光線傳媒管理分析

1、光線傳媒集團的經(jīng)營管理分析（enlight media） 組長：王 梟 組員：孫 磊 繆 騰 范 琨 唐婷婷目 錄1、 光線傳媒概況2、 光線傳媒的swot分析3、 光線傳媒的媒介經(jīng)營4、 光線傳媒的媒介管理5、 光線傳媒的集團經(jīng)營6、 光線傳媒的資本經(jīng)營7、 光線傳媒的發(fā)展預測光線傳媒集團的經(jīng)營管理分析（enlight media）【摘要】光線傳媒（enlight media）成立于1998年，經(jīng)過十余年的發(fā)展，已成為中國最大的民營傳媒娛樂集團。光線傳媒也是中國最大的電影和電視劇公司之一。光線（控股）由北京光線傳媒股份有限公司（簡稱光線傳媒）、北京光線影業(yè)有限公司（簡稱光線影業(yè)）兩個獨立運營

2、的公司組成。光線傳媒的定位是中國最大的多媒體視頻內(nèi)容提供商和運營商。本文通過對光線傳媒的swot、媒介經(jīng)營與管理、集團和資本經(jīng)營進行分析及發(fā)展預測，全面展示光線傳媒的經(jīng)營管理之道?！娟P鍵詞】 光線傳媒 swot 媒介經(jīng)營 媒介管理 集團經(jīng)營 資本經(jīng)營 發(fā)展預測一、光線傳媒簡介（一）概況：光線傳媒（enlight media）成立于1998年，經(jīng)過十年發(fā)展，已成為中國最大的民營傳媒娛樂集團。光線傳媒也是中國最大的電影和電視劇公司之一。光線（控股）由北京光線傳媒股份有限公司（簡稱光線傳媒）、北京光線影業(yè)有限公司（簡稱光線影業(yè)）兩個獨立運營的公司組成。光線傳媒的定位是中國最大的多媒體視頻內(nèi)容提供商和

3、運營商。光線是國內(nèi)最大的電視節(jié)目制作公司，涵蓋娛樂資訊、綜藝節(jié)目和生活類節(jié)目；擁有全國最大的地面電視節(jié)目聯(lián)播網(wǎng)，覆蓋全國所有地市級以上城市，更有上百個城市頻道每日在黃金時間連續(xù)播出；他是國內(nèi)最大的演藝活動公司之一；中國娛樂整合營銷的先行者。光線聚焦娛樂領域，見證了中國娛樂界的變幻風云，成為影視音樂作品、明星和娛樂事件首選的信息傳播平臺和對中國娛樂界影響最大的民營公司。光線也是國內(nèi)重要的電視劇制作和營銷公司，未來將向全新的電視劇發(fā)行平臺發(fā)展。公司正在打造新型藝人經(jīng)紀公司，在主持人領域首屈一指。光線的娛樂內(nèi)容已經(jīng)實現(xiàn)了工業(yè)化流水線生產(chǎn)和經(jīng)營，內(nèi)容的策劃、制作、包裝、發(fā)行、廣告和增值業(yè)務等各個環(huán)節(jié)，

4、專業(yè)分工、環(huán)環(huán)相扣，加上強勢的品牌影響力和資源共享的內(nèi)容協(xié)同效應，使光線可以在控制成本的同時，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模并保持穩(wěn)定的質(zhì)量。而發(fā)行網(wǎng)絡的不斷擴大和整合營銷手段的不斷豐富，使節(jié)目內(nèi)容價值實現(xiàn)最大化。（2） 光線傳媒理念理念新銳創(chuàng)造財富 傳媒娛樂一體化身處傳媒與娛樂的最佳交點，體現(xiàn)傳媒與娛樂的完美結合 傳媒娛樂工業(yè)化工業(yè)化流水線方式生產(chǎn)娛樂內(nèi)容，競爭對手無法超越 傳媒娛樂品牌化“e”是中國最有價值的娛樂和傳媒品牌 數(shù)一數(shù)二所做項目在市場上排行第一第二，才被保留 資源共享把內(nèi)容和系統(tǒng)資源的協(xié)同效應發(fā)揮到極至 名利雙收讓企業(yè)和員工因影響力而擁有財富 二、光線傳媒的swot分析：（一）優(yōu)勢： 1、定

5、位明確，思路長遠。市場需求，步步為營。先進的經(jīng)營理念促使光線從眾多制作公司中脫穎而出。 光線傳媒這幾年能有這樣強健穩(wěn)步的發(fā)展和如今在傳媒界舉足輕重的地位，首先是光線傳媒的發(fā)展思路比較明確。它從一個小公司發(fā)展到如今與眾多衛(wèi)視頻道合作的制作和發(fā)行公司。一開始的思路定位必然是十分明確的，它知道自己公司要做什么如何去做什么，什么是自己的優(yōu)勢什么是自己的不足。瞄準欄目的制作從而為了適合市場的需求，這是它的思路定位也可以說成它指定發(fā)展路線的明智之舉。同時期可能和光線一樣有眾多類似的公司，但是他們都在這么多年競爭中之所以沒能走出來沒能成功大部分原因和自己的發(fā)展的路線合方針不明確有關系，因此誰看準了未來新的市

6、場經(jīng)濟中傳媒節(jié)目的需求和走向誰就能成功。在思路明確這個基礎上，光線一直在走自己的路線并堅持著自己的方針。 2、踏實實干，欄目過硬。品牌宣傳，產(chǎn)業(yè)鏈接。在競爭拼搏中發(fā)展壯大，并能夠在堅守著原有陣地的基礎上不斷進步發(fā)展并開拓出新的領域。 光線傳媒長期以來就是堅持著自己的品牌宣傳，無論從最早的中國娛樂報道還是到后來的娛樂音樂慶典等節(jié)目，給人的看后的第一感覺是這是一檔質(zhì)量上等的節(jié)目或晚會。這樣就給光線有了一個很好的品牌宣傳和節(jié)目口碑。 光線在這個基礎上不斷壯大，從一開始只做音樂和晚會發(fā)展到現(xiàn)在的電影、電視劇投資甚至開始漸漸涉足藝人經(jīng)紀等多個領域。這就避免了單一項目遇到風險給公司帶來的巨大損失，光線產(chǎn)業(yè)

7、鏈的形成就保證了光線能夠長期進行多項目發(fā)展并利用自身的制作優(yōu)勢在未來綜合競爭中和對手一較高低。 3、率先開拓了民營傳媒企業(yè)中的以活動帶動營銷，以節(jié)目制作為核心秉承雙贏為宗旨的合作發(fā)展機制，使得光線傳媒在各個衛(wèi)視或者媒體之間的競爭中越走越大，并且這種機制有利于新穎思想的促生并使企業(yè)在未來競爭中處于絕對優(yōu)勢。 光線是比較早的衛(wèi)視欄目的內(nèi)容提供商，這一點可見光線的眼光獨到，在現(xiàn)在媒體形成制播分離體系現(xiàn)實的今年更加顯得難得可貴。在衛(wèi)視內(nèi)部節(jié)目整合和外部競爭的基礎上給了光線一博大的發(fā)展空間，光線正是抓住了這一點并靠著自己過硬的欄目質(zhì)量贏得了很多衛(wèi)視的青睞。正是有了這種土壤使光線得到了更加長遠的發(fā)展機會。

8、開放式合作制度不會讓光線一味和某家衛(wèi)視合作，這樣就避免了一家衛(wèi)視獨大的現(xiàn)狀，光線還可以幫助其他落后衛(wèi)視得到發(fā)展，這就是光線贏得了更加開闊的天地和市場。 光線傳媒的大型活動的重點與各大衛(wèi)視臺展開全面的深入合作，加上光線又有著自己的制作隊伍和發(fā)行渠道，使得光線更加了解衛(wèi)視之間的需求和市場需要，這樣就造就了光線獨特的發(fā)展機會。相信在未來的競爭中光線能夠通過其跨領域多元化合作體制愈加蓬勃發(fā)展。 （二）劣勢： 1、國有電視臺的壟斷體系，使得民營媒體企業(yè)在發(fā)展過程中受到了很大的限制。 這一點就是國有電視臺和民營電視最主要的區(qū)別和待遇，國有電視臺有著自己的電視頻道和大量媒體資源，他們壟斷著所有節(jié)目的制作和播

9、出權以及電視劇、電視廣告的播放時間和安排權，這種體制使得民營電視節(jié)目制作單位相對的就缺少了話語權和競爭的優(yōu)勢。當然這是國家體制所決定的，作為節(jié)目提供商的民營電視制作單位還有很多可以適合自己發(fā)展的選擇的。2、缺少像其他媒體一樣有自己的衛(wèi)視所支撐，這使得光線在民間基礎觀眾上的宣傳度和知名度受到障礙和節(jié)制。光線作為衛(wèi)視欄目內(nèi)容提供商，一方面制作出精良的節(jié)目之后使衛(wèi)視有了明顯的提高和宣傳但是不免淹沒了自己這個有功之臣。另一方面不可否然中國基礎觀眾只認識衛(wèi)視的圖標和名稱很少關注幕后節(jié)目制作的單位。當然基礎群眾并不是業(yè)內(nèi)人士無需對他們過高要求，但畢竟宣傳上不能以合理的方式深入基礎群眾則還是對公司的品牌知名

10、度有所妨礙。同樣是作為民營傳媒的華誼兄弟重點則放在了明星的宣傳和包裝炒作上，因為華誼兄弟很是聰明，他了解廣大基礎觀眾對明星的追捧和明星緋聞的熱衷，這樣就使得華誼兄弟在民間也有廣泛的知名度。但是光線這幾年也已經(jīng)慢慢的從幕后走到了臺前，多個電影、電視劇的投資使得光線傳媒也受到了更多的關注。 3、開放式多合作體制使企業(yè)得到長足的發(fā)展，但是分兵作戰(zhàn)依然會導致內(nèi)部運作的阻滯和不適，要在適度開拓領域的基礎上不斷做到自我調(diào)整從而避免過度膨脹井噴后帶來的不利影響。隨著世界經(jīng)濟體系全球化的高度集中，百年跨國企業(yè)也有可能因遭受經(jīng)濟危機而受到巨大沖擊。中國民營電視企業(yè)更會在以后的發(fā)展中受到各種因素的挑戰(zhàn)和影響，但是

11、每一個成功的企業(yè)無不是在不斷迎接新的挑戰(zhàn)中茁壯成長起來的。 這就要求公司需要多元化跨領域發(fā)展，而光線近年的多領域發(fā)展不失為明智之舉。相信只要方針路線正確憑借著光線努力拼搏的勢頭依舊可以在新世紀中得到全面的發(fā)展，就像美國的時代華納那樣最終成為中國民營電視企業(yè)中的標桿和榜樣。（三）機會北京光線傳媒公司最重要的主業(yè)是電視節(jié)目的生產(chǎn)，此方面的市場機會，主要來自于我國傳媒體制的改革和傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以下即對北京光線傳媒公司的市場機會進行分析。 1、政治環(huán)境機會分析 電視在我國長期以來一直是黨和政府的喉舌，作為官方的宣傳機構是電視的唯一屬性，“事業(yè)建制”其實就是這種觀念的制度化體現(xiàn)。進入90年代后半期，這

12、種單一屬性的傳統(tǒng)觀念得到逐步修正和補充，電視傳媒既是黨和政府的重要喉舌，又是前途遠大的朝陽產(chǎn)業(yè)，這已成為電視主管機關、電視媒體自身和理論學術界越來越普遍的一種共識。 椐有關統(tǒng)計數(shù)字表明，1997年至2002年，我國電視頻道數(shù)量和播出時間不斷增長，擁有電視頻道超過2000個，年播出時間達到1000萬小時，呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢。大量的頻道需要大量的節(jié)目填充，由于目前全國電視節(jié)目年生產(chǎn)總量不足300萬小時，因此影視制作業(yè)發(fā)展的空間很大。 以往電視節(jié)目的制作主要由各電視臺自己制作，自己播出，隨著電視媒體逐步走向市場，原有的制播一體化小農(nóng)經(jīng)濟式的自產(chǎn)自銷的運作方式已經(jīng)不能適應事業(yè)發(fā)展的需要。目前各電視臺正

13、在逐步推行制播分離，即除了新聞等特殊節(jié)目外，電視臺不再負責一般節(jié)目的制作，而是把工作的重點放在節(jié)目的購買，編排和播出上，因此象光線傳媒這樣的媒介內(nèi)容供應商就有了發(fā)展的空間。 長期以來許多民營資本都十分看好媒體產(chǎn)業(yè)，但我國傳媒業(yè)一直受到有關部門的嚴格規(guī)范，社會資本進入這個行業(yè)的政策壁壘較高。隨著廣電系統(tǒng)逐步推行制播分離，電視節(jié)目制作已允許業(yè)外資本進入。今年2月10日，國家廣電總局發(fā)布關于促進廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見明確指出，加大廣播影視市場的開放力度，逐步放寬市場準入，吸引、鼓勵國內(nèi)外各類資本廣泛參與廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷提高傳媒產(chǎn)業(yè)的社會化程度。政策的逐步放寬，為致力于傳媒業(yè)發(fā)展的民營資本創(chuàng)造了

14、良好的契機。 2、經(jīng)濟和社會環(huán)境機會分析 近幾年來我國城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量穩(wěn)步提高，恩格爾系數(shù)逐年下降，人們精神需求日益豐富和多元化，對電視節(jié)目的需要不再單純體現(xiàn)在量上，更多體現(xiàn)在對傳播內(nèi)容、品位和傳播方式的要求上。當觀眾越來越注重消費品質(zhì)，以豐富多彩的娛樂休閑來充實生活時，就需要電視節(jié)目能從娛樂和消費生活中挖掘新鮮的內(nèi)容，以新鮮的形式介紹娛樂休閑資訊，傳達消費理念。 光線傳媒在深入了解觀眾需求的基礎上，推出了自己的第一個節(jié)目中國娛樂報道（后更名為娛樂現(xiàn)場）。隨后，又陸續(xù)推出了海外娛樂現(xiàn)場，娛樂人物周刊，音樂風云榜，體育界。近日，光線傳媒又進軍影視劇制作領域，推出了情景喜劇劇場630劇場。由于光線

15、傳媒已逐步完善了逐漸完善的從策劃、制作、包裝、發(fā)行、廣告到增值業(yè)務六個環(huán)節(jié)的一套體系，可再進一步把握觀眾需求的基礎上，抓住更多的產(chǎn)品開發(fā)機會，更好的發(fā)展電視節(jié)目制作這一主業(yè)。 3、技術環(huán)境機會分析 高新技術發(fā)展對于電視產(chǎn)業(yè)的影響是多方面的。 首先，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，給電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。對于網(wǎng)絡媒體的特性，人們已基本達成共識，大致有以下幾點：時效性強，多媒體，交互性，容量大，可檢索、可保存。據(jù)有關統(tǒng)計數(shù)字表明，不少的網(wǎng)站已分流了不少原電視觀眾中的高端人群。如前所述，網(wǎng)絡的交互性、開放性、廣泛性和多適用性使人們擁有了比以往任何時候更多的參與感、自由感和更多的主動選擇權，在這種競

16、爭強勢導入媒介環(huán)境之后，電視雖不至于“門前冷落”，但也確實無法回避日益強大的因特網(wǎng)的上升勢頭和傳播作用。于是，利用因特網(wǎng)的技術優(yōu)勢“借船出海”也好，自辦電視媒體網(wǎng)站“中流擊水”也罷，電視在網(wǎng)絡時代的生存方式、應變方式、創(chuàng)新方式已然今非昔比。 2000年8月，北京光線傳媒公司投資成立了e視網(wǎng)（）. 依托光線傳媒強大的行業(yè)優(yōu)勢和豐富的內(nèi)容資源，e視網(wǎng)融合電視、報紙、網(wǎng)絡等各種媒體，打造跨平臺的網(wǎng)絡媒體。始終把握時尚風向標，站在娛樂最前沿，借助先進的傳媒理念和技術手段，提供高品質(zhì)、專業(yè)性的娛樂資訊和娛樂服務。經(jīng)過三年多的發(fā)展壯大，e視網(wǎng)已經(jīng)成為國內(nèi)最大的專業(yè)娛樂網(wǎng)站。

17、e視網(wǎng)的重頭贏利模式定位在寬帶上。我國的寬帶內(nèi)容平臺建設已初具規(guī)模，專業(yè)內(nèi)容服務提供商、寬帶頻道運營商等提供寬帶內(nèi)容服務的企業(yè)將在市場中唱主角。e視網(wǎng)的目標是在全國各地的寬帶網(wǎng)絡中要有光線的電視節(jié)目，光線的節(jié)目通過寬帶擁有24小時的節(jié)目空間，就像一個實時的光線有線電視臺，在其中投放廣告。 其次，數(shù)字電視技術的發(fā)展為電視制作業(yè)帶來了更大的空間。近年來，國家廣點總局加大了發(fā)展數(shù)字電視的力度。數(shù)字電視技術的發(fā)展能給高端用戶提供更多個性化的付費頻道。付費電視的開辦，對電視節(jié)目的需求將會越來越旺盛，便于電視制作業(yè)形成節(jié)目的規(guī)模生產(chǎn)，擴大節(jié)目經(jīng)營。 最后，衛(wèi)星傳輸，通訊技術等的發(fā)展，使電視節(jié)目的傳輸能更為

18、方便和快捷。 （四）威脅：1、有可能喪失媒體的公平與客觀。光線的電視節(jié)目涵蓋電影、電視、音樂、明星幾乎所有的娛樂領域，當光線自己擁有任何一個領域的娛樂項目后，我們還能夠看到客觀、真實的報道嗎？事實上，我們知道光線在過去三年曾經(jīng)花了五千萬以上的媒體資源來捧一個他們自己的選秀歌手，如今這個歌手已經(jīng)人面不知何處去，但是當年光線對她的報道一定是堆積式的，一定是夸大式的，所以也一定是難言客觀。 說到公平，在過去一年里，我們在光線的節(jié)目中看到了太多他們發(fā)行或者參與投資的電影報道，而在同檔期的重要影片，相應地減少了報道量。甚至他們也會巧妙地運用媒體杠桿達到抑揚的作用。 2、引來競爭對手的封殺。如果說保利博納

19、還不夠份量的話，那橫跨娛樂所有領域的華誼覺得光線成了有威脅的競爭對手，某天全面從娛樂資源上封殺光線傳媒，那光線的報道內(nèi)容基本上可以說是瘸了一條腿，沒有華誼的娛樂新聞，就像長板坡上沒有趙子龍，空城計中不見諸葛亮。 3、作為傳媒，缺少決定性的平臺。任何一家試圖進入娛樂領域的傳媒，必須要具備一個前提：他是一家無可替代的媒體，具有絕對的話語領導權。我們知道tvb是成功的跨領域公司，但是，因為在香港，tvb就是別無分店，僅此一家。在彈丸之地香港，一家最大的媒體可以實現(xiàn)絕對的領導力。但是，內(nèi)地不可能。 尤其是光線，作為一家節(jié)目制作安身立命的公司，這幾年飽嘗無平臺之苦，自身作為媒體的生存問題都沒有徹底地解決

20、好，何來決定性可言？ 目前光線的節(jié)目，仍然有兩個優(yōu)勢對娛樂公司來說，是無可替代的，一是綜合性的節(jié)目組合，二是全國播出的電視頻道數(shù)量(雖然這些播出頻道的質(zhì)量并不是都那么突出，但量的相加仍然有價值)。對光線來說，如果他兩年前的明星bigstar尤其是娛樂專業(yè)網(wǎng)站e娛樂網(wǎng)都一直保持高速的發(fā)展，形勢會更好一些。 4、作為娛樂，缺少音樂以及經(jīng)紀公司的實力。光線目前主要進軍的是電影領域，電視劇也有一些參與，但相對而言，獲得的關注度和制造的影響力要小。而在音樂和經(jīng)紀領域，幾乎是一片空白。事實上，擁有一個大的經(jīng)紀公司，擁有活躍的一二線歌手，對傳媒公司往娛樂公司的進入上，要有效得多。因為藝人的話題性、持續(xù)的新聞

21、性、以及與其他媒體的接觸面，要廣得多；而且經(jīng)紀和音樂領域，其實是回報更快風險更小的。 3、 光線傳媒的媒介經(jīng)營（1） 媒介產(chǎn)品經(jīng)營：光線傳媒走的是先找買家，“以銷定產(chǎn)”的傳媒產(chǎn)品經(jīng)營路子：新產(chǎn)品誕生之前，先找人買單 （廣告），再通過調(diào)研尋找市場需求，然后再開工生產(chǎn)。策劃環(huán)節(jié)的策劃人員在開發(fā)節(jié)目產(chǎn)品時就要明確節(jié)目的定位、目標受眾和市場，這樣在廣告環(huán)節(jié)銷售人員才可以制定明確的廣告銷售策略，通過有目標的收集市場信息、行業(yè)信息以及客戶信息來針對性地進行廣告銷售?！耙凿N定產(chǎn)”不僅能降低經(jīng)營風險，而且更能有效的到達廣告的目標受眾。以下是光線傳媒的主要經(jīng)營業(yè)務：1、 電視節(jié)目制作和發(fā)行業(yè)務 電視節(jié)目制作和發(fā)

22、行業(yè)務光線是國內(nèi)最大的電視節(jié)目制作公司，每日制作六個小時精 彩電視節(jié)目， 涵蓋娛樂資訊、 綜藝節(jié)目和生活類節(jié)目。 光線的日播娛樂資訊節(jié)目 娛樂現(xiàn)場 、 音樂風云榜、影視風云榜和最佳現(xiàn)場，均已連續(xù)播出八年以上。通過持續(xù)的改 進和創(chuàng)新，始終領導電視潮流，成為同類節(jié)目的榜樣。在綜藝節(jié)目和生活類節(jié)目領域，光線 正后來居上，成為各級電視臺的首選合作伙伴。光線引人注目的 e 標已經(jīng)成為電視界著名 標志之一，被觀眾和廣告商視為收視率的保證。 光線擁有全國最大的地面電視節(jié)目聯(lián)播網(wǎng)，每天全國超過 1100 個電視頻道滾動播出光 線的電視節(jié)目， 覆蓋全國所有地市級以上城市， 更有 150 個城市頻道每日在黃金時間

23、連續(xù)播 出光線六小時節(jié)目。 同時， 在全國性數(shù)字頻道， 在互聯(lián)網(wǎng)和手機，在航空、 鐵路和城市公交， 在戶外媒體和大學校園，光線的節(jié)目無處不在，形成立體交叉覆蓋，每日影響全國 10 億人 的娛樂生活，也為廣告客戶帶來豐厚回報。 表1 光線傳媒的主要欄目及首播臺次序號類型電視節(jié)目名稱每期長度（分鐘）節(jié)目類型制作起止時間首播臺次12345678910日播娛樂現(xiàn)場30資訊1999-今191音樂風云榜30資訊2000-今135最佳現(xiàn)場30訪談2002-今157影視風云榜30資訊2004-今119笑傲江湖30綜藝2009-今67健康寶典30健康2009-今70我愛看電視30資訊2009-今61天方夜譚30

24、故事2009-今60大學生音樂聯(lián)盟30資訊2010-今1（衛(wèi)視）我愛看電影60電影專題2009-今67小計330928111213周播全能綜藝班60綜藝2009-今52王牌巨星匯60專題/訪談2010-今48大牌生日會90大型綜藝2010-今1（衛(wèi)視）小計210101注：欄目的首播臺次不包括重播臺次 資料來源：光線傳媒官網(wǎng)2、 大型活動業(yè)務 大型活動業(yè)務光線是國內(nèi)最大的演藝活動公司之一。頒獎禮、演唱會、娛樂營銷活動和城市節(jié)慶活動，每年上百場風格各異的娛樂盛宴源源不斷，音樂風云榜頒獎盛典和娛樂大典、國劇盛典、慈善大典、激情唱響、巨星夢想學園拔賽，這些活動在成為娛樂界重要 行業(yè)指標的同時，也成為光

25、線重要的品牌資產(chǎn)和內(nèi)容來源。表2光線傳媒主要演藝活動類型主要活動名稱頒獎禮音樂風云榜頒獎盛典、音樂風云榜新人盛典、電視劇風云盛典、時尚風云榜頒獎盛典、模特大典、娛樂大典、國劇盛典等。首映禮傷城首映式、東邪西毒首映式、我的青春誰作主首映禮、鐵齒銅牙紀曉嵐首播會、超人馬大姐首播會等。晚會演出類2009超級巨星巡回演唱會、亞運天使選拔賽啟動晚會、亞運歌曲選拔賽明星加油會、煙臺動漫節(jié)開幕式晚會、徐州經(jīng)貿(mào)洽談會開幕式演唱會、錦州海洋音樂節(jié)晚會等。選秀類冰力先鋒樂隊選拔賽、音樂學院學員選拔賽、中國休閑裝設計師大賽、全能娛樂主持人大賽等。 資料來源：光線傳媒官網(wǎng)3、 電影業(yè)務 光線傳媒強大的宣傳平臺、超強的

26、活動組織能力和銷售發(fā)行能力為光線影業(yè)的 迅速崛起提供了獨一無二的資源優(yōu)勢。目前，光線影業(yè)已躋身國內(nèi)民營電影公司前三甲。五年前，光線開始進軍電影行業(yè)，作為全國少有的依托傳媒集團的影業(yè)公司，光線影業(yè)與光線 電視業(yè)務緊密互動、資源共享，目標是成為國內(nèi)第一電影發(fā)行公司。2010 年發(fā)行的華語影 片總票房已經(jīng)進入全行業(yè)前三強。 光線影業(yè)建立了全國最大的地面電影發(fā)行網(wǎng)， 發(fā)行人員每 日駐守全國票房最高的 50 個城市，進行貼近式網(wǎng)絡化營銷，四年來已累計投資制作發(fā)行 20 余部影片，儲備項目多達 30 個。2011 年發(fā)行 10 余部影片，票房目標 8 億以上 4、 電視劇業(yè)務 光線也是國內(nèi)重要的電視劇制作

27、和營銷公司，累計投資制作超過 20 部電視劇，未來將向全新的電視劇發(fā)行平臺發(fā)展。5、 藝人經(jīng)紀業(yè)務 藝人經(jīng)紀業(yè)務是光線傳媒著力打造的新業(yè)務，旗下?lián)碛薪?0多位簽約主持人的光線傳媒是當之無愧的中國最大主持人經(jīng)紀公司。曾一手培養(yǎng)過李霞、索妮、何炅、謝娜、沈星等一大批深受中國年輕人喜愛的娛樂主持人，光線新生代主持人柳巖、謝楠、大左已經(jīng)成為中國娛樂主持界新一代掌門人。6、 新媒體業(yè)務新媒體業(yè)務方面，光線傳媒早在 2000 年就創(chuàng)建了當時國內(nèi)最大的網(wǎng)上明星俱樂部“e 視網(wǎng)”。光線傳媒是新浪博客首批內(nèi)容提供商，娛樂現(xiàn)場博客更 是在短期內(nèi)點擊率突破千萬而一舉奪得機構博客排行榜首位。而娛樂現(xiàn)場播客目 前則已突

28、破 3500 萬的點擊大關，成為中國娛樂節(jié)目“第一播客”。 （2） 媒介廣告經(jīng)營電視節(jié)目制作公司的生命線是廣告，在廣告經(jīng)營方面，光線在頭一年，廣告增幅不經(jīng)如人意。1999年光線傳播起步時，年銷售額僅200多萬。而2000年這一數(shù)字據(jù)竄至3000萬元，贏利1000多萬。2001年廣告銷售額突破1億大關。2001年1月開始，光線重組自己的廣告公司，制定了提高工資，變提成為部門的2大獎勵政策，既吸引了素質(zhì)較高的廣告人員加盟，又促進了個部門間的配合，同時在廣東設立了廣告分公司。光線電視為客戶提供多種廣告組合套餐， 廣告商可以有很多選擇； 光線是中國娛樂整合營銷的先行者。光線專注于 15 到 40 歲這

29、一最有商業(yè)價值的觀眾群體， 為了服務客戶，光線經(jīng)常集各種身份于一身：作為節(jié)目制作公司，為客戶量身定做高品質(zhì)節(jié) 目和活動；作為廣告公司，為客戶打造獨特營銷方案并提供自有投放平臺；作為公關公司， 光線超越電視， 為客戶進行多媒體宣傳推廣。 光線的整合營銷模式吸引了超過 500 名廣告客 戶，蒙牛、百事、王老吉、紅牛、中國移動、摩托羅拉、諾基亞、真維斯、kappa，這些 響亮的品牌和光線著名的 e 標品牌交相輝映，共同分享市場的成長。 資料來源：周鴻鐸 媒介產(chǎn)業(yè)案例分析（3） 媒介多種經(jīng)營光線傳媒涉及剛才提到的六個領域多種經(jīng)營，特別是在娛樂節(jié)目上更是著力打造娛樂 產(chǎn)業(yè)鏈，電影業(yè)也是未來盈利相當大的產(chǎn)

30、業(yè)。中國去年的電影產(chǎn)業(yè)盈利在1億美金左右，而美國的這個數(shù)字是100億。據(jù)專家估計，在未來10年內(nèi)，中國的電影產(chǎn)業(yè)盈利將達到每年 150 億。這意味著每年至少有10的增長，其中有著巨大的盈利空間。美國電影業(yè)提供了相 當成熟的產(chǎn)業(yè)模式，它的產(chǎn)業(yè)流程比起電視劇行業(yè)要簡單得多，是從“制作商 （發(fā)行商） 院線觀眾”的模式。目前光線傳媒正聯(lián)合有關機構，計劃于 2005 年推出每年播出 104 集海外最新電影的電影首播影院。順著娛樂產(chǎn)業(yè)的思路王長田還有更多的想法，比如成立主持人經(jīng)紀公司，廣告代言人 經(jīng)紀公司，唱片公司，為傳媒業(yè)和娛樂業(yè)提供人力資源服務的獵頭公司等等。4、 光線傳媒的媒介管理（1） 運營機制北

31、京光線傳媒股份有限公司（獨立運營） 光線控股北京光線影業(yè)有限公司（獨立運營）（2） 宏觀方面1、法制管理：光線能夠在中國電視產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實環(huán)境中熠熠生輝大放光彩，最基本的原因還在于它熟悉產(chǎn)業(yè)政策和平衡求生之道。光線制作的娛樂現(xiàn)場和海外娛樂現(xiàn)場，片尾都注明光線和北京電視臺聯(lián)合制作。其節(jié)目的主編、制片人都由北京電視臺委派，光線主要負責節(jié)目的制作，而北京電視臺方面負責把政策關、輿論關，使得光線的節(jié)目和電視臺自己制作的節(jié)目一樣，都是經(jīng)過審查許可后才播出的，這就保證了光線節(jié)目的輿論導向的正確，避免了政策風險。這樣，既能使節(jié) 目不致出現(xiàn)任何違反國家宣傳政策的紕漏，又保證了節(jié)目內(nèi)容的精彩好看。光線傳媒與其他所有

32、電視臺的合作亦與之類似。在廣電總局發(fā)文廣播影視加強和改進未成年人思想道德建設的實施方案，明令電視節(jié)目主持人不許在普通話中夾雜外文后，光線所有的海外內(nèi)容迅速都改為中文播出，包括外文的人名、歌曲名和電影等。這家民營電視公司一向持有比國有電視臺更為嚴格的自律標準。2、行政管理 ：光線從誕生之處就有一個不錯的生產(chǎn)體系，并且不斷地完善這個體系。此外，光線比較早就開始注意建立企業(yè)機制的問題。公司總裁王長田專門負責管理事務，光線目前已經(jīng)建立了分工明確的管理本部(包括財務部、人力資 源部和行政部)、節(jié)目制作事業(yè)部和經(jīng)營事業(yè)部(包括廣告、市場部、網(wǎng)站、發(fā)行部、 演藝活動部)。在人才機制上光線采用的是任人唯能的原

33、則，推行“名利雙收”的人才理念，人員使用不看關系、資歷和年齡。光線將自身作為企業(yè)來建設，將節(jié)目作為商品來經(jīng)營，所以光線才能活下來，而且活得好。3、輿論宣傳：首先為節(jié)目設計了一個鮮明的標志，集中圍繞“e”字 logo 輿論宣傳 ：建立光線的品牌形象，以新聞人的專業(yè)精神做娛樂。光線傳播推出的娛樂報道等 系列節(jié)目的標志都是“e，該字母不但是英文單詞娛樂、教育、經(jīng)濟、電子等名稱的 第一個字母，而且是光線傳播的英文名字 enlight media 的第一個字母，代表了光線 傳媒的節(jié)目可以像網(wǎng)絡一樣傳播快速和廣泛，也形象地表明光線傳播活潑明快的總體 風格。在品牌塑造方面，光線傳播可以說是挖空了心思，在節(jié)目

34、的話筒標、壓角標等 各種包裝上都有“e”露臉，所有能用“e”替代的字眼如“一”、“娛”、“意”等全部以“e 標出，公司宗旨“對電視，我們有 e 些不同的想法”、“e 切為了娛樂” 也用了“e。節(jié)目片花雖然千變?nèi)f化，但始終不變的是白色基本色和紅色“e”商標， 節(jié)目和公司共用的一個品牌，極盡所能地從視覺、聽覺上強化“e”的形象。“e 代表 光線傳播的形象，在娛樂電視媒體中象征了權威，在觀眾心目中成為時尚的代名詞。 隨著光線節(jié)目的知名度水漲船高，光線傳媒的形象也得到了推廣。光線節(jié)目一貫爭取到的都是知名企業(yè)的廣告投放，這些精良的廣告使得光線可以說“廣告也娛樂”，保 證了光線節(jié)目的整體和諧美觀， 甚至成

35、為光線晶牌的一部分， 與著名品牌的合作強化、 提升了光線自身的品牌形象。起步早，步子扎實，晶牌塑造深入人心，這是光線和模 仿光線模式而起的娛樂節(jié)目相比的一大優(yōu)勢，觀眾認同和熟悉是收視率的保證，而明 星的認可和熟悉是得到猛料、搶到獨家的保證。張藝謀新片十面埋伏預告片獨家 放映，港臺藝人來內(nèi)地宣傳首選娛樂現(xiàn)場，都證明了光線晶牌深受肯定，這是一筆非常寶貴的無形資產(chǎn)。更重要的是，光線建立強大的品牌后，既能讓電視臺認光線 上光線的節(jié)目，也能吸引廣告主的廣告投放，直接實現(xiàn)盈利。4、 媒介的經(jīng)濟管理 ：通過資源共享實現(xiàn)范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟的整合。在節(jié)目制作方面，光線的節(jié)目基本都是圍繞娛樂這個話題的，在采訪素材

36、上很容易實現(xiàn)共享。例如一個明星的采訪至少能以不同報道角度進入娛樂現(xiàn)場、娛樂人物周刊和音樂風云榜，達到內(nèi)容資源共享從而降低成本。而長期積累的素材庫幾乎可以在所有的節(jié)目中通用(而且可以反復使用)，從不同的角度制作不同的專題。同時，光線大量的娛樂資訊，經(jīng)過一些修改、包裝后，還可以使用在其他媒體上，如報紙、網(wǎng)絡等。在廣告經(jīng)營方面，由于光線的多檔節(jié)目在全國 300 多臺播出，使得廣告資源也 能夠實現(xiàn)共享。光線可以為客戶提供多種廣告組合套餐，根據(jù)廣告商的需要將其產(chǎn)品廣告在不同的時段、不同的節(jié)目、不同的地區(qū)播出。（三）微觀方面1、組織機制管理2、 媒介人力資源管理（1）光線聚人四原則“以人為本”的企業(yè)文化是

37、吸引人才的關鍵。 能將一大批高素質(zhì)的人才匯集于光線門下，這是光線傳播獲得成功的重要原因。具體來說，公司人力資源管理的“聚人四原則”：以利 聚人、以情聚人、以志聚人和以品聚人。以利聚人，“利”指的是報酬和待遇。首先，公司 給員工提供了較高的收入，使他們生活有保障，能保持良好的生活狀態(tài)。其次，公司為員工 上養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)等保險。除此之外，還為員工不定期地發(fā)放生活用品，組織旅游，免費 為員工提供中、晚餐。以情聚人，“情”指的是感情。在公司內(nèi)部營造一種家庭氛圍，大家都是兄弟姊妹，遇到員工婚嫁，公司出份子祝賀；個人遇到困難，公司盡力支援；對公司有偏見或好的想法盡管提出來，一旦被采納， 將會得到物質(zhì)和精

38、神上的鼓勵。以志聚人， “志” 指的是志向。讓每個人擁有公司的股份，將公司變成大家的公司，大家共同的志向是：將光線傳播建成“中國最具有影響力和國際競爭力的大型跨國性的娛樂傳播公司”。以品聚人，“品”指的是品貌。光線招募人才，首先看中的是人品，其次是才能。品格優(yōu)秀的人不但能 成事，而且會使人際關系變得簡單，便于充分發(fā)揮各自的才能。（2） 光線用人模式 a、傳遞理想 “盛典”點燃激情光線在娛樂行業(yè)內(nèi)的頒獎盛典有很大的知名度，人力資源部將這種模式植入內(nèi)部員工的激勵當中，每年組織兩次盛大的全員活動：“創(chuàng)意大典”與“年度頒獎典禮”?！皠?chuàng)意大典”征求員工對與自身工作、公司建設等相關各方面的創(chuàng)意點子，并進行

39、全員評選。創(chuàng)意大典就是提倡發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，希望有好的創(chuàng)意提出來，公司就會為大家去實現(xiàn)，當然，這些創(chuàng)意點子也為公司帶來更大的效益?！澳甓阮C獎典禮”表彰全年取得重大成績的最佳員工、最佳新人。光線擁有400多名高素質(zhì)的員工，在北京、上海、廣州、香港、臺北、首爾都設有分公司或辦事處，每年這個時候，分公司人員都會回來參與，是全公司團聚的時刻，非常令人振奮。b、創(chuàng)新無限 選人注重專業(yè)傳媒行業(yè)是典型的智慧密集行業(yè)，尤其是娛樂行業(yè)，新的受眾，新的一代人，需要新的商業(yè)手法，新的刺激點，新的方法論，新的影像觀念，新的視覺形態(tài)，而“創(chuàng)新”則是統(tǒng)領這一切的核心。一個公司的核心競爭力就是創(chuàng)新，光線傳媒有專門的

40、創(chuàng)意與策劃，需要那些策劃能力、創(chuàng)意能力、文字表達能力強的優(yōu)秀人才。光線目前與未來管理上最核心的兩點就是“創(chuàng)新、人才”，而創(chuàng)新又蘊含在光線的人才價值理念當中，是對光線人的基本素質(zhì)要求。例如內(nèi)容方面，必須要有持續(xù)的創(chuàng)新思維，在營銷方面也需要創(chuàng)新，過去是賣廣告，后來出現(xiàn)“置入”活動，與產(chǎn)品有關的制作、包裝、大型的活動等等，創(chuàng)新無處不在，必須始終堅持和提倡。因為電視、電影、新媒體的語言是很豐富的，所以未來一定會有更多更精彩的創(chuàng)新活動。與此同時，一定程度的傳媒專業(yè)知識與很強的學習能力是光線所有員工所必備的。光線在招聘時首先注重對方的專業(yè)基礎，必須熟悉傳媒行業(yè)的動態(tài)，掌握專業(yè)技能。同時，由于娛樂行業(yè)發(fā)展的

41、時間短，尤其是人力資源方面，過去大家可能都不太重視。所以對人才的甄選、培養(yǎng)、激勵，在實踐的過程中也進行著不斷的探索。因此光線的招聘途徑也比較廣泛?！皹I(yè)內(nèi)引進”是一個更快捷有效的方式?！熬W(wǎng)絡招聘是光線主要的一個招聘渠道，但通過網(wǎng)絡招聘的往往都是從事初級工作的人員。在光線的業(yè)務中，核心的人員都是中層，他們有一個引領的職責，并且需要經(jīng)驗的積累，很不好找。因此我們?nèi)粘＞蜁浅ｊP注競爭對手的動態(tài)，所有與我們節(jié)目相關的節(jié)目都是哪些人制作的，建立一個人才庫，日常會與他們保持溝通。如果他本人對現(xiàn)狀不滿意，或是光線有新的項目需要人才時，會與其接洽，根據(jù)他們的意愿決定是否進入光線。這個行業(yè)用“獵頭”不多，但光線愿

42、意用，重要的崗位會用獵頭去找。光線的數(shù)一數(shù)二理念給人力資源部門的要求是必須找到數(shù)一數(shù)二的人。完全市場化的環(huán)境下，要提高自身的競爭力，也要求必須在挖掘人才上下大力度，光線有自己的途徑，本行業(yè)很熟悉，但是還有其它行業(yè)優(yōu)秀的人士，這就需要獵頭來協(xié)助。c、整體薪酬 激勵與關愛并舉傳媒太富有挑戰(zhàn)性，同時工作也很緊張、壓力比較大，那么如何以好的報酬來回報員工的辛勤、忠誠和負責，同時又能充分發(fā)揮薪酬對員工的激勵作用？光線更重視整體薪酬這個概念，從這個角度來講，操作起來就會有更大的空間和更多的辦法。崗位工資加績效工資，而績效工資占據(jù)一大部分。分a、b、c三檔，各有其標準。a檔設置非常高，如若達到標準，那么任何

43、一位員工的工資都可能超過公司的高層管理者。這種薪酬分配機制為光線創(chuàng)造出了更大的活力。在此基礎上，光線為員工設置的福利補充空間很大。光線的員工大都二十多歲，年紀輕，不會輕易得大病，但不注重身體，可能一年之中經(jīng)常因小病就醫(yī)。針對這個特點，除了普通的福利補助為五險一金，光線還為員工做了起點很低的補充醫(yī)療保險以及意外險。類似這樣的福利是很有效果的，對員工來說不僅僅是錢的問題，他會感到被關注、被關心。另外就是不設上線這個理念，設定整體薪酬中的發(fā)展空間，幫助大家提升自己的薪酬競爭力,是激勵，在光線不會被埋沒，有能力就會脫穎而出。d、注重培養(yǎng) 管理投其所好光線的員工平均年齡在26、27歲，大部分是80后。這

44、些人都有一個很明顯的優(yōu)勢：思維不受局限，而光線本身所做的業(yè)務需求也是這樣，思維不受限制，要有創(chuàng)新。但同樣由于思維不受限制，就會在制度管理方面有困難。這就需要人力資源部做更多的努力。因為你要去硬性約束他，可能會導致創(chuàng)意能力減弱，那hr的一個職責就是在保證他們的創(chuàng)意不受約束的前提下，更多地去給他一些規(guī)范性的行為。人力資源部日常會多做一些非正式的培訓和交流，這種交流對hr的工作很有幫助，讓大家接受你，愿意聽你的。這大概就是跟傳統(tǒng)的hr不太相同的地方。傳統(tǒng)的課堂式培訓對這個行業(yè)目前的從業(yè)者來說不太適用。同樣的內(nèi)容，但形式一定要予以變通，用小游戲的形式、帶出去進行各種活動。得到的是同樣的效果，但不是你灌

45、輸給他的，而是他自己感受到的。公司要保護他們的靈活性與創(chuàng)意性。比如拓展訓練，就非常有作用。因為年紀輕、思維活躍，他們可能很少去考慮別人的感受，那么當置身于拓展訓練中，大家共同面臨一個問題，同時面對一個難題的時候，通過密切協(xié)作而解決了。可能是在公司中很少能碰面的一個同事，他們共同去處理了這個難題。那么因此會加強同事之間的溝通，對今后的工作帶來更大的便利，對團隊凝聚起到非常大的作用。針對從基層提拔起來的員工，可能管理能力需要提高，那么光線會出錢送大家去學習，包括去國外學習和考察相關業(yè)務，也有送去學習新聞傳播學的。光線期望這些高層管理人才從“專業(yè)型”向“綜合素質(zhì)型”轉變，使他們具有既能高瞻遠矚、胸懷

46、全局，又能向深處探索、腳踏實地的優(yōu)勢。為了使這些年輕而富有激情的員工們更好的工作和休息，光線為他們提供了許多特色的服務，例如“休息室”，由于工作的特性，加之充沛的精力，經(jīng)常有人都是后半夜才結束工作，于是公司分男女設置了休息室，供加班晚了的員工睡眠、休息；“酒吧”，諾大的一個空間布置成酒吧模樣，有一些飲料、零食，員工可以在這里短時間休閑或接待訪客，每天中午還有專門的服務人員為大家提供一些簡單的食物；“發(fā)泄室”，一個封閉的空間里，情緒不好的員工，來此將沙袋、空塑料瓶想象成不滿的對象.e、溝通無處不在 網(wǎng)絡架設方便橋梁在發(fā)展過程中，公司需要各方面信息溝通，以便迅速發(fā)現(xiàn)企業(yè)哪里有問題，哪里走歪了。而如

47、果從基層員工那里獲得的第一手信息，有助于企業(yè)的領導決策層快速做出反應，尋找引發(fā)問題的主要原因，對全公司的業(yè)務做出最迅速與合理的調(diào)整。但是光線業(yè)務廣泛，點很多，電視節(jié)目、電影、電視劇、活動等業(yè)務方向不同，對人員的需求也很不同，所以面臨更大的工作量。并且僅節(jié)目部門就有一百多人，包括思維與行動都是非?；钴S的，需要花更多的時間去與他們做面對面溝通與交流，所以hr部門總感覺人手不太夠。在這種狀況下，除了堅持與員工之間必要的面對面會談之外，光線的內(nèi)部網(wǎng)成為員工之間、下級與上級之間溝通交流的方便所在。網(wǎng)上除了內(nèi)部無界限的即時通訊之外，“還有一個頻道叫不吐不快，大家什么話都可以在上邊說，很有意思。另外，首頁有

48、一個空間，頭條位置會有公告，表揚節(jié)目做得好的同事，也包括所有表現(xiàn)好的人與事?！蓖蹰L田專門設一個信箱，員工都可以直接給老板寫信，跟老板交流。很有效果，他收到一般都會回信，如有特殊情況，也會通過hr直接與員工進行交流。光線的內(nèi)部網(wǎng)同時涉及各個地區(qū)的分公司，要求所有員工的首頁都是公司內(nèi)部網(wǎng)，因此公司所有的信息大家都可以第一時間得到，同時不同地區(qū)的員工之間也可以隨時交流與溝通。各分公司都會有專人跟總部直接溝通，人力資源政策與總部是統(tǒng)一的，包括各種激勵機制，每年的創(chuàng)意盛典與頒獎大典，所有人都會回來參加，保證公司的理念傳達到每個人內(nèi)心，讓所有人都感受到公司創(chuàng)新、活躍的氛圍。f、成長路線 不拘一格提拔人才光

49、線對人才的管理核心理念是：不設上限。在光線，只要有能力有潛力，就可以去做你想做得事情，公司管理層非常愿意去挖掘員工的潛力。舉例說，光線目前的營銷總經(jīng)理，過去是做節(jié)目的編導出身，然后發(fā)展為整個節(jié)目的制片人，節(jié)目做得非常好，但是她走到這一步并沒有走到頭，她提出做營銷的想法，公司也有提攜人的態(tài)度。因為節(jié)目營銷要形式多樣，需要創(chuàng)新多變，而這個員工的特質(zhì)正好非常適合公司的這個理念，并符合要求，公司當然愿意提拔他到營銷上去做更重要的工作。一步步走到現(xiàn)在，成為營銷總經(jīng)理。類似的例子很多，光線鼓勵部門間的交流和溝通，只要具備相應的能力，鼓勵部門調(diào)換，鼓勵有新的點子，公司會以各種形式鼓勵其將潛力發(fā)揮出來。這樣做

50、，不僅僅挖掘員工的潛力，同時，也將員工的積極性完全調(diào)動起來，并營造成積極向上的工作氛圍。3、財務管理 從2006年起，在制作電視節(jié)目的同時，光線傳媒就開始初涉活動業(yè)務，并在 2008 年實 現(xiàn)了利潤率 200的提升。據(jù)了解，光線傳媒的電視業(yè)務讓其擁有明星資源、媒體資源和客戶資源。而就活動而言，全國每年將有 50 億元的市場總額。4、物業(yè)管理擁有七千平方米辦公面積的光線傳媒，每天均有明星到訪，被稱為中國最具觀賞價值的 傳媒娛樂集團辦公總部。光線正在打造北京市區(qū)內(nèi)最大的演播中心，包含7個演播室，總面積超過 4000 平方米。5、生產(chǎn)管理 （1）內(nèi)容為王，是光線成功的根源 光線的節(jié)目的“好”，一 是

51、在于其遵循了新聞 內(nèi)容為王，是光線成功的根源。報道的思路，對時效性、人情味、重要性等新聞價值著力強調(diào)，致力于最新最快地報道娛樂 界動態(tài)。二 是健康向上的基調(diào)，做新聞出身的光線人在保證正確的輿論導向上甚有經(jīng)驗， 光線的娛樂節(jié)目用口語化的語言生動活潑地進行播報，同時加人一些批評、評論，這種鑒賞 力和判斷力使其不同于一些低級趣味、諂媚明星的娛樂節(jié)目，從而受到廣泛的歡迎；三是光線的節(jié)目具有美觀一致的風格， 紅色與白色搭配鮮明而整潔的畫面既好認也好看， 對聲音 和圖像結合的電視媒體而言， 好的包裝也是好的內(nèi)容的一部分， 直到今天光線節(jié)目的包裝在 同類節(jié)目中仍然是領先的。 同時光線每天近有二十組一線記者在

52、全國范圍采制新聞， 有十多 人組成的強大的策劃、編輯班底進行指揮和統(tǒng)籌，集中人力和資源于娛樂新聞，使得光線能 夠生產(chǎn)出質(zhì)量堪與國外娛樂節(jié)目相比的優(yōu)秀產(chǎn)品。光線摸索出了一套工業(yè)化的節(jié)目生產(chǎn)流水線。 （2） 光線摸索出了一套工業(yè)化的節(jié)目生產(chǎn)流水線 工業(yè)生產(chǎn)模式的核心在于：統(tǒng)一的標準，流水線的生產(chǎn)過程，明確分工，各司其職。光線傳媒生產(chǎn)一個新 節(jié)目，首先是策劃，專門有人提出新點子、新想法；其次由市場部進行調(diào)研，證實收 視潛力，尋找廣告機會；接下來是創(chuàng)意階段，創(chuàng)意班子提出具體的欄目方案；其后是 制作部根據(jù)方案將采集到的素材制作成樣帶，樣帶交給包裝工作室，以光線節(jié)目的統(tǒng) 一風格完成后期包裝后，由發(fā)行部目負

53、責向全國電視臺的推廣。光線建立的電視節(jié)目 生產(chǎn)流水線，將傳統(tǒng)的節(jié)目、頻道的事業(yè)部制改為生產(chǎn)流程中的直線職能制，各個生 產(chǎn)環(huán)節(jié)分別組成不同的工作組，并同時負責操作多檔節(jié)目，這樣就改變了同一家電視 臺、即便是同一頻道內(nèi)部的不同欄目也各自為政、五臟俱全的傳統(tǒng)生產(chǎn)流程。這種生產(chǎn)模式，也保證了多檔節(jié)目的質(zhì)量穩(wěn)定、品質(zhì)一致和風格統(tǒng)一。這根本地不同于傳統(tǒng) 電視臺行政決策主導、忽視市場、只管生產(chǎn)不顧流通和發(fā)行的生產(chǎn)方式。6、營銷管理2011年8月，北京光線傳媒股份有限公司下稱光線傳媒成功登陸a股創(chuàng)業(yè)板，成為繼華誼兄弟、華策影視之后，第三家成功登陸資本市場的影視傳媒公司。光線傳媒的成功被業(yè)界認為：贏在營銷。 （

54、1）傳媒娛樂一體化 光線傳媒起步于上世紀90年代。當時，傳媒內(nèi)容開始放開，由過去以宣教為主向娛樂傾斜。然而，當時電視對娛樂信息的報道不僅相對國外遜色，就相對于國內(nèi)的紙媒也稍顯落后。這一現(xiàn)象給了王長田一個新的發(fā)展思維方式的啟發(fā)推出電視界“制播分離”的生存業(yè)態(tài)。 光線傳媒以“內(nèi)容換取廣告時段”的模式與電視臺合作，建立起“時段聯(lián)供網(wǎng)”、“頻道聯(lián)供網(wǎng)”兩大平臺，成為中國最大的電視節(jié)目制作和發(fā)行商，每天制作超過5.5小時的電視娛樂節(jié)目；擁有國內(nèi)最大的地面節(jié)目播出網(wǎng)絡，電視節(jié)目在全國620家電視頻道播出，覆蓋全國所有地區(qū);同時合作運營一個全國性數(shù)字付費電視頻道。此外光線傳媒還主辦和承辦地面娛樂活動，投資發(fā)

55、行電視劇，并擁有長達6萬小時的娛樂影像資料庫，運營視頻娛樂網(wǎng)站。 多元化的業(yè)務，讓光線傳媒成為當之無愧的能將傳媒與娛樂優(yōu)勢集于一身的綜合文化企業(yè)。而今天光線傳媒所織造的“傳媒+娛樂”平臺成為了其進入電影市場的一柄利器。 （2）切入發(fā)行 光線傳媒選擇以發(fā)行方身份切入電影市場。對此，王長田的看法是，以發(fā)行公司的身份切入可以與院線、購買版權的媒體相互平衡風險，并結成更好的關系。 提到電影發(fā)行公司，很多人都會誤認為電影發(fā)行其實只是需要做做廣告，與院線協(xié)商它需要多少拷貝與硬盤，維護好院線關系就可以了，其實不然。 以美國為例，制作公司近萬家，制作公司制作電影之前一定會找到一個發(fā)行公司，進行咨詢。因為發(fā)行公

56、司是直接接觸市場的一方，他們對時下市場的情況更了解。如果發(fā)行公司說不行，那么這部電影就很難找到投資，更找不到合適的導演與演員。在美國電影市場中，發(fā)行公司其實是在扮演著一個“判官”的角色，它可以直接幫制作方分析其演員組合、投資規(guī)模、主題故事是否適合當下市場?？梢愿鶕?jù)自己掌握的電影播放當期信息，幫助制作方選擇合適的播放檔期。 正如當年看中電視娛樂節(jié)目匱乏所潛藏的商機一樣，王長田再次看中了電影發(fā)行，未來在中國電影市場將扮演重要角色的地位?！八心軌蜃龃蟮碾娪肮緹o一例外都是發(fā)行公司，制作公司不可能真正做成大公司。因為制作通常都是工作室方式，就算你有最好的規(guī)劃基本上也很難在一年之內(nèi)制作完成很多部電影。在中國電影市場上，能夠連續(xù)一年做兩三部電影的公司就已經(jīng)是制作行業(yè)中的中堅力量了?！币虼耍谕蹰L田眼里，一個電影公司如果不能一年做二十幾部電影就不能被稱之為大電影公司。 “在很多人眼里這是不可能的，因為沒有有效的方式可以吸引這么多的導演和演員。所