如何做好高層住宅工民建工程施工與管理

1、如何做好高層住宅工民建工程施工與管理 一、工民建工程施工管理現(xiàn)狀分析 施工管理的安全意識(shí)不到位。 安全是做好建筑施工管理的關(guān) 鍵，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程。但是很多部門 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員未能將這一思想意識(shí)放在戰(zhàn)略高度強(qiáng)調(diào)， 使 得許多施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)， 很多人在現(xiàn)場(chǎng)施工不帶 安全帽，安全措施和意識(shí)極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì) 安全方面的忽視和壓縮， 從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。 施工 資料管理不到位。 工民建工程施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)， 除 了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識(shí)別，還有個(gè)不容忽視的問題 就是資料的管理。 當(dāng)前， 很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)

2、做可 有可無的事情，只有上級(jí)部門來檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付，或者 等一項(xiàng)工程竣工后， 開始補(bǔ)所有的資料， 從而使得在施工管理過 程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來衡量，而非科學(xué)依 據(jù)，資料只是形式，脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。施工管理人力不到位。建筑 行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)， 在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)， 往往勞動(dòng)力投入 較多，故難以對(duì)每個(gè)施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。 二、如何做好工民建建筑的管理 1、做好施工預(yù)案的重要性 要針對(duì)整個(gè)工程的特點(diǎn)編制有針 對(duì)性的施工方案。 其中應(yīng)包括 : 關(guān)鍵部位的施工方法 ,工序的安排 不同工種的插入時(shí)間 ,對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)控措施 , 制定 出成品保護(hù)措施等。工程管理中 ,要抓

3、住關(guān)鍵問題 , 使管理處于 “受控”狀況 ,才可能達(dá)到工期縮短 , 質(zhì)量提高 ,經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的 效果。 2、嚴(yán)格控制工民建工程的變更 工程變更和設(shè)計(jì)變更的造價(jià) 占整個(gè)工程造價(jià)的比例有近 10%，有時(shí)甚至更多 . 在施工過程中， 各方面可能會(huì)提出各種各樣超出原設(shè)計(jì)圖紙的要求， 或者由于設(shè) 計(jì)考慮不周造成與實(shí)際情況不符合等， 就會(huì)出現(xiàn)工程變更和設(shè)計(jì) 變更，而這些變更必須會(huì)帶來工程造價(jià)的增加 . 也就可能出現(xiàn)工 程造價(jià)難于控制好的局面 . 目前，導(dǎo)致絕大多數(shù)工民建工程造價(jià) 突破控制的主要原因就在于此。 3、做好工民建施工工程監(jiān)理工作 工程監(jiān)理一個(gè)很重要的任 務(wù)就是投資控制 . 即工程造價(jià)控制 . 其

4、次，執(zhí)行工程監(jiān)理的監(jiān)理工 程師都是工程技術(shù)專家 . 他們的經(jīng)驗(yàn)、閱歷比較豐富 .在設(shè)計(jì)及施 工監(jiān)理過程中能提出許多積極的降低工程造價(jià)的建議、 尤其在施 工階段關(guān)系到是否要設(shè)計(jì)變更和工程變更的決定時(shí)， 他們往往能 根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)做出合理正確的選擇， 這一點(diǎn)許多建設(shè)方代 表因其經(jīng)驗(yàn)、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。 再者， 在施工過程中。甲、乙兩方因各自的立場(chǎng)、觀點(diǎn)不同，有時(shí)會(huì)出 現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方， 在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系， 確保工程施工正常進(jìn)行， 這樣能為 完成工程造價(jià)控制提供有利條件。 三、施工管理與砼強(qiáng)度離散性控制 許多從事現(xiàn)場(chǎng)施工多年的施

5、工員都常常忽略了這樣一個(gè)現(xiàn) 象，為使兩批強(qiáng)度一樣的砼試件所代表的砼強(qiáng)度的保證率一樣， 強(qiáng)度分布較分散的一批必須提高砼平均強(qiáng)度， 也就相應(yīng)地增加了 水泥用量， 造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失， 而通過加強(qiáng)管理來控制砼強(qiáng) 度離散性可解決這一問題。 離散性是表示砼強(qiáng)度的分散情況，它通常用兩種指標(biāo)表示， 一種是絕對(duì)指標(biāo) （ 標(biāo)準(zhǔn)差 ） ，另一種是變異系數(shù) . 標(biāo)準(zhǔn)差越大，砼 強(qiáng)度分布越分散， 則說明管理水平和技術(shù)水平越低， 那么控制砼 強(qiáng)度離散性應(yīng)從哪些方面著手呢？大家都知道， 砼強(qiáng)度離散性的 波動(dòng)大小反映在砼強(qiáng)度的波動(dòng)上， 所以控制離散性須從影響砼強(qiáng) 度波動(dòng)的原因下手。 1、材料質(zhì)量 對(duì)砼組成材料質(zhì)量的控制特

6、別要注意水泥品種 和標(biāo)號(hào)的選擇、 水泥強(qiáng)度的波動(dòng)和施工前強(qiáng)度的復(fù)試、 骨料品種 的選擇，顆粒級(jí)配、含水量和含泥量的波動(dòng)、外加劑品種的選擇 及性能的變化。 2、控制試驗(yàn)誤差 試驗(yàn)誤差是在試驗(yàn)過程中產(chǎn)生的強(qiáng)度波動(dòng) 例如試模尺寸偏差、成型操作不規(guī)范、振搗不實(shí)、拆模碰破邊角 及養(yǎng)護(hù)不標(biāo)準(zhǔn)等， 都可能引起試驗(yàn)誤差， 由于試驗(yàn)數(shù)據(jù)是檢驗(yàn)和 控制砼質(zhì)量的依據(jù)，因此，也控制試驗(yàn)誤差。 3、提高管理水平、控制施工質(zhì)量 嚴(yán)格控制砼的配合比，下 料要準(zhǔn)確，計(jì)量要準(zhǔn)確，一定要控制配合比計(jì)量的精度，特別是 用水量的控制，不可隨意增加或減少，攪拌要均勻，運(yùn)輸中防止 離析，必要時(shí)要進(jìn)行二次攪拌，振搗要密實(shí)，灑水養(yǎng)護(hù)要及時(shí)充

7、 分，注意拆模的時(shí)間，防止結(jié)構(gòu)變形和產(chǎn)生裂縫。 施工是造成砼強(qiáng)度波動(dòng)的最主要因素， 它包括了施工的全過 程，即從開始至施工完畢，由于施工情況變動(dòng)復(fù)雜，情況各異。 因此，這種施工情況變化大而又不固定的影響因素， 是造成砼強(qiáng) 度離散性大的主要原因， 是以控制施工情況變化來控制砼離散性 的關(guān)鍵， 施工中的質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持在施工的全過程之中， 可通過 相應(yīng)的管理制度和技術(shù)措施來解決， 是屬于施工條件的差異而造 成砼強(qiáng)度波動(dòng)的主要因素， 也是體現(xiàn)施工管理水平高低的主要方 面。 四、工民建施工質(zhì)量控制的注意事項(xiàng) 1、推行工民建施工目標(biāo)責(zé)任管理 工民建施工是一項(xiàng)十分復(fù) 雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期

8、一般比較長(zhǎng)。這就 要求工民建施工單位必須推行目標(biāo)責(zé)任管理， 層層落實(shí)責(zé)任， 抓 好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互相銜接， 確保整個(gè)工民建施工工程的全面推 進(jìn)。由于目標(biāo)責(zé)任管理是順利完成工民建施工項(xiàng)目指標(biāo)與質(zhì)量的 根本保證， 因而必須下大力氣抓好落實(shí)。 要善于針對(duì)整個(gè)工民建 施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)、質(zhì)量、要求和難易程度，結(jié)合施工管理和 技術(shù)人員的實(shí)際情況， 嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理， 職責(zé)明確， 分工協(xié)作， 確保質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)范圍，最終達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 2、健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制 監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制是確保工民 建施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵， 也是對(duì)工民建施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的 關(guān)鍵。近年來，先后出現(xiàn)了很多工民建施工安全與責(zé)任

9、事故，給 國(guó)家和人民造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，在社會(huì)上造成了不良的影 響，然而，其最根本的原因就是監(jiān)督監(jiān)管不夠到位造成的。 可見， 健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)刻不容緩、 勢(shì)在必行了。 工民 建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制， 并落實(shí)到整個(gè)工民建施工的 各個(gè)環(huán)節(jié)，確保取得實(shí)效。同時(shí)，要把對(duì)工民建施工的監(jiān)督監(jiān)管 作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作扎實(shí)抓緊抓實(shí)， 保證建筑工程質(zhì)量得到有效 控制。 3、全面推廣工民建施工高新技術(shù) 高新技術(shù)是保證工民建施 工質(zhì)量、 加快建筑施工進(jìn)度的最主要因素之一， 在工民建施工的 質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。 對(duì)此，工民建施工單位一定要 深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，加快引進(jìn)先進(jìn)、高效的高新技術(shù)、設(shè)備、 工藝、材料等，積極運(yùn)用工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，真正，做到 現(xiàn)代化、專業(yè)化、機(jī)械化，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，著力提高工 民建施工效益與質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)、支持和幫 助工民建施工單位運(yùn)用高新技術(shù)， 不斷提高工民建施工單位的能 力和水平，進(jìn)而提高工民建施工的質(zhì)量控制。 五、結(jié)語(yǔ) 建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、 深入細(xì)致的工作， 它貫穿于 施工項(xiàng)目的全過程， 不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，