2021年晉升考核期的工作總結(jié)

1、this city does not have the legend of long grass ying flying. it always lives in reality, with fast drumming, hurried figures, numb eyes, false smiles, and i am being assimilated.通用參考模板（word文檔/a4打印/可編輯/頁(yè)眉可刪）晉升考核期的工作總結(jié) 今天協(xié)助經(jīng)理做了一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理候選人的晉升考核，再一次體會(huì)到了用人部門與人力資源部門的分歧，以及人力資源體系中各模塊的密切關(guān)系。關(guān)于用人部門與人力資源部門的分歧，用人

2、部門考慮的邏輯永遠(yuǎn)是他在現(xiàn)在的崗位做得很好應(yīng)該得到晉升，現(xiàn)在做得好就有把晉升后工作做好的能力;而人力資源部則比較堅(jiān)持“天花板效應(yīng)”的忠告，現(xiàn)在的崗位做得好并不代表晉升后的崗位也一樣做得好，并且就算他現(xiàn)在做得很好，但是如果沒有具備管理的潛能和技能，就不應(yīng)該晉升。這種分歧歸根結(jié)底是在如何看待“晉升”這件事，將晉升作為一種對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，自然而然會(huì)考慮給優(yōu)秀員工機(jī)會(huì)，而之所以如此，深層次的原因又涉及到薪酬體系的設(shè)計(jì)，缺乏專家序列和管理序列并行的工資體系，晉升等于提高工資待遇，那么晉升等于獎(jiǎng)勵(lì)的等式總會(huì)無(wú)法避免。同時(shí)，對(duì)于晉升考核還應(yīng)該是全方位的，既要考核候選人目前的工作勝任情況，也要測(cè)評(píng)其對(duì)晉升后

3、崗位的勝任潛能，以及與新崗位以及新工作環(huán)境的匹配程度。晉升到經(jīng)理級(jí)崗位不是原有工作是深化和豐富化，更多的是職能的轉(zhuǎn)換，從注重專業(yè)技能向管理技能轉(zhuǎn)變，從個(gè)體思維向全局統(tǒng)籌思維的轉(zhuǎn)換，從自己干好工作向帶領(lǐng)下屬干好工作的轉(zhuǎn)變。新員工試用期跟蹤考核表一、員工基本信息姓 名 年 齡 學(xué) 歷 專 業(yè)入職部門 崗 位 職 級(jí) 工作年限 年二、人力資源部、行政部培訓(xùn)內(nèi)容課程 內(nèi)容詳解 課時(shí) 時(shí)間 培訓(xùn)人 員工簽名公司 介紹日?？记?，食宿等基本情況 20分 入職第一天介紹公司簡(jiǎn)史、企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略 40分 入職第一周介紹組織架構(gòu)和管理層 20分 入職第一周人事規(guī)章制度 公司人事基本制度及規(guī)范 90分 入職第一

4、周行政部 6s管理、商務(wù)禮儀 40分 入職第一周公司行政基本制度及規(guī)范 20分 入職第一周四、部門培訓(xùn)內(nèi)容崗位導(dǎo)入部分內(nèi)容安排 指導(dǎo)人(責(zé)任人) 員工簽名崗 新職員主要工作目標(biāo)、內(nèi)容、權(quán)限介紹位 工作中的主要溝通關(guān)系其他相關(guān)部門及關(guān)聯(lián)人員介紹基 本部門架構(gòu)、部門職責(zé)、部門人員及崗位的介紹本 本職位崗位說(shuō)明書的講解信 崗位激勵(lì)機(jī)制(崗位晉升方向等)息 試用期要求和轉(zhuǎn)正評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)崗位工作流程培訓(xùn)(此部分內(nèi)容由新員工直接主管具體安排) 左邊內(nèi)容已向新員工培訓(xùn)，其接受程度約為 %。責(zé)任人簽名：左邊內(nèi)容均已向本人培訓(xùn)新職員簽名：備注：1. 此表用于新員工入職培訓(xùn)的過(guò)程中，目的是為了更好的對(duì)新員工的入職培訓(xùn)

5、過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控;2. 此培訓(xùn)結(jié)果將作為新員工轉(zhuǎn)正評(píng)估的參考依據(jù);3. 相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真、客觀的填寫本表格;4. 涉及內(nèi)容前有方框的，請(qǐng)責(zé)任人完成后在方框內(nèi)打“”;5. 該表格全部流程完成后，由人力資源部統(tǒng)一收回存檔作為關(guān)聯(lián)人考核依據(jù)，并將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人及關(guān)聯(lián)人。附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng)，如此有

6、了參照物，才可“彈無(wú)虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁(yè)，殊不知人家寫了20頁(yè)，在氣勢(shì)上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。要點(diǎn)二:套話不可少如開頭必是“時(shí)光荏苒，20_年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。中間贅述業(yè)績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又

7、上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語(yǔ)所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過(guò)。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無(wú)是處，還能有飯碗嗎?要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績(jī)一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?要點(diǎn)四:用好序列號(hào)序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還