客戶經(jīng)理勝任素質(zhì)分析

1、v1.0可編輯可修改 客戶經(jīng)理勝任素質(zhì)模型分析一一客戶經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)！ 2016-04-08 王森茂 到底需要具備哪些素質(zhì)才能成為一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理本文結(jié)合勝任素質(zhì)模型理 論對(duì)本問題進(jìn)行論述，希望能對(duì)您有幫助。 一、客戶經(jīng)理勝任素質(zhì)模型概述 勝任素質(zhì)模型是個(gè)體為完成某項(xiàng)工作、達(dá)成某一績(jī)效目標(biāo)所應(yīng)具備的系列不同素 質(zhì)要素的組合，分為內(nèi)在動(dòng)機(jī)、知識(shí)技能、自我形象與社會(huì)角色特征等幾個(gè)方面。 這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導(dǎo)的，并對(duì)員工的個(gè)人績(jī)效以及企 業(yè)的成功產(chǎn)生關(guān)鍵影響?？蛻艚?jīng)理是直接與客戶接觸的第一線人員， 客戶經(jīng)理的 素質(zhì)直接決定了信貸機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)水平和客戶經(jīng)理個(gè)人的業(yè)績(jī)水平。因

2、此，對(duì)客戶 經(jīng)理素質(zhì)的評(píng)估和提升是信貸機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，這就要求信貸機(jī)構(gòu)根據(jù)不同 的崗位要求、不同的組織結(jié)構(gòu)以及不同的目標(biāo)客戶群對(duì)客戶經(jīng)理勝任素質(zhì)進(jìn)行全 方位的設(shè)計(jì)，明確能夠保證客戶經(jīng)理勝任工作、確保其發(fā)揮最大潛能的勝任素質(zhì)， 并以此為標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。 這就要運(yùn)用客戶經(jīng)理勝任素質(zhì)模型 的設(shè)計(jì)來篩選出客戶經(jīng)理最佳的勝任素質(zhì)。 二、客戶經(jīng)理工作的特點(diǎn)分析 1、服務(wù)客戶具有復(fù)雜性 貸款業(yè)務(wù)服務(wù)的客戶廣泛存在于社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)層面，涵蓋第一產(chǎn)業(yè)、第二 產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)。貸款業(yè)務(wù)服務(wù)對(duì)象涉及的行業(yè)多、范圍廣，導(dǎo)致其服務(wù)客戶具 有復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在：（1）經(jīng)營(yíng)涉及多種行業(yè)；（2）生產(chǎn)、經(jīng)

3、營(yíng)、管理模式 各有不同。 2、服務(wù)過程具有復(fù)雜性 貸款業(yè)務(wù)流程包括市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、貸款審查審批、貸款發(fā)放和貸后管理五 個(gè)環(huán)節(jié)。由于客戶具有復(fù)雜性，因而對(duì)于客戶經(jīng)理在整個(gè)服務(wù)過程中必須根據(jù)不 同的情況進(jìn)行不同的服務(wù)，并持續(xù)改正其服務(wù)的方式。 3、服務(wù)技術(shù)具有復(fù)雜性 針對(duì)貸款服務(wù)對(duì)象的特殊性，信貸機(jī)構(gòu)要想為客戶提供商業(yè)化、可持續(xù)發(fā)展的融 資渠道，就必須創(chuàng)新適合客戶特點(diǎn)的信貸技術(shù)。因此，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，提 高貸款客戶的用戶體驗(yàn)，提供便捷性高、風(fēng)險(xiǎn)小的貸款服務(wù)，這就需要客戶經(jīng)理 具有創(chuàng)新的思維和開拓的精神，創(chuàng)造適合市場(chǎng)的服務(wù)技術(shù)。例如：收集與識(shí)別客 戶信息的技術(shù)、靈活設(shè)置保證方式等。 4、各部

4、門協(xié)作具有復(fù)雜性 客戶經(jīng)理全方位的金融服務(wù)是建立在與組織內(nèi)部各部門充分配合的基礎(chǔ)上的。貸 款業(yè)務(wù)作為勞動(dòng)密集型服務(wù)行業(yè)，在貸款的整個(gè)流程中需要客戶經(jīng)理與各個(gè)部門 的專業(yè)崗位進(jìn)行服務(wù)交換才能實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部流程化。 表現(xiàn)在與各部門協(xié)作具有 復(fù)雜性以及與審貸會(huì)協(xié)作具有復(fù)雜性。 對(duì)信貸機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理工作特點(diǎn)的分析可知發(fā)展一大批具有專業(yè)技能的客戶經(jīng)理， 培養(yǎng)他們成為評(píng)估不同客戶的償還能力及償還意愿的專家是很有必要的。 三、客戶經(jīng)理的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建 通過作者平常對(duì)客戶經(jīng)理的訪談及對(duì)其工作過程的觀察分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)出客 戶經(jīng)理所需要的核心勝任素質(zhì)，主要有：基本能力、專業(yè)能力、意識(shí)與品質(zhì)、業(yè) 務(wù)思維。如圖所

5、示。 基本能力 專業(yè)能力 意識(shí)與品質(zhì) 業(yè)務(wù)思維 1. 溝通能力與協(xié)調(diào) 能力 2. 商務(wù)談判的能力 3. 抗挫能力 4. 情緒控制能力 5. 獨(dú)立解決問題的 能力 1. 業(yè)務(wù)知識(shí) 2. 市場(chǎng)把握與市 場(chǎng)營(yíng)銷能力 3. 管理客戶和服 務(wù)客戶的能力 4收集與識(shí)別信 息的能力 1. 大局意識(shí) 2. 開放意識(shí) 3. 自省意識(shí) 4. 較咼的道德 品質(zhì) 1. “客戶七分在于選，三分在于管”思維 2. 風(fēng)險(xiǎn)思維 3. “偵探”思維 4. “救急不救窮”思維 5. “嫌貨才是買貨人”思維 6. “抓重點(diǎn)”思維 7. “先看人后看事”思維 8. “貸前是冤家，貸后是親家”思維 9. “多渠道查詢”思維 10. “

6、破除抵押物崇拜”思維 11. “未貸先想收”思維 12. “準(zhǔn)備”思維 （一）基本能力 1、溝通能力與協(xié)調(diào)能力 客戶經(jīng)理必須具備良好的溝通能力。 客戶的各種信息，包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信 息，不僅能在客戶提供的各種資料中體現(xiàn)出來， 還能通過與客戶的溝通進(jìn)行了解。 因此，要求客戶經(jīng)理必須以客戶為中心，根據(jù)溝通對(duì)象調(diào)整溝通的方式。 客戶經(jīng)理還必須具備良好協(xié)調(diào)能力。 客戶經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系、 信貸 機(jī)構(gòu)和客戶之間的關(guān)系以及自己與客戶之間的關(guān)系。 客戶經(jīng)理高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 必須建立在公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)配合以及客戶配合的基礎(chǔ)上。 因此，協(xié)調(diào)能力是 客戶經(jīng)理有效開展工作的基本條件。 2、商務(wù)談判能

7、力 客戶經(jīng)理每一次接待客戶都是一場(chǎng)談判， 通過談判，了解客戶的需求，給客戶配 置合理的信貸產(chǎn)品。因此，客戶經(jīng)理必須具備良好的商務(wù)談判能力， 包括觀察能 力、決斷能力、語言表達(dá)能力以及應(yīng)變能力。 3、抗挫能力 作為優(yōu)秀的客戶經(jīng)理，必須具備抗挫能力。作為直接面對(duì)客戶的第一線人員，總 是會(huì)遇到被客戶不理解、抱怨、拒絕的情況。這時(shí)，就需要客戶經(jīng)理面對(duì)挫折時(shí) 能迅速恢復(fù)積極的心態(tài)，不抱怨，不影響工作，并且在挫折中去分析自己在服務(wù) 客戶過程中的不足，盡快找到解決的方案來擺脫逆境。 4、情緒控制能力 客戶經(jīng)理在面對(duì)阻力、沖突、壓力及客戶不理解、時(shí)要有自我調(diào)整、控制負(fù)面情 緒、保持冷靜并克制沖動(dòng)的能力。要在壓

8、力大的情況下能很好地控制自己的情緒， 面對(duì)高壓局面要冷靜分析，以合理的手段處理問題。 5、獨(dú)立解決問題的能力 9 3/9 v1.0可編輯可修改 客戶經(jīng)理的大部分時(shí)間是獨(dú)自面對(duì)客戶， 與客戶進(jìn)行面對(duì)面的交流和訪談，了解 客戶的信息，以確定是否發(fā)放貸款，發(fā)放貸款后還要對(duì)客戶進(jìn)行貸后管理， 對(duì)客 戶的借款用途及還款行為進(jìn)行監(jiān)督。在這一過程中，客戶經(jīng)理會(huì)遇到各種問題， 這時(shí)，就需要客戶經(jīng)理就具體問題進(jìn)行分析， 想出解決問題的辦法。這就要求客 戶經(jīng)理具有很強(qiáng)的獨(dú)立解決問題的能力。 （二）專業(yè)能力 1、業(yè)務(wù)知識(shí) 客戶經(jīng)理要具備相關(guān)財(cái)務(wù)、金融知識(shí)和信貸知識(shí)等業(yè)務(wù)知識(shí)。只有熟悉這些知識(shí)、 熟悉公司的信貸產(chǎn)品，

9、熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，并加以運(yùn)用，才能為客戶提供更優(yōu) 質(zhì)的服務(wù)。 2、市場(chǎng)把握與市場(chǎng)營(yíng)銷能力 客戶經(jīng)理要能夠及時(shí)了解國(guó)家和地方相關(guān)信貸信息， 同時(shí)要具備敏銳的洞察力來 判斷客戶是否是真的愿意借款，即市場(chǎng)把握和市場(chǎng)營(yíng)銷能力。信貸機(jī)構(gòu)的任務(wù)， 不僅是提供滿足客戶借款需求的信貸產(chǎn)品， 而且要設(shè)計(jì)出不違反國(guó)家相關(guān)規(guī)定的 產(chǎn)品?？蛻艚?jīng)理是在一線直接接觸市場(chǎng)和客戶的人員，在貸款發(fā)放的各個(gè)環(huán)節(jié)都 起著重要的作用。客戶經(jīng)理要具備良好的市場(chǎng)把握與市場(chǎng)營(yíng)銷能力， 根據(jù)不同的 經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)導(dǎo)向，在現(xiàn)有的服務(wù)模式的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)和完善，不斷合理配 置信貸產(chǎn)品服務(wù)。 3、管理客戶和服務(wù)客戶的能力 客戶經(jīng)理的職責(zé)就是管理

10、客戶和服務(wù)客戶。 包括對(duì)現(xiàn)有客戶的管理與服務(wù)以及對(duì) 潛在客戶的管理與服務(wù)。對(duì)于現(xiàn)有客戶，客戶經(jīng)理必須有敏銳的洞察力和寬廣的 知識(shí)面，通過觀察和思考，把握客戶的心理，不僅要熱情服務(wù)，還要提供個(gè)性化、 多元化的服務(wù)。對(duì)于潛在客戶，客戶經(jīng)理必須能進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展， 積極進(jìn)行市場(chǎng)分 析，挖掘優(yōu)質(zhì)潛在客戶，主動(dòng)地、廣泛地接觸客戶，向客戶推薦信貸產(chǎn)品服務(wù)， 力爭(zhēng)將優(yōu)質(zhì)客戶轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)客戶。 4、收集與識(shí)別信息的能力 客戶經(jīng)理還要具備收集與識(shí)別信息的能力。 客戶經(jīng)理通過滿足客戶不同的的貸款 需求來爭(zhēng)取客戶，開拓市場(chǎng)。因此客戶經(jīng)理必須有能力收集各種信息， 并識(shí)別哪 些信息是有用的，哪些信息是多余的。一個(gè)客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)

11、如何，能否爭(zhēng)取到優(yōu) 質(zhì)客戶，就要靠客戶經(jīng)理對(duì)各種信息的收集與識(shí)別。 （三）意識(shí)與品質(zhì) 1、大局意識(shí) 客戶經(jīng)理以執(zhí)行工作為主，工作簡(jiǎn)單而重復(fù)，在保證執(zhí)行效率的前提下，要顧及 公司整體發(fā)展的大局。因此，如果客戶經(jīng)理在做好本職工作的前提下， 能夠換位 思考，從全局考慮，往往能事半功倍，積累更多資源。因此需要客戶經(jīng)理不僅要 了解客戶的貸款需求，還要了解公司整體發(fā)展的戰(zhàn)略意圖。 2、開放意識(shí) 客戶經(jīng)理要有開放意識(shí)，不僅是樂于接受新的工具、理念、勇于創(chuàng)新，而且要接 納不同的工作方法、工作理念?，F(xiàn)如今，金融市場(chǎng)活躍，互聯(lián)網(wǎng)普及，銀行牌照 放開，催生了互聯(lián)網(wǎng)金融等前所未有的經(jīng)營(yíng)模式， 因此需要客戶經(jīng)理開放的意

12、識(shí) 去接受新鮮事物，并努力學(xué)習(xí)，增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力。 3、自省意識(shí) 而作為客戶經(jīng)理，自我反省精神也有莫大的好處。不僅能讓客戶經(jīng)理主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問 題，預(yù)防錯(cuò)誤；也能讓客戶經(jīng)理在遇到問題時(shí)及時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，快速進(jìn)步；還 能讓客戶經(jīng)理通過自我反省更加了解自己的優(yōu)劣，堅(jiān)定對(duì)自己工作的信心。 4、較高的道德品質(zhì) 作為信貸機(jī)構(gòu)的客戶經(jīng)理，在接待客戶、貸款申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、貸款審查審批、 貸后管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都發(fā)揮著重要作用。在客戶貸款的全過程中，尤其是在現(xiàn) 場(chǎng)調(diào)查和貸后管理的過程中，最容易發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)，如客戶經(jīng)理為了幫助客戶申 請(qǐng)到貸款從而提升自己的業(yè)務(wù)量，不惜與客戶互相串通，制造假的擔(dān)保憑證等。 因此，作為信貸

13、機(jī)構(gòu)的客戶經(jīng)理，必須具備較高的道德素質(zhì)，來抵御各種利益的 誘惑。 （四）業(yè)務(wù)思維 1.“客戶七分在于選，三分在于管”思維 優(yōu)秀客戶經(jīng)理對(duì)此要有清醒的認(rèn)識(shí)， 貸前調(diào)查很重要，一定要做到位，客戶七分 在于選，三分在于管。蒙特利爾銀行副總裁瑞遜說過的一句話， 深刻的反映了這 一點(diǎn)：“多年來，持有質(zhì)量不斷下降的貸款就像看日落，你除了在那里等他落山， 其它一點(diǎn)辦法都沒有。所有的分析重點(diǎn)都集中于一項(xiàng)交易的事前階段，極力避免 一項(xiàng)不良資產(chǎn)出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上?！?2. 風(fēng)險(xiǎn)思維 優(yōu)秀客戶經(jīng)理一定要具有風(fēng)險(xiǎn)思維， 與其說信貸機(jī)構(gòu)是在經(jīng)營(yíng)貸款業(yè)務(wù)， 不如說 信貸機(jī)構(gòu)是在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，信貸機(jī)構(gòu)的基本職能就是預(yù)測(cè)、承擔(dān)和

14、管理風(fēng)險(xiǎn)，并通 過管理風(fēng)險(xiǎn)獲取相應(yīng)收益，信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平是決定信貸機(jī)構(gòu)預(yù)期利潤(rùn)能否實(shí)現(xiàn) 的核心，也是信貸機(jī)構(gòu)能否持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵性因素。 3. “偵探”思維 在信貸關(guān)系中，信貸機(jī)構(gòu)和借款人之間的信息永遠(yuǎn)是不對(duì)稱的。借款人可以隨時(shí) 全面了解和掌握信貸機(jī)構(gòu)的信貸政策、信貸制度、信貸監(jiān)管等信息，而信貸機(jī)構(gòu) 卻不可能擁有和掌握每個(gè)借款人的全部信息， 這就形成了信貸關(guān)系中的信息不對(duì) 稱性。在信貸關(guān)系中，借款人具有信息優(yōu)勢(shì)，使信貸機(jī)構(gòu)經(jīng)常處于不利地位。 具備偵探思維的優(yōu)秀客戶經(jīng)理，不會(huì)盲目地輕信客戶所言，對(duì)于客戶所說的，不 僅會(huì)用眼看，更會(huì)用心去聽，細(xì)心的辨別真?zhèn)危苊獗惶鹧悦壅Z或者虛假的陳述 所蒙蔽，防

15、止給信貸機(jī)構(gòu)給自己造成損失。 4. “救急不救窮”思維 信貸機(jī)構(gòu)要把錢借給急需資金并有還款能力的企業(yè)和個(gè)人，一定不能把錢借給 還不起錢的貧困企業(yè)和個(gè)人，優(yōu)秀的客戶經(jīng)理一定要記住這一條亙古不變的鐵律 救急不救窮。關(guān)于這一點(diǎn)，不只是專業(yè)做信貸業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)適用， 在日常生活 中親戚朋友之間發(fā)生借貸也一樣適用。 5. “嫌貨才是買貨人”思維 所謂“嫌貨才是買貨人”，指的是挑剔的“買貨人”往往是有真正購(gòu)買意愿的 人，如果不準(zhǔn)備買貨，是不會(huì)這么挑剔的。 就信貸業(yè)務(wù)而言，該思維指的是只有真正有信貸需求并考慮未來還款的客戶才會(huì) 對(duì)貸款條件、還款方式、合同條款等重視和挑剔，這些客戶往往會(huì)在貸款金額、 期限、利率、

16、還款方式等方面與信貸機(jī)構(gòu)反復(fù)磋商。 優(yōu)秀客戶經(jīng)理一定要正確的理解、看待這些“嫌貨人”、聽取“嫌貨人”的挑剔， 這是作為客戶經(jīng)理的“賣貨人”必修的功課。 6. “抓重點(diǎn)”思維 借款人來向我們申請(qǐng)貸款，客戶經(jīng)理要盡可能多地了解借款人的情況并抓住主要 問題，客戶經(jīng)理需要了解的信息很多，但總的來說，借款人的借款用途、還款來 源以及擔(dān)保措施是最重要的三個(gè)方面。除此之外，不同類型、不同發(fā)展階段、不 同規(guī)模的企業(yè)我們調(diào)查的重點(diǎn)也有所區(qū)別。例如制造業(yè)、外貿(mào)行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè) 各自有不同的運(yùn)營(yíng)模式和特點(diǎn)，其調(diào)查的重點(diǎn)當(dāng)然應(yīng)有所區(qū)別。 7. “先看人后看事”思維 借款人人品如何，對(duì)借款的影響非常大，如果是一個(gè)品質(zhì)及

17、道德好的人，即使在 還款能力不足的情況下，雖有可能會(huì)拖欠，但借款人會(huì)很配合，會(huì)積極籌措資金 還款。但如遇到品質(zhì)及道德很差的人，即便有還款能力，他也會(huì)想方設(shè)法地拒還 貸款，甚至?xí)扇〉蛢r(jià)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、無償轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、虛構(gòu)借款、虛構(gòu)擔(dān)保等各種方 式逃廢債務(wù)。 除了看人品之外，還要關(guān)注借款人的能力和素質(zhì)如何，為了判斷借款人的能力和 素質(zhì)，要關(guān)注借款人的年齡、受教育程度、是不是本地人、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理能力 等方面，從而對(duì)借款人的經(jīng)營(yíng)能力做出判斷， 借款人經(jīng)營(yíng)能力越強(qiáng)，借款人的發(fā) 展前景會(huì)越好。 9 7/9 v1.0可編輯可修改 優(yōu)秀客戶經(jīng)理一定要具備先看人后看事思維， 對(duì)于企業(yè)借款人而言，企業(yè)的“人 品”約等

18、于其領(lǐng)導(dǎo)人的人品，我們看一個(gè)企業(yè)的人品重點(diǎn)要看其主要領(lǐng)導(dǎo)人怎么 樣，企業(yè)主的素質(zhì)尤其是經(jīng)營(yíng)管理能力如何直接決定這個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景如何 8. “貸前是冤家，貸后是親家”思維 優(yōu)秀客戶經(jīng)理一定要具備貸前是冤家， 貸后是親家思維，在貸前調(diào)查階段，調(diào)查 人員對(duì)待借款人要像對(duì)待冤家一樣， 嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程不留情面地審查，防止被 借款人欺騙和蒙蔽。但在貸款發(fā)放出去之后，信貸機(jī)構(gòu)和借款人就成了利益共同 體，信貸機(jī)構(gòu)要千方百計(jì)和借款人搞好關(guān)系，幫助借款人搞好經(jīng)營(yíng)，解決困難， 以便保證貸款能夠安全回收。 9. “多渠道查詢”思維 貸前調(diào)查階段需要調(diào)查了解的客戶信息可以分為財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息兩大類， 這些信息是之后做信貸決策的基礎(chǔ)， 搜集這些信息有很多的方法和技巧， 其中很 重要的一點(diǎn)就是信貸人員一定要善于利用多種渠道調(diào)查和了解客戶信息。常見渠 道如下： （1）直接向借款人和擔(dān)保人索取和詢問；（2）在實(shí)地調(diào)查過程中自行調(diào)查獲得 的信息；（3）借助公共渠道或第三方渠道調(diào)查了解客戶信息。 優(yōu)秀客戶經(jīng)理一定要具備多渠道查詢思維， 一定要善于利用多種渠道去調(diào) 查了解客戶的信息，如果讀者想進(jìn)一步了解這些渠道，可以查看本平臺(tái)下拉菜單 “往期精華”部分，或者回復(fù)數(shù)字“ 09”查看文章搜集客戶資料的渠道大匯 總！ 10. “破除抵押物崇拜”思維 很多信貸機(jī)構(gòu)