項目管理培訓方案

1、項目管理培訓方案一、培訓目的1、研發(fā)管理人員能夠建立基本的管理概念及正確認知自己的角色定位；2、了解目前先進的 PMP項目管理知識，對重點模塊進行深入學習，將所學知識運用到實際 項目管理工作中，提高管理人員對項目的把控能力；3、提升管理人員的領導力、執(zhí)行力、推動力、溝通力及團隊協(xié)作等個人領導能力。二、參訓人員研發(fā)中心管理人員、公司中層管理人員三、培訓內容與課程培訓大體分為PMP項目管理知識和管理人員領導技能提升兩部分。1、PMP項目管理知識序號課程培訓內容1PMPf理概述2PMF項目管理介紹項目管理概述（單個項目管理的標準與過程）3項目整合管理4項目范圍管理5項目時間管理（與領導技能課程相關，

2、建議放在一起學習）6項目成本管理7項目管理知識項目質量管理88大模塊項目人力資源管理（與領導技能課程相關，建議放在一起學習）9項目溝通管理（與領導技能課程相關，建議放在一起學習）10項目風險管理11項目采購管理2、管理人員領導技能序號課程培訓內容1管理基礎理論：什么是管理；中層管理者的重要作用；2中層管理中層管理者需具備的基本素質和能力；3者角色定中層管理者的角色定位及認知4位及行為目標管理及任務管理5方式打造良好的執(zhí)行力6如何進行時間管理7如何進行有效溝通8如何激勵下屬，調動員工積極性9如何使命令更加有效10管理技巧如何進行員工輔導及老員工管理11非人力資源人員的人力資源管理12非財務人員的

3、財務管理備注：以上課程為部分培訓內容，培訓內容及重點課程需在與研發(fā)中心討論后確定。四、培訓方式 1外部培訓PMP培訓課程及管理人員角色認知等綜合知識可聘請培訓機構專業(yè)老師進行講解加強對外交流，邀請兄弟公司（如海格等）優(yōu)秀研發(fā)經理進行經驗分享；戶外體驗式學習-拓展培訓，參加一些具有特定寓意的戶外游戲，增進溝通、培養(yǎng)團隊 意識等。2、內部培訓通過購買管理類書籍、網絡視頻等自學加深對項目管理知識的認識;邀請公司高層管理人員分享管理經驗；針對公司目前的項目進行研討，并就項目管理進行優(yōu)化； 對過往的項目管理進行案例分析與講解，進行經驗交流。五、培訓實施方案1總體框架培訓主要包括啟動階段、 管理能力提升階

4、段（PMF項目管理知識學習）、領導力提升階段（自 身能力和管理技巧）、驗收階段。2、每階段分為學習期、活動期及實踐期：學習期：每個月集中授課 1次，進行主題課程學習；活動期：活動的形式包括研討會、學習心得比賽、知識筆試考核及拓展等活動；實踐期：根據學習的相關知識， 對目前項目管理提出改進計劃并執(zhí)行，解決實際工作中的問題。將學習成果轉化為業(yè)績。研發(fā)管理人員項目管理培訓方案見附件一六、培訓評估與考核考核項目考核方式所占比重備注PMP項目管理理論知識筆試|50%理論知識試卷考試自學書籍讀書心得15%對培訓期間下發(fā)書籍提交讀書心得改進計劃執(zhí)行情況工作例會報告20%考核實踐期，各人員對項目提岀的改進計

5、劃的完成率（可考慮與績效考核掛鉤）上下級考評訪談10%1、工作改善情況2、員工滿意度培訓考勤簽到表5%岀勤率考核的結果可考慮與考慮納入績效考核內，加強員工對培訓的重視程度。七、費用預算暫未確定附件一研發(fā)項目管理培訓方案階段目標完成時間實施步驟培訓內容培訓方式培訓負責人考核準備階段收集培訓資源、確定培訓需求；確定培訓方案3月15日3月22日3月29日確定培訓需求培訓資源收集，確定培訓方案培訓前期準備完畢培訓需求表購買書籍簫屹啟動階段闡明培訓的意義及要求4月中旬啟動會由領導宣布培訓開始，闡明培訓的意義及相關要求會議主講領導行政人事部領導能力提升階段充實研發(fā)管理人員自身 管理能力，增強其帶隊能 力5

6、-6月準備期布置學習任務：閱讀IT項目經理成長手記自學行政人事部結合書本與培訓知識撰寫讀書心得學習期（2堂課）1. 中層管理者的角色定位及認 知；管理技術知識；中層管理者 需具備的基本素質和能力2. 人力資源管理、時間管理、高集中講授公司領導視頻外聘老師效執(zhí)行力活動期讀書心得評比公司領導比賽（是否考慮獎勵）實踐期1. 提岀項目組管理的項目問題， 并選擇3-5個為重點解決，制定 工作改進計劃并執(zhí)行。2. 月度培訓總結匯報提交改進計劃項目負責人行政人事部監(jiān)督提交改進計劃至行政人事 部，并在月度匯報其改進成 果。PMP項目管理知識學習階段學習先進管理方法，解決 工作實際問題，提高工作效率，完成指派任

7、務7-9月學習期（3堂課）根據培訓需求選定重點課程后 深入學習相關知識、方法及技 巧。集中講授外聘講師理論知識筆試活動期研討會/經驗分享交流內部項目（案 例）分析邀請嘉賓分 享經驗指定發(fā)言人外聘嘉賓實踐期1. 提岀項目組管理的項目問題， 并選擇3-5個為重點解決，制定 工作改進計劃并執(zhí)行。2. 月度培訓總結匯報提交改進計劃項目負責人行政人事部監(jiān)督提交改進計劃至行政人事 部，并在月度匯報其改進成 果。管理技巧提升階段學習管理過程中的各類 方法與技巧，提升團隊凝 聚力10-11 月學習期學習激勵、溝通、團隊協(xié)作、員工輔導等項目管理技巧和方法集中授課經驗分享網絡視頻活動期以溝通、團隊協(xié)作開展拓展培訓拓展培訓外部機構比賽（獎勵措施）實踐期1. 提岀項目組管理的項目問題， 并選擇3-5個為重點解決，制定 工作改進計劃并執(zhí)行。2. 月度培訓總結匯報提交改進計劃項目負責人行政人事部監(jiān)督提交改進計劃至行政人事 部，并在月度匯報其改進成 果。驗收階段檢驗培訓成果，表彰優(yōu)秀人員11月底或12月準備期1. 評估表準備與收