最新人力資源部年工作計劃模板

1、最新人力資源部年度工作計劃模板為配合公司全面推行并實現(xiàn) XX 年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資 源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工 作目標，現(xiàn)呈報公司總經理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展XX 年年度的工作：、公司 15年度組織架構的完善組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完 善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個 科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清 晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到

2、組織架構的科學適用，保證公司的運營在既 有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。（一）、具體實施方案：1、XX 年年 3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經理審閱修改 3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。（二）、注意事項：1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構 的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重 ，中高層管理疲于

3、應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織 整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一 定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職 能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部 門編制、人員配置的基礎。（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門： 1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司

4、各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書 ;2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司領導最終裁定。、各職位工作分析 職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分 析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、 工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素， 適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作 量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的 基礎。詳

5、細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依 據(jù)。（一）、具體實施方案： 1、 XX 年 3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工 作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標 準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資 狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。2、XX 年年 4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員 ;在4月15日前完成匯總工作。 4月 30日前完成公司各職位分析草案。3、XX 年

6、年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經 理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性 資料。（二）、實施目標注意事項： 1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準 確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員 工的通力配合，以達到預期效果。2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰 寫。4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源

7、工作中的重 復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單 2、職位分析草案完成后需公司各部門經理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請 公司領導審閱通過。三、人力資源招聘與配置XX 年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作 基礎之上，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此， 作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各 部門要求完成此項工作。 （人才需求數(shù)據(jù)各

8、部門尚未提供 ）XX 年度人力資源部工作目標之一：完善公司組織架構一、目標概述 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展 方向。鑒于此，人力資源部在 XX 年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健 全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確 定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、 也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運 營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。、具體實施方案：4、XX 年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編

9、制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢 的調查 ;5、XX 年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改6、XX 年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門 配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。人力資源部負 責整理成冊歸檔。三、實施目標注意事項：1、 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的 設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重， 中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量

10、大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整 體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定 時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能 部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部 門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司董事會研究特批以外，人力資源 部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。四、目標責任人：第一責任人：人力資源部經理協(xié)同責任人：人力資源部經理

11、助理五、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、 公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部 門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書 ;2、 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司董事會最終裁定。XX 年度人力資源部工作目標之各職位工作分析一、目標概述： 職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分 析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、 各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進

12、行擴、縮編制。也可以通過職 位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合 理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工 提供方向性的培訓提供依據(jù)。、具體實施方案：1、XX 年 3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作 內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準 ，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀 況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。2、XX 年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源

13、部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員 ;在 4月15日前完成匯總工作。 4月 30日前完成公司各職位分析草案。3、XX 年5月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提 出修改意見，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的 基礎性資料。三、實施目標注意事項：1、 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確 。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工 的通力配合，以達到預期效果。2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、 職位分析必須注意：搜

14、集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內職位信息。但向董事會提交 的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從 職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復 性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。四、目標責任人：第一責任人：人力資源部經理協(xié)同責任人：人力資源部經理助理五、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、 職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單;2、 職位分析草案完成后需公司各部門經理協(xié)助修改本部

15、門職位分析資料，全部完成后需請公 司董事會審閱通過。XX 年度人力資源部工作目標之三：人力資源招聘與配置一、目標概述：XX 年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基 礎之上，基于公司搬遷至 * 工業(yè)區(qū)以后、公司成立營銷二部以后的現(xiàn)實情況，基于公司在 調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要 部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。最新人教版 pep 小學六年級上冊英語教學計劃 一學情分析六年級學生已經接觸了三年英語， 有一定的英語基 礎。他們活潑好動，對新事物有著強烈的好奇心，探索

16、知識的欲望很 強烈，并且有著很強的表現(xiàn)欲。 但六年級的學生對英語學習興趣整體 有所下降，兩極分化比較嚴重。所以本學期我將面向全體學生，以學 生的發(fā)展為宗旨，因材施教，分層教學，始終把激發(fā)學生的學習興趣 放在首位，引導學生端正學習態(tài)度，掌握良好的學習方法，培養(yǎng)學生 良好的學習習慣。 二教材分析本教材的設計體現(xiàn)了“以人為本”的 教育思想，形式多樣活潑， 很符合該年齡階段的兒童。教材以話題為 綱，以交際功能和語言結構為主線， 逐步引導學生運用英語完成有實 際意義的語言任務。 體現(xiàn)了交際教學思想， 注重學生語言應用能力的 培養(yǎng)。在整體構思、內容安排、活動設計和教學方法選用上都緊密聯(lián) 系學生的生活實際、

17、貫徹了語言的交際功能和語言應用的基本原則。 三學期教學目標根據(jù)小學生的心理和生理特征以及發(fā)展需求， 小學 階段的英語課程的目的是激發(fā)學生學習英語的興趣， 培養(yǎng)他們英語學 習的積極態(tài)度， 使他們建立初步的英語學習的自信心； 培養(yǎng)學生一定 的語感和良好語音、語調基礎。六年級的學生已經有一定的英語基礎， 本學年應達到以下目標1、掌握所學單詞。2、掌握所學句型。3、能使用日常交際用語，進行簡單的交流，做到大膽開口，發(fā) 音正確能在圖片、手勢、情境等非語言提示的幫助下，聽懂清晰的話 語和錄音。5、進一步養(yǎng)成良好的書寫習慣。6、進一步養(yǎng)成聽英語、讀英語和說英語的良好習慣。7、能運用相關的語言知識和技能，完成某項任務。8、能演唱已學過的英語歌曲，誦讀已學過的歌謠。 四教材重點和難點1、掌握所學單詞。2、掌握所學句型。3、能使用日常交際用語，進行簡單的交流，做到大膽開口，發(fā) 音正確能在圖片、手勢、情境等非語言提示的幫助下，聽懂清晰的話 語和錄音。五主要措施1、以活動為課堂教學的