膨脹節(jié)施工組織設(shè)計

1、.#7爐脫硫原凈煙道膨脹節(jié)上下部鐵板修復(fù)及防腐施工方案施工組織設(shè)計副總經(jīng)理：副總工程師生產(chǎn)部專工安監(jiān)部主任：安監(jiān)部專工：生產(chǎn)部主任分廠主任生產(chǎn)部副主任：編制編制：河南長興建設(shè)集團有限公司2014年7月25日.一、工程名稱：#7爐脫硫原凈煙道膨脹節(jié)上下防腐二、#7爐脫硫原凈煙道膨脹節(jié)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)：膨脹節(jié)：膨脹節(jié)導(dǎo)流板及防腐，膨脹節(jié)上500mm，下500mm，導(dǎo)流板500mm，四面總長26mx2三、工程內(nèi)容：1，鋼板更換后作玻璃鱗片防腐。防腐要求:底層處理采用電動機械除銹，要求除銹后基面露出金屬底色；碳鋼表面做高溫乙烯基玻璃鱗片襯里，厚度要求2.5mm。整個工藝流程底涂兩道-中間層兩道-面涂層兩道；進

2、行兩次打底，其間應(yīng)自然固化24h以上；底涂厚度不應(yīng)超過0.4mm，不得有流淌、氣泡等；鱗片膠泥層施工，應(yīng)在上道底漆涂刷24小時后進行。在鱗片內(nèi)襯施工以前底漆不應(yīng)粘手；鱗片層施工可通過用鏝涂/刮涂或/和噴涂來完成，并用抹刀單向均勻地涂抹，以增加鱗片層的密實度；一次施工厚度不宜超過1.00.2mm。厚度要求2mm以上時，應(yīng)分兩次完成，層間間隔時間24小時以上；第二道鱗片膠泥涂抹后，在初凝前應(yīng)及時滾壓至光滑均勻為止；底漆涂層干燥并清掃干凈后才可實施鱗片涂抹施工；在混合料及涂敷過程中，要求施工面始終保持清潔無塵、無溶劑、無水污染，若有流淌、滴痕或凸起物，應(yīng)打磨平整；若兩區(qū)域施工時間間隔在30min以上

3、，應(yīng)特別注意兩區(qū)域結(jié)合端面的施工質(zhì)量，需通過斜面搭接保證端面質(zhì)量；同一層面涂抹的端部界面連接，不得采用對接方式，應(yīng)采用斜槎搭接方式。鱗片樹脂膠泥層涂抹完畢，應(yīng)在24小時后涂刷兩道與鱗片膠泥相配套的面層涂料，兩次涂敷時間間隔應(yīng)大于24h。面涂可以采用刷涂、滾涂、噴涂方法施工。一次成膜厚度以100-200m為宜。鱗片襯里層施工完成后，常溫下正常養(yǎng)護時間為10天以上，在此期間不允許投入使用。養(yǎng)護期間避免重物對防腐蝕襯里層產(chǎn)生敲擊等破壞。四、施工工期：計劃開工時間2014年7月25日；實際開工時間2014年8月5日至2014年9月15日完工。.五、施工技術(shù)方案：1搭設(shè)腳手架：1.1依據(jù)腳手架搭建要領(lǐng)，

4、從襯里施工的可行性，安全性等方面考慮，搭建腳手架要設(shè)置升降裝置。1.2搭建原則：腳手架高900mm以上要設(shè)置中檔；腳手架力求簡潔明了，確保安全。2先拆除膨脹節(jié)上下500mm在焊接鋼板及做防腐2.1鋼基體表面處理：對于防腐涂料應(yīng)用于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備內(nèi)表面，要對鋼結(jié)構(gòu)表面進行表面處理。表面處理前，設(shè)備應(yīng)是已按圖紙要求制造、檢驗合格的，且應(yīng)是把與吊裝、保冷或保溫等有關(guān)零部件預(yù)先焊上，防腐蝕處理后不能再對設(shè)備施焊。表面處理的方法：采用噴砂除銹，預(yù)處理：需防腐蝕處理的表面焊縫上的焊瘤、焊渣、飛濺物均應(yīng)打磨掉。結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)角、表面凹凸不平及焊縫表面應(yīng)打磨平整或圓滑過渡。油脂、油污應(yīng)用酒精（工業(yè)純）或丙酮（工業(yè)純）徹底

5、除凈。打磨除銹操作要點：表面處理采用角向磨光機除去金屬表面上的銹蝕及氧化皮，除銹后要見金屬底色，并用干燥、潔凈的抹布擦去設(shè)備上面的灰塵，3涂刮鱗片：3.1為了確保涂裝質(zhì)量，須嚴(yán)格按照說明書的規(guī)定進行施工。3.2在潮濕表面上不得進行涂裝作業(yè)，待涂表面周圍溫度至少不能低于露點以上3，相對濕度一般不能大于85%。3.3在氣溫低于5時，一般不進行噴涂作業(yè)，因為在這種溫度下，sj耐高溫耐酸粘結(jié)劑（涂料）的固化速度明顯減慢。3.4在氣溫高于30時，由于其中的苯乙烯揮發(fā)太快，為了避免干噴應(yīng)將無氣噴涂槍盡可能接近物面進行垂直噴涂。4養(yǎng)護：一般情況下，施工完畢后養(yǎng)護48小時即可，但若環(huán)境較差，如溫度低于5或濕度

6、大于85%，則應(yīng)酌情延長。六、組織措施：.序.6.1乙方需要甲方在現(xiàn)場配合或提供協(xié)助的事項：內(nèi)容時間數(shù)量備注號1380v電源進場前31處天2水源進場前31處天3辦公房進場前330天4庫房和場地進場前6100天6.2勞動力組織：投標(biāo)方應(yīng)配備足量的工程管理人員和施工作業(yè)人員公司將實施項目法施工，建立一個合理的，精干的，高效率的項目部，全面履行合同，對工程進行施工組織，指揮、管理、協(xié)調(diào)、和控制等五大職能，協(xié)調(diào)內(nèi)部外部及人員關(guān)系，發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的能動作用，滿足現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備、作業(yè)計劃、生產(chǎn)調(diào)度技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全施工、工程測量、勞務(wù)、物質(zhì)、機具、成本校算，計量試驗、生活、文明施工等需要。對本工程

7、的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本、服務(wù)全面負(fù)責(zé)、確保各項管理目標(biāo)的完全實現(xiàn)。項目部人員有經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度好、責(zé)任心強、勤奮實干的工程技術(shù)人員和管理干部組成，作業(yè)成有我單位勞務(wù)部門選擇素質(zhì)高、增勢功過類似工程的鉆也隊伍施工。6.3管理人員表管理人員項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工施工員姓名劉西林李清峰李洪濤劉相民承擔(dān)過的類似項目華電齊齊哈爾熱電有限公司、哈三電廠、牡丹江二發(fā)電、牡丹江水力發(fā)電廠、哈爾濱熱電有限責(zé)任公司、等.質(zhì)檢員安全員預(yù)算員材料員劉靜波王振紅黃先浩吳廣躍6.4人員配置表：序工種數(shù)量備注號12架子工噴砂除銹及刮鱗10人10人片345機械修理工專業(yè)電工電焊工2人1人5人自作6施工人員工作服

8、一致，整潔、進入現(xiàn)場必須佩戴胸卡，經(jīng)過培訓(xùn)的熟練工人七、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施：我們的質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)良工程。本工程采用固定式工業(yè)防護欄桿安全技術(shù)條件（gb4053.3）及中國規(guī)劃電力設(shè)計協(xié)會火力發(fā)電廠鋼制平臺扶梯設(shè)計技術(shù)規(guī)定（dlgj158-2001）設(shè)計制造。為了達到這一目標(biāo)，在整個施工過程中，我們將以質(zhì)量管理為中心，使工程質(zhì)量為生命，堅持以人為本，嚴(yán)格過程控制，持續(xù)質(zhì)量改進；努力完善保修服務(wù)，.、為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品；編制項目質(zhì)量計劃質(zhì)量保證制度、過程精品實施計劃，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄造精品工程。7.1建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)

9、量保證體系。我公司是通過國家質(zhì)量認(rèn)證的可靠單位，對本工程我公司將嚴(yán)格按照gb/ti9001-2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立管理體系，在履行過程中，我公司將全面貫徹iso9001：2000質(zhì)量管理體系內(nèi)容，建立健全質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，建立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的各職能部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系，以確保質(zhì)量體系要求和最終質(zhì)量結(jié)果實施全過程、多方位、多層次監(jiān)控，確保各項質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)項目副經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)檢員計劃員材料設(shè)備計劃測量試驗員各專業(yè)施工班甲方施工負(fù)責(zé)人：李景峰乙方施工負(fù)責(zé)人：崔昆鵬乙方施工人員：李萬付、崔國兵、李清正、馬騰、7.2組織保證：建立由項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)

10、理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制，專職質(zhì)量員的三級質(zhì)量管理體系，形成有項目部經(jīng)理到各施工方的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定科學(xué)的質(zhì)量自治保證體系，并明確各崗位職責(zé)。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程管理的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對質(zhì)量有第一技術(shù)負(fù)責(zé)任，負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展qc小組活動。項目副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對轉(zhuǎn)業(yè)工長的日常工作給予具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。質(zhì)量負(fù)責(zé)人：對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報驗分項

11、工程質(zhì)料，并協(xié)同工長做好現(xiàn)場的檢驗工作，隨時指出工程的質(zhì)量問題，并協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問題處理措施，和不合格品糾正措施，定時上報質(zhì)量，組織開qc小組活動。技術(shù)部：監(jiān)督檢查分屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況；收集、保存好的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進度同步，負(fù)責(zé)采購材料質(zhì)量的控制，參加圖紙會審。工程部：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工過程中素質(zhì)與問題的處理，參加質(zhì)量事故的處理，參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對機械設(shè)備的管理，參與樣板的審議、修改、驗收、實施與首檢，核定分部，分項工程質(zhì)量、準(zhǔn)確真實反映工程質(zhì)量狀況。物資部：負(fù)

12、責(zé)項目的物資供應(yīng)，組織進廠材料、設(shè)備的檢驗與驗收，制定進廠材料的計劃，負(fù)責(zé)對材料的驗收域管理。7.3質(zhì)量保證組織制度：（1）工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度：公司對分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每周向業(yè)主和監(jiān)理交一份本周的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。（2）材料進廠檢驗制度：本工程的各類材料必須具有出場合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。（3）質(zhì)量一票復(fù)決制度：對不合格的分項、分部和單位工程必須進行返工，有關(guān)責(zé)任人員對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。（3）質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，以求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操

13、作記錄及材.料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是個類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時情況，理清各方責(zé)任。（5）工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程按國家有關(guān)規(guī)定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定進行質(zhì)量等級評定，未經(jīng)質(zhì)量驗收不合格的工程不得交工。（6）竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后，公司將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。（7）質(zhì)量保證措施制度：原材料的材質(zhì)證明，合格證、復(fù)驗報告、各種試驗的報告。7.4組織措施：（1）工作保證：項目部嚴(yán)格按照公司的規(guī)定進行各項管理工作，每日進行兩次項目質(zhì)量目標(biāo)第檢查，按優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進行全面分析檢查，查出問題及時研究整改措施，并制定負(fù)責(zé)人及完成標(biāo)準(zhǔn)進行全面分析檢查，

14、查出問題及時研究整改措施，并指定負(fù)責(zé)人及完成日期，在施工中嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，確保質(zhì)量。建立高效的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)、的制定和實施，在確定了項目方針目標(biāo)后，組織成員對質(zhì)量目標(biāo)實行分解，明確其基本要求和控制優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的實施，抓預(yù)防進行超前質(zhì)量意思教育，組織施工人員了解工程概況、施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，進行技術(shù)交底和質(zhì)量通病的防治教育，掌握施工要領(lǐng)及質(zhì)量要求，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，個個干求質(zhì)量。（2）質(zhì)量保證：質(zhì)量保證的核心是人的工作質(zhì)量，凡參加施工的全體干部和職工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量保證措施，學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，施工方案和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范。項目經(jīng)理為質(zhì)量直接

15、負(fù)責(zé)人，項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人為質(zhì)量主要負(fù)責(zé)人。目檢驗員為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，各專業(yè)班組長分頭把關(guān)的質(zhì)量保證體系，使各道工序、各個環(huán)節(jié)都能按程序運轉(zhuǎn)，各部門明確職責(zé)，形成良性循環(huán)。（3）在施工中做好下列七項工作：組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、認(rèn)真研究圖紙，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計意圖，確定主要分項分部工程，功能性施工項目與特殊工序的重點質(zhì)量管理部位，現(xiàn)行規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工。.配備專職質(zhì)量檢查人員，做好施工工序的質(zhì)量檢查工作，并積極配合甲方，監(jiān)理部門及質(zhì)量部門檢查。配備專職實驗人員，加強原材料的實驗工作。配備專職技術(shù)人員收集整理技術(shù)材料。配置材料嚴(yán)格按說明書配合比進行稱量。施工時由專業(yè)施工人員現(xiàn)場操作

16、，確保施工優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。7.5質(zhì)量檢查：質(zhì)檢人員加強原材料的驗收工作，不合格的產(chǎn)品不得用于本工程。對特殊工序?qū)κ┕と藛T進行技術(shù)交底。每道工序?qū)嵭腥龣z制，經(jīng)甲方和監(jiān)理部門驗收簽字后進行下道工序的施工。施工材料嚴(yán)格按照配比進行調(diào)配。掛牌施工，把質(zhì)量負(fù)責(zé)分?jǐn)偟礁鱾€施工人員每天派專人檢查施工質(zhì)量及時解決質(zhì)量問題確保施工質(zhì)量要求進行。八、確保安全施工的技術(shù)組織措施：1、管理目標(biāo)：班組安全、“三標(biāo)”達標(biāo)率100%；特殊工種作業(yè)人員特征上崗率100%；保證員工生命安全、杜絕因公死傷、重傷，減少一半事故，千人負(fù)傷率低于0.5%；杜絕火災(zāi)事故，設(shè)備事故，交通安全責(zé)任事故。保護施工，生活區(qū)域內(nèi)綠化環(huán)境完好，文明施工，

17、無污染及雜物。2、安全生產(chǎn)保證措施：嚴(yán)個遵守國家（建筑法）、（安全生產(chǎn)法）、上級部門頻發(fā)的相關(guān)安全生產(chǎn)政策規(guī)定以及職業(yè)安全健康相關(guān)法律，不斷改善建筑安裝施工中的職業(yè)安全健康條件；以“零事故”為準(zhǔn)則，圍繞目標(biāo)和指標(biāo)，加強預(yù)控和檢測，以防為主、一管理結(jié)合、專管與群管相結(jié)合，傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理相結(jié)合，持續(xù)改進改進職業(yè)安全健康績效；做到：人人懂安全、事事講安全、處處保安全、把企業(yè)的風(fēng)險損失降到最低。認(rèn)真貫砌落實“安全第一、預(yù)防為主、“的安全生產(chǎn)方針，確保職工在生.產(chǎn)過程中的安全和健康。建立、健全和完善各項安全制度，既安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、機械安全管理制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、安全護

18、用品制度、及管理制度。（本安全保證措施，嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)和頻發(fā)的“四個規(guī)范、一個標(biāo)準(zhǔn)、”既（建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范），jgj80-19、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范）jgj36-88(建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn))jgj59-99.嚴(yán)格執(zhí)行防火管理標(biāo)準(zhǔn)所有上塔工作人員禁止將火種帶入塔內(nèi)統(tǒng)一在塔外保管火種。3、生產(chǎn)目標(biāo)及安全承諾：安全生產(chǎn)、文明施工、人身上忙事故為零、設(shè)備事故為零、時間損失為零、不污染環(huán)境。4、安全管理機構(gòu)與體系：4.1管理體系：我們對本工程的安全管理方式采取橫向到邊，縱向到底，專管專線，群管成網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)式管理，保護措施：加強由班組、項目部分及公司機構(gòu)組成的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，管生產(chǎn)必

19、須管安全項目經(jīng)理為工地第一安全員，班組長內(nèi)第一安全員，項目部專職安全員，班組內(nèi)設(shè)兼職安全員。加強安全循環(huán)管理檢查和組織定期或不定期的安全第檢查。加強專職安全人員日常安全巡回檢查，服務(wù)到現(xiàn)場，深入施工第一線。履行職責(zé)，對違章制度人員采取一員、二幫、三勸、四罰的辦法。嚴(yán)格執(zhí)行（建筑安裝人員操作規(guī)程）中有關(guān)工鐘和有關(guān)操作制度。對全體施工人員在開工前分級進行安全技術(shù)交底，認(rèn)真慣竊“五同時”即在計劃、布局、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務(wù)的同時，進行計劃、布局、檢查、總結(jié)、評比安全工作。工長在下達施工任務(wù)的同時，針對施工任務(wù)情況，制定安全工作計劃，安全措施及安全控制重點，并落實具體人員對口，抓好落實與總結(jié)工作。

20、對新廠職工按規(guī)定進行三級安全教育，以提高他們的安全施工意識和安全施工知識。根據(jù)工程進展情況和季節(jié)情況，組織進行施工價段性安全第檢查及季節(jié)性安.全第檢查，對不安全情況，積極整改，落實到部門和落實人員。安全施工要做到標(biāo)準(zhǔn)化，即高空作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，臨時用電標(biāo)準(zhǔn)化，腳手架塔設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化，空洞蓋板、臨時防護設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。貫徹安全經(jīng)濟責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，安全工作，人人有責(zé)。建立、完善現(xiàn)場警衛(wèi)制度和庫房防火安全制度，重要抓好易燃、易爆、有毒、等危險品的管理工作，以及防火、防盜工作。抓好施工現(xiàn)場的文明施工管理，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，施工現(xiàn)場禁止流動吸煙，施工場地有足夠的彩光或照明，保持現(xiàn)場整

21、潔工完場清，文明施工。開展班前安全活動，隨時消除不安全因素，保證安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“事幫三不放過”的原則；及事故原因不清不放過，群眾和責(zé)任者沒有受到教育部放過，沒有防范措施部放過；對事故及時上報和組織調(diào)查分析處理，避免事故的重復(fù)發(fā)生。做好安全教育，安全交底、安全檢查、安全活動和安全總結(jié)等各項工作。4.2安全管理責(zé)任：項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全管理工作的第一責(zé)任人，在施工現(xiàn)場安全管理工作方面對公司法人代表人負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定安全目標(biāo)，對施工現(xiàn)場安全管理的策劃，控制于協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)，確保施工現(xiàn)場的安全和文明施工達到預(yù)期的管理目標(biāo)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立施工現(xiàn)場安全管理體系，編制施工現(xiàn)場的管理文件，

22、制定安全管理制度，保證施工現(xiàn)場安全管理體系的正常運行。項目經(jīng)理批準(zhǔn)施工項目管理目標(biāo)和安全管理文件，監(jiān)督安全體系的運行情況，組織定期或部定期的安全檢查。項目經(jīng)理簽發(fā)安全整改通知單，對安全管理的不符合項責(zé)令相關(guān)單位限期整改。項目經(jīng)理實施對違反安全規(guī)章的單位和個人進行行政的和經(jīng)濟的處罰。項目經(jīng)理對堅持安全文明生產(chǎn)和文明施工并取得優(yōu)異成績的單位和個人進行表彰，并予行政的和經(jīng)濟的獎勵。項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全管理工作主要負(fù)責(zé)人。.項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)召集專業(yè)人員編制施工現(xiàn)場安全管理手冊、施工現(xiàn)場安全教育管理規(guī)定并建立安全管理規(guī)章制度。項目副經(jīng)理組織施工現(xiàn)場的安全教育和監(jiān)督工作。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)施工

23、現(xiàn)場安全工程師和安全監(jiān)督員反饋的信息和項目經(jīng)理簽發(fā)的問題整改通知單監(jiān)督各單位和個人的安全問題整改情況，予以敦促和協(xié)助整改。項目副經(jīng)理有權(quán)對違反違反安全管理規(guī)定的單位和個人責(zé)令其停止工作進行整改，并上報項目經(jīng)理給予適當(dāng)?shù)男姓蚪?jīng)濟處罰。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對特殊部位和特殊環(huán)境的工作進行安全風(fēng)險序預(yù)測，判定危險程度并組織采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)向計劃工程師索取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)向計劃工程師索取開工報告和施工區(qū)域的動土許可證，按照開工報告和動土許可證的要求施工程項目。批準(zhǔn)施工現(xiàn)場一、二級動火證。技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人是施工現(xiàn)場安全管理工作的技術(shù)保證負(fù)責(zé)人。技術(shù)負(fù)責(zé)人為施工現(xiàn)場的安全管理工作提供

24、可靠的施工技術(shù)保證，確保施工技術(shù)的安全，可靠性。技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查專業(yè)工程師施工方案中的技術(shù)措施是否安全可靠，施工方案和施工技術(shù)交底中是否包含安全技術(shù)措施的詳細(xì)內(nèi)容。技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場發(fā)生的高處作業(yè)、結(jié)構(gòu)、與設(shè)備吊裝、臨時用電設(shè)施的安裝、電纜敷設(shè)，多層作業(yè)和交叉作業(yè)等的安全防護措施的穩(wěn)定性、可靠性、進行科學(xué)的分析，確保安全施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制合理的施工進度計劃和施工程序，盡量減少施工作業(yè)的安全風(fēng)險。施工負(fù)責(zé)人施工部長負(fù)責(zé)組織施工員、安全工程師、安全監(jiān)督員的日常安全管理工作。施工部長負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的安全管理工作進行調(diào)查和總結(jié)，組織特殊工種和特殊環(huán)境的安全風(fēng)險預(yù)測工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全問題整改的

25、驗收工作。.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全問題和安全事故調(diào)查、分析、提出整改意見和處理意見上報事故技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理批準(zhǔn)。質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的安全技術(shù)保證工作。組織專業(yè)技術(shù)工程師編制事故技術(shù)方案，和事故技術(shù)交底，同時提出安全技術(shù)措施。對于特殊工種和特殊環(huán)境施工，必須編制安全技術(shù)措施，采取可靠的技術(shù)保證。組織專業(yè)技術(shù)工程師對施工現(xiàn)場可能發(fā)生安全事故的特殊作業(yè)環(huán)境采取有效的防護措施。對于吊裝、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、電氣設(shè)備等提供安全保證措施。施工員施工員直接指揮施工人員實施工程項目，是施工現(xiàn)場安全管理工作的主要責(zé)任者。施工員負(fù)責(zé)按照施工技術(shù)方案的施工交底的安全要求組織施工。施工員監(jiān)督操作人員嚴(yán)格執(zhí)

26、行本工程的安全操作規(guī)程，杜絕違章操作現(xiàn)象。施工員有權(quán)對違反安全操作規(guī)程的班組操作者實施停工整頓，并上報和建立作業(yè)區(qū)間的安全維護措施。施工員負(fù)責(zé)根據(jù)安全工程師和安全監(jiān)督員的提議和通知對施工現(xiàn)場部安全因素的整改工作。施工員有義務(wù)協(xié)助安全工程師和安全監(jiān)督員消除施工現(xiàn)場的各種安全隱患。安全負(fù)責(zé)人安全工程師負(fù)責(zé)按照國家現(xiàn)行的安全技術(shù)規(guī)范和勞動法編制施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。按照健康、安全、環(huán)境手冊的要求制定安全管理規(guī)章制度。對施工現(xiàn)場的施工環(huán)境進行監(jiān)控，制定施工人員安全行為規(guī)范。負(fù)責(zé)收集和整改安全管理文件和記錄保留安全管理痕跡。4.3安全要求：對施工人員的要求：成立專門安全施工工作小組（安全網(wǎng)）確保每天施工使小組成員全部在施工.現(xiàn)場，進行全過程安全啊、安全檢控做到萬無一失。參加該工程施工的所有人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行國家有安全規(guī)范，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。開展安全在我心中及施工現(xiàn)場班組且聯(lián)防互?；顒樱⒁皂椖拷?jīng)理為核心的安全管理體系，定期進行安全打檢查，杜絕安全事故的發(fā)生。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，專職安全員，各專業(yè)施工員，結(jié)合質(zhì)責(zé)工程的施工特點，做好詳細(xì)的安全技術(shù)交底，根據(jù)施工技術(shù)