承重后承重結(jié)構(gòu)”的拆除方法。5.2安全施工，盡職盡責(zé)，勿忘安全。六、工程測量6.1測量工程本工程的施工測量放線按照工程測量規(guī)范(gb50076-93)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。6.2測量儀器測量儀器使

11、用前，必須經(jīng)過政府計(jì)量管部門的檢測，精度符合規(guī)范要求。6.3測量方法在施工測量放線前，先根據(jù)施工平面圖布設(shè)方格網(wǎng)，方格網(wǎng)距以5m為宜，并將重點(diǎn)控制樁放到車輛及人員碰不到的地方，以便于施工過程中進(jìn)行復(fù)測和檢查。挖土前應(yīng)將基礎(chǔ)的位置用白灰進(jìn)行放線?；A(chǔ)施工中隨時(shí)復(fù)測標(biāo)高。.6.4平面定位對(duì)于曲線形道路在場內(nèi)可做出圓心的情況下，可先測出中心位置，釘立中心樁，沿中心樁根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)半徑畫弧，定出道路中心線，如場內(nèi)有建構(gòu)物阻擋，無法釘立中心樁的情況下，先測設(shè)道路中心線兩交點(diǎn)坐標(biāo)并釘立控制樁，連接兩點(diǎn)做直線，找出中心點(diǎn)，將經(jīng)緯儀置于中心點(diǎn)處，按計(jì)算或小比例圖上放樣每段弦長所對(duì)應(yīng)的角度，從其中一個(gè)道路中心樁開

12、始旋轉(zhuǎn)，按視線方向，從儀器處量取放樣圖所給定到路中心距離，依次定出曲線上各控制點(diǎn)。6.5路緣石1、準(zhǔn)備工作材料：側(cè)平緣石：自行按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)格預(yù)制。常用砂漿：側(cè)平緣石墊層c15,100厚勾縫用強(qiáng)度10mpa的水泥砂漿機(jī)具：用人工安砌，除運(yùn)輸?shù)姥揽捎猛侠瓩C(jī)、砂漿攪拌機(jī)外，其他為人工操作用的大鏟、橡皮槌等。作業(yè)條件：通常在作完基層后進(jìn)行，按設(shè)計(jì)邊線或其他施工基準(zhǔn)線，準(zhǔn)確地施線釘樁（控制方向和高程）2、施工監(jiān)控要點(diǎn)釘樁：直線部分樁距1015m，彎道部分樁部510m，路口處樁距15m；安砌：臥底砂漿虛厚2cm，內(nèi)側(cè)上角桂線，讓線5cm，縫寬1cm，勾縫宜在路面鋪筑完成后進(jìn)行；后背：灰土夯實(shí)寬度不小于50

13、cm，高度不小于15cm。槽底、背后填土密實(shí)度輕型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)90%；濕法養(yǎng)生3d，防止碰撞。3、路緣石鋪砌路緣石基礎(chǔ)要堅(jiān)固、穩(wěn)定，可采用水泥砂、石灰穩(wěn)定土、石灰穩(wěn)定工業(yè)廢渣（土）以及砂礫等；石料或水泥混凝土路緣石鋪砌石宜用水泥砂漿勾縫；路緣石鋪砌后應(yīng)有回填材料其它保護(hù)措施。路緣石施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)路緣石施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).允許偏差.檢查頻率檢查項(xiàng)目檢查方法直順度相鄰塊高差縫寬側(cè)石頂面高程（mm）103310范圍100202020點(diǎn)數(shù)1111拉20米小線最取最大值用尺量用尺量用尺量6.6地面鋪設(shè)6.6.1工藝流程基層處理放樣彈線找規(guī)試拼、試排攤鋪砂漿結(jié)合花崗巖、磚塊磚、植草磚等面清理成品保護(hù)6.6.2在鋪設(shè)前

14、，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，根據(jù)板材的顏色、花紋、圖案、紋理等試拼編號(hào)，力爭少用非整塊板，如必須用非整塊板則應(yīng)將其鋪設(shè)在不顯見的墻根處。板材應(yīng)先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可使用。6.6.3鋪設(shè)花崗巖、磚塊磚、植草磚應(yīng)從基準(zhǔn)線處開始，第一行花崗巖（磚）必須對(duì)準(zhǔn)基準(zhǔn)線，以后各行緊貼前行鋪設(shè)。每塊花崗巖（磚）鋪設(shè)時(shí)，基層應(yīng)濕潤，并刷一度水泥漿摻膠結(jié)合層。然后在鋪設(shè)處套漿，把干硬性水泥砂漿調(diào)和攤鋪刮平，將花崗巖（磚）鋪貼在水泥砂漿上，必須鋪平鋪實(shí)，如有不平不實(shí)，應(yīng)用橡膠錘進(jìn)行敲打?；◢弾r（磚）拼縫應(yīng)盡量小，當(dāng)設(shè)計(jì)無規(guī)定時(shí)，拼縫寬度不應(yīng)大于1。邊角處不夠整板時(shí)，應(yīng)根據(jù)邊角形狀及尺寸，事先將花崗巖（磚）鋸割，去掉

15、不需要部分，再鋪貼上去，應(yīng)緊密貼合，不得有空隙，也不得用碎塊去拼湊。6.6.4在實(shí)際操作時(shí)，干硬性水泥砂漿攤鋪刮平后，操作工雙手對(duì)角握住板材靠身邊一側(cè)落地，然后平衡就位。用橡膠錘或木錘在花崗巖（磚）中央2/3范圍中敲擊，嚴(yán)禁敲擊花崗巖（磚）四角，擊實(shí)后的花崗巖（磚）應(yīng)略高于基準(zhǔn)標(biāo)高線，雙手對(duì)握同時(shí)提起花崗巖（磚）四角移至一旁。在已被擊實(shí)的結(jié)合層上，用盛水器量1kg的.鐵勺子均勻的澆一層純水泥漿，接著將花崗巖（磚）重新就位，再用錘輕輕敲擊花崗巖（磚）中部，邊敲邊用水平尺檢查平整度。用鋼直尺和手觸摸的辦法，檢查石板拼縫兩側(cè)是否平整，檢查石板是否與基準(zhǔn)線對(duì)齊，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即糾正。6.6.5

16、花崗巖（磚）鋪好后第二天開始應(yīng)適當(dāng)濕潤養(yǎng)護(hù)57天，嚴(yán)禁上人走動(dòng)、貨物重壓。6.6.6在花崗巖（磚）鋪貼第三天后進(jìn)行嵌縫。先用干凈抹布擦凈板面，然后用橡皮刮板將水灰比為0.5的摻色（與板材同色）水泥漿刮入縫內(nèi)，要填實(shí)刮滿。待收水時(shí)，再用海棉抹子添漿抹實(shí)一遍，最后用過水海棉擦凈。在磨光板材面，用干回絲擦凈。6.6.7各種地面施工時(shí)應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行，每道工序施工完畢待監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)行下一工序的施工。6.6.8各種地面施工時(shí)必須重視原材料質(zhì)量。過期的、受潮的或者安全性差的水泥嚴(yán)禁使用。采用中粗砂為骨料，含泥量不大于3%。嚴(yán)格控制粘結(jié)砂漿水灰比，其稠度不大地3.5，并攪拌均勻。面層作

17、業(yè)開始前，必須認(rèn)真清理基層，對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行澆水濕潤、不積水。對(duì)原作為硬化地坪利用過的基礎(chǔ)，必須徹底清除施工過程中的積淀物，盡量使面層粘結(jié)層砂漿厚薄均勻，避免由于粘結(jié)層厚度不一，造成凝結(jié)、硬化時(shí)收縮不均，而產(chǎn)生裂縫、空鼓。6.6.9成品保護(hù)6.6.9.1鋪裝石板、?；u和陶板等材料和辦成品進(jìn)現(xiàn)場后，經(jīng)檢驗(yàn)合格，在指定地點(diǎn)分規(guī)格碼放整齊，使用時(shí)輕拿輕放，不可以亂扔亂堆，以免損壞棱角。6.6.9.2鋪設(shè)花崗巖（磚）面層時(shí)，操作人員要穿軟底鞋，且不得在地面上敲砸，防止損壞面層。在鋪裝操作過程中，對(duì)已安裝好的管道管線都要加以保護(hù)。6.6.9.3切割花崗巖（磚）時(shí)，不得在剛鋪砌好的面層上操作。6.6.9.4鋪

18、砌砂漿抗壓強(qiáng)度達(dá)1.2mpa時(shí)，方可上人進(jìn)行操作，但必須砂漿不得存放在板塊上，鐵管等硬器不得碰壞面層，并對(duì)鋪好的面層進(jìn)行覆蓋保護(hù)。七、質(zhì)量管理體系與措施1、工程質(zhì)量保證根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件，對(duì)工程質(zhì)量事前、過程、事后進(jìn)行全過程控制，并且可追溯，保證質(zhì)量記錄文件和資料的真實(shí)、完整。為確保嚴(yán)格按照有關(guān)程序文件、設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行工程施工管理，制定以下措施。.11、明確質(zhì)量方針與質(zhì)量計(jì)劃111、質(zhì)量方針（1）確保公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在本項(xiàng)目部得到貫徹，并持續(xù)保持其有效性。（2）確保承建工程的分部分項(xiàng)評(píng)分為優(yōu)良：主要分部分項(xiàng)工程為90分；一般分部分項(xiàng)工程為85分。（3）推

19、行全面質(zhì)量管理，采用質(zhì)量預(yù)控法，建立健全的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，樹立千萬不要忘記“質(zhì)量第一”的思想，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。（4）規(guī)范管理，精益求精。2質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃：合格率100%，優(yōu)良品率80%以上.八、安全管理體系與措施1、施工安全管理體系1.1、安全施工目標(biāo)本工程安全管理目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零，輕傷頻率3以內(nèi)，杜絕重大機(jī)械事故及急性中毒事故，杜絕重大火災(zāi)事故及火災(zāi)傷亡事故。111、在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、北京市及與建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全

20、生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。112、施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照公司安全與衛(wèi)生管理體系運(yùn)行，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。113、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改,杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故,嚴(yán)格控制輕傷頻率在6以內(nèi)。1.2、安全施工管理體系121、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，各專業(yè)專（兼）職安全員為組員的項(xiàng)目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在政府有關(guān)部門及公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項(xiàng)目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。122、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。1221、項(xiàng)目經(jīng)理是

21、項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。1222、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。1223、項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織落實(shí)。1224、專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場，對(duì)所屬各專業(yè)分包商的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。1225、項(xiàng)目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域（或服務(wù)對(duì)象）安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)其工作區(qū)域（或服務(wù)對(duì)象）的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2、安全管理措施21、安全生產(chǎn)管理組織措施根據(jù)全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)頒布中華人民共和國安全生產(chǎn)法以及有關(guān)工程施工建設(shè)安全生產(chǎn)的規(guī)定，為了加強(qiáng)安全施工管.理，規(guī)范工程施工安全行為，

22、提高安全管理水平，建立、健全安全施工責(zé)任制，針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)分析，車輛事故和設(shè)備事故一般較多，需重點(diǎn)防范。在加強(qiáng)全員教育，提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)的同時(shí)，擬采取以下組織措施：建立安全施工責(zé)任制；配備專職安全員；貫徹安全技術(shù)管理；堅(jiān)持安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)；組織安全檢查；強(qiáng)化安全施工指標(biāo)；進(jìn)行事故處理。（1）原材料運(yùn)輸車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保證行駛和制動(dòng)系統(tǒng)的完好。加強(qiáng)對(duì)車輛抽檢，不符合要求的車輛不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。（2）施工現(xiàn)場作業(yè)的機(jī)械，要有專人指揮、監(jiān)督，防止機(jī)與機(jī)，機(jī)與人發(fā)生碰撞事故。（3）加強(qiáng)用電管理，規(guī)范各類電氣設(shè)備使用，電箱、電源線等勤檢查。發(fā)現(xiàn)破損及有礙安全使用的

23、及時(shí)更換。（4）在雷雨、大風(fēng)季節(jié)，做好防滑、防雷、防漏電措施，確保施工安全。（5）高度重視安全工作，提高職工安全工作意識(shí)，強(qiáng)化安全文明施工責(zé)任制。（6）嚴(yán)格執(zhí)行本工程綠化施工工程合同文件，認(rèn)真履行合同規(guī)定的有關(guān)安全施工要求，加強(qiáng)安全文明施工宣傳，禁止進(jìn)行任何擾民的施工行為。經(jīng)常檢查施工工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管施工必須管安全”的原則，做到文明施工與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查總結(jié)和評(píng)比。在有較大危險(xiǎn)因素的施工場地和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。（7）充分關(guān)注和保障所有在現(xiàn)場的人員安全，采取有效措施，使現(xiàn)場和合同工程的實(shí)施有條不紊。（8）特殊工種要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并持有專

24、業(yè)主管部門簽發(fā)的合格上崗證。（9）所有施工機(jī)械和設(shè)備要定期檢查，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格上崗證。（10）安全施工管理人員對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全文明施工問題，應(yīng)當(dāng)即處理，不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。.九、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，狠抓工程進(jìn)度。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊(duì)伍骨干力量和機(jī)械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，本投標(biāo)人仔細(xì)考慮了本工程的特點(diǎn)，決定采取以下措施來保證工程按期完工。1、工程進(jìn)度計(jì)劃2、工程進(jìn)度的保證措施21、從組織管理程序上保證（1）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、工期要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)與監(jiān)理審批，作為檢查進(jìn)度的依據(jù)。（2）由項(xiàng)目部的預(yù)算、財(cái)務(wù)人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，用金額編制經(jīng)濟(jì)曲線計(jì)劃報(bào)給公司。作為檢查月、季度計(jì)劃的依據(jù)。（3）項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會(huì)議，組織項(xiàng)目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月計(jì)劃執(zhí)行情況和落實(shí)本月的